[职场天地] 小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第37页]

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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第37页]

作者:zhangshangrong

首页上一页[36] 本页[37] 下一页[38] 尾页[43] [收藏本文] 【下载本文】

    @tiexuez1 3563楼 2014-07-17 11:39:27
    我八月份应届毕业生进去汽车行业。楼主的帖子使我收益很大，提前了解汽车行业的部门结构，职能，自己以后自己的发展方向和努力目标！

    -----------------------------
    不错，汽车行业应该会火几年，争取积累经验，未来会有大的机遇\\(^o^)/~

    @jcyfmhjk 3564楼 2014-07-17 16:49:31
    谢谢楼主分享
    -----------------------------
    也谢谢你的顶贴支持\\(^o^)/~

    @zhangshangrong 744楼 2013-04-28 19:55:00
    回复第734楼， @zhangshangrong
    明天和后天出差两天，不能及时更新，还请大家支持，O(∩_∩)O哈哈~
    希望帖子不会沉入大海。\\\\(^o^)/~
    --------------------------
    @剑鹰19 736楼 2013-04-26 09:17:38
    不会沉的，楼主，我过来顶贴啦！
    昨晚有意识的在天涯搜索着与技术相关的帖子，正好就看到了楼主的，立马就喜欢上了！
    现在我还是一个三流本科材料专业的学生，想请教下楼主，如果想做技术的话，本科毕业好做吗？
    -----------------------------
    @tiexuez1 3565楼 2014-07-17 19:18:30
    @zhangshangrong 740楼 2013-04-27 22:04:28
    做技术的话，开始几年要坚持吧。一般都是在学校学习基础知识，到工作中积累实际经验，如果自己可以边工作，边钻研，理论联系实
    —————————————————
    vw？

    -----------------------------
    Nein

    研发中心入职三部曲，1获取大老板信任，2融入研发团队，3协调管理项目。一切是那么自然，也经历了最初的忐忑不安，亚历山大，到慢慢适应，再到归于平淡。
    如果说2012年之前，在工厂做的是应用项目，偏生产和质量。那么进入研发中心，所偏向的就是不折不扣的新产品开发项目，更加偏向技术本身。
    B先生作为整个平台开发的主要负责人，一方面需要协调欧洲总部的设计和研发资源，另一方面又要兼顾中国，北美，欧洲等市场，还要管理上海的设计团队，以及工厂的生产运营团队。
    对于小瘪三而言，一方面很多基础部件可以借用前面子项目的成果，另一方面在市场，产品策略，资源调配方面有B先生的支持，只要按照前期的概念，开发好供应商，管理好设计和工艺，并协调和策划样品生产以及测试，处理好电子部门的衔接，基本就不会有大问题。

    那么在完成入职三部曲后，接下来该如何操作项目，如何实现新产品开发，同时在这个过程中又该如何感悟体验并进一步提升自己呢？
    小瘪三一方面自己不断思考，另一方面也积极实践，最为重要的是在这个过程中得到B先生的指点，与其说是指点还不如说是被不断的压迫。每周一上午汇报技术，下午汇报项目进度。坑爹的事情\\(^o^)/~
    也许小瘪三就是特立独行的人，整个项目组就他一个人既负责技术又负责项目管理，这算不算是一种另类呢\\(^o^)/~
    不对，除了他还有B先生也是既负责技术又负责项目管理。未来能追赶B先生的脚步，达到他的高度吗？

    对于未来小瘪三有过幻想，但是也清楚一切都需要建立在强大的自身能力。如果不懂产品，不懂项目运作，不懂控制风险，那么即使找到高的职位只会摔得更惨而已。与其羡慕别人，或者寄希望于运气，不如好好经营当下，积累提高，坚持不懈，相信自己终会抵达高峰\\(^o^)/~
    每周一给总监B先生的汇报，是一种应付也是一种交流。一方面B先生要求高，经验丰富，另一方面小瘪三也能收获很多。比如做的计划哪里有漏洞，哪里有风险，B先生都会指出。而做好的计划，需要监督和控制，也常常得到他的提点。项目的各个领域，包括采购，供应商管理，工艺开发，设计分析，样品计划，测试计划，客户需求等，每一个问题点或者出现的偏差，都能得到及时的管理。
    plan-monitor-control-check，就这样小瘪三渐渐作为子项目经理的角色，实现和B先生的定期沟通和交流。同时也渐渐的适应了强悍总监的管理模式。

    B先生不是基础经理，他不会一字一句的教导小瘪三应该如何去做？他是总监，是高层，是很高很高的高层，以前曾经带领过技术团队，项目团队，销售团队，三团合一的中国区BU产品总监。进入研发中心之前，这种极其牛叉的工作背景，使得B先生就是王者，在王面前小瘪三一直都是战战兢兢如履薄冰。
    汇报之前计划有木有，接受检验之前，自己检查漏洞有木有？每个项目环节监督项目成员有木有？重要子零件管理方案有木有？重要工序的分析有木有？这样一来其实整个的项目计划，各个成员的管理，还有重点和难点的风险管理，都思考并计划一遍。
    小瘪三不是傻子，第一次汇报的漏洞和失误，以及风险点，在下一次汇报必定有了完善和提高。那么第二次汇报的新问题，必定会在汇报之前，自己先思考并集合项目团队的力量完成方案。就这样他开始从意识形态上，完成了从技术人员到项目管理人员的转变。这一转变过程是无意识的，也是不知不觉\\(^o^)/~结果却是很明显的！

