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[职场天地]《菜鸟成长记》——告诉职场新人如何做好职业生涯前三年，成为职场精英[第2页] |
| 作者:江南游子1975 |
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第二天，王照海醒来的时候，感觉还有点酒后的疼痛，睁开眼发现昨天的桌椅碗碟都收拾好了，地上也明显打扫过了。门开着，张山坐在门口，正呆呆地看着远方，发觉身后有响动，张山扭过头，看到王照海醒过来，张山给他倒了杯水，一边递给他，一边说：“没茶叶，不然喝茶醒酒会更好！” 两个人看到林国风还在睡觉，就一起走出小屋。找了个小店，一边吃早餐，一边聊最近找工作的情况。张山说自己每天上午去人才市场，下午有面试就去面试，没有面试就去各个工业区逛，看到有面试的机会就去试试。但是一直没有什么合适的机会。吃完了饭，张山掏出钱准备付账，王照海伸手一拨，说：“现在还是我付吧！” 吃完饭，走了几步，王照海问张山：“你现在手头紧吗？”张山脸上一囧，说：“暂时还是没有问题的。” 王照海掏出昨天取的钱，数了数，拿出一叠给张山，说：“估计你手头也没什么钱了，这些就先拿去吧！” 张山微微犹豫了一下，最后还是接下了钱，却只拿了一半，说：“五百就够用好久了，我会想办法早点找份工作。”王照海也没勉强就收回了剩下的一半钱。两个人一起漫无目的的走，好几分钟，谁也不说话。最后张山似乎下定了决心，说：“我看了，最近机器维修和办公室的工作招聘少，招普工的还不少。我想先找个普工的工作先做着。等以后形势好了再想办法。” 听到张山这样说，王照海有些犹豫，说：“如果起点太低，以后成长的空间也不大。就算跳槽，这段工作经历也没有什么价值，要不还是先找找看吧？如果是因为手头紧，我还能帮点忙。” 张山说：“我来了三个星期了，外面的行情我也知道了。现在都十月底了，职员类的工作很难找了。要找估计也是明年的事情。天天闲着就只能花钱，找个工作做做，总能有点进账。而且去工作，总能学点东西。” 王照海还是有些不赞同，说：“做普工能有什么前途？” |
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简单中午吃完饭之后，王照海赶紧赶去李素梅家里。十月底的深圳还是一派夏天的模样，树叶苍翠，路人也都还穿着夏天单薄的衣服。不过比起来，太阳已经不像七八月那么毒辣了。天空微微有些云，阳光洒在王照海的身上，反而还有一种暖烘烘的感觉。 到了李素梅所在的小区门口，王照海就准备走进去。门口的保安打量了他一眼，叫住了他，问他是干什么的，王照海说自己过来找朋友。那个保安又上下打量了他两眼，问他找什么朋友。保安的眼神让王照海很不习惯，他甚至产生了调头离开的冲动。但是想到自己这样走实在对不住李素梅和桂天明的好意，王照海忍住心中的不快，给李素梅打了一个电话。李素梅听到王照海说保安不让进之后，连忙说让王照海等一下，自己出来接他。 接到王照海之后，李素梅连忙说：“不好意思，我们小区的对外来人员进出管得确实比较严。但是这也是他们的职责所在，我们也只能配合。实在不好意思。” 王照海心里还是有些不平，说：“配合检查倒是没有什么问题，只不过我很不喜欢那个保安看人的眼神和说话的口气。” 听到王照海这么说，李素梅测过脸认真地打量了他一下，说：“可能是你今天穿的这身工衣的原因吧？”看到王照海还是有些愤愤不平，李素梅开导说：“虽然保安只认衣冠不认人不太好，但是站在他们的立场，这样做也是有道理的。” 王照海惊异地重复了一遍李素梅刚才的话：“这样做也是有道理的？” |
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@婉伊石 2015-10-22 20:44:06 迫不急待想买书了。 赶快上市吧 ----------------------------- 很快了，出版后会通知大家的！ |
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@ivan201510 2015-10-23 14:13:06 白老师，请问一下90后员工如何管理啊？他们宁可少拿，不愿多干。该怎么激发他们的工作积极性啊？ ----------------------------- 马斯洛需求层次论认为人的需求是有层次的，这可以解释你面临的问题。以前的员工比较多是为了解决生活需求而工作，比较容易接受加班。90后很多并没有面临过极端缺乏物质的生活，所以，他们对于钱不会像70后、80后那么重视。他们更重视工作本身的乐趣。所以管理者要根据员工的需求变化调整自己的管理对策。要更多从工作本身的乐趣来激发员工工作的兴趣。 至于如何提升工作本身的兴趣，有很多可以考虑的方法。其中一个很重要的手段就是营造一个和谐的工作氛围。一个和谐的氛围能够让大多数人都心情愉快。 |
