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[职场天地]小人物的职场生涯[第2页]

作者:zssongjunjie

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    吃完饭各回宾馆，我在大刘的房间坐了下，他说陪他去走走。我们在宾馆的中心景区闲逛，突然他跟我说“以后跟赖总关系好点，不要太强势，要帮衬赖总”。啊，原来他们来之前，小老板就已经找好替代王总的人，在民企上班，上上下下太正常。做的不好就开路也是常态。
    大刘说"先不用说，估计任命下星期才会下，这个星期的支付全部停了”“尤其是广告公司的”，我一听就明白了，王总吃的太深，回想起上个月，王总让我跟他去应酬，没几个人就几个广告公司的老板。其中一个女的还很有气质，问题就出在这里。我们这几个月的策划费付了40万，每月20万。
    大刘边说边走，“假总跟了老板这么多年，老板在这里是最信任他的，王总头上有包，吃的这么深，假总赚这个钱老板是乐意的，但王总就”，大刘能跟我说这个说明对我是信任的，我对大刘笑着说“这个我知道了，工作上我会处理好的，集团你帮我顶着就行”

    第二天，小老板带大刘，赖总都回去了，王总心情郁闷大伙都看得出来，一起在寝室吃了饭，都默默无语。我们外派租的房子，公司雇了个阿姨帮我们打扫卫生，洗衣服，买菜做晚饭，A市过来的都在这里吃，当地几个部门经理有时也拿瓶酒跟我们到寝室聚聚，后来王总来，因为他经常晚上要出去，大家就来的少。
    吃完晚饭，王总跟假总说"今个，我要找你们几个聊聊,去酒吧“，他还打电话给了小海总，拐子没叫他。我吃完饭在楼下走路，假总电话我说”王总让你去酒吧“”我没空，晚上要看书“我随口回了句，其实我知道王总是秋后的蚂蚱，再说经常去酒吧，都没时间看书了。王总把电话接过”我等会问你点工作上的事“
    这么一说我就没办法了，莽主任开车，到了酒吧，小海总已经在酒吧一条街的口子上等了。
    王总找了个酒吧，就坐下来，估计是他的老根据地，莽主任也没点啥，服务员就把酒倒满了。王总说”我们兄弟伙，有什么事情都可以说？为什么要到集团去告状，这个是谁干的？”大家低头不语，我觉得王总没水平，好歹是港资出来的，怎么会问出土方老板的水平。气氛一时间很尴尬，小海总打圆场说“王总，我们怎么可能去告状呢？”“告了老板也不会相信呀”小海总不说倒还好，一说王总就立马问“那总有相信的人？”矛头直指假总，假总一声不吭。我也做好被责问的准备，但总觉得王总这么做没意义，所以位置再高，也会犯错误，做人要自省。
    莽主任也打圆场，活跃着不太活跃的气氛，我真的想早点回去，浪费时间在这种场合。酒喝了好几瓶了，我就开始打哈欠，我的睡点来了，一场闹剧般的谈话无疾而终，但王总是已经猜到是谁去告状了。
    第二天中午，集团OA下了任命王总主持集团营销工作，免去X市项目总，赖总任项目总，王总还没来，我也没电话王总，心想反正有人会跟他讲的。等到了边上的门开了，就听里面在打电话，而后又是噼里啪啦的一阵响，我觉得是总经理办公室待客的茶杯全军覆没了。
    民企就是很现实，我也接到正式大刘的电话“所有款项止付”，过了一会儿，王总叫了我，我进去一看莽主任也在，地上的垃圾已经没有了，勤快的莽主任。“王总？”“我要离开了，还有几笔款子今天付完，我正式下岗”“王总，我也不知道怎么回事，刚接到大刘电话，项目公司资金止付，要不你问下大刘”我赶紧推给大刘，这个风口浪尖的霉头才不要去碰。
    他挥挥手，让我出来了，他又开始打电话了。我赶紧跟税务的专管员打了个电话，约他下午喊几个人打牌。约好后我立马背了个包下楼了。
    我到离打牌地方不远的面馆吃了碗面，就在棋牌室等他们，X市喜欢打升级，我刚开始也不会，不过后来学会了。

过了不久，王总就电话我了，我说“在税务局有事”，他就把电话挂了，据说他回去的时候没人送他，大家伙都出去办事了。
最短时间的项目总，后来在集团做了2个月也离开了。老板不让一个人工作，还是有很多办法的，看多了这种。若干年后自己碰到被调整，果断离开，尽管后来八戒和好几个领导跟我说是先放段时间，小老板跟我说也是准备重用我的，但还是选择离开。人性和太阳一样不能直视。

