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[职场天地]有在HW工作过的认识这人吗？ |
| 作者:xyzoe |
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年龄40左右一男的，混到小公司市场总监，动不动就说hw 怎样怎样，然后长期欺凌即将35岁的下属，想逼下属辞职，hw出来的就这样？ 审核如果过了就说说这人的“事迹” |
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一、空降上位养亲信 前面说到这人爱说自己的老东家HW怎样怎样，就叫这人HW男吧，但这人并不是直接从HW到了目前的公司，而是在从上一家不知名公司来到了现在这家小公司。小公司有个特点，就是老板一言堂。当领导不是看你有没有能力，而是看你会不会拍老板的马屁。HW男完全符合这个人设，与老板相谈言欢，于是入职了。 领导有没有水平，下面办事的员工接触一段时间后心里都有数。从私下普遍的反映来看，HW男的人设非常成功，大家都觉得他对老板言听计从、工作上没有自己的建设性意见。虽然在工作方面没啥水平，但此君毕竟混到了部门负责人的角色，对操纵职场非常有一手。既然是空降上位，当然得在部门内培养自己的亲信，于是大笔一挥：招人。 |
| 有需求才能招人，小公司原本业务量不多工作量也不多，工作也都被当前的老员工分完了，哪来需求呢，没有需求怎么培养自己的亲信呢？于是，HW男本职工作也不干，让员工细化自己的岗位职责，然后从各个员工那各挖一部分编出几个新岗位，把员工岗位扩充了一倍，把岗位定薪提高一倍，名为更专业。老员工虽然觉得干同样的事为啥新员工可以拿那么多很不公平，但是另一方面毕竟自己的活也少了，也不好说什么，后面才发现自己还是太傻太天真。 |
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由于是七拼八凑凑出来的岗位，要求很杂，所以人也难招。招了好几个月，总算先后招来两个人，分别叫A和B吧。A和B的共同点是喜欢夸夸其谈，显示自己很厉害的样子，很对HW男的胃口。不同点是B比A更会糊弄，更讨HW男欢心。 自从HW男空降，各种汇报频率大大增加，A和B的浮夸和糊弄就是在这种汇报上体现的。A直接从网上找了一个别的公司高大上的PPT，说了一通别的公司的策略，完全没提到这些策略如何在本公司应用。要知道，那PPT上的公司跟本公司既不是同行业也不是同发展阶段，模式不一样体量也无比性，如果是有水平的领导至少应该问一句：这些看似高大上的策略怎么在本公司落地应用吧？但是，HW男没有提一句，反而用迷弟一般的目光投向A，对他自己反复强调的要用公司模板而A没用这点视若无睹。 |
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汇报上A提到所有策略汇报后都不了了之，再也没被提起过，推测HW男也看出没法落地但为了拉拢A绝口不提。A做汇报的目的就是向大家显示：瞧我多棒棒哒，而HW男迷弟一般力捧A, 就是为了向老员工显示：瞧我招进来一个多么专业的专家！ 对了，不知道是不是过于自信，A连别人公司PPT上的原版错别字都没改，HW男读字读到错别字在那明显卡了一下，继续无视。而老员工只写过一次错别字，被HW男发现后直接挂部门群，此后每次跟老员工沟通都会反复提醒检查错别字。 |
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手机涂的 |
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再说B，B干脆连PPT都没，直接将HW男说的话进行补充注水，一堆轱辘话来回说，就跟HW男对老板一样，可想而知HW男很是受用。而且，B很爱大包大揽，在HW男面前应承连连，什么都能干，HW男更舒服了。 HW男为了方便自己向老板汇报，什么都要数据。但是这套对A和B决口不提，只向老员工要数据。前面说了，HW男招的人的岗位是从老员工原来的工作量里抠出来的，新招的人没来之前这部分工作还是老员工带着做，招来人后，工作转交出去了，数据怎么想都应该是由新来的人提供吧，但是神奇的是B汇报不提数据，HW男也从来不向B要数据。 |