    为了完美应付周一的汇报任务，小瘪三在周五设定了两个定期会议。一个是上午与内部项目组成员的会议，制定跟踪并更新和推动各个成员，共同制定行动计划。一方面会议中去沟通交流，解决项目各个环节出现的问题，另一方面会议后需要以此给B先生汇报。
    而下午作为项目的代表，参加与电子团队的会议。其中主要是计划并监督电子部件的开发进度，以及处理电子这块的问题。
    有了这两个主要的项目会议，所有与项目开发相关的topic都涵盖了。不过为了监督，并实现更为细节的管理。小瘪三在周二上午约了采购的单独会议，周三上午与样品工程师的单独会议，周四上午与测试工程师的单独会议。同时还有不定期的与工艺工程师，还有电子的工程师会议。
    就这样一头是面向B先生的汇报，要告之项目的运转状态，关键点的控制，同时接受总监的监督和检查。另一方面也自己组织召集定期的项目会议，推动协调项目组成员，完成计划并监督控制各成员的工作内容。
    除此之外，项目运作过程中出现的问题，也会时不时的出现，delay的风险始终存在。这个时候预警的红灯必须亮起来。究竟是那些问题点呢？后续又是如何继续下去的呢？项目的核心经验在哪里？欲知后事如何，请继续顶贴支持\\(^o^)/~

    @RobinVanPersieb 3572楼 2014-07-17 22:51:50
    楼主，我也在技术中心工作，内容和你一样，也是负责项目协调工作。
    -----------------------------
    握爪，期待你的精彩。不介意的话，可以写下你的经历\\(^o^)/~
    分享，或者探讨，大家一起交流吧！

    @貌似纯洁9 3573楼 2014-07-17 23:03:07
    哥，我来了，麻烦请帮忙指点；
    一、最近方面；
    经过，很多努力终于解决之前的问题了。即原来本不属于我工作职责的内容，现在已让其他人去处理了。
    经过，很多次总监带出去锻炼，越来越会和客户进行沟通了，比如开会不紧张了。
    现在自己的重心放在，产品的性能，标准上，放在行业标准上了。。。
    话说，今年是医疗器械开始发力的一年，刚好我有一个很好的学习机会，有一个......
    -----------------------------
    谢谢回复，内容很充实，我也分三部分说说。
    1.你的个人情感问题，表白被对方拒绝。那么一方面自己多多检讨，另一方面你现在还年轻。男人事业为重，在落魄的时候如果找到愿意厮守终身的人，要一辈子好好珍惜。如果暂时没找到，那么继续寻找并好好努力工作。
    2公司层面，按照现在的态势，总监掌权后改革必定继续。新的流程，体制，管理思路会被引入。各种工具，方法，也会被导入。甚至工作的方式，工具都会流程化制度化。这个是现代企业发展到一定阶段的必然。建议你要接受好的体系、流程、工具，公司的混乱状态是暂时的，过段时间走顺了就好！
    3，你个人的发展问题，建议你跟着总监的思路走。征求他的建议，问问他对于你的期望。比如你现在的工作目标，有哪些地方需要提高，未来的发展方向？多和总监交流，并仔细琢磨如何实现自己的个人积累，如何争取升职加薪\\(^o^)/~

    @zhangshangrong 3576楼 2014-07-17 23:55:13
    为了完美应付周一的汇报任务，小瘪三在周五设定了两个定期会议。一个是上午与内部项目组成员的会议，制定跟踪并更新和推动各个成员，共同制定行动计划。一方面会议中去沟通交流，解决项目各个环节出现的问题，另一方面会议后需要以此给B先生汇报。
    而下午作为项目的代表，参加与电子团队的会议。其中主要是计划并监督电子部件的开发进度，以及处理电子这块的问题。
    有了这两个主要的项目会议，所有与项......
    -----------------------------
    事情的发展，往往有很多偶然，也有其必然。如何从技术到管理，如何争取职位的突破呢？这一次，小瘪三开始思考自己的自我升职。到底该如何实现职位的突破，以及最为关键的薪水增长？\\(^o^)/~

    @续水之 3580楼 2014-07-19 09:43:15
    机械行业就要耐的住寂寞
    -----------------------------
    是啊\\(^o^)/~
    每个机械人，都会有一段漫长的成长期，不知道你是怎样的经历呢？

