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[职场天地]记录自己SQE一路的拼搏经历（步步更新）[第1页] |
| 作者:三詹 |
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从今天起，开始记录自己的SQE道路的经历。 虽然现在，刚刚从事品质技术的工作，在一家日企做了半年有余 的担当。虽然经验还只是点滴，虽然我也知道成为一名优秀的SQE 需要很高的要求，需要超乎寻常的付出。 但是，我会努力去实现这个理想。纵然一路艰辛，也要坚持不懈。 同时，现在我也在追求一个女孩，纵然付出所有，也要痴心守护。 从今天起，努力记录每个点滴，每个付出与收获，每个心酸与愉悦， 每个教训与成长。 告诉自己，加油！ 2014-2-16 |
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对于今天工作，很忙也很充实。最大的收获：流程！异常处理的流程！ 异常发生，不是品技人员的错。但是没有做好异常处理，或者不良流出，或者影响出货，或者再发防止未跟进，将毫无疑问是我们的错。 基于此，品质技术是过渡部门：不生产（制造系），不检测（检查系），没技术（研发系）。它是一个联络、沟通部门，且以上部门的东西都要学习或涉及。 另，一个经验教训是：要让领导依赖你；别让部下依赖你（把工作职责处理好，领导没你不行；把任务分配好，部下可自主处理）。 以上，是今天的所得。加油，努力！ 2014-2-17 |
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今天依旧很忙，这就是工作的正常节奏吧。但却有点力不从心，一次次的磨砺、教训。 今天的教训就是： 1、每件事，做就做到底，做到完美。诚如对拖延的总结一样，一旦某件事没彻底达成，而被放下搁置了，后面就有可能难以拿起或者忘记拿起。从流程方面来说，从始而终，按流程持续进展下去。 2、职责内考虑周全，不要给别的部门留下把柄。诚如今天，安排选别是品技的职责所在。职责所在，所以安排的好不好，配合不配合，是我的事；但是我过早地把情况（选别进展慢，影响出货）说出来，如果将来真的选别情况不好，影响出货，则生管肯定全然有指责和推卸之理。其实我完全不必发邮件出来，真正要影响出货的时候，是生管的职责。 而现在留人把柄，不得不玩命顶上！！！站在共同利益的立场上看问题，对待各部门工作，但是别人不见得啊！ 努力！加油！ 2014/2/18 |
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@kevinhp 6楼 2014-02-19 10:02:44 不错，顶，，楼主在哪里做SQE啊！ ----------------------------- 上海，小担当。离SQE连入门都不算。 |
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今天算是昨天的重复吧。感觉效率很低，处理来处理去，还是那些事。 有一点，就是别怕事儿。有问题，就捅出来。怕什么！！！怕的应是犯问题的人，但没有很好处理，就是我该怕的了。 另，对于其他部门领导，职责内有关联的话，别怕事儿！！！明天必须找制造领导，否则手里的活，没法进展。 |
| 明天周末，休息1天。可以好好总结一些事情。其实，工作后，每天都是做事情，哪有学习的时候啊。所以，即便是每天在总结，每天吃堑，却并未长智。 |
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果然坚持好难。差点忘了更新，昨天的更新也是蜻蜓点水，无心为之。 总结如下： 1.流程。每天很忙，但事情还是砸来砸去。没个效果，现状糟糕。重点在于对流程的不明确。或者实施起来不够坚决！这样，白费时间和效率。学的少，添烦恼。 2.总结。之前接触事情很多，学得很多。但是因为不善于总结，所以遇事则慌，无底气经验压阵。 3.放手。安排工作，要让下面的人自己去做（首先留足纠正时间）。这样自己省事，做主要事。别人能学得到应有的东西。 4.仪器。实验室的仪器，目前没有一样是我可以娴熟操作的，或者知道其原理与方法的。线上，依然有好多环节我不知道，或者不清楚的。多问，多思考，多总结。 5.书籍。看书开阔眼界。以前没实际体会过，在工作和发展上，应该是力大无穷的！要养成看书的习惯。 6.习惯。多看书，凡事总结，少玩电脑，多休息，多锻炼，多增肥。 以上种种，都是为做最好的自己而努力。 今天也是稍坦诚与她交流了，虽然她没直接，但我已明白。这不重要，重要的是，我会继续坚持。谁让我喜欢她呢。不过，窘境是，2次都是很被动地被朋友先“转告”了！ |