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因为B在领导面前大包大揽，但工作却转嫁到别人头上，引起公愤，大家都不待见B，B可能自己也感受到了，于是在转正前走了，在本来就很水的岗位上啥也没干混了两个月高薪资，辞职的借口是家太远。 B还没完全走，在交接工作，一直对B的数据保持失忆的HW男又想起数据了，但他依旧不向B要又向老员工要数据。老员工就去找数据，发现B的工作根本就没做，当然也无数据可言。没有数据，老员工就向HW男说明是B没做导致没数据，B啥也没说，只是让老员工把B没做的工作做了把数据补上，对B依旧一脸不舍。 |
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二、钱不是问题 谁都知道HW财大气粗，HW男把这个习惯带到了小公司，对部门员工强调说“钱不是问题，办成事最重要”。可问题是，没钱怎么办成事？ 举例来说，市场部门有一些线上分发软文的工作，在HW男来之前，因为没有经费，只是偶尔在有重要活动的节点发一发，平时是不发的。HW男上马之后，要求加大软文分发力度，当天就要发。因为并没有长期大量的合作，所以软文分发商都不给赊账，需要先付款才发。因为有这样的付款条件，所以以前会在重要活动之前申请经费，以免错过软文发布节点。老员工把需要提前付款的情况告诉了HW男，HW男依旧甩出“钱不是问题，办成事最重要”。 |
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既然办成事最重要，而没钱办不成事，老员工就希望HW男这个享有特权的部门领导去跟财务说一下事情的紧急性，让财务优先打款，结果HW男甩出一句“走流程”。HW男一边说着“钱不是问题”，一边又不愿去解决钱的问题，又不提供任何帮助，只会一味逼迫老员工去完成任务。老员工无奈，只好通过各种渠道询问哪有可以先发软文后后付款的分发商，后来总算找到一家要价更高的愿意合作，暂时解决了问题。 |
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为了提升B格，HW男要求将软文发到renmin、xinhua这样的媒体上，合作商说这两个媒体发不了软文，各位猜猜HW男说了什么？ 他竟然说我们发布的不是软文。这么NC的话竟然出自一个部门的老大之口，让人不得不怀疑他是靠什么混到总监的。老员工被这话震惊得感觉智商都掉了几格，不知如何接话，合作商当然不理会HW男的抠字眼大法。记得看到网上有人说为啥普通人吵不过大妈？因为大妈会把普通人的吵架思路拉到跟大妈一样的水平，然后在那个水平上完胜普通人，这就叫做降维打击。 |
| 软文发完了，合作商开始追着要钱，老员工感受到了被迫负债的别扭，HW男依旧袖手旁观。哦，不对，不是袖手旁观，而是火上浇油，又向老员工要起了软文阅读的数据。合作商直接说没有数据，HW男不依不饶，又搬出HW那套，说HW那啥啥啥都有数据。老员工以前接触的软文分发商都没提供阅读数据的说法，想着这应该是常识了吧，混到市场总监的人再怎么没水准也应该知道吧，又不是个个公司都像HW，没想到不能以正常人的思维去看HW男。 |
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HW男就数据问题cue了老员工一下午，老员工啥也没干，就光顾着在HW男和合作商之间来回打乒乓。见实在要不到数据，HW男嘟嘟囔囔说对方太懒，不愿收集数据，强行给自己非得要数据的大厂做派找理由，还对老员工说下次不用这家，换一家，向老员工推荐了一家。 老员工很奇怪，既然你想要数据，而且手头有你想推的合作商，发布之前为啥你不推荐？这不折腾人嘛！于是跟那家沟通了一下。原来那家也是要先付款后分发。各位，你们说HW男这套骚操作恶不恶心？明明知道就是钱的问题，偏偏满嘴钱不是问题，等老员工在没钱的情况下费时费力办成事，又开始挑刺，这不是赤裸裸职场欺凌又是什么？ |
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还有一种可能：HW男想推这个软文商，又怕有人说闲话，所以故意整这么一出，因为知道大部分软文商是不提供数据的，所以他这么一闹员工也都被折腾得没脾气了，也不会有人说闲话。这么一想，越发觉得HW男心机深，单靠肤浅的拍马是很难混到高管的。 再说说推荐的这家软文商，以为被HW男推荐后很快能合作，总追着老员工问事情进展，老员工可不敢告诉他：上家合作的软文商还盯着老员工要钱呢。 因为钱的问题到现在也没合作。 |
