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[职场天地]40岁，记录下在被裁路上与公司的博弈[第1页] |
| 作者:mirror_zjj |
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2021年12月31日 我接到了公司人事的约谈。 补偿方案是n+1 ,我没有同意，因为1月是绩效月，统计上一年的工作，评定年终奖。 根据当初入职的待遇标准：固定月薪+年终绩效（年终绩效评定前任何理由的离职一概不享受）+月度津贴 入职的时候：谈的待遇是30万/年，按三七开，7成除以12，就是平时月薪。3成作为年终绩效发放，根据职级3.6月薪的标准。合同里只写明月薪，其余未写明金额，但凡入职就得接受这样的合同格式。我表示疑问，HR说放心，只要公司业绩达标，工作完成，那么3.6个月的绩效只多不少的。HR很诚恳，而且后续两年里确实工作衔接都很顺利，公司氛围积极向上，总裁（职业经理人）很有能力，团队都很团结努力，业绩年年达标并不断超越，每年年终也都有新惊喜。 中途变故：根据最初的计划，应该在2021年年中上市。在2020年-2021年过年交界时候，空降了一位新的总裁级领导。原某地区区域总、集团副总，调任我司最高领导，当年的氛围十分诡异，双总裁。对外口径是原总裁分管业务，新总裁作为集团层面主要是因为有融资经验，来帮助我们上市。过完年没多久，第一次上市表单递交后原总裁就落寞的离开了公司。 2021年整年：新总裁开始大刀阔斧开启了架构调整，原各大业务板块负责人、总级的全部清退，原业务条线的骨干职级纷纷离职。整个上半年，公司几乎都空了，进到下半年的时候，我部作为人数最少的一个部门是硕果仅存的一个部门了。这个时候，前领导病休。在他病休期间，我们就被合并，公司招了一个新的部门负责人。这一年里，眼看着上市计划一推再推，公司转眼间所有同事都变成了新面孔，全国各区域条线骨干人员纷纷离职跳槽被解聘。一直卷到主管级，可谓是这一年里业务没干啥，人员大鱼小鱼全部换了个遍，就剩下一两个年限特别长的钉子户老员工了。 2122年前：这是我历经的换血最彻底的变革，新领导来了半年一直晾着我们这几个老的，不找谈话，不谈工作安排，招了新的同事负责条线，于是原来还在的两名骨干经理级在这个压力下裸辞了。我知道要轮到我了，自我心理建设，重新梳理简历，已经到了下半年，离过年也没有几天了，而我的合同过完年就到期了。然后高潮来了，12月31日找我谈退。 当天我拒绝了公司N+1的谈判，表示我希望可以做到合同期满，公司同意了。 现在：每天准时上班准时下班，绩效自评工作全部完成。任何会议讨论早就不被允许参与，谈判那天年终人事明确说由上级根据公司业绩考评，评级后强制排序，必须有最低档，就是0年终。这个大概率会扣在我头上，几乎没什么悬念。但是规章里也写明评级必须要员工认可签字，并且要进行面谈告知，大概率我也不会认可签字了。 |
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@hotelker 2022-01-17 14:53:28 我有点搞不懂，如果一年没有什么工作安排，每年天还正常上班下班打卡，那坐在工位上一天干什么？腰不疼痛吗？眼睛看电脑一天，没有会开，没有同事交流，没有接触业务，个人能力能有提升吗？如果是40岁正是人生黄金年龄，也是赚钱日薪最高的年龄，与其在位置上干坐一天，如果出去做点事，对个人能力锻炼和未来事业的发展上，生命和时间应该更有意义。不过我就是遇到你这样的问题，最近几年每年都跳槽，主要是不想在最黄金的年...... ----------------------------- 每年都跳槽出去应聘是很难被接受的，HR会觉得不够稳定。很多工作不是你激情满满就短期能出成果的，而且我也认为工作这种事还是扎实点，可以走慢点但是走稳点。到了40了，作为打工族，企业不是我的，事业是别人的，螺丝钉是不能按照自己的意愿来做的。还有，你知道多做多错吗?当领导想换人的时候，你做再多只能给你带来更多的小辫子。 |
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@傻呆笨穷帅I 2022-01-14 22:59:11 我是高高兴兴接受N+1闪人，哈哈 ----------------------------- 我贪心一点吧！和我谈的时候，我在心里迅速盘算了下，利益最大化。 |
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我的想法很简单：分手费争取最高。和平谈判和平分手最好，行业里再见还能和和气气。不能和平谈判看公司态度决定自己的态度，见招拆招。 |