    赖总上任后，开了个经营例会，跟王总完全两种风格，他把大伙捏在一起。赖总还是有水平的，他以前是个小房产项目的老板，后来跟了老板，专门处理老板8小时之外的事情。
    赖总对我也很不错，尽管任务也压下来，回款考核。项目公司一片欣欣向荣，其实一个企业真的需要一个好的带头大哥。公司也重新做了分工，工程全权小海总把控，拐子配合。成本小刘、财务我直接赖总分管。假总负责销售和办公室前期、招商。
    个把月赖总也会请我们一起聚聚，就是喝大酒，他酒量极好，头上能冒汗，工作上有啥跟其他部门不舒服的，都可以发作，可以找仇人喝酒，我曾经有次被拐子和莽主任灌死，说明我财务多招人嫌。到最后大家浴室泡澡，赤条条相见。工作是工作，生活是生活。赖总让我值得佩服的是，供应商送他的东西，基本上他就拿到每个办公室大家一起分享，收到的超市卡，也会带我们去超市换成酒，曾一时我们寝室的各式各样的酒堆满。
    别看赖总为人四海，其实他还是88年毕业的大学生，正儿八经的本科生，当时分配再政府，做了几年头脑子灵活的他就出来跑供销，赚钱。
    有个buG,在X市的假总都是减总。

在经历过八戒、假总、国总、山总、王总、赖总还有后面几个领导，我觉得赖总是最具有人格魅力的，88年的大学生毕竟不是白上的。做人还是要多读书。

日子过的很快，房产开发的日子也很快，项目就剩下30多亩没开发了。水王电话我了"兄弟，有机会去复地，要不要去试试？”那时候我只有一个中级和自考本科，就不想去试，婉言谢绝了。想想开发和最后的清算还估计有个2年多的时间，现在工作也理顺了，就决定去考个注册税务师，那时候还有注册两字。
这个玩意折腾了我3年，对后面的找工作和自己的专业素养的提升有很大好处。看官们问我问啥不考注册会计师，想考但觉的这个太花精力，还不一定能通过。我觉得我是普通人，从成本效益原则上说还是注税难度小，可行。不过我现在还是要劝年轻的会计弟弟们要去考注册会计师，上了35的会计就不要去考了，太费脑。我始终认为专业证书是做会计人员防身武器，平时看不出来，当关键时候要用的时候可以拿出手，后来离开A集团，到另一家单位国企上班，找工作只用了1星期，而且2轮面试。估计也是这个证书的功劳。

项目上的人知道我在考试，都很支持我。甚至也带了一批人考试，出纳居然考过了二建。拐子和成本经理、小海总都拿到了一建。后来在A集团房产板块我们有了“X市帮”，那是得益于赖总升任房产板块的总裁后的事。
每到考试前一个月，我都会专心于考试复习，不出去吃饭，尽量少跟其他部门的人扯淡。

岁月总是匆匆催人老，30而立了，项目开发也很顺利，销售也比预期的要好，资金也比以前充裕了很多。财务压力顿时轻了，期间大刘离职了，玄区域的财务经理桃子升任板块财务总监。桃子没有大刘专业精通，跟我们也更能混在一起，小老板对桃子也是不太满意，但也没有合适的人接替他。赖总因为出色能力和跟老板的关系，升任了房产板块总裁。负责12个项目的开发。来X市的时间更少了，小海总当了执行总，其他兄弟伙都照旧。X市财务还是赖总分管，但管的更少，本来在X市的时候，他就说“财务我不是专业，木你管好，你签过字的我都会签，但出了问题，我逃不了，你更逃不了”听听领导的这番话，是种信任，也是责任。财务人骨子里都是很内敛和实在的，领导的话说下来只有更好的把好财务关。