    @貌似纯洁9 3573楼 2014-07-17 23:03:07
    哥，我来了，麻烦请帮忙指点；
    一、最近方面；
    经过，很多努力终于解决之前的问题了。即原来本不属于我工作职责的内容，现在已让其他人去处理了。
    经过，很多次总监带出去锻炼，越来越会和客户进行沟通了，比如开会不紧张了。
    现在自己的重心放在，产品的性能，标准上，放在行业标准上了。。。
    话说，今年是医疗器械开始发力的一年，刚好我有一个很好的学习机会，有一个......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3578楼 2014-07-18 00:25:53
    谢谢回复，内容很充实，我也分三部分说说。
    1.你的个人情感问题，表白被对方拒绝。那么一方面自己多多检讨，另一方面你现在还年轻。男人事业为重，在落魄的时候如果找到愿意厮守终身的人，要一辈子好好珍惜。如果暂时没找到，那么继续寻找并好好努力工作。
    2公司层面，按照现在的态势，总监掌权后改革必定继续。新的流程，体制，管理思路会被引入。各种工具，方法，也会被导入。甚至工作的方式，工具都会流程化制度......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 3582楼 2014-07-21 19:04:12
    谢谢！
    现在也慢慢的调整心态，一个好的心态很重要，比任何的事情都要重要，只能说，继续努力和揣摩以及领误了。。。
    真担心，慢慢偏离方向啊，一偏就很难回了。。。
    -----------------------------
    其实也不要太担心，你现在的公司环境，也有比较好的一面。改革是可以寻找很多机会的，比如学习如何做新的流程，体系，或者工具，方法。另一方面也许会要你去做新的项目，然后有机会做新的部门，新的业务。
    总之只要可以学到新的知识，感受到自己的成长就好\\(^o^)/~
    你自己觉得呢？

    @HJ117是我 3585楼 2014-07-21 22:45:58
    大半年没拉了，看到你还在坚持啊，坚持不易啊，近来如何，打算跳槽？
    话说楼主是不是汽车行业的，忘记了
    最近是这方面的项目，感觉一堆问题，有空大家交流下啊
    -----------------------------
    坚持是一件不容易的事情，正如工作一样。不过一旦做到了，基本都有好的结果。
    我最近被猎了一个新的工作机会，过两周就去新公司，期待下一个平台的新机遇！
    不知道你最近什么情况，大家可以多多交流吧\\(^o^)/~
    也谢谢你的关注。

    @zhangshangrong 3538楼 2014-07-11 21:15:52
    不知道还有多少人关心帖子呢？几个月没更新，感觉过去了很长时间。
    不知道之前回帖的老朋友，又有几人会持续关注，并能一直坚持交流\\\\\\\\(^o^)/~
    还是不要多想，不要多奢求，默默继续下去，小瘪三的自娱自乐精神发挥到底。
    这也许是他最大的优点，就像很早很早之前，打杂的阶段就执着并坚信，终有一天会迎接属于小瘪三自己的彩虹，会是明天，还是下月，或是明年吗？
    -----------------------------
    @hl120590639 3584楼 2014-07-21 22:39:38
    老哥我又来了。。说实话最近一段时间感觉变化蛮大的，虽然在工作时，心态上平和了很多，处理问题淡定了很多，但是越是对这个大环境了解清楚，越是觉得提升空间有限，越想挣脱这个环境。。。
    从去年八月入职到现在近1年时间，跳槽的念头断断续续，却从未消失，每次深夜的时候问问自己，这就是想要的生活吗，内心总有个声音在喊不是！世界这么大，你怎么可以在这里停住脚步！！！可是想往上跳，向前爬总是那么......
    -----------------------------
    就我个人的经历而言，工作早期是比较迷茫，比较没有方向，而且非常痛苦\\(^o^)/~
    这个时候需要自己坚持，不断学习和积累，大概2-3年会有突破。
    每个人的具体情况不一样，但是职业发展早期的阶段类似，别人的建议可以参考，但关键靠自己的\\(^o^)/~
    祝你好运吧！

    @hl120590639 3586楼 2014-07-21 22:48:53
    具体我的情况我还是觉得私信给老哥您比较合适，希望您能在我近1年的心理变化中指点方向。不胜感激。
    -----------------------------
    你可以把你具体工作的情况说说，我尽量给点建议吧。
    毕业一年，也就刚刚上路吧。如果真想工作有些成绩，需要在一个有利的环境，好好积累3-5年，这都是必须的，没有人能随随便便成功\\(^o^)/~

    @小世界2012 3592楼 2014-07-23 01:00:55
    男版杜拉拉
    -----------------------------
    没有那么精彩吧\\(^o^)/~
    谢谢回复！

    @hl120590639 3586楼 2014-07-21 22:48:53
    具体我的情况我还是觉得私信给老哥您比较合适，希望您能在我近1年的心理变化中指点方向。不胜感激。
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3590楼 2014-07-22 22:31:15
    你可以把你具体工作的情况说说，我尽量给点建议吧。
    毕业一年，也就刚刚上路吧。如果真想工作有些成绩，需要在一个有利的环境，好好积累3-5年，这都是必须的，没有人能随随便便成功\\\\\\\\(^o^)/~
    -----------------------------
    @hl120590639 3591楼 2014-07-22 23:25:15
    私信的输入内容太短老哥能不能把你的邮箱或者之类的联系方式给我这样比较好交流些
    -----------------------------
    前面已经留过联系方式~\\(≧▽≦)/~啦啦啦
    你写在帖子里面，我应该会更加快速回复。邮件的话，不一定及时回你\\(^o^)/~

从工程师到项目经理，仿佛是一夜间发生的事情。不过小瘪三心里很清楚，从圆桌会议的角落，到位置，他花费了整整三年半的时间。期间的酸甜苦辣只有自己最能体会，套用一句话说，过程是艰辛的，结果是甜蜜的。
2012年是成长的一年，也是收获的一年。这一年他顺利完成抗日战争，这一年他调入研发中心升为资深工程师（主管级别），这一年他加入总监B先生的团队做子项目经理。未来会是怎样？小瘪三既期待又迷茫，2013会是职业生涯的转折，还是会继续蛰伏。。。又有怎样的一个天空等着他呢？