| 今天又被阴阳怪气的HW男气到了，继续开扒 |
| 老员工向HW男反映了这个证书没含金量，不建议办。身为一个能混到市场总监的，不太可能不知道这种办证套路，但是HW男非常坚持要老员工去查清这个证书的报价。明明PPT上有报价，HW男却让老员工再去查报价，老员工隐隐觉得事情没那么简单。虽然知道是无效劳动，老员工还是拨通了机构的电话。而该机构就跟tegong接头似的，不愿意在电话里透露报价，一定要留电话加微信沟通。老员工很不愿意加微信，但是HW男不断问进度，老员工只好抱着跳火坑的心情加了微信。经过沟通，老员工得知该机构已经和小公司的品质部门的一位员工沟通过了，HW男提供的PPT来源就是那位员工提供的，报价当然一模一样。不知道是老板有疑心病安排HW男去验证价格，还是HW男自己疑神疑鬼故意设套给员工钻，总之老员工感觉被当成工具人利用了。 |
| 如果被利用了有价值，老员工也没啥可抱怨的。但是，查完价格后，HW男就不再追着老员工问进度了，一付得到满足后立马不认人的样子。HW男不问了，但是证书机构那边逮住机会就发微信追问办证不，老员工被逼得真是有苦说不出。终于，在被证书机构夺命追问烦得受不了后，老员工问HW男到底办不办证，HW男回答说不办了，但是对办证机构要说在内部评估，不能直接说不办了得罪机构。HW男不想得罪机构，得罪员工倒是一点负担也没。老员工早就料到这个结果，被人逼着做毫无意义的事，只为了让HW男爽一下，老员工感觉伤害不大侮辱性极强。 |
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老员工按照HW男的指示与机构沟通，机构消停了一星期，又开始反复追问评估的结果怎么样了，老员工找了各种借口，但对方总是消停两天又电话微信持续轰炸，老员工最后只能狠狠心直接说不办了，这个世界才总算清净了。 HW男利用总监的身份把老员工当炮灰，让老员工承受长期精神折磨，由此可以看出HW男手段之下作。 |
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老员工已被善于职场欺凌的HW男干掉，继续更 四、装傻充愣紧箍咒 前面说到HW男不想得罪机构，故意不给明确答复，这说明HW男是很懂婉拒这套的，但是当这套被别人用在他身上，他却装傻充愣表现出不懂婉拒的意思，还不断用紧箍咒大法逼迫老员工去追问。老员工在HW男的压迫下，只好变成连自己都讨厌的烦人精，天天追着别人问，直到被别人直接拒绝。直到那时，老员工才有点理解办证机构了。 |
| 事情是这样的：某单位用了小公司的产品，HW男觉得是个宣传的好机会，就让老员工去对接做这个项目的业务人员安排宣传。业务就找到了该单位采购负责人，这人表明乐意宣传，于是各种宣传准备工作就正常开展了。等到宣传快上线的那天，业务突然通知说，采购负责人把宣传活动报备给了单位一把手，正在等同意，先不要上线。老员工很诧异，只是在小公司平台上进行宣传，有必要经过对方单位一把手同意嘛？小公司这边进行宣传，HW男也没报备老板嘛。而且，如果凡事必须要经过一把手同意，为啥活动开始准备前不说，准备的各个阶段不说，直到全部准备完了快上线了才说？但是没办法，只能等业务通知。 |
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隔天，业务通知说该单位一把手不同意在小公司的平台上宣传，想放到他们自己的平台上去宣传。HW男一听来劲了，说更好了，让老员工把宣传资料什么的都通过业务交给对接单位，还说全力配合修改。 大家都知道，业务很忙的，不是只对接这一个客户，这事就这样搁置下来。但是HW男不干呀，也不知道他是太闲，还是不想错过这个向老板表功的机会，紧箍咒似的隔几天就催老员工去查进度，老员工去找业务，业务就拿“等一把手同意”这个同样的理由回复，被问得多了，干脆不回复了。事已至此，老员工明白这事八成是黄了。老员工把情况一一告知HW男，但是HW男装傻充楞装作看不懂人话，非得要老员工继续推进。老员工只好变成牛皮糖缠着业务求回复。 |