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工作的总结还是没有完善。后续会跟进。工作忙，沉浸在做事。但是，做事就是在学习。 没有学习，没有改变，再多的经验教训也是白搭。 今天领导给谈了心，明确了日后的工作方向。他意图将我往供应商方面发展，虽然我知道这个与我所接收或者以前了解的不同，即新规供应商管理。主要针对新供应商开发，管理，跟踪指导。 这个以后与异常处理就是两条路了。虽然是好事，但是没有了品质异常处理的基础，和现场生产的了解，专业技术或者行业的掌握，供应商质量管理是很难做好的。 但是领导也明显知道我的考虑。其实，这份新的安排，是出发点不一样。但是新规担当，经常出差，供应商管理，会让人成长的更快。接触的面广，眼界更宽阔。 但是，我的这种性格必须改变。必须硬逼着自己去改变，强大，自信，爆发。 后续会首先懂得安排行程，安排逐步事项，懂得各项事的流程，剩下的就靠自己了。领导没时间什么都教你的。 目前而言，就是把手中的工作处理干净。异常处理，出货安排，产品审核等，明天归纳一下，尽快理清楚，处理干净。 领导说的对，我的工作有很多，也很忙。但不要怕事，异常情况要把它捅大了，捅出来，火撩起来。别人才会重视，才会推进事项。同时，注意交流，注意语气时外，适时的发发火，也是必须的。 另，对于检查系的工作，今天做了错事。能不能做，是他们应该解释的。而我要做的，是发邮件联络到他们。对于这种，沟通联络解释不清，不给力的。统统发邮件。 以上。 14-2-24夜 |
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明天是公司年会。却总也高兴不起来。 对未来的路途很是渺茫：SQE方向到底是朝向哪里？ 简单说，一曰量产品，一曰新品。 就目前来讲，我也说不清各个优劣点，但总有点疑虑。 虽然，领导打算给我定在新品上，但我还是关注在量产品上。不知道，会有什么 样的影响。真希望能有人给我交流解惑。 但是，有一样是肯定的，那就是目前所欠缺的：检测方法，异常的即时反应，专业知识，沟通技巧。 |
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今天另有一事，喜欢女孩楠甩了一脚。因为之前有一次，摔过很严重。所以这次即便是轻伤也会很糟糕。刚刚还在状态上，看到她说睡觉只能侧着或趴着。哎，真是的，我怎么就没有给她打电话呢。 我要始终明确自己一个态度，以一个追求者的身份去关注她，关心她，关爱她。 也许就这一通电话，会让她在漫漫长夜中，减轻些微痛处。 真是的，我怎么折磨蠢。 工作是这样，爱情也是这样：拖延。 |
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@荒漠沙子 14楼 2014-02-28 00:06:15 加油！ ----------------------------- 谢谢啦。一起加油 |
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今天公司年会，不见得心情欢乐。就像工作与生活分明一样，内心要凡事分明，凡事心里有数。虽然没有中奖，但这种事，非己事莫强求。倒是眼见了各种醉态，和酒桌上的关系。自己今天也差点，或者真的喝醉了。以后要注意，喝酒适量。心情不好的时候，一定不要沾酒。 还有，对于追女孩，就应该这样：脸皮要厚。真诚中，要有大胆，自信。喜欢就说出来，想追，就倾尽全力。但也要，保持距离，给予对方空间。 |
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@545532811 16楼 2014-02-28 23:41:24 本人是个刚入行的小菜鸟，求楼主指点 ----------------------------- 我也是。互相成长学习吧 |
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今天，去见了楠。吃饭，聊天，一如既往，我问她答，有句没句的。 我再一次当面告诉她我喜欢她，可她还是之前的态度。只是，不直接说，可能是顾忌我的面子和自尊。(但我心里，反而更加不舒服） 她说，她把她的意思说清楚了。我明白就行了，她不想耽误我。 谁让我嘴笨呢，也不会能说会道，甜言蜜语，只会让人枯燥。时间久了，自然没什么感觉和想法了。 她说，为什么不找公司里的同事呢？我才见过她几面呢？。。。 后来，我就回来了。 然后，可能她担心我会胡思乱想。QQ里说些安慰的话。不介意呀，咱们缘分呢，我要么意思明白呀，要么不相往来呀。 我就给她打电话，她不接。3次不接。。。后来在QQ里我们辩了起来，甚至差点吵了起来。我说，别介意，别有压力，别想多了。我担心以后连朋友都做不了。 我就艹了。难道喜欢一个人，就得这么卑微吗？ 其实，我自己存在很多的问题。我就是，从来没有狠逼自己，改变自己内向话少的性格！！！ |