| 年终绩效已经出来了，意外的是在公司这种高压强下，居然业务指标还达标了。不得不感叹，我拒绝N+1留下赌财务的做账水平赌对了。不过凡事总没那么容易，绩效出来了，但是我一个快要走的人，新Boss当然不想给我。现在各区域总都到总部来吵吵了，打分低的一直吵到控股层面，我原对口的区域是业绩全国第一，居然被他们评了C。我原本还安慰她业绩是王道，不过我还是把这波新高管想得太好了，原来业绩第一也可以被C。 |
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其实2021年最后一天裁了不少人，只有我不同意，公司也很惊讶我居然不同意。因为按这个补偿标准，其实很多人都不想烦了，爽快的走人了。 今天公司的年终绩效已经评定了，没有公布，也没有按照公司发的绩效通知进行绩效面谈，在员工不知道的情况下，公司新高层居然就这样自说自话的定好了。 我早就把绩效通知下载下来了，把当年的Offer也扒拉出来，还有合同，还有绩效签字表单，留待事后劳动仲裁作为证据。 |
| 今天隔壁桌的小朋友说签了不平等合约，所有在职员工在原待遇基础上，明年实行37和46规则，他们都很不爽，底下都在骂。其实原来公司是平时7年终3，现在留下的人就变成平时的7里面还要再6/4，年终不受法律保护估计也要更改了。不过这和我没有关系，因为已经确认要离职了，所以用不着签这个。 |
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其实原来的高管团队待遇薪资不算离谱。每次发薪资和奖励，也都是向基层倾斜。 现在换高管团队了，几个高管待遇就能直接干掉公司一多半利润，动不动三五百万。盘子市场就这么大，利润空间就算提升也不可能大幅度。 所以，很多时候我们觉得这后续裁员也好、绩效也好，都是为了保证高管的薪资收入。 |
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很多时候，都说太麻烦了，出去还可以找。但是这个职场环境，对40+的人确实是不太友好的。上有老人病病歪歪，下有小孩读书要供，很多时候我们也不想搞来搞去，算计来算计去。有时候觉得很悲哀，真的熙熙攘攘，碎银几两。 40+了，已经理智而冷静。经过大脑的快速计算，那么如何争取最大化，给自己一个过渡时间，房贷要不要还？学费要不要交？父母中药要不要继续吃着？ |
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@奔月辛西娅 2022-01-20 06:44:48 三年就是老员工？ ----------------------------- 是的，因为受不了主动离职一批，等待赔偿拿N+1又走了一批 |
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@老狼1898 2022-01-20 08:46:16 顶楼主！ 合同到期了，公司不续签合同让你走的话，是不是也能拿n+1？ ----------------------------- 只能拿N |
| 也许生活中经历的多了，更难过更无奈的事也都有经历过。所以，我现在很平静，心情也没有不好，就是安安心心的按部就班，一步步走。人很多时候冲动之下做的决定往往都是错误的，我也不是想赖着不走，这是不可能的，就是在合理合法合规的前提下争取自己最大可能的利益。然后结束后，安心去下一个地方。 |
| 之前有位已经离职的同事，被通报严重警告啥啥啥的。逼得人家辞职走人还不算，还要给已经走掉的人扣锅，也是满离谱的。问题通报的事项，人家没参与，我们都震惊于新领导班子的节操。如果是我，大概率会上诉公司侵犯我的名誉权，要求公开道歉并消除影响。现在人家知道了也是很不爽，联系了一下，说新领导和他说了，如果不处理他就没办法处理下属区域总，因为这条线对口他管理，尽管他不知道。人家说年后再来公司讨个说法。 |
| 饭碗这个事，我很早就知道40岁是顶峰了，以后都是走下坡路的节奏了。但是不管怎么说，只有倒闭的公司，没有饿死的员工，不是吗？4050人员的再就业一直以来都是社会难题，过去是工人阶级基层难，现在小管理中层难了。原来和同事开玩笑，实在失业了，在家搞培训班也行啊！现在教培也凉凉了，唔，看样子这条路走不通了。要么干保洁也行，我这四十岁的大妈风韵犹存的，干个高级点的公司保洁，应该很容易，哈哈 |