赖总不在，莽主任更忙了，他KTV认识的小姑娘良子终于走在了一起，因为有一天我早上起来看到，良子从他房间出来。我尴尬她不尴尬。后来，有时候我们兄弟伙一起喝酒她也会来，我们起哄叫她二嫂，莽主任也不介意。业务招待需要去KTV的时候都是良子帮我们安排了。我老婆来X市住了几个月，莽主任请家属吃饭，也把良子带着，导致后来我老婆电话我问我跟谁在一起，我一般都说跟减总或者说减总也在，莽主任不知道该哭还是笑。有次我酒喝多，我老婆电话来，莽主任接的，他酒也有点多，啰啰嗦嗦的说了一大堆，我老婆一句话“莽主任，木麻烦帮忙照顾下，别给他照顾个小姑娘出来”莽主任第二天跟我说，“酒都吓醒了，发现你老婆这么厉害”，哈哈
赖总一般一个月来个三天X市，开个例会，例会的火爆程度也下降了不少，大家按部就班解决问题。赖总在会后总会让我跟他去买酒，晚上跟部门经理喝酒。在去买酒的路上问我单位上发生的事情，我也毫不隐瞒，什么都说，只要是我知道的，我听说的我也说，不发表自己的看法，只是说事情。赖总估计也有其他渠道，对我的反馈很满意。财务上的事情，我基本都是先斩后奏的，告诉赖总，事情做完了，钱花了。他也很大方，他也知道我不乱来，只是让我对莽主任说“别让他乱来”

    我听明白了，后来找了个机会对莽主任说“赖总说以后可以不去KTV消费就少去。”莽主任也是聪明人，点头明白。但时间不长，莽主任不愿意去，良子要开包厢的呀，据说有任务。搞的莽主任很为难，想了不少脑筋。色字头上一把刀，我要引以为戒。
    销售进程到一半，前期的区域交付了，减总回X市，去集团做采购总监了，老板点名的。来了个超总，超总以前在吴区域，他们销售也很好，估计赚了不少钱。到了X市对我们几个都很客气。减总回去后，前期这块归了莽主任，超总只管销售。财务应酬也只带莽主任了，他出去也只带我。
    我做了件让超总很没面子的事情。中秋节到了，代理公司给我们单位拿了每人一份月饼，我也没介意，这种都是正常的人情往来，只要全体都有的我肯定收的，如果只给我一个的，我肯定不收。代理的杜经理拎了三盒月饼进来，两盒给了外面的出纳和会计，一盒直接放在我办公桌下面了。聊了几句，莽主任进来了，莽主任一看我的月饼，说“木，妈的，你现在档次跟超总一样了呀”听着有点挖苦有点妒忌。“？”“我们单位28盒月饼，就你、超总、小海总、赖总的月饼是一个规格的，其他的是另个规格”我一听，让会计进来问了下，这时候杜经理的脸色有点难看，可能莽主任只是开个玩笑，想趁机压压杜经理，晚上可以去开个包厢。我听了就不舒服，拿起月饼就扔了出去，彭一声，把外面的人吓了一跳。
    我在扔的一瞬间是想过的，这个事情必须这么做。扔完我就出了办公室，来到超总办公室，果然超总办公室的月饼跟我是一样的，我也看到销售内勤的月饼盒子明显比我们的小一号。

    我直接坐到超总对面说“超总，今天我驳你个面子，我把月饼扔了”他看我怒气冲冲的样子，说“别火别火，啥情况跟我说”财务跟销售其实配合的很好，他的考核我都能帮忙着完成。我把事情一说，他就拿起电话给代理公司的老板，电话里说了“好老板，你这个事做的不地道。怎么送个月饼还三六九等“
    隔壁办公室的工程、成本都听到响动了，都出来看发生了什么事情，杜经理也接到好老板电话，他成了替罪羊。好老板又拉来一车月饼，给同事们再一盒好月饼，这样就每人两盒了，单位同事都觉得我个性。我这样做刚开始是被莽主任挤兑的，后来想想这也不是个坏事情呀。超总也知道我是个很有个性的财务了，代理公司每月提供的结账资料也更符合财务要求了。
    闲了没事到现场逛逛，拐子在现场的简易办公室跟一帮乙方在抽烟吹牛，看到我去很是客气，我笑着说”拐子，带我到你的地盘上看看，学习学习“反正也闲着，乘着升降机来到施工界面，我也不是很懂工艺工法。不懂就问呗，东看看西看看，拐子也觉得有成就感，财务能请教他。我随口问了句”现在涂料到几层了？“我们一楼二楼是石材，以上都是仿石材涂料。”12层，这帮人做的太慢，总包都在说”