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@陶家言贝贝 2015-10-23 15:24:41 想请问下楼主，像刚毕业出来工作的我们，都说找到一个好老大跟着干，那么这个好老大泛指什么样类型的人呢？我们怎样去辨别一个老大可以死心塌地的跟下去，这样能快速的提升自己的高度 ----------------------------- 好的老大是能够帮助下属成长和发展的老大。碰到问题能够启发下属思考，找到解决问题的方法；下属需要支持的时候不会说他只要结果，而是会根据实际情况给予必要的支持；下属能够搞定的工作不会频繁插手帮倒忙。看一个领导是否值得跟，看看以前跟这个领导的人现在混得怎么样就知道了。 说了这么多，很多人恐怕觉得可遇不可求，现实中找不到这种领导。低一点的要求就是领导能够给予你需要的东西，能够跟你公平交换的也就是很不错的领导了。 |
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@令狐小梅 2015-10-23 15:48:43 看到楼主新作之帖，非常激动，恰有职场新惑案例请教: 单位引进职场新人5名，我想以新人身份和管理者两个角度请教。 事由:新人小刘入职尚在试用期，因为工作，与另一新人小王沟通，因为沟通的内容为非”常规”，小刘没有解释，问得直接。 小王以为增加了工作量，就汇报给了自己的主管老王。老王就直接把小刘骂了一顿。小刘当场泪崩。 不过，小刘当时并未向自己的主管汇报被骂之事。 当然，工作也因此搁...... ----------------------------- 作为小刘的直接上司，老刘先搞清楚事情的缘由，如果小刘确实没有错误。先安抚她的情绪，告诉她以后怎么避免类似的麻烦。稳定住小刘之后，应该找老王沟通一下，了解他为什么这么做。如果老王有原因，只是方法不得当，可以暗示老王，现在的局面让自己很为难，希望以后有问题能够先跟自己沟通，自己会给他满意的处理。如果老王纯粹是找茬，而且不肯认错。这个事情要斟酌汇报到领导那里去。至少要间接让领导知道此事（不一定是告状），这样让领导先逐步产生不良印象。如果以后老王再犯，再去告状，事半功倍。既显得自己识大体，也容易取得好效果（因为领导如果有心，已经查证过这次的事情，下次再说，领导很容易相信）。 至于小刘，首先还是要先做人，后做事。问问题要看人，不是谁都可以问，也不是谁都可以聊的。交浅言深是职场大忌。在一个地方呆一段时间之后自己经常打交道的人一定要搞清楚他们的特点。有拿不准的问题最好问对自己比较友好的同事或者上司，听听他们的意见，然后再行动。 |
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@江南游子1975 113楼 2015-10-23 16:35 @令狐小梅 2015-10-23 15:48:43 看到楼主新作之帖，非常激动，恰有职场新惑案例请教: 单位引进职场新人5名，我想以新人身份和管理者两个角度请教。 事由:新人小刘入职尚在试用期，因为工作，与另一新人小王沟通，因为沟通的内容为非”常规”，小刘没有解释，问得直接。 小王以为增加了工作量，就汇报给了自己的主管老王。老王就直接把小刘骂了一顿。小刘当场泪崩。 不过，小刘当时并未向自己的主管汇报被骂之事。 当然，工作也因此搁...... -----------…… ----------------------------- @令狐小梅 2015-10-23 16:56:29 看到楼主的答复了。感觉非常精彩。 做事做人，都在了。 多问一句:新人小王，目前感觉有点尴尬。不知如何自处？ ----------------------------- 小王需要搞清楚一点，在职场一定要搞清楚周围的人，搞清楚跟谁能够说什么，说到什么程度？ 此外，对其他人可能造成不利影响的话应该尽量少传，除非自己不报告对自己会产生不利的影响，否则不要什么都说出去，一个无法替他人保守秘密，打掩护的同事很难获得认同。如果感觉对方说的话有些不合适，那当时就应该岔开话题，而不是听完之后汇报领导。 |
| 行动的关键在于目标，但是很多人都是更关注自己的感受！所以，他们只能沉溺在情绪之中，永远找不到更好的办法！ |