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关于喝酒的事很需要探讨。后续有时间一定给自己定下原则： 1.不在心情不好的时候喝酒； 2.无论什么场合，对谁，都要喝酒适量，心中有数！ |
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从此次变形选别异常，到后来的不得不过油处理，我才真正感受到，老大和部长的考虑：关于选别这种事，总部是否能将他们的方法告知，或者将他们的治具寄过来，或者我们的方法他们是否能认可。 主要因为，这不是承担责任的问题，而是工作能否会顺利开展的问题。 其中也因为这个问题，找过总经理助理（日本人），他很生气的样子：你告诉我这个，想知道什么？你问什么不去问谁谁？你想办法呀，想办法了吗？ 我才知道，领导看中的是什么呢。不是你会遇到什么困难，或各种困难，而是对此你的看法是什么，措施是什么，效果呢。 趁着这个日本人还在，就尽快利用他这个资源，多学些东西吧。 |
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今天客户来监察，主要针对不合格品区的审核。很显然自己，还没有达到独当一面的水平。差点犯错，还得要楠哥在旁解释（他真能说）。 问题最大的地方是，对于异常情况的处理，有流程一定要按照流程走啊。否则，无论何事都说不清的。 而今天细san（总助），拍着我说，跟上去听听他（客户）说什么。包括最后，他离开的时候，还告诉我们，好好跟着学习。 不管是直系领导，还是旁系的，只要是同一部门的，都有护犊子的情节。努力加油，别让他们失望。 可今天依然出了令人不可饶恕的问题！ 之前出货的报告出了问题。这还可以。但是TM 产品检测确实是不良。这样纠在一起，就成了死也说不清的问题了！ 本来可以主动处理的事情，或者说是异常，一下子变得被动起来，或者说畏首畏尾起来。出现过一次错误，就别再重复犯错。这样的话，领导再好脾气也手不了啊。 从今以后，对于检测报告，必须逐个数据检测。定下规矩如下： 1.检测完成，即时让检查员输入报告，并保存好原始报告； 2.自己即时检查报告，逐个数据检查； 3.告诉检查员，有任何检测问题，即时通告联络。 另外，还是那样。永远不要怕事，再大的问题找领导，开会，又能怎样。勇敢的去处理。只有这样，才会有效率，才会用有效的时间安排紧凑额工作。这样才能学到更多额东西。这也是老马，一直期盼的。 怕什么呢！大胆的来。另外，即使错了，要及时的承认，不能怯懦，不能成为自己的羁绊和把柄。 |
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@肉食蜗牛 24楼 2014-03-07 17:20:36 兄弟 SQE 你都做这么累啊 单搞异常处理的生产对应 这块 似乎不行 ，着重供方改善！别本末倒置了！ ----------------------------- 工作还不到一年，经验不足。说是SQE，那是职业发展方向。目前日常工作，就是异常处理。 相关异常，也会涉及供应商。异常联络 ，或者定期到供应商处监察，也是有的。所以，一步一步来吧。 有个问题想问大哥一下，对应量产品的SQE，和对应新品开发的SQE，区别在哪？或者再直白点儿，哪个更有前途？还请帮忙指导一下。 |
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@山的那边2012 26楼 2014-03-07 22:15:08 楼主做的是那个行业的SQE ----------------------------- 汽车行业。整车厂一级供应商 |
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今天报了英孚教育，专攻英语。 或许欠考虑，或许还没有充分准备。总之吧，反正即将是一笔大的投入，无论金钱，无论时间和精力。 但目标是坚定的---攻克英语！ 所以，必须做好个人时间管理----工作，休息，专业，英语，娱乐（精确到周，天，小时） 对于追女孩，心态平和--坚持。 |
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@努力奋斗活在中国 29楼 2014-03-10 11:49:03 对楼主持续关注中，我也是SQE、、、也想学英语 不知道楼主英语基础怎么样。。我学英语纯粹出于兴趣了。。 ----------------------------- 基础还行。最近2年不怎么学，基础全糟蹋掉了。所以现在想重拾起来。以前是兴趣居多，现在更多的是为职业发展考虑吧 |