    春节一过，一切都很紧张。一方面要控制内部项目团队，对于样品制作的准备，对于测试能力搭建的准备，另一方面对于外部供应商，还有电子开发团队的管理一点也不轻松。计划--监督--执行--再计划--再监督--再执行。
    小瘪三从中渐渐摸索和体会自己的心得，与整个team制定好阶段性的项目计划，再细分到采购控制供应商的子零件计划，样品工程师的内部组装计划，测试工程师的验证计划，工艺工程师的开发计划，以及电子部门的开发计划。就这样一起有条不紊的进行着。
    但是再完美的计划，总归是有意外的，对于其中出现的风险，都需要提前预警，需求解决方案。如果团队能够解决的，那么自己做出决定，就此解决它。如果团队不能解决的，那么红灯高高挂起，需要管理层比如B先生的支持。究竟什么样的问题，会是项目经理头痛并难以解决的？什么样的风险是需要高层支持解决的呢？

从接受项目开始，小瘪三就清楚，最为艰难的是整个项目，计划都是一环扣一环，没有半点多余的时间。这意味着每个阶段的事情都必须顺利完成，不得有任何延误，并且对于团队成员的控制，以及外部的控制都需要准确无误\\(^o^)/~需要清楚知道细节，知道管理到每个月，每一周，甚至每一天大家要干什么，是否有delay的风险。

正是如此高强度的压力，加上项目本身有新开发的性质，使得小瘪三既兴奋又紧张。每周的项目会议都会出现推动项目成员的情况，要么与采购争论，要么与工艺干架，或者与电子部门的项目经理据理力争\\(^o^)/~公司坑爹的弱项目矩阵，使得项目经理本身只是挂着经理头衔的孤家寡人。而小瘪三更是个苦逼的光杆司令。不但要推别人，而且还要被别人推动。

    第一次项目预警的情形，小瘪三至今记忆犹新。那是一次项目会议中，定义样件组装的关键工序的工装夹具设计。需要工艺开发工程师在两周内出图，并启动外部采购流程。不过受限于画图人员的短缺，被工艺协调员百般阻挠。于是出现一个搞笑的现象，事情定义出来，没有人愿意做。
    小瘪三心想，苦逼的项目经理没权力，那我还不能升级给B先生，让他对付你。第二周的周一，立马把项目计划中，此项内容标示红色，给预警并直接汇报给B先生。B先生是个急性子，听完汇报二话不说，立马带领小瘪三杀入工艺部门，找到一个画图的责令一周内出工装图纸。
    从这个事件，小瘪三明白，专业的工程师，或者某个技术领域的专家，是项目开发的重要人力资源。需要公司好好对待，并放到重要位置。同时在弱项目矩阵底下的项目运作，存在此类推动困难的事情，需要团队成员配合度高，并有高层支持。

有一就有二，那小瘪三的第二次项目预警会是神马？从中又有怎样的心得呢？

自顶一贴\\(^o^)/~

    在人员管理方面的协调沟通，不算是最为艰难的问题。对于项目运作本身，其时间计划的控制，人员的配备和管理，以及相关技术质量的把握，都是必须的。最终都会归结为金钱资源的规划和控制。比如小瘪三第二次亮红灯的经历就充分体现了这一道理。

    在项目进度控制方面，他一直都是边计划，边监督，同时及时和项目组成员讨论，规避意外或者delay的风险。不过随着时间进度的推进，无论是外部采购样件，还是内部的工艺工装，或者样品组装，或者测试工装等环节，都相继提出或委外加工或供应商报价或内部成本的申请，这也提醒了小瘪三该制定项目的成本预算，以及需要管理层批准和支付相关费用。

    从供应商的模具费用，样品子零件费用，到组装的夹具费用，测试的费用。初步估计研发阶段都需要大概250w，真真是个250啊\\(^o^)/~不得已，在某一个周一的汇报中，他向总监大大提出了这个250的需求，还好整个平台都是有上千万的预算，这个子项目的250不算什么。B

    先生大笔一挥--做。于是模具开下去，工装动起来，样件按既定计划运行中\\(^o^)/~

就这样时间在不知不觉中过去，采购管理着供应商，工艺工程师控制关键工序的开发，样件工程师控制工装制作，测试工程师按计划搭建测试平台，一切都是有序进行中。虽然偶尔会有冲突和矛盾，比如跟采购的时间冲突，跟工艺的技术冲突，不过小瘪三都是一面尽量推动，一面也会妥协可以妥协的地方，坚持该坚持的。

项目管理其实就是一场战争，有对于外部的控制，也有关于内部的博弈。而项目经理作为这场战役的主导者，一方面要带领团队达成目标，对于供应商或内部项目成员实现有效的控制又，不能把对手都打死，也不能被内部的团队成员累死。真真是锻炼了身心体魄，各个方面都需要强大的支持\\(^o^)/~