    回到办公室，我拿起工程支付审批单，就去找成本部，这个也是我去工地的原因，他们请款是请到15层的，按工程量的70%计算当月付款数。成本部文经理造价出身，我把这个单子放他桌上说“兄弟，这个单子不好付，”他说“你们财务真烦，又哪里不合规了？”“工程量没到”“？”他慌了，你怎么知道?""我刚工地回来呀，我问过拐子了”虽然拐子在单子上也签字的。都盲签的。经验告诉我们，在一个单子上签字的人越多，把控的越马虎。
    估计施工单位跟文经理关系不错，想着反正等赖总下个月来，肯定能全部完工的，所以就提前结算了。事说大不大，说小不小。这次的单子我是扣下来了，过了两天按6折支付了这笔款子。成本部也没话讲，文经理也不在我面前叽叽咕咕了。也更能执行好赖总说的好好把关的指示了。
    到了月底，文过来问我有没有空，请我去工地走走，我告诉他，我没空，忙着做账呢，他也拿我没办法。其实是施工单位催他付剩下的40%款子。所以不该拿的钱是没这么好拿的。

    房产项目临近交付，大家都开始绷紧了神经，销售查、工程自查、物业查、第三方查，说实话，我们的工程质量还可以。要想质量好，工程款合理安排支付至关重要。不能老是拖施工单位，也不能宠施工单位。一个巴掌一个胡萝卜是王道。那几年房产财务收入还可以，每年都有个20%-30%的涨幅，就是职务没提升。
    交付完就剩下结算和税务清算了，那个时候地税清算土地增值税，平时往来的作用就显出来了，我让他们推荐了家事务所，事务所在当地还不是太有名气，收费挺贵，经过4个月的资料整理，完成了清算申报。那时候桃子已经离职，财神伯从工业到房产管财务。那天天气晴朗，赖总，财神伯、我坐在15楼财税大楼的小会议室，事务所2个审计人员。对面是7个科长和2个副局、还有个正局长。我看没打过交道的就一个新来的正局和一个副局。大家对审计报告相互交流了大概10分钟，他们的局办公会就表决通过了。我们补交300多万土增税，跟我们预想的差不多，顺利完成清算。事务所的人跟我们讲，他们做好了1个小时的准备，结果15分钟就圆满结束了。听说后面一家到吃中饭都没过，估计这个财务经理回去会被老总骂死。
    赖总也很满意结果，财神伯刚来房产，我把前因后果给他汇报了。项目开发完成了，我也可以回X市了，国总跟我谈，我说我想去资金部搞融资，国总说小老板也有这个想法，资金部今年离职了好几个，赖总劝我“木，你还年轻，我觉得你还得做房产，融资是空对空的，把专业扔了有点可惜”其实听人劝吃饱饭，我那时没听的进，觉得资金部工资高，业务招待费比例花，又跟老板接触多，是个好职位。

    @lyh0802 2020-11-10 16:27:35
    我做财务会计就是图个清静，不用去应酬和交际。合法合规做账，一身轻松，所以也没什么出息
    -----------------------------
    其实财务的关键是核算和控制管理，跳出财务看业务，这样必定要跟其他部门有交集。不过您这样也不错，自成小天地，神仙般的日子，为您点赞。