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@xiakailaoda 33楼 2014-03-10 23:13:36 回复第25楼(作者: @三詹 于 2014-03-07 21:12) @肉食蜗牛 24楼 2014-03-07 17:20:36 兄弟 SQE 你都做这么累啊 ……sqe是对应供应商的，你写的都是对应厂内 ========== ----------------------------- 我的职业目标是朝着SQE发展。但目前不是，只是一名品质技术担当。所以，对应的是工厂内部、制程中的异常处理。但我觉得，这方面做得好了，打好了基础。将来对于朝向SQE发展，对于管理供应商质量，对应供应商品质异常，都有极大好处的。难道SQE不（部分）对应公司内部质量么？ |
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今天的变形异常，是之前异常的延续。相比而言，之前的异常选别都是小打小闹，现在才是大场面。 对于这些，是自己学习的好机会：选别方法；异常追溯；人员调配；工作管理等等。 加油！ 今天，开始英孚第一节课。本周正式开始英语学习。坚持，努力。期待自己的转变与转变。 |
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@kinnyzheng 31楼 2014-03-10 23:02:31 加油。 ----------------------------- 谢谢。 |
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@努力奋斗活在中国 38楼 2014-03-12 15:38:19 敢问楼主在哪个城市？？ ----------------------------- 上海 |
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@hedashui0814 39楼 2014-03-12 16:24:15 首先沟通很重要，特别是SQE这行，要在工厂、供应商、用户之间做到很好的桥梁作用。 其次一定要懂这行的技术及相应的操作，在内行专家面前不能太外行，在外行面前你要是专家。 ----------------------------- 双手赞成 |
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@Leisure_泡泡猪 40楼 2014-03-12 17:42:43 回复第34楼(作者: @三詹 于 2014-03-11 22:58) @xiakailaoda 33楼 2014-03-10 23:13:36 回复第25楼(作者…… ========== 个人的一点自己的想法，SQE在总装厂之外都不太好干，你在一级供应商就职，就会遇到总装厂指定的二级供应商，呵呵，就比较难办了，需要你在中间去”调和”，不过SQE还是挺有发展的，学英语是非常重要的，还有就是原材料的厂内控制只是SQE的一小部分工作，如果开发新品还是和采...... ----------------------------- 是啊，你说的目前我们公司都遇到过。整车厂牛，指定二级供应商，没有选择余地。而新品开发方面，我们领导就是这样，经常和采购出差到供应商那处理事项。我还只是在起步，慢慢来吧 |
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喜欢一个不喜欢你的人，痛苦，无奈，心酸，惆怅，可怜。 虽然一直告诉自己积极看待，虽然一直在默默坚持，但一旦划破那层膜，竟是陷入如此的尴尬境地。原为你好，实为不屑。。。竟在她的眼中，如此之轻！ 这样的拒人之外，再煽情的表达，再真诚的诉说，都无处倾泻，无人聆听。 是该就此放弃，还是继续坚守？ “到了某个年纪你就会知道，一个人的日子真的难熬。渐渐开始尝到孤单的味道， 时间在敲打着你的骄傲。。。”《终于等到你》 |
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@一个人的背包旅游 45楼 2014-03-16 18:53:57 楼主在哪个城市？？最近也在想学英语。 ----------------------------- 在上海。你呢？可以一起学呀，学了这么多年，越来越发现有人监督，鼓励，指引，才能逐渐入道。否则，什么决心，努力啊的个人行为，很难学好。多数也坚持不了 |