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李素梅点头说：“是啊，他们是保安，如果让小偷混进来他们是有责任的。不好意思，我不是说你像小偷啊。” 看到王照海并没有误解的表情，李素梅说：“保安也不知道谁是小偷，谁是业主。但是出于礼貌，他们也不能一一盘查。所以他们只能根据外在的东西帮助判断，比如服装。他们很熟悉业主穿衣服的品味，所以，如果符合这个小区的业主穿衣的特点，就很容易进来。像你这样，穿一身工衣，他们肯定不让你进的。站在他们的立场上，这也是没有办法的办法。” 王照海这时也意识没必要为这件小事生气了，自嘲地说：“看来还是我穿衣服太没有档次了，加上我这气质，一看就是一个没钱的穷酸，根本不可能买得起这里的房子。” 李素梅咯咯直笑，说：“意识到问题，下次就要改咯。”说完之后，李素梅叹了口气说：“我知道，像你这样刚刚从学校走出来的人很难接受人靠衣服马靠鞍这种世俗的观念，毕竟接受了那么多年的正统教育。” 王照海连忙说：“我其实不是反感你说的这些话，虽然你说的这些和我在学校接受到的教育确实有很大的差异，但是感觉还是有道理的。我只是想做人总得有个底线吧？” 李素梅问：“你的意思是你反对只认衣冠不认人吧？把平等待人作为你自己做人的底线之一吧？” 王照海笑了笑，没有回答李素梅的问题。李素梅接着说：“你用这个观念作为自己的人生准则之一，没有任何问题，可你现在反对的是保安的行为，要求保安也按照你这个原则做人呀！这不是你的初衷吧？” 王照海沉默了，两个人一直走到楼下等电梯的时候，王照海才表情严肃地说：“我原来真没有意识到这个问题，你这么一说，仔细想想，我还真有这个倾向。” 李素梅微微一笑，说：“你也别不好意思，其实很多刚离开校园的人都会有这样的想法。因为我们习惯了事情都有对错，习惯了大家都应该按照一种我们认为对的方式去行动。但是真正到了社会上，你会发现很多人的想法都和自己不一样，你很难说他们就完全错。如果我们觉得和自己不同的观点就是错的，那就很难和别人相处了。和而不同，我们应该宽容和我们不一样的观念，只要这种观念不影响大众的安全和利益就可以了。你越宽容，能够接纳你、支持你的人就越多！” |
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两个人说着就到了，桂天明看到他们两个，笑着说：“我们家的培训师又在做培训了？” 王照海连忙说：“梅姐刚才讲的东西对我很有帮助。认识你们真的是我的运气！”说完，还把刚才讨论的问题向桂天明说明了一下。 听完之后，桂天明一边带着王照海走进书房，一边问：“被别人鄙视了，还要宽容别人的做法，你真能接受？” 王照海点点头，认真地回答说：“一开始是感觉有些难以接受，不过顺着梅姐的角度来看，也确实是这样。而且换位思考一下，那些保安也没什么更好的办法。他们也有他们的难处。他们这样做也并没有给我造成太多的麻烦。” 桂天明点点头，说：“有些人一听到和自己不同的观念就本能的反对，维护他们所谓的正确！其实人生不应该是死守一些观念，画地为牢。这样是无法成长的！人生应该是一个不断认识世界、不断丰富自己的过程。只有这样的人生才能引导我们成为更好的自己。” 两个人坐定之后，王照海还在想“成为更好的自己！”这句话，虽然他还没有方向，但是这句话却让他兴奋不已，感觉现在自己已经在这条路上了。 桂天明这时说：“我们还是进入正题吧？你先说说你工作碰到的问题，这样我也好知道自己该给你讲点什么。 王照海连忙把自己从憧憬中拉出来。说：“我自己做物控已经有快两个月了，但是每天都感觉工作很乱很杂，想找人教教我，但是同事都说自己很忙，我就只能看看别人做什么，我也做什么。工作一直找不到头绪，真地感觉很痛苦。感觉自己的问题很多，但是你要让我说到底有什么困难，我还真不好说。” 桂天明微微有些意外，想了想说：“那你先说说你所理解的物控工作是怎么回事吧！” 王照海想了想，说：“我感觉就是根据预测需求计算物料需求，然后下采购请求，跟催自己的采购请求，要求采购按自己的采购请求交货。这都不难，但是感觉每天都有很多的异常，然后一有异常就要紧急处理，我似乎整天都是在一个异常又一个异常中渡过的，特别难受。” 看到桂天明没有说话，还是静静地看着自己，王照海有些发窘，脸一红，说：“我懂的就这么多。所以才特别希望有一个人好好教教我。” 桂天明微笑着说：“我没什么其他的意思，其实你相当于完全自己摸索着做物控，能够坚持到现在已经是很不容易了。那么大一个厂的物控可不是一个轻松的岗位。你能在这种情况下坚持下来，已经是比很多人都好了。” 停顿了一下，桂天明缓缓说：“其实做物控工作是有内在的逻辑的，一旦逻辑所需要的几个条件满足了，工作就不会出现什么大的问题了。如果做物控无法理解自己工作背后的逻辑，总是应付表面的工作，那是很难做好的。” |
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@江南游子1975 2015-10-23 19:55:50 行动的关键在于目标，但是很多人都是更关注自己的感受！所以，他们只能沉溺在情绪之中，永远找不到更好的办法！ ---------------------- @ivan201510 2015-10-24 10:08:31 讲得太精彩了，白老师，还有个问题请教一下，A是单位的财务主管，他上面有个财务经理B和财务总监C，但是那总监C不要看那个经理B，不想跟B沟通，所以B安排做好的工作他不满意的话他也不找B，而是直接找A，要求A按照他的要求修改，所以A的工作量大了很多。请问A是否应该继续忍耐还是应该跟B或者C沟通一下？怎么沟通？ -------------------------- 如果无外交，这个故事中地位最低的就是A了，他很难改变现状。现在远没有到他抱怨自己工作量大的时候。他要搞清楚C和B到底是什么类型的矛盾，如果是不死不休的矛盾，自己甚至要考虑下一步了。 如果两边都不能得罪，那还是向B抱怨一下，说自己工作量过大，看看B怎么说。不要去解释，这种事情越解释越可疑。 |