    我在那年国庆后到资金部上班，因为X市的项目后续还有点商业存量，赖总说“木，这里的事情你还要兼着的，虽然现在你不归我管。”“好的，我一个月来个几天好了，反正有个出纳还在”。资金部六个人，其中一个人要离职，所以我去接替他，X市离省城1个多小时车程，在省城和甬城之间，老板在省城设了个平台，资金部和总经办等部门在省城，我开始了省城的生活。资金部总经理辰哥，两个副总，女的，还有三个融资经理外带一个部门驾驶员元哥。
    我是担任融资经理职务，对接12个银行，10个亿的授信。我们集团贷款额大概在30-38亿左右，几个人分分，我刚去，一些股份制银行都给了我，基本上每个银行5000-10000万的授信额度，基本工作就是续授信，做点配套业务。工资比在房产的时候高了30%，还有奖金。工作也空闲的很，基本上就是电话打打，资料送送，有时赖的去银行就让出纳顺便带去。
    说件让我不爽的事情，我们提供的资料都是来源于财务部，财务部把报表发给我们资金部的一个融资经理，她类似于内勤也带几个银行，再由她统一发我们。起先在财务系统的时候，经常会对接，觉得人也不错。到了资金部，发现屁股决定一切，她以为我和另外一个融资经理诸葛都是年轻人，要把她挤掉。问她要资料经常拖着不给，好像是自己私产。诸葛比我小6岁，比较老成，他也经常跟我说资料的事。我抱着这样的态度，到资金部我是来赚工资的，你不给也没事，反正到时候总会给的。
    不过有时候银行催的急，我就说我在外地，回来给银行，也只有这么做了。其实辰哥是知道这个事情的，但也不说破，我觉得纠结于办公室政治没意思。不如多做点业务。
    资金部的工作往往是在8小时后，辰哥上午到单位都快中午了，下午安排业务，晚上约银行吃饭唱歌，以前诸葛陪辰哥去，现在有时候我们三个去，有时我陪辰哥，有时诸葛陪辰哥。反正女的辰哥不太叫她们出去应酬的，这个看领导还是很体贴的。有些银行领导看看道貌岸然，一肚子坏水。具体是啥，也不说了，因为容易对号入座。X市里面没几家大企业。又靠近省城和甬城之间。
    刚去的时候，辰哥问我，“小木，晚上带了多少钱？”我其实也有心理准备的，“现金2个，卡里有5个”辰哥赞许的看看我，唱歌地方是定点的，辰哥有个小姐妹马安排的。后来慢慢的跟那个小姐妹马熟悉了，我经常会多给个1千2千的，马就会多给我点发票，起先我反正多给的钱你发票给我就行，后来辰哥有些费用也在我这里走。
    辰哥人不错，虽然好酒了点。刚到省城的时候，他说“木，去租个房子，把老婆小孩都带来，在省城找个幼儿园”，我想想省城的房价和租金，就哦哦的应几声，也没说其他话，过了1个月，他把我叫到办公室“家里都安顿好了吧，你每个月报销个3千作为房租，发票到时问小马拿”，“谢谢辰哥，”他其实也在看我的，发现我给马钱，发票也只是实报的。就给了我这个福利。
    老婆小孩马上就搬过来了，租了房子，后来觉得省城教育是比X市要好，就咬咬牙在省城买了个80方的房子，办好落户。那时候省城的房子经过了09年的狂涨，正处在低迷期，有些地段都亏本在卖。我找个学校边上的二手房，我始终记着李嘉诚的话，买房子地段地段还是地段。在中国，教育体制不改革，学区房永远是稀缺的。

    所以我对辰哥的感谢就是他老催我买房子，买了房子安了家。单位却又出幺蛾子了。资金部的业务也越来越少，中行和建行对集团批了个联合授信，利率基准下浮5%，要求收编其他小银行的授信额度。老板一算起码800万左右的利息，就立马签了。小银行一收编，资金部的人就多出来了。诸葛去了饲料板块跑销售了，我就这样挂着。
    有次开会，小老板说“小木反正我们集团养着他的”，虽然开的是玩笑，我心里就有点不舒服，我班也在上，活也在干就是少了点活而已。不久省城有个小老板问老板借了点钱，又还不出来，把一个公司抵给了老板，老板占60%股份，要派个财务总监去。小老板就想让我去，我去了一天，另外个股东就跟我说资金的事情和后续销售的事情。账上资金170万，这个月工资要发340万，我一看这种狗屁倒灶的公司，就想着去找工作了。但工资的事情，我请示了小老板，就从集团调拨了500万过去先暂时顶一下。
    找工作我觉得很快，一个礼拜，面试了两轮，对方就让我去上班了。感谢A集团的领导对我的关照，我们青山不改，绿水长流。

    @小飞飞10086 2020-11-11 13:37:14
    顶顶顶，喜欢看这种简单纯粹的叙述方式
    -----------------------------
    谢谢小飞飞

离开了A集团还是有点不舍，毕竟工作了13年，而且在这个公司成长，不过天下没有不散的宴席。到了国企房产板块，在总部做财务管理，领导是女的，事务所出身，对数据的敏感性和对房产的把控程度让我很佩服，在她这里学了好多东西，以前做房产比较粗糙。主要是资金、融资、税务对外为主。现在主要是核算、控制、开发流程等，不过过的也很郁闷，领导要求高，有时没法达到，脸上也挂不住。国企福利好，年前天天发物资，每天大包小包拎回家，其实还不如发钱实在，国企发钱名头比较难找，我离开后他们碰到国资委的审计，那些发的物资都要员工补钱进去，这是后话。
在集团对接各个项目，好多项目都是合作项目，对方都是前20名以内的房企，财务经理一般都是我方委派，所以那些财务经理能学到很多东西。每个企业的流程管控、节点管控，跟他们探讨受益匪浅，不过有些项目财务经理到总部汇报工作也少。其实合作项目财务一般都是双方委派，各自为战很多。数据口径不一，数据打架经常发生，那时领导的数据敏感性发挥出来了。