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做质量这行，一定要把握好自己的立场。 1.应对日本上司的立场 就好比和楠哥向总助确认异常时，表明我们的检测方法之外，一定要质疑图纸的问题。可能我现在还摸不清楚问什么这样，但是总助的态度和行为，表明了他在极力规避这个问题。 2.应对制造人员的立场 最近制造的异常很多，只要按流程处理，有事捅事。就算是给他们擦屁股，也要让所有人都知道。事情不是白白处理的。。。异常的发生是你们生产的，处理的安排使我们提出和给定的，但具体实施是责任部门和检查部门（检查系）。 3.应对所有人，自己的立场 别人说的不一定是对的。不要轻信别人，要有自己的判断。无论是领导还是同事，无论是他们的专业方面还是一家之言。都要有自己的探索，追究，判断。 另外，现在要着急把工作尽快收尾了，一些无头案要清理干净了。这样才好将来交出去。把一些计划内的事，尽快处理掉，残留拖延只会让处理工作更加棘手。 英语学习的话，按说今天是去英孚的第一节F2F课程，却迟到了，不得不取消。而在EF学习了大约2小时，发现真的很在状态。这种感觉好久没有了：学习的快乐和充实。为自己的未来，一定要下狠心，加油努力。每个单元的每个单词，每个句子都要学透它。无论是课程词汇，还是练习（听说读写）中的生词汇等等。 许自己一个未来。大胆自信。 |
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今天在图书馆借了一本好书《质量免费》，这是翻了一下就看到一句好的话，大致意思是：实施者没有错，错在领导使标准过于模糊化。 这本书，不是具体讲实施的，而是质量哲学。有待研究！！！ |
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极力地弥补曾经的错误，耗尽脑汁，辗转反侧，甚至剑走偏锋。这是最最痛苦的事情！！！“擦屁股”的补救工作是相当考验心力的。 原因：最初阶段，未严格按照流程处理异常。 教训：以后凡是从事任何新的工作时，一定要走流程。不要怕任何麻烦，否则麻烦会更大；任何异常处理也要留根留据，有帐可查。 无论是工作，做人，追女孩，学英语，都要坚韧不拔，勇往直前。大胆，自信。优柔寡断只会使事态脱离掌控。 努力，加油 |
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在说下面的话之前，我有必要先摒心静气，气沉丹田，气息舒缓。。。 然后开骂： 1.做计划是干什么的！！！ 如果没有严格的实施，你TM每天扯那么多干嘛？每天都在列计划，却没有那天是按照计划来的。那么做计划，排工作是在TM的作秀，达指标吗？ 以后，凡事种种，可以轻重缓急列出计划。不一定特别详尽，但必须有头有序。即便是有临时事情，有没有杀头的地步，干什么随意打乱自己的节奏呢？既然列出了计划，就必须全身心的按照计划，一一完成，无论再大的困难，即使加班。 2.效率还有没有？？？ 一个加班时间（3H），就TM的干了一件事。还是TM的简单的非重要的事。其实是有多少比这件大的事，紧迫的事，都还没有处理呢！！！ 没有效率，没有排序，没有思考，只会受苦受累，过多的无用功。还费力不讨好。就想通用让自审这件事。我以为很棘手，老马一封邮件，就回复了。并不是在推事情。而是不能什么事我们都接。要明确事项，让他人理清楚。大胆发出来，讲得通道理，就运行下去。讲不清，再找领导啊。怕什么。 |
| 当有错误重复出现的时候，是该考虑方法的问题了。方法没有一成不变的，改了有怎么样呢，效果达成就可以了呀。-----老马 |
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回到最原始的问题：自信何来？ 昨天看《开讲啦》一期，主讲嘉宾是陶晶莹。说的真好，自信来源于独一无二的自己！没有人和我一样的容貌，没有人和我一样的经历，心态，遭遇，和心境的一路转化，有吗？没有。有谁会在镜子前全裸的看看自己，抚摸自己，告诉自己，这些年让你受委屈了，感谢你的坚强和不放弃，感谢你的倔强，不曾服输。 二次过油致使油量过多，这已经是好几次客诉了。TMD采取措施，花费苦心，结果呢？ 就像老马说的，知道你很忙，没有太多时间做，但是一旦做了就应该把它做好，否则就等于没做。刚说没有一天，TM过油这事就“噩耗传来”。我又该说神马好呢。 今天一直在惆怅，郁闷，想了很多。问什么总是出错呢？诸事不顺！！！一直都是这样。这件事，如果是楠哥做，又会怎样？如果是阿桑，鹏做，又怎样呢？若果之前好多事，是别人做，又怎样呢？如果这件事，当初处理起来，是另外的方法呢？或者处理方式，策划，实施是另外的方式呢？强硬？顺从？解释？。。。 说不清楚。 就在有领导问到这事时，我也是没有底气，或者即便认为她理解有偏差，或者我最初的计划和实施是具体怎样，也没有大胆的说明。愁啊，愁到加班回宿舍的时候，心里才想到，我为什么要烦呢？ 明明我有计划，有考虑，有意识，有反馈的进行这件事的处理过程。没有处理好，我TM怎么知道？方法不对？（问你们意见的时候，你们并无反馈），实施不好？（我哪知道，但我可以肯定，严格按照我的方法，绝对没问题），后续改善？（制造的事）。 