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王照海有些疑惑，连忙掏出一个小本子和笔，说：“等等，我记下来！” 桂天明笑着说：“孺子可教。对了，你的数学怎么样？” 王照海说：“还行吧，我们学校很重视理科的，我在班里数学还行。” 桂天明说：“那我的讲解对你应该不难。物控的几个大逻辑其实就是物控的工作基石，这几块基石都很稳固，工作就很稳固。这几块基石是：预测需求能够以很高的概率覆盖我的实际需求；给足生产准备时间；供应商交付保障程度高。” 说到这里，桂天明停顿了一下，让王照海仔细体会。过了一会儿才接着说：“你出问题的概率就是这三个问题出错的概率的叠加，所以，为了避免有太多的异常问题需要处理，你需要保证各个环节问题的比例都要足够低才行。要知道处理异常问题所消耗的精力远远超过正常按流程处理问题所消耗的精力。所以，你的每个环节都必须做得很到位，成功率足够高，这样才有足够高的概率运作正常。” 王照海深有感触地说：“我就是因为自己的异常问题太多，所以，每天都是疲于奔命。自己做得累得要死，和我配合的人也很辛苦。以前我每次出现问题都是去下单，催料，根本没想过要建立一个让工作可行的逻辑保障。” 桂天明说：“事情要做好，肯定要有方法保证，方法不对，怎么做都很难。方法其实是术，逻辑是背后的道。只有通晓了事情背后的逻辑，也就是掌握了道，才能够根据实际情况灵活应对各种变化。” 王照海没有说话，只是点了点头。桂天明感慨地说：“现在大多数人做事都是强调依样画葫芦，根本不知道关键在哪儿，要做好什么才能得到期望的结果，或者做到优秀，完全凭经验。做多少年都是老驴拉磨，原地打转。这样做既无法改善工作，也没有办法提升自己。” 桂天明意识到自己说得有些跑题了，说：“三个环节中，第二个环节一般很容易，和供应商约好了时间，按照固定要求去做就好了。真正容易出问题的是第一和第三个环节。简单地说就是你的需求不准，不是偏大就是偏小；还有一个就是供应商能力不够，总是无法及时交货。” 王照海说：“我每次做物料需求都是按销售预测做的呀，可还是经常发现临到生产物料不够。” 桂天明说：“那你可以做大预测呀！” 王照海急忙辩解说：“预测都是销售给的，我不知道实际需求，我没法自己改的吧？而且公司严格控制库存，库存高了，领导一样也会骂人的。” 看到王照海急得脸发红，桂天明笑着摇了摇头，说：“预测是销售给的，这一点没错。但是没谁说他们给了就不能改吧？” |
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@江南游子1975 2015-10-23 19:55:50 行动的关键在于目标，但是很多人都是更关注自己的感受！所以，他们只能沉溺在情绪之中，永远找不到更好的办法！ ---------------------- @ivan201510 2015-10-24 10:08:31 讲得太精彩了，白老师，还有个问题请教一下，A是单位的财务主管，他上面有个财务经理B和财务总监C，但是那总监C不要看那个经理B，不想跟B沟通，所以B安排做好的工作他不满意的话他也不找B，而是直接找A，要求A按照他的要求修改，所以A的工作量大了很多。请问A是否应该继续忍耐还是应该跟B或者C沟通一下？怎么沟通？ -------------------------- @江南游子1975 2015-10-24 14:24:16 如果无外交，这个故事中地位最低的就是A了，他很难改变现状。现在远没有到他抱怨自己工作量大的时候。他要搞清楚C和B到底是什么类型的矛盾，如果是不死不休的矛盾，自己甚至要考虑下一步了。 如果两边都不能得罪，那还是向B抱怨一下，说自己工作量过大，看看B怎么说。不要去解释，这种事情越解释越可疑。 ----------------------------- @ivan201510 2015-10-24 18:41:49 谢谢白老师的解答。还有个问题请教一下，就是怎么录用基层员工的问题。我当年看曾国藩的时候，里面讲曾国藩招湘军的时候，录用的都是那些双手长满老茧，干活实诚的老实人，以管理闻名的丰田公司的基层员工，据说大部分也都是木讷寡言的人，还有稻盛和夫也讲过，说企业的价值是由那些善良的员工创造的。这是不是可以理解为，我们招聘基层员工的时候，可以优先录用那些善良，老实，懂得感恩的人？ ----------------------------- 基层员工主要是执行，很少涉及复杂高深的专业知识，所以差别就在谁能够不折不扣地执行。这样当然是善良老实的人更容易为公司创造价值。 |