    在这个集团上班，感觉有点压抑，我在格子间里默默的看书，前几年考了几次高会，考试都过了，评审好几次没过。郁闷了半天，机缘巧合，我考试的合格证被财政的大姐弄丢了，她也觉得不好意思，我还安慰她，“不要紧，大不了我再考一次”估计那也是她升职的考察期，怕我去闹吧。过了几个月她电话我说“木，这次高会好报名了，赶紧去考”，我急忙报名，后来才知道她升了副局长。自然第二年的评审我也就过了。好人有好报。
    春节集团搞年会，办公室主任找到我说“木，你作为新员工要参加演出”，好吧，老胳膊老腿的，演出专门有人教，中午的时候大家一起排练，我才认识了不少其他部门的人，我平时一般不出办公室的门，反正很佛系，完全看不出以前在单位里的戾气。
    平时有空的时候还跟以前的老同事赖总，莽主任他们喝喝酒。跟国企的领导们我也没打交道的欲望，觉得都有点暗暗的。
    到了春节年会，大集团的董事长也过来了，我们的节目领导也喜欢。到了台下，办公室主任跑过来说“木，等下上台作为新员工去说两句”，哇，1000多号人呢，我有点小紧张，不过想起一句名言，此处不留爷，自有留爷处。也就不太慌了，几个人上了台，有工作了35年的老员工，有获奖的中层干部，还有工勤代表。轮到我了，主持人(办公室副主任）给了我个鼓励的眼神，非常感谢她。“首先感谢公司给我这个机会，让我在台上作为新员工代表说几句，我觉得我们新员工*&*#@，应该向**老员工学习，学习他几十年如一日的工作，更要想**先进学习，爱岗敬业。最后祝大家新年快乐，阖家幸福”，说完鞠了个躬。我也不知道下面反响如何就下来了。
    我们领导笑着对我说“不错，木，我以为你要紧张，说的很有领导范”，我马上说“领导指点有方”，办公室主任也对我赞许有加，因为这个是集团领导临时提议的，他们也怕谁说的不好掉链子。后来办公室主任和我们领导因为合并后都到项目上当董事长了，恭喜他们。

国企间的合并无非是国资委的一张纸，合并后的人员磨合，机构设置跟我这个小人物真的没多大关系，无非是我看我们领导有时很焦虑。按我以前的性格，我会跟我领导说“领导，你去跑，我出5个，大家伙都凑凑”，这个时候无非是看大家谁的关系硬，谁的路子广。我也看淡了，跟我没啥关系，你们去拼去抢。我进这个国企也很偶然，他们跟X市当地一家民企，想在X市风景区边上拿块地做养老地产，这个概念自从杭州桃李春风出来后就异常火爆。国企做事“三重一大”都是要上决策会的，跟X市的框架协议是签了，草台班子也搭起来了，我也准备被派往X市做项目财务经理，这样才招的我。
合并后一切投资都暂停了，那个项目也黄了，我有点心灰意冷，在国企象我这样没背景的只能做背影，那就想着其他出路吧。

在这个集团做的唯一好处是，学到了不少的专业知识，把以前的知识融会贯通起来，从开工到注销的业务基本上都捋了一遍。
看看合并前的混乱，估计财务人员都是一样的，想着安稳。又试着去找了个工作，找工作很顺利，面试了两个单位。一个是50强的房企刚好在省城拿地，想找个项目财务经理。面试了两次，人事总，集团财务总。其实谈业务的时候也不多，大家聊聊对一些业务的处理，集团财务总更是没聊业务，只是聊聊大家都认识的人，过了几天人事就电话我让我30日内到岗。另外个单位是100名外的房企，他们是建筑起家的，这个企业在那年苏省拿了4块地，需要一个城市公司的财务经理，跟他们聊了聊，城市公司负责财务的黑总，问了我一些专业问题，幸好国企的培训。能基本过关，聊到最后，他说他要回总部，这边城市公司需要个全面的财务经理、他们还有劳务公司、小额公司。我回来一查，这个单位在他们当地做的很好，第一次到苏省，而且看他们老板面相估计有点涉黑，果断放弃。相由心生说的也没错，找工作也是要双方看对眼。