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也不知道业务是被老员工缠得受不了了，还是HW男去找了销售总监给业务施压，总之业务最后打电话给老员工说：一把手这关过不去，这事就别提了吧。老员工一听，这可不行，这让HW男听了，肯定回头又追问一把手为啥过不去这种玄学问题，这事就没完没了了。于是又把HW男的迫切要求描述了一遍，业务大概也见识到了HW男的难缠，只好说采购负责人被一把手骂了，从客户关系考虑还是放了他吧。 提到客户关系，HW男这回总算不装傻充楞装做不懂婉拒非让强行推进了。 |
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五、质疑能力PUA 有一回，老员工接到一个行业协会交给老板的任务，是行业协会组织各个企业老板写一篇统一格式的署名宣传文，主题是各家企业对行业的建议，提供了格式要求和范文。一般行协有啥事都不会直接找老板，因为这次涉及到署名和行业高度，所以行业协会负责人直接找了老板，谁料老板根本不管这事，推给助理又推到了老员工这。 |
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老员工就按行业协会的格式要求、参照协会提供的范文写了一篇，交给HW男审核，因为害怕HW男又出什么幺蛾子，所以老员工把协会的格式要求和范文都转发了HW男，明确告知他是按这个格式写的。老员工担心的是没有老板的格局，写不出行业的高度，完全没料到HW男非同常人的脑回路会在其他什么方面挑刺。 HW男一看宣传文，非常不满，他不满的地方跟行业高度完全无关，而是怎么只写行业不宣传企业！不行，得改，提了一堆修改意见。他提的那些修改意见都是夸公司怎么怎么牛皮，跟行业毫无关系，可见他根本就没看格式要求和范文或者故意选择性忽视。老员工只好把他那些吹牛的话艰难地加到了八竿子打不着的行业高度里，勉强让文章变得可读。后果呢？HW一看就发飙：这写的什么垃圾！ |
| 明明是HW男不审题瞎指挥，把好好的文章往奇怪的方向引导，结果变成了HW男质疑老员工能力不行。为了让HW男闭嘴，老员工就完全按照他的要求重写了一篇吹捧浮夸文，这回HW男满足了爽了没问题了。但是，这样的文章交到协会后毫无意外地被拒稿了，协会的编辑还觉得老员工是故意找茬不看要求还是咋的，让老员工参考其他企业的宣传文重交一篇。 |
| 这边，HW男急切地想看到爽文发布，好转发到老板那邀功，结果没想到协会拒稿了。大概是没能在老板面前邀到功有气没地出，HW男把老员工当成了出气筒，下班后cue老员工截稿日期，你这公司不下班，协会是你开的，跟你一样不下班？事后老员工十分后悔没把HW男当成白痴，这样还能心平气和的去回复。 |
| 第二天一大早，HW男就再次cue老员工询问截稿日期，并且数得清清楚楚，质问说都问了两次为啥不回？这斤斤计较的小心眼记仇模样让老员工起了一身冷汗，心想这种气度的人为啥反而能当上领导。 |
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为了让HW男审题，从而不再无端找茬，老员工把协会已经发布的、其他企业老板署名的宣传文发给HW男看。猜猜HW男说了什么？ 写得太差了 不能拿他们做标准 协会邀请的也不都是质量高的 |
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老员工差点要吐出一口老血，知名500强企业的文章被评价为质量不高？而且不是一家，是好几家哟。这些上过央视的企业竟然不注重宣传质量，他们怎么慧眼无珠没把您老请过去给宣传把关？您老眼光这么高，甘心蹲在50000强都排不上的公司是为了什么呢？ 从这点再次可以看出，HW男为了支持自己的论点，随时可以歪曲事实、强词夺理、欺凌员工，与大妈吵架还是一个套路。不是说大厂招人对学历要求很高吗，为啥HW男总给人一种没有接受过高等教育的感觉？ |
| 把HW男当成不讲理的大妈后，老员工反而能心平气和地的再次沟通了。被狗咬了，总不能咬回去吧，只能自认倒霉。拒稿的事实在前，HW男又想推进这个事，也不得不按协会的要求来。改过十几稿后，总算在截稿日期前磨出了一个注水吹捧没那么明显的一稿。协会这次总算接受了稿子。然后，在协会定下来的最终稿件中，老员工发现连那些不明显的吹捧都被删掉了，HW男提都没提这茬，只顾转发汇报找老板邀功去了。 |
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