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桂天明看到王照海一边思考一边微微点了点头，继续说：“你不知道市场的实际需求，但是你知道过去的实际需求吧？有些时候你根据过去的历史需求备料会比根据销售预测备料还准呢！”桂天明说完，喝了点水，笑着看王照海，却没有继续说下去。 王照海仔细想了一会儿才说：“我明白了，我太墨守成规了。结果才是最重要的，我却没有根据结果的异常反思前面的规则是否合理，只是一味地坚持。甚至根本没有考虑过这些规则可以打破。所以我就陷到泥潭里面总是出不来。” 桂天明赞赏地说：“你能够举一反三，非常好。其实我们做事要明白一个道理，结果是最重要的，规则是为了保证好的结果的。如果规则阻碍好的结果出现，那么就需要改规则了。如果不能从结果出发审视规则，很容易陷入陈规陋习的泥潭，不会有什么出息的。只有解决问题才是最重要的，规则是人定的，当然也能改。我们需要的是最后的结果。你如果能够解决好交付问题，没有人会在意你是否严格按照销售的预测在备货。” 王照海还是有些犹豫，说：“如果我备货太多，发货倒是问题解决了。可如果库存问题冒出来了，那还不是会被骂？公司一直在倡导零库存，我这样故意多备库存被经理发现了，估计没我的好果子吃。”说到这里，他的脑海里面不禁浮现出来杨经理那阴郁的脸。 桂天明说：“你的担心也不是没有道理。可是你现在确实是零库存模式吗？” 看到王照海不说话，桂天明说：“其实公司提倡的零库存只是一个努力的方向，根本不是一个确定的工作目标！我们把零库存理解成为反对盲目库存式生产，把库存控制到最小作为努力的方向其实更恰当！” 王照海想了一下，点了点头。桂天明继续说：“你们这种需求很不确定、交期短于生产周期的公司，根本不可能实现真正意义上的零库存，最多也就是让供应商备库存。这其实只是把库存搬了一个家而已。否则需求稍微上涨一些，你就慌里慌张地去补下采购订单、催料回货。有多大的把握及时交货？质量风险有多大？有些老计划解决的方法其实就是让供应商备货，那供应商的库存就增加了？这也不是真正的零库存模式。既然做不到，就索性干脆地承认问题，这样才能更好地解决问题。” |
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桂天明给了一点时间让王照海好好想，自己走出房间活动了一下。过了差不多十分钟才回来，王照海表示自己想明白了，桂天明才继续往下说：“当然，我们也不是完全不控制库存，只是我们需要找一个平衡点，这个平衡点能够兼顾我们对于库存控制和及时交付。其实如果我们把实际需求当做是一个数列，我们的备货是估计这个数列的取值有多大的概率落在我们预估的范围之中。这样备货问题就变成了一个概率问题。我们就可以用数学的方法来研究解决这个问题了。” 王照海恍然大悟，兴奋地说：“这样我就明白怎么做了。我对交付的保障，就变成了要求数列落入我估计范围的概率的问题。我就可以通过研究数列的概率问题来解决这个问题了。” 桂天明在桌子上一连串轻敲，合着敲桌子清脆的声音说：“非常好！我就喜欢聪明人。现在我们知道怎么备料了，最艰难的问题已经搞定。剩下就是怎么保证供应商按你的时间交付了。这一点，一般合作比较稳定的供应商不会出什么问题。只要你给够了时间，基本上都能准时交付。所以这个环节不用特别担心。” 王照海说：“大道理我明白，但是供应商交不了，我还是有麻烦呀？” 桂天明说：“所以才让你盯紧这种供应商，让你盯紧不是让你眼巴巴地在哪里看着。是让你要有所准备，出了问题要能及时发现，及时处置。” 王照海说：“要有所准备，就是对于这种供应商可能无法及时交货要有准备吗？感觉又要备安全库存了。” 桂天明说：“备安全库存也是一个方法。但还有别的方法，比如有的物料有多个供应商，出了问题可以临时让其他合作供应商增加交货，补上缺口。在引入新供应商的时候，不要给太多订单，等到供货稳定了逐步增加订单，减少给可能有问题的供应商下单也是一个思路。” 王照海听了连连点头，说：“原来以为做计划就是算算需求，催催货。这样一说，还真是有很多诀窍在里面啊！” |
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做工作不能满足与能够做完，要想提升自己的档次，还是要分析为什么要这样做？是否有更好的做法？这种做法是否可以用在其他工作领域？要做到举一反三。一味因循守旧，依样画葫芦是很难走上很高的工作岗位的。因为一个人碰到过的问题是有限的，可能碰到的新问题是无限的。很难用有限的经验去套无限的新问题。真正能够帮助解决未来无限的问题的是个人的分析、判断能力！ 而能力的形成绝非一朝一夕的事情，要在平时努力积累，要在工作中积累。这个积累要不满足与能够做好手头的工作，要不仅能够知其然，还要能够知其所以然！ |