跟领导提出了离职，想去那家50强企业。流程已经到副总那里了，晚上领导电话我说“A市的财务经理离职了，你要不要去？”很是感激这个领导，我快离职了她还想着我，在她自己最难的时候还不忘拉我一把。那就去呗，做生不如做熟。第二天到单位，单位的人看到我也很惊讶，大家都知道我离职了，哈哈，有点二进宫的感觉。流程撤回来了，调令下来了，A市财务经理。以前那个财务经理其实是财务总监，我任命的是财务经理，薪酬差了三分之一。我想总是要做出点成绩才能提要求的喽，就去了A市，时间是国庆后。

    其实流程撤回也很戏剧，国企合并后，国资委的考核第一项就是人员的流失率。我是借了这个东风才没走成的。去到A市1公司，1公司是两家国企和一家民企合作开发的项目，在当地属于高档楼盘。销售去化了80%，最后一期没有交付还有商业和几十套房子未售。
    我过去那边基本上是扫尾的。虽然说扫尾，到了单位看了账，真是晕菜，账务处理一塌糊涂。财务部三个人，三个股东方各自委派，出纳在3个月前离职，我去的当天，会计也离职了，会计是民企委派的，这个楼盘基本上也是民企操盘，我们出成本总和财务总，另一家国企出工程总。民企老总和销售总。销售台账跟财务账都对不上，怎么办？我去的第一天就跟出纳说，以前的封账。从现在开始，账务处理听我的，以前的pos单重复入账，银行账也不核对，银联刷卡一股脑挂在一个科目上，也不区分哪套房子的资金。
    这个科目上的挂账最后居然出现了负数。我想着事情不对，跟老总和我们这边总部汇报。老总是女的，在其他地方也有项目负责，强势的很。她就责成我们财务处理。我直接告诉她，这个处理不是一时半会能解决。而且最后一期交付后才能查。她也同意了。
    自从这个账务截至后，我把自己的思路执行下去，出纳虽然是另一个单位最近委派，但也很配合，她也知道这个事情不是小事，搞不好把她也牵连，虽然是前面一个出纳的事情。头一个月，当月的数据对上了，我对前面的账务原则是慢慢处理。
    1公司在当地很有名气，税务的领导也接上了头，大家业务交流也很愉快，专业科室的同事正逢营改增比较辛苦，我经常会到他们办公室坐坐，大家相互探讨下，还相互吐吐槽总局这个政策。
    国地税合并，领导职数多了好多，我还是认那几个领导，八项规定后吃饭喝酒就少了，有空大家一起喝喝茶，倒也是比较宽松。唯一让我心烦的是以前的账务和审计。
    大家都知道审计，可不一定知道国企审计，我在那里一年多时间碰到了3次国企审计和一次民企审计。目的不一样，有些是对以前的支付，有些是对以前的费用和不合规。
    国企的管理比民企严格，不能出现超标准的业务招待。房产开发是个粗活，没好酒好烟的干不下去。

    刚到1公司，三方人员都认识了下，在X市的戾气又显露出来了，做项目财务经理没点脾气是压不住人的。那天工程上的人把审批单放在我桌上，成本总不想付，就让我想办法。大家都是同个单位委派的，总是要相互帮忙的。后来成本总在我离开后日子很不好过，幸好国企新拿项目去做了执行总。祝福他
    我想个办法，就把单子压下来了，过了一个星期，工程经理来问我这个付款的事情，我说“这个单子没有计划”，我们的资金支付都是排计划的，说实在的，这个要付也可以付，有些单位这个月不来付流程没结束，额度就空出来了。
    过了几天施工单位的老板和那个工程经理又来了，说今天一定要付的，不然就封我们财务的门。我一听刚好，你先惹我的，我用手机打开录音功能，过了会他又说一定付，不然封我的门，我说没计划，我们都是按计划来。这几句话录好。我把录音一关，腾的站起来，拿起烟灰缸就砸在了施工单位老板的脚边，大声说“TMD，你试试”工程经理没想到我这样就想来拉我。我一甩手，指着工程经理说“吃里扒外的东西”，工程经理是另一个国企委派的。
    本来想着反正已经迟了他几天了，成本总的目的也达到了，这次来就给付了，居然来压我，我不能怂，一怂以后财务日子就难过了。正好抓这个机会。