我想，这也是老马为什么当时让我把方法拍照，对比，发出来，问问各位领导是否有更好的意见(毕竟他们经验丰富)。现在想想，这招真绝！！！还是老马考虑深远，太有经验了。这是应具备的工作方法------【反馈，跟踪】 还记得老马的话吗？自己永远是对的！错的也是对的。自信就是，对自己的做法始终坚信不疑。【对任何质疑自己的给以解析，对任何否定自己的给以反击】。 真是来讲，就个人而言，这件事可以避免吗？绝对可以。而且是凭一人之力！为何呢？且来一步一步分析： 1.【质量免费】 克劳士比的质量理念----第一次就把事情做对！如果，最初选别的方法，设计的好的话，就可以避免产生丝织物，就不会产生清洁度问题，后续的事情就会顺利很多，或者说简直太多。其实，后续选别的时候，有过变更选别方法的想法，但是没有合适的，最终作罢。现在，质量成本无限倍的扩大！！！个人压力，信任度，无限倍的恶化！！！ 2.【不容妥协】 选别方法是我定的，标准是我定的，出了事，我负责，绝不抵赖。可一旦披着我的方法的外衣，把事情作成，毫无压力，毫无关心，草草了事的话，出了事，我就心里叫屈了。试想，整个过油过程中，是不是操作员一直在阻挠，在唠叨，在怠工，在说三道四。而我是不是也在不断地从抵抗，到顺从，到接受，到理所应当呢。绝对是！谁叫我不够强硬呢。 自信就是这样不断被打击的。 因为妥协，所以返修毛刺，他们搞了3周还没搞好；因为妥协，所以他们想加班就加班，不想加就不加，毫无情面余地；因为妥协，所以变形选别，过油事项，搞了这么就久，还是没完结；因为妥协，所以给他们领导发邮件，TM没有人反应，安排加班；因为你妥协，所以连CR的总是不按照流程安排事项，自己被动处理，还老遭埋怨。 自信就是这样被打击的。 怎么恢复自信，或者更加自信的方法也就慢慢浮现： 【肯定自己！！！强硬到底】 |
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工作无朋友。 今天公司内审，老大很失望。我们没能做好，而且是反复的没有做好。 从最初开始，他就是引导我们工作方法，心态，性格，思路等等，也很多次发脾气。但是我们依然没有大的改变。 所以，对于这些问题，如果不一下子解决的话，或者思路理清去处理，只会越积越多。如果不果断的改变，只有工作，就没有成长了。 |
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工作重在经验的积累。这种经验是可以应对千变万化的突变，可以支撑习惯成性的运转。而这种积累，是每时每刻都在发生着的。重要的是，会不会总结---内化。 【1】文件管理--- 达到可视，可查，可追溯的地步 用老马的话说，去供应商那里监察时，需要看哪个文件，如果1分钟之内，拿不出来或找不到，说明他们文件管理是有问题的。 另，文档管理的作用，是备案，是最新状态的体现。 所以，必须花几个小时的时间来归类，理清各种文档的保存记录，状态更新的标识等等，这样养成习惯，才能是后续工作高效、有序。 【2】有效沟通--- 直奔主题，巧妙，但非对立面地信息交流和获取 直奔主题，是直接找担当者，或负责人，然后不要拐弯抹角，直接要害话题（没人有时间跟你瞎聊，或半天说不到点子上）。但是话语一定要巧妙，让对方找不到破绽，或无法拒绝，或感受不到敌意。这也是，非对立面的要求。从自己观念上明白，大家站在同一立场上（部门间可能没有，但是大的立场），非敌意，非对立。进行信息的交流与获取，进行经验的切磋与知识的学习。 另，所谓有效沟通，即是要达到沟通的目的。所以，可以委婉，可以怀柔，同时也可以强硬，可以坚决。 工作本不会这么累，源头在自己的方法:流程，效率，方式等等。 《工作只需20年》，我记得之前只看过求职部分，但是工作中各种状态部分，还没有研习。现在应该重拾，在此沉浸。别人的经验，也是经验，自己获取来，可以少走很多弯路。 |
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@来啥有啥 54楼 2014-04-03 22:45:01 楼主加油哦！ ----------------------------- 谢谢，你也是。加油！！！ |
| 你怕累吗？世界上最累的是，坚持！ |
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身为一名品证人员，质量人员，要明白自己的立场是什么，自己的作用是什么？ 我现在已经不怕把事情捅出来了，可是依然有事情发生，处理起来麻烦，棘手的顾虑。这样反而，在效果上和怕把事情捅出来是一样的。 诚如老马，楠哥一直强调，并批驳的。我们时发现问题要反馈出来的，不是自己消化的。反馈出来，要求制造部门或者技术部门，或者APQP调整协调，但是没有反馈出来，他们没有意识和官方督促进行改善，问题再次发生的话，责任我们要担负的。 也诚如《质量免费》说的：质量部门的人员应担运用各种他们所能控制的方法来衡量产品是否符合要求，应当清楚而客观的报告结果，应当身先士卒地领导大家改进质量，培养一种客观而积极的态度，应当运用一切有助于改进质量的教育方法（比如零缺陷、确定质量以及本书内所描写的其他方法）而不应该越俎代庖地替别人做他们应该做的事，否则，别人永远不会改变他们不正确的方式。 最近这种问题出的太多了，一定要谨记于心。 |