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@可爱的金多多 2015-10-26 13:03:34 原来做考研培训，感觉圈子很窄，做市场能力得不到提升，于是跳出来，跳出来又发现教育行业中初高中类的和原来的不同，特别琐碎，好像还不如考研更能锻炼人，但是其他行业又不懂，难道我还得做回考研吗？白老师，麻烦给点建议吧 ----------------------------- 年轻的时候最容易犯的一个错误就是总是希望做更难、更有挑战性的事情。好像只有这样才更能证明自己的能力。真正了解了社会之后才知道，社会是根据你的财富（成果）来衡量你的。 除了社会的因素，还有需要考虑的就是自己的特长和兴趣，因为自己有特长或者兴趣的事情往往能够长久做下去。 所以，建议你考虑一下，到底那个市场前景好,能赚钱，而且也符合自己的特点，能够让自己开心？ |
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@江南游子1975 93楼 2015-10-22 13:32:00 @ivan201510 2015-10-22 12:57:35 这本书早点出就好了，职场不象学校，没人指点，真是要吃很多苦头啊。想起自己刚进公司那年，因为处理一件事情的时候有点情绪，跟一个老员工顶了几句，结果被告到经理那里，之后几年都一直被打入冷宫，什么好事都没我的份，惨痛啊！ ----------------------------- @nayangfanghua 2015-10-26 13:06:17 问题是很多新人都没有意识到职场不是学校，学习没有 ————————————————— 公务员也是一样的吗？ ----------------------------- 公务员做人应该更重要吧，他们似乎更重视彼此间的关系。企业由于面临市场竞争，有的老板和领导迫于市场的压力，相对还更重视能力一些。 |
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@ivan201510 2015-10-26 14:02:50 职场有很多陷阱，不懂这些的话真的怎么死都不知道，譬如今天看到的这一段。 下面的阴招，你碰到过吗？ 1、 给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。美其名曰重点培养，全面锻炼。你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。 闷声杀牲口。 2、 你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。 然后你写出去，...... ----------------------------- 1、首先，民不和官斗，下属应该尽量避免和上级斗。也就是说如果你想和上级斗智斗勇，已经输掉了一大半。因为上级往往拥有更多的权力，公司也往往更信任他们。所以，要尽量和上级搞好关系才是第一要务。其次，如果上司确实整自己，没办法调和的，短期内只能是做好自己本职工作，上司安排的时候，你也可以说明自己目前职责范围内的工作还没有完成，是否可以考虑其他人。一般情况下，上司故意整自己，如果不能缓和，也找不到其他靠山，人事那笔也无法申辩。只能赶紧考虑找下家了。 2、有问题先和对方直接沟通，本来就不应该急急忙忙上报到领导那里去。希望向领导告状的同事没什么人喜欢。除非对方确实不配货，你才有必要报告自己的领导。这个时候如果领导交换利益，你也没办法。 3、和领导相隔比较远的时候，要注意多汇报，多请示。让领导知道你在做什么很重要。 4、至于做错了事情，向自己的上司隐瞒甚至撒谎，这种千万小心。如果对方跟自己的关系不是很铁，不要这样做。而且如果是明智的上司，掩盖不了说实话最后。当然要注意表达的方式。做不好，可以是能力的问题，但是态度一定要端正。 |
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@妖儿尾巴 2015-10-26 18:55:53 已经浑浑噩噩过了这三年，是不是没有希望了 ----------------------------- 前三年确实很重要，如果错过了机会。后面的路相对比较难走。但是也不是完全没有希望。有空可以看看肯德基创始人的传记，一颗不屈不挠的心总会有机会的！ |