    工程经理站也不是走也不是，施工单位老板看我这样，反而也不敢动了，我跟他说“你这个单子这个月不行，下个月也不行，不信你试试”“我在X市做房产的时候，十几个人把我围了，我都不慌，还怕你封门，你封了也得伺候我。”说完，我就拿起电话报警。其实我怕他下面的人冲上来打我。报警过了10分钟不到，警察就来了，事情一说，警察也是做个和事佬，我就认定他威胁我，要找人打我。后来成本总也来了，工程总也来了，大家劝开，留下一地碎玻璃渣。
    一周后的星期例会，轮到我发言，我把工作说完，我就站起来说“我们开发房产大家在一起不容易，有些人吃里扒外”我把手机一放，工程经理的脸也变了，更加说不出话来，女老总拿起手上的笔记本就砸向那个工程经理，我估计是砸给我看的。我对老总说“周总，工程付款必须按计划来，大家都签字的，不按计划来，工程单位让工程经理来，大家工作都没法做了。这个单子我要压到下下个月的”，工程黑幕太多，内外勾结的真有。有些钱是不好拿的。这个事情以后，女老总觉得我做财务这么有个性，对我很是关照，估计也有拉拢的意思，大会小会的表扬。成本总觉得我这个人下次不能再让我压单子了，容易出事，也少了利用我的次数。
    我觉得自己本职工作做好，不要踩进我的菜园子就行。到了交付，兄弟们都很辛苦，财务三个光棍忙了5天。刚好那天老总在，我跟老总诉苦，老总也从销售那里拿出了几万的奖励给我们财务。领导重视、有钱发队伍就好带了。
    那个烂账始终压在我心头，虽然不是我手头出的问题，但每次审计都会揭下这个伤疤。我也没办法，这个需要从头查。我人有点懒，又不肯加班，事情就拖着。这个事情等我离开后，我的后任建议公安介入，花了50万请了个事务所10多个人花了2个多月的时间才查清，销售内勤挪用刑拘，销售经理撤职。这个是后话，反正跟我也没啥关系，估计那个销售内勤出狱后会去找我的后任麻烦。
    外派的时间过的很慢，两个星期回趟家，平时也不想学习，人感觉要废了。水王电话我，他们集团下面有个项目公司，财务经理刚离职，想让我去，项目在A市，活多钱少离家近，省的老婆啰嗦，花了一个月办离职，去到了B集团M项目。
    这次离职，因为集团都整合完毕，也就没留我，在这里两年，除了财务领导，其他人也不是很熟悉，到项目上大家都是工作关系，也没象在A集团13年感情深，挥一挥手就88喽，跟赖总说我回A市，他也很开心。虽然不在一个单位，但在一个城市，喝酒聊天又有伴了。
    在B集团M项目打开局面还是靠赖总和财神伯，他们在X市的人脉让我工作如鱼得水。在集团水王罩我，在X市他们罩我，还是做个快乐的小财务经理。

说到现在的公司和工作内容，就不便展开说。大家见谅。感谢大家的陪伴，听油腻中年男唠叨这么久。
我们绿水青山，江湖再见。祝愿大家平安幸福！

    @zssongjunjie 2020-11-04 14:37:48
    跟销售员们混熟后，他们也经常请我到对面的小饭店吃个饭，我一般都不会去，除非贫穷来喊我。而且吃饭的时候，我经常说销售员，贫穷为你们如何如何，这一来贫穷对我很是感激。
    其实蛇有蛇路，狗有狗道，少爷采购吃供应商回扣，老龙把下脚料往外卖，老陆把食堂让自家亲戚来做，我都门清，但我从来不在总部和假总面前说，挡人钱财如杀人父母。我只会在经营例会上说，要把产量关，进货跟出库到产品的钢筋吨数有差异，过几天......
    -----------------------------
    @yeliea 2020-11-05 16:42:00
    你问假总有没有旧电器，说他很机灵，卖给模具厂，这一块我没看懂：（楼主可以解答一下吗？是怎么个操作从中捞的好处？
    -----------------------------我们财务有制度的，不能付现金给供应商，假总假借了政府领导的名义，将一部分支付给供应商的模具款用来购买旧家电，这样就套出一部分现金来，本来这个电器不值钱的。

    @yeliea 2020-11-26 10:07:59
    我觉得关于原则，是有些要坚持的底线，但是有些事情还是要灵活处理
    -----------------------------
    两套账是传统会计的做法，现在都是通过财务发现问题，通过管理手段提高利润，而不是单纯的假账，不偷税，合理避税。

    @似水流年BR 2020-11-16 20:56:03
    先留个记号，同样做财税工作的，抽空看。
    -----------------------------
    你是中华会计网校的似水流年？

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