驴妈妈回应解散：现金流动困难暂停运营 员工在岗

 驴妈妈回应解散：现金流动困难暂停运营 员工在岗

其中，飞驴湾欠中原银行（前身中旅银行）金融借款2.49亿元，欠华夏银行1.95亿元，欠上海农业银行4000万元，欠工商银行3000万元，欠农业银行2695万元，欠宁波银行2530万元。

各大银行集体起诉并申请财产保全，这背后意味着什么？相信有商业常识的读者都能明白。

据悉，目前驴妈妈绝大部分员工已经解散。

无法预订产品，仅剩数名员工，大批债主起诉，这家在线旅游平台距离最终的“死亡”，只差一张“死亡通知单”。

驴妈妈的失败之路

曾经因“一元门票”而闻名全国的在线旅游平台驴妈妈，为何失败至此？驴妈妈的资金缺口到底有多大？这事还要从驴妈妈成立开始说起。

驴妈妈旅游网创立于2008年，由景域集团董事长洪清华所创立。

景域集团此前主营业务是旅游规划策划，一个风险相对较小但也发不了大财的行业，景域集团创立于2004年。

2008年，洪清华看到了利用互联网整合旅游景区的机会，另起炉灶成立了驴妈妈旅游网，从售卖景区门票开始，逐渐延伸到交通、住宿、跟团游等旅游全品类的线上平台。

时至今日，在线旅游平台、旅游规划策划、目的地投资及IP运营仍是景域集团的三大业务。

在线旅游平台是十分烧钱的生意，自涉足该业务后，景域集团开始大规模融资，自2009年到2017年先后融资5轮，累计融资金额约30亿元，锦江国际集团、红杉资本、丰盛控股等知名公司和投资基金均参与过驴妈妈的融资。

2015年，驴妈妈旅游网与景域集团的规划业务一起打包登陆了新三板，名为“景域文化”。

登陆新三板仅一年多后，景域文化主动从新三板摘牌。

从景域文化披露的财务数据来看，驴妈妈旅游网是景域文化绝对的业绩核心，占营收比重97%以上。