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@我只挡阴离子的路 2015-10-26 19:51:43 楼主你好，我在一家私企工作了一年多了，校招来的，当初比较单纯，一直拼命工作，以为这样就能得到提拔。后来慢慢发现，领导非常重视一个本地的同事，考评优秀全部是他，还会给一些本地的老员工，我去问领导这样我努力工作还有什么意义呢，他说年底会多给我分点钱。我是做技术的，通过自己的努力学会了一些公司里只有我会的技术，领导安排了两个新人，要我教他们。感觉这是要过河拆桥啊！（这些技术也不是什么很重要的技术，...... ----------------------------- 你要确定自己的目标啊！感觉你现在就没有目标，所以你才会迷茫。你这个年纪，比钱更重要的是自己的成长。考评其实不是那么重要。你要想想自己以后准备做什么，在这个公司你是否能够学到这些东西。如果能够学到，就不要太在意这些。如果不能，你要看看是否有其他合适的渠道，自己需要做什么准备。教 至于让你带新人，你毕业才一年多，也没太多需要保密的东西，不教反而马上把关系搞僵了，反而很糟糕。 |
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@婉伊石 2015-10-26 20:29:11 老大 问个 历史 问题。为啥齐桓公要出兵出财出人扶持江河日下的周王朝 自己默默壮大 括地盘不好么？他扶持周王朝跟曹操不一样塞。他是图啥？他已经是王了呀 ----------------------------- 只能说当时周王朝气数未尽。类似的事情在历史上有很多，你看很多王朝交替的时候，聪明的新生力量往往都是打着前朝的旗号，或者立一个有名无实的君王。因为中国讲究一个师出有名，名不正则言不顺。一个王朝成立，总有既得利益者，有感恩这个王朝的人。造反派要尽可能壮大自身力量就不能不忽视这些力量。齐桓公那个时候，很多战争都是接着襄助周室才取得很多诸侯的认同的。而且不仅是齐桓公，后面的霸主也都没能取代周室，一直到战国时代。 至于说曹操，他也没有称帝，而是逢迎汉献帝。其实也是时机不成熟。等到时机比较成熟，他也快死了。 |
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桂天明说：“任何工作，做到极致就有价值。有些新人总是抱怨自己的工作没有价值，其实啊，刚毕业，有几个人的工作非常有价值的？真的很重要的事情，会交给一个新人做吗？就算得到了这种机会，能够搞得定吗？” 王照海苦笑着说：“连很多基本的事情都不知道怎么做，就别提重要的事情了！” 桂天明笑着说：“很多时候工作的价值是自己做出来的！”桂天明在说到“做”的时候，特意加重了语气。 王照海一边若有所思地点头，一边说：“比如计划，我做可能库存控制和及时交付都不到位，对于我来说这份工作的价值就完全是跑跑腿，卖点苦力。那些老计划，他们能够控制得好一些，不会出那么多问题，但是没有办法把库存控制和及时交付做到很高的水平，他们的价值就是经验。如果能够做到您这种水平，那就是智慧了。” 桂天明忍不住笑出声来，说：“看不出，你这个人看起来老实，也会抓住机会讨好人呀！虽然是马屁，我喜欢！” 王照海脸一下子变得通红，急忙说：“没有，真没有！” 看到王照海的样子，桂天明说：“我们的传统教育总是要我们不要怕马屁。其实只要对他人无害，说些好听的话并没有什么不好。甚至有很大的好处。如果周围的人总是对我的优点视而不见，却天天指责我的缺点，要求我去改正。那这个日子怎么过呀？” 王照海楞了一下，感到有些不解：“不管别人怎么称赞你，你是什么样就是什么样，所以没有必要让别人的话去影响自己的心情。桂大哥你认同这个道理吗？” 桂天明很坚决地摇头，说：“实际上是别人的话往往会影响我们的心情。在这一点上，我也不能免俗。虽然我也在努力地减少别人的话对我负面的影响，但是我从来不认为别人的话完全无法对我造成影响。我也不认为世界上有人能够让别人的话完全无法对自己造成影响。” 桂天明说：“如果没有人能够对他人的评价完全免疫，我们一方面要避免别人负面的评价影响我们，另一方面要用正面的评价影响他人。所以，适时得称赞一些别人并没有什么不好的。这会让别人更开心，可能会提升他们的效率，最终产生实际的改变。而且这让我们也更受欢迎。” |
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@赵楊1025 2015-10-27 08:11:48 楼主好，我是应届生，现在在一家搞光纤的公司实 给我们画的饼很大很美好，但是我觉得不现实，因为车间整个制造过程中技术含量低，都是流水线作业，且这个行业的公司都在大肆扩张，产能开始过剩，所以不看好这个行业的发展，如果继续在这的话只能往管理上走，我个人偏向于技术，现在想辞职去搞编程，由于不是计算机专业的，所以打算重新开始学习，楼主能给我点建议吗？ ----------------------------- 软件编程目前工资确实比较高，但是程序员主要是吃青春饭的。知识更新太快，工作之后持续学习的压力很大。他们的工作压力也很大，连续加班是家常便饭。你要考虑清楚，不能只看别人风光的一面，不看艰辛的一面。而且你还要考虑自己是否适合学习软件编程。这个也需要一定的天分的。 至于你说产能过剩，目前中国的传统制造业基本上都是产能过剩。换句话说，如果你在传统的制造业混，基本上摆脱不了过剩的阴影。而新人出来，也并不是有太多选择的机会的。 |