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和供应商（民企）对应人员的工作量相比，和日本总部吴san相比，我们的品质人员配置和工作量是可以说，轻松的。 虽然，我每天在喊累，一直事赶事，总也忙不完。是能力问题？还是方法问题？ 需要深思啊。周末，专门作为课题，一定要检讨，改进。 |
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昨天，和领导对重庆供应商（以下称：HF），进行的监察和过程确认。实在是惊心动魄，一波三折。。。 老马的做事风格尽显无余：抽丝剥茧，不畏浮云，擒贼擒王！！！ 要逼着自己学习，无论对内，对外，步步研习。成为自己的工作风格。 |
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惆怅！ |
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全面的人际关系 转折点 换个角度 ....我在哈佛的最后一堂课 努力研习，汲取精华，付诸实践，优质型男。 |
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喜欢一个人容易，追求她却很难。 如果可以，我们晚几年相遇，那时的我一定已做好准备，承载她的一生;要么干脆就不相遇，人各一方，不用思念和牵肠。 而现在，猝不及防的相遇，我竟手足无措，怕失去机会，又仓促示爱。结果，可想而知。 该怎么办呢，怎么办? |
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@clock23zb 66楼 2014-05-01 18:09:42 QM飘过。。。 ----------------------------- 前辈呀，失敬失敬。 工作嘛，慢慢来。追女孩的事，姐姐先给几个建议呗 |
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@丑鸭爱猫猫 68楼 2014-05-01 20:03:23 不装逼会死 ----------------------------- 不说脏话会死？ 我知道看不得别人的，会郁闷死！ 有交流的想法的话，可以交流；充满敌意的话，请自行飘过。 |
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终于可以放下了。不属于我的，终究得不到，再努力也不行。 我在你心上，千万情敌又如何；你在我心上，放弃天下又如何。可偏偏都不在！单边公差的Cpk的运算与双边的运算是差在倍数上的。 现在要做的，就是全心全意投入工作，投入追求卓越的道路上。让自己更加的成熟，更加的稳重，更加的有趣，更加的睿智。让自己有能力可以在下一个机遇到来时，做好迎接的准备。无论是更好的工作，还是心仪的女孩。 |
| 做一个专注的人，专注于未来的蓝图，专注于当下的每一件事。 |
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工作外的生活里，希望有一个自己的爱好，可以让自己去专注。愿意花费时间和金钱去追逐，去探索，去持握。 可以是篮球，虽然大学打过四年，但没有认真去练习和掌握，现在的球技很蹩脚。可以是电影，虽然阅影无数，但只是看过，却没有影评人的观感和睿智。可以是看书，但是涉猎局限，却没能专项作为课题研究(例如某段历史)，也没能遍览群书，见识非凡。可以是英语，虽然四六级不在话下(当年)，但是听力和口语始终是障碍，连BEC初级都煞羽而归。 看得出来，都有过多姿的梦想，却都没有实现。 现在是否应该重拾，和开始新的探索? |
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@现在的人生很迷茫 73楼 2014-05-03 23:15:00 @三詹看楼主的帖子让我想起了现在的自己，同是毕业近一年，处于迷茫期中。楼主加油 ————————————————— 你也是，加油。 想了解，你的工作是做什么的，你的迷茫是什么，咱们可以互相交流交流 |