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@老狼1898 2022-01-20 08:46:16 顶楼主！ 合同到期了，公司不续签合同让你走的话，是不是也能拿n+1？ ----------------------------- @mirror_zjj 2022-01-20 09:39:34 只能拿N ----------------------------- @ty_131923719 2022-01-20 10:21:03 那为什么不拿N+1开开心心走人？ ----------------------------- 因为离合同到期只有3个月了，到期了能拿N，中间还有个过年大假期。其实就是2N对吧，还有3个月社保，过完年新工作如果续上可以无缝衔接。N+1拿了，春节过一过，开年学费交一交，也不剩什么了。还要有空档期，社保断档了。 |
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@阿东0080 2022-01-20 10:35:24 与领导 博弈 应该是其乐无穷吧 ----------------------------- 也没什么其乐无穷，总归员工不管怎么样都是弱势群体。尤其现在的人，谁身上不背个几十上百万的贷款都不好意思说自己是当工人。 但是生活哪里有那么多一帆风顺？只能遇山开路，遇水架桥。 每个人都在为了生活拼命奔跑。 |
| 离职和工作一样，PlanA、PlanB、PlanC，比如A方案是对公司最划算的，C是对个人最划算的。那么大概率往往达成的是B方案。 |
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新VP来的时候，同部门同事很积极的贴上去了，我和他说悠着点吧！回头就没利用价值了。那段时间他还很忙碌，因为各部门对接衔接要资料，都找他，新来的一时业务接不上手，喊他帮忙也是积极帮忙。后续我也没再多说，求生存嘛，都能理解的，尽管我知道他的主动其实并没有什么用。 我一直摒住，从原来积极的工作态度调整为观望模式。 果然，当这里原资料已经拿光之后，领导让同事不要再出差了太辛苦了，手里的流程权限，审核权限，也全部收掉了。虽然领导嘴上说着，今后你们要负责什么什么，然而并没有实际的工作任务给下来，作为总部，流程权限都没了，下属区域找你干什么？ 然后新领导在把我们之前谈的一个全面合作谈崩了之后，顺手一个锅扣到该同事头上了：因为他报价测算错误导致的合作失败！天知道！测算没有任何问题，就是新领导拍着桌子要把价格提高到市场价格的2.5倍，人家又不傻，当然谈崩了。 我当时就和他说了，不要掺和，领导没让你去干，你就不要去干。 他说新同事找他帮忙来了，新同事不会弄啊！ 我说干你屁事啊！做出来了成功了新同事干的！搞砸了因为是你胡乱支招，领导并没安排你上。 |
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昨天晚饭时候重磅突发，公司被卖掉了，二十多个亿。 没想到我没等来年终奖和裁员赔偿，等来突然变成了央企员工的消息............. 昨天下午年会的时候，还大屏幕放着各种指标，讲着各种明年工作安排 今天一早，9点不到，各位高管已经钻进小房间开会了。 |
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下午部门开会，新VP先说了一堆国家队爸爸的简略描述，我翻了个白眼，都是职业经理人，这和废话没两样。然后他说放心，国家队进来，我们这么大的盘子，总要有团队来管理的，大家都稳定住，该干嘛干嘛，然后点名我戳我说，这下子你又可以用上你的专业了。本来别戳我，大家都算了，这个时候还点名让我发言。 我回答说：这家之前挖过我，不过是外地项目，我不想去外地。至于稳定不稳定，这个无所谓，大家都是一技在手的，首当其冲的是你们高管团队，反而下面影响不大。 新VP一下子噎住了：唔，我是职业经理人，换服务哪个老板我们都是平常心。 我接上一句：是吗？哪家百分百收购会使用两套管理班子？有先例吗？ 于是他焉了：这大环境不好，家家都这样。我们到哪里都一样。 我又补一句：对的，大家都还年轻，这个不愁的，只有我们4050人员难过了。（只有我和他40+） 他展现了一个比哭好看不到哪里的笑容说：谁说4050人员就业难，只要行业内怎么怎么厉害，不愁的。 我说：这个行业不好的情况下跳槽就是傻（他就是），4050人员谁还会上市场？不都是自己之前积攒的人脉吗？ |
| 之前被他们排挤裁掉的老同事，从昨天到今天都一直给我发消息，问情况。我说我终归没忍住，怼了一把先出口气再说。当初我们费了九牛二虎之力才合并的版块被他一次谈判直接崩了，然后说因为版块没了，所以要裁掉你们，搁谁心里能舒坦？ |
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