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@张超大骗子呀 2015-10-27 00:35:45 咋就没了呢，意犹未尽啊。撸主，辛苦点，快点更。即将毕业，工作还没找到～ ----------------------------- 祝你早日找到合适的工作！喜欢的话多帮忙向同学宣传一下。谢谢！ |
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@张超大骗子呀 2015-10-27 00:35:45 咋就没了呢，意犹未尽啊。撸主，辛苦点，快点更。即将毕业，工作还没找到～ ----------------------------- @江南游子1975 2015-10-27 08:26:08 祝你早日找到合适的工作！喜欢的话多帮忙向同学宣传一下。谢谢！ ----------------------------- @张超大骗子呀 2015-10-27 08:43:20 已分享到了几个同学群，还有您出的上一本书已购买。 找销售类的工作应该注意点啥呢？ ----------------------------- 多谢！我没管过销售部，不好猜测。我的感觉是销售还是要喜欢和别人的人比较适合，脾气要好，如果设计到比较复杂的产品可能需要专业知识。我就看到过不少公司招聘工科的做销售，结果很不错。 销售对心理素质要求很高，因为销售是一个被拒绝率很高的工作，很容易产生挫折感，所以，你最后比较乐观，不怕挫折。 最后，如果你真想做，买本基本的销售书看看也好。推荐一本《销售魔鬼训练》，刚入销售的看看比较适合。 |
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这话让王照海又是一阵发愣，桂天明这时却说：“我们跑题了，这个问题你以后慢慢去想吧。我们还是继续今天的计划模式的探讨。” 桂天明回到计划作业的话题：“现在我们知道怎么做需求预测，知道我们要想保障交付。就必须确保我们的需求预测能够涵盖未来的真实需求；要给供应商足够的时间；尽量和交付有保障的供应商合作，对于经常有交付风险的供应商要预先做一些准备，比如盯紧交付，备安全库存，预备其他供应渠道等等。如果我们真地能够做好这三个环节。物料交付就应该没有太大的问题了。你理解了吗？” 王照海点头说：“感觉你这就像我们建模型，解方程组一样。” 桂天明得意地说：“我是理科出身的，我就喜欢简单明了的逻辑，按照逻辑的道理来办事。你说的没错，刚才说的几个关键就是我对于这个问题的问题描述，找到的方法就是这个方程组的解。对应到现实中就成了解决问题的方法。如果我的逻辑没错，我找到了方程组的正确解，我也就找到了解决问题的正确方法。” 王照海故意挑毛病，继续追问：“那如果还是解决不了问题呢？” 桂天明说：“很好办啊，事实总是对的。如果还是解决不了问题。我要搞清楚是偶尔性的，还是经常性的，如果在我接受的误差范围之内的问题，我就接受结果。如果超出了当初预计的范围，我就逐一来核查问题的原因就好了。是我没找到问题的关键？还是我估算的方法有问题？还是说我根本就搞错了这个问题？我总能找出问题，理论上也总能找到解决问题的方法。” 王照海叹服地说：“感觉你这样说很强大，没有什么可以阻拦你。” 桂天明摇头说：“不是我强大，是好的方法强大。好的方法让你做事有保障，你就会感觉自己很强大。你如果坚持找出解决问题的正确的方法，认真按方法做。你也会变得强大的。慢慢来吧，会有那么一天的。对了，你还有别的什么问题没有？” 王照海又问了几个问题。桂天明回答了几个之后，很奇怪地问：“你怎么会连这个也不知道？这都是很基本的问题呀？” 王照海告诉了桂天明自己的情况，桂天明摇头说：“想不到你们公司都这么大规模了，管理这么落后，你问的基本上都是流程问题。其实如果你们公司做一个流程指引，让对应岗位的都自己去学，你就算没人教，也不至于这么被动了。这样吧，我回头整理一下，发一个流程文档给你。你自己看，结合自己的工作，如果到时候还有不明白的地方，再打电话给我吧！” 王照海连忙谢谢桂天明，说：“就因为完全没有人教我，我做什么事心里都没有底，我现在晚上经常失眠，总是担心自己的工作会出什么差错，有些时候睡着突然醒过来，爬起来看文件，又找不出什么问题。感觉简直是生不如死！上次我提出去供应商那里催货，其实我的想法到供应商那里催货，感觉还好做一点。至少我知道自己做了什么，会有什么结果！” 桂天明同情地看着王照海，说：“过去的事情就忘记吧！人总是要向前看的。” 两个人谈论工作，不知道过了多久，突然外面传来了李素梅的声音，说：“饭做好了，你们准备吃饭吧！” |
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