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@现在的人生很迷茫 75楼 2014-05-04 12:18:00 @三詹 74楼 2014-05-04 00:16 @现在的人生很迷茫 73楼 2014-05-03 23:15:00 @三詹看楼主的帖子让我想起了现在的自己，同是毕业近一年，处于迷茫期中。楼主加油 ————————————————— 你也是，加油。 想了解，你的工作是做什么的，你的迷茫是什么，咱们可以互相交流交流 ------------------------------ 我做工厂IE,不知道有没有接触到 ————————————————— 听说过，但还真没有接触过。公司是一家小型日企，没有这个岗位。工业工程很有前途，但据说除高层外，不太受待见。不知你的工作状态如何 |
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@kb940084419 76楼 2014-05-04 13:20:00 @肉食蜗牛 24楼 2014-03-07 17:20:36 兄弟 SQE 你都做这么累啊 单搞异常处理的生产对应 这块 似乎不行 ，着重供方改善！别本末倒置了！ ----------------------------- @三詹 25楼 2014-03-07 21:12:50 工作还不到一年，经验不足。说是SQE，那是职业发展方向。目前日常工作，就是异常处理。 相关异常，也会涉及供应商。异常联络 ，或者定期到供应商处监察，也是有的。所以，一步一步来吧。 有个问题想问大哥一下，对应量产品的SQE，和对应新品开发的SQE，区别在哪？或者再直白点儿，哪个更有前途？还请帮忙指导一下。 ----------------------------- 新产品开发和量产品监控就是前后段的关系，前面闸松了，后面有的是屁股要擦。 个人认为，前者着重把关（ ————————————————— 说的很有道理，一步步潜心修炼吧 |
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打篮球被同事虐爆了，被人奚落的，哎呀。真想找个地洞钻进去。 从来没有一项自己擅长的，可以给自己足够自信。当开始新的征程时，是否下定决心，疯狂地追逐下去?! |
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@卑微得活着 81楼 2014-05-07 23:33:35 LZ这篇文章对我太有帮助了，写的太好了，我现在面临离职换工作的事，没有人给我建议我好痛苦，LZ我要请教你，看到一定回复啊，握爪 ----------------------------- 在呀，有帮助么？我只是在记录自己的点滴事，并非成功箴言。而且刚毕业一年呢，经验是谈不上的。所以，不要有什么高的期望。 但是，可以相互交流嘛。 对于你说的想离职换工作，希望你谨慎考虑。如果不喜欢这份工作，受尽不愉快，辞了倒不必痛苦；如果工作还好，应该是个人“转型期”（适应性和能力的提升吧），感觉痛苦，说明历练的紧，应该坚持。我现在也是这种状态，好在努力转变心态。你说呢？ 加油吧。 |
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@卑微得活着 83楼 2014-05-07 23:53:00 Lz可否加微信聊聊？ ————————————————— 对了，给你推荐论坛里的牛人:幽幽雅雅淡淡,成长分子。看他们的贴和书，才真是受益匪浅。(一个跳槽神人，一个成长圣手) |
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@卑微得活着 89楼 2014-05-08 01:04:00 三詹 2014-05-08 00:08 86# @卑微得活着 83楼 2014-05-07 23:53:00 Lz可否加微信聊聊？ ————————————————— 对了，给你推荐论坛里的牛人:幽幽雅雅淡淡,成长分子。看他们的贴和书，才真是受益匪浅。(一个跳槽神人，一个成长圣手)。 哪里看？初来天涯不了解 ————————————————— 论坛里搜索。 |
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@YYL232 87楼 2014-05-08 00:12:00 楼主，我是环境工程的应届生，可以做SQE吗？SQE和EHS区别是什么呢 ————————————————— EHS真心不懂啊 |
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下周外审，TOP巡检。一定要借这2个机会将一些压在心头的事处理掉。沉积的事，也一定理出处理计划，加紧推进。 只有从陈年旧事中走出来，才能放开手脚，自信地施展才智。 |
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