    就这样一个月，又一个月，时间偷偷的流逝。而小瘪三的项目也磕磕绊绊的进行着。陆陆续续的子零件到位，使得采购的task越来越顺，而内部样件的工装慢慢的加工到位，测试的实验工装也陆续上马。小瘪三的心情像花儿一样绽放。同时项目的核心关键也体现出来了--最为重要和艰难的关键子零件还需要一点时间，最为重要和关键的内部工艺开发也需要样品实验，最为重要的测试项目也需要特别的设备。

    为了控制关键子零件质量，同时监督首批样品的工艺过程，采购提议大伙去一趟供应商总部。location：韩国，duration：3天。人生第一次，小瘪三借着供应商开发管理的名头，借助于平台开发项目的资源，开启了首次韩国之行。究竟会有什么的异国遭遇呢？韩国的国情和企业是怎样的？小瘪三的首批关键零件会是顺利的吗？
    欲知后事如何，请帮忙顶一顶\\(^o^)/~

    @路从广瑾 3611楼 2014-07-25 08:41:37
    《小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项》易[读)整.理{版
    www.xunlei-mz.cn/art_17083_246.html
    .
    -----------------------------
    谢谢！

    回复第3550楼， @zhangshangrong
    回复第3549楼， @zhangshangrong
    回复第3535楼， @zhangshangrong
    回复第3078楼， @zhangshangrong
    @宋小寒寒 3078楼 2013-12-18 16:47:37
    好久没来了。楼主，我已经调到机构设计部门了PDC 。楼主有什么建议吗。
    -----------------------------
    恭喜你，进入新部门\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\(^o^)/~
    机构设计的工程师，有很多地方值得去积累和学习，建议多和前辈交流以下问题。
    1.产品的结构怎样？由哪些子系统，子零件组成？各个零件的连接关系？
    2.产品的性能怎样？子系统和子零件的性能是什么？相互之间如何实现功能？
    3.如何分析和计算这些功能？如何定义影响产品或者零件功能的关键特性？（从材料，尺寸，制造装配工艺等方面）...
    --------------------------
    @宋小寒寒 3612楼 2014-07-25 08:51:59
    可能我就是属于很难找到兴趣的人。只能慢慢来。楼主你确定了啥子方向可否与我们分享一下。

    -----------------------------
    嗯，那你慢慢来，工作是为了更好的生活。加油\\(^o^)/~
    我未来的方向是商务和项目运作，前面几年积累了相关的技术和项目的知识，再做几年项目并以此熟悉商务知识，争取几年后做到产品商务或者项目总监。
    一起加油吧，为了梦想努力是很值得的事情O(∩_∩)O哈！

    每年的四月份是收获的时节，这个月会有去年的绩效考核，也会有一年年终奖的评定和发放以及岗位工资的调整。当然各个部门老大也会对于新的一年制定适合的工作目标。

    小瘪三一直都很努力，从加入公司的第一次绩效考核不及格，加薪150，这个数字至今都深深刺激心灵，对他的打击是巨大的。从那以后他每时每刻都不断学习进步，以至于后面顺利加入研发中心，获取岗位级别的提升，都是拜他所赐。

    到了2013年会有更大的惊喜吗？他很期待B先生对他的考核，也一直努力想办法争取升职。在正式谈话之前，准备好以一个很好的理由，去争取项目经理的title，他是怎么说的，又是咋样的结果？

    职场也是博弈场，一方面要按照领导的思路好好干活，另一方面要不断提高自身的价值。或专修专业技能，或锻炼沟通协调和管理技能。但不管怎样，升职加薪是王道。各路神仙，各显神通，手段不重要，加薪的多少，以及岗位级别的提升才是关键所在。

    小瘪三在得到B先生的绩效考核面谈的邀请后，就一直琢磨，该怎样开口要项目经理职位，从而实现职位的提升，乃至加薪的目标呢\\(^o^)/~当初是B先生主动提出，要求小瘪三做项目协调，那么几个月过去，效果是显著的。其工作内容和性质已经是不折不扣的项目管理，只是没有项目经理的头衔罢了。

    头衔其实是身份的象征，很多时候需要他去调动外部资源，比如控制电子部门的项目经理，还有工厂的应用项目经理。既然如此，那就直接点，就说需要这个头衔去管理其他的项目经理。

    绩效考核的过程，还是按照以前的模式，在充分肯定去年工作业绩的同时，B先生从10项评判标准，一一点评小瘪三的工作表现，并给以或高或低的结果。最终4项超出期望，4项基本满意，2项有待改进。整体表现算是小瘪三加入公司以来的最高分数了。

    再接下来就是对于2013年的工作安排了，从1到8，oh my god，这还是小瘪三有史以来最为多内容的task定义，不但涵盖设计，样品制作，测试应用，采购支持，最后一条是最关键和开心的\\(^o^)/~

    下面就show一下吧

    最近帖子人气低入谷底( ⊙ o ⊙ )啊！
    技术贴真心难，往往都是无人问津，就如技术工作岗位，大多不被人待见。
    这一次是否还有必要坚持下去吗？正如工作中的种种，挫折，艰辛，泪水，平淡，，，往昔的一幕幕都感觉如昨日，如太阳升起又跌落，一天就这么过去。一睁眼一闭眼，一生也就过去了，人这一辈子追求的是什么，又该有怎样的经历和过程？
    小瘪三会有什么样的未来？是平平庸庸的坚守，还是火山式爆发，或者循规蹈矩，还是另辟蹊径\\(^o^)/~
    希望更多的朋友，交流更多的想法！

    @喜气牛 3619楼 2014-07-27 16:35:11
    有坚持的必要......周末愉快
    -----------------------------
    坚持好难，尤其是感觉自己一个人，没人交流更加孤寂\\(^o^)/~
    谢谢你的回复，也祝你周末快乐！

    @lanbingfeiyang 3620楼 2014-07-30 18:12:55
    你在上家公司呆了三年？？谈谈猎头最近是如何找到你，，以及你自己对这件事的分析与选择离开的内心世界，，，聊聊这个话题吧，，，必定吸引很多小伙伴速速围观。。谈谈呗，我还是比较想探索以上问题
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3621楼 2014-07-30 21:44:16
    最近上班都没心情，女友说公司呆久了有感情，所以会比较伤感。我想也是，这家公司5年的经历，不知道以后是否还能有机会回去。每每念及此处，想不伤感都难啊！
    -----------------------------
    今天最后一天，下午发了farewell letter。没想到立即收到不少回复，其中还有之前项目组在德国的同事，以及一个韩国同事的祝福。
    先show一下farewell的内容吧，从网上找了一些，参考后修改而成\\(^o^)/~

    Dear my friends:

    Today is my last working day in company. It’s very hard for me to say goodbye, however, it’s time.

    Here, I want to give my sincere thanks to Mr.Y.It's you who have guided me both on the career and life,who gave me opportunities and helped me grow from a freshman to a professional.

    In addition, I want to deliver my thanks to Mr.B, thanks for giving me the chance to join platform team and handle project independently. Your energetic work spirit and creative thinking impressed me a lot.

    During the past 5 years, I have enjoyed a welcome culture and learnt& grown in a big family. let me express much appreciation to my dear colleagues. It’s the greatest time we overcame the difficulties and shared the happiness. I feel very lucky and proud to work and grow up with you talented guys together. I’d like to extend my thanks to all of you. Thanks for your always support and cooperation during my daily work. I wish all of you make a great achievement in future.

    Thanks again for everything and keep in touch always!
    Best wishes and Regards!

    @RobinVanPersieb 3623楼 2014-08-01 22:58:33
    楼主，一直是我努力的榜样，加油。。。
    -----------------------------
    实在是不敢当，大家多多交流吧！
    人都这样，一段时间会迷茫，过一段时间又好了\\(^o^)/~
    干什么只要努力就好，加油！

    @lanbingfeiyang 3620楼 2014-07-30 18:12:55
    你在上家公司呆了三年？？谈谈猎头最近是如何找到你，，以及你自己对这件事的分析与选择离开的内心世界，，，聊聊这个话题吧，，，必定吸引很多小伙伴速速围观。。谈谈呗，我还是比较想探索以上问题

    -----------------------------
    跳槽是把双面刃，用的好当然是收获颇丰，用得不好容易成跳蚤。
    所以在此之前要慎重，而小瘪三这次的跳槽也是多年的准备，在一个偶然的时刻爆发而已。从前面两年的不安分，到后面从工厂转到研发中心，再到这次的正式辞职，也是必然。因为从一开始就知道自己不会一辈子呆在这家公司，所以才会每天如此努力的学习进步。因为知道自己的目标，所以才会如此的坚持不懈超于自己。虽然有不舍，但每个人都有自己必须去走的路。
    也许这个就是小瘪三最为倔强之处吧，正如多年前放弃读博，放弃国企安逸的环境，这次放弃500强--业内数一数二的企业，会有自己想要的职业发展空间吗？一切都是未知的，但有一点是肯定的，那就是内心世界，一直有一个me在坚定的以及肯定的鼓励自己：加油，坚持，再坚持，马上就看到属于你的彩虹咯~\\(≧▽≦)/~啦啦啦
    不知道小伙伴们，是怎么觉得的呢？或者大家对于跳槽有哪些经历或者其他看法呢？欢迎大家多多交流，分享，探讨关于个人的职业规划\\(^o^)/~

    @爱睡觉的树袋熊8 3626楼 2014-08-03 08:08:25
    你一定会成功的祝福你
    -----------------------------
    谢谢，也祝你一切顺利。
    其实最开始，小瘪三也没有如此强烈的想要成功或者赚钱，一切都是因为外部环境的压力，所以人是会变的，当自己越来越功利，越来越世俗的时候，其实也是最为可悲可叹的时候，曾几何时自己成为以前的那个自己，心底看不起的俗人咯~\\(≧▽≦)/~啦啦啦

    不知道你会有什么故事，能否也说说？或者你是怎么看待人生、工作、生活的呢？

    昨夜星辰昨夜风，七夕鹊桥可相逢！
    不知道小伙伴们，是否有情人成眷属。
    大家都可好？生活，工作，爱情可如意？

    @lanbingfeiyang 3629楼 2014-08-03 20:56:50
    又到周末，继续来看看帖子的进展，惊讶的是楼猪每次转变都有大的突破屌丝逆袭高帅富，不只这种突破与运气，厚积薄发，哪种因素的成分更大些，，莫非技术非的长期积累，，，去年到今年自己有次比较好的突破，，，但发展又要进去2～3年缓慢期，，还是想短期在工资上有所大的提升，，毕竟谁都想过的更好

    -----------------------------
    非常谢谢你的关注，还有定期的回复与交流\\(^o^)/~
    小瘪三的突破，很多时候是咬牙熬了一段时间，然后寻求到一个机会。有自己时刻关注，时刻学习积累的成分，也有运气和机遇的因素。
    不知道你突破的机遇是什么，可否详细说说？我个人觉得工资的提升，是需要一步一步来，不能太急\\(^o^)/~

    @若水863 3631楼 2014-08-03 22:39:15
    马克

    -----------------------------
    亲，可以多说几句不？
    最近帖子可真是冷冷清清凄凄惨惨戚戚啊O(∩_∩)O哈哈~

    @lanbingfeiyang 3629楼 2014-08-03 20:56:50
    又到周末，继续来看看帖子的进展，惊讶的是楼猪每次转变都有大的突破屌丝逆袭高帅富，不只这种突破与运气，厚积薄发，哪种因素的成分更大些，，莫非技术非的长期积累，，，去年到今年自己有次比较好的突破，，，但发展又要进去2～3年缓慢期，，还是想短期在工资上有所大的提升，，毕竟谁都想过的更好
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3630楼 2014-08-03 22:09:45
    非常谢谢你的关注，还有定期的回复与交流\\\\(^o^)/~
    小瘪三的突破，很多时候是咬牙熬了一段时间，然后寻求到一个机会。有自己时刻关注，时刻学习积累的成分，也有运气和机遇的因素。
    不知道你突破的机遇是什么，可否详细说说？我个人觉得工资的提升，是需要一步一步来，不能太急\\\\(^o^)/~
    -----------------------------
    还想多说几句，就当自己自娱自乐。也许小瘪三就是很固执很拧的个性，不管是工作还是生活，比如写帖子也是如此\\(^o^)/~
    一开始的冷冷清清，偶尔有朋友回复也是认识的好友，就算知道写帖不是为了获取回复或者别人的认同，但其实内心还是需要有关注，需要有小伙伴的鼓励。到后来写的多了，看的人多了，交流的也多了起来，期间也有过高峰的时刻，比如有一段时间，估计有十几二十人，不间断的探讨职业或者工作的看法。让小瘪三很受鼓舞，也一度激发了他的创作欲望，从自身的经历，到回顾项目组人员的经验，再到后续的交流篇。可谓把整个帖子推动到了巅峰。
    再后来渐渐归于平淡，工作的平淡，也是写帖的平淡期。一方面创作的灵感渐渐丧失，另一方面也渐渐失去很多小伙伴的交流。也许又是到了需要熬的时刻，继续默默的积累，关于工作如是，关于写帖也是O(∩_∩)O~那就一直写下去吧，毕竟写帖不是为了哗众取宠，也不是为了获取别人的称赞。工作也一样，就算在最艰辛的时刻，能帮助自己爬起来的人不就是自己吗？小瘪三--加油，好好写，努力写，会有再一次高潮的时刻，come on baby！

    @perfectws 3635楼 2014-08-05 13:45:50
    @zhangshangrong 楼主你的故事好长好长，看的我好累好累，不过你确实很牛呀
    -----------------------------
    故事有点啰嗦重复，你将就着看吧。
    也欢迎多多交流探讨，不知道你的故事又是咋样的呢\\(^o^)/~

    @宗誠 3640楼 2014-08-06 16:52:21
    很久没来天涯了，每次来都能发现一些不错的帖子，今天无意看到lz的帖子，感觉lz的经历挺不错，虽然不是一个行业，但是跟lz对工作的态度一样，不管外部条件如何，充分去磨练自己提升自己才是成功的出路。很棒的帖子！
    -----------------------------
    谢谢回复，你也可以写下你的故事，大家多多交流分享。
    都可以从中获取别人的经验\\(^o^)/~

    @zhangshangrong 3630楼 2014-08-03 22:09
    @lanbingfeiyang 3629楼 2014-08-03 20:56:50
    又到周末，继续来看看帖子的进展，惊讶的是楼猪每次转变都有大的突破屌丝逆袭高帅富，不只这种突破与运气，厚积薄发，哪种因素的成分更大些，，莫非技术非的长期积累，，，去年到今年自己有次比较好的突破，，，但发展又要进去2～3年缓慢期，，还是想短期在工资上有所大的提升，，毕竟谁都想过的更好
    -----------------------------
    非常谢谢你的关注，还有定期的回复与交流\\\\\\\\(^o^)/~
    ……
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    @lanbingfeiyang 3636楼 2014-08-05 20:53:39
    呵呵，算不上大的突破，只是换个平台而已，，，，觉得在一个公司每个人受限于职位，你做的事情主要是围绕这个岗位把它做好，当然，，你想突破，那就得模仿你的上司领导，看他平时做什么？好比报价，方案的整体掌控，供应商的管控，，当然，你不可能取代你的领导，你要是真有这个能力你也不可能委屈在这里做跟班，所有努力去寻找渠道如何学习你上司拥有的能力，，在一个公司学的没有可学的，，就换个公司平台呗，，说不定有......
    -----------------------------
    你的思路很好，当初小瘪三也是这么想的。先跟牛人学习，向牛人看齐，并模仿和借鉴牛人的思路和工作方式，几年后就形成自己的思路和工作模式。慢慢的找机会突破自我，再实际操作，再过几年就可以达到哪些牛人的层次\\(^o^)/~
    只是不知道你具体换了什么平台，那些工作环境发生变化了呢？

    @HJ117是我 3585楼 2014-07-21 22:45:58
    大半年没拉了，看到你还在坚持啊，坚持不易啊，近来如何，打算跳槽？
    话说楼主是不是汽车行业的，忘记了
    最近是这方面的项目，感觉一堆问题，有空大家交流下啊
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3588楼 2014-07-22 21:02:07
    坚持是一件不容易的事情，正如工作一样。不过一旦做到了，基本都有好的结果。
    我最近被猎了一个新的工作机会，过两周就去新公司，期待下一个平台的新机遇！
    不知道你最近什么情况，大家可以多多交流吧\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\(^o^)/~
    也谢谢你的关注。
    -----------------------------
    @HJ117是我 3606楼 2014-07-24 20:00:54
    最近的新工作是啥是，还是项目么
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3607楼 2014-07-24 20:50:46
    嗯，项目部的部门经理职位，向亚太区项目总监汇报，算是完全转为项目管理~\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\(≧▽≦)/~啦啦啦
    你最近忙啥呢？
    -----------------------------
    @HJ117是我 3634楼 2014-08-05 12:34:20
    我也是项目，只是一部分，问题多的一塌糊涂，头痛，能不能私下请教写问题，可否联系啊
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3637楼 2014-08-05 21:17:31
    可以多多交流，最好把问的东西，归纳一下。具体的情况描述一下，无需写具体的人名或者公司名，只要把困惑或者问题说清楚就可以~\\\\\\\\(≧▽≦)/~啦啦啦
    事无不可对人言，希望可以写在帖子里面，这样一方面我可以仔细思考回复，另一方面也可以给帖子更多的活力。
    而且正好我在新公司也会遭遇很多问题，关于项目，关于团队，关于协调管理等等。
    -----------------------------
    @HJ117是我 3639楼 2014-08-06 13:04:22
    这个其实是具体的小问题，先问个材料的问题，你知道现在很多零件开始国产化，图纸都是欧洲的图纸，那很明显都是欧洲的标准，现在国产化的时候使用国内材料，一般宝钢用的比较多点，宝钢的材料一般是参照JIS的标准，这样我要求供应商的材质证明上写上牌号，但使用EN标准，这个矛盾么，有些整车厂承认，有些觉得有问题。不知道楼主是否接触VW，要求如何。
    -----------------------------
    我的建议如下：
    1.先从材料本身的特性做技术评估，比如选取的材料满足的JIS标准，与原来欧洲标准有什么偏差。再仔细核对两种材质报告的差异。这些差异是否对产品功能没有影响。
    2.如果对于第一点，感觉某些功能可能会有影响，那么要做风险评估。比如受力分析，环境或者耐久测试等。做完风险评估后，结果是没有影响的才能继续第3步。
    3.与主机厂商议国产化材料的认可过程，会有要求送样，然后主机厂做相关的实验认可。尤其是与客户有接口关系的零件，或者本身对于产品是很关键的子零件。客户会很关注这些。
    4.另外还需要注意，有些材料更换可能会导致供应商的加工制造或者自己内部的装配出问题。所以还需要供应商或者内部的生产部门做相关的评估，避免加工制造或者组装的风险。

    @hkc678 3646楼 2014-08-07 19:39:50
    好久没来了，顶一下-0-
    -----------------------------
    欢迎老朋友，多多交流啊\\(^o^)/~
    不知道最近你工作咋样？是否有学到新知识，或者遭遇新问题？

    @心如口水 3645楼 2014-08-07 19:05:35
    @zhangshangrong 不错啊，向你学习
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    大家相互学习啊，不知道你现在是什么情况呢？
    学习？工作？可好？

    @HJ117是我 3585楼 2014-07-21 22:45:58
    大半年没拉了，看到你还在坚持啊，坚持不易啊，近来如何，打算跳槽？
    话说楼主是不是汽车行业的，忘记了
    最近是这方面的项目，感觉一堆问题，有空大家交流下啊
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3588楼 2014-07-22 21:02:07
    坚持是一件不容易的事情，正如工作一样。不过一旦做到了，基本都有好的结果。
    我最近被猎了一个新的工作机会，过两周就去新公司，期待下一个平台的新机遇！
    不知道你最近什么情况，大家可以多多交流吧\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\(^o^)/~
    也谢谢你的关注。
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    @HJ117是我 3606楼 2014-07-24 20:00:54
    最近的新工作是啥是，还是项目么
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    @zhangshangrong 3607楼 2014-07-24 20:50:46
    嗯，项目部的部门经理职位，向亚太区项目总监汇报，算是完全转为项目管理~\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\(≧▽≦)/~啦啦啦
    你最近忙啥呢？
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    @HJ117是我 3634楼 2014-08-05 12:34:20
    我也是项目，只是一部分，问题多的一塌糊涂，头痛，能不能私下请教写问题，可否联系啊
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3637楼 2014-08-05 21:17:31
    可以多多交流，最好把问的东西，归纳一下。具体的情况描述一下，无需写具体的人名或者公司名，只要把困惑或者问题说清楚就可以~\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\(≧▽≦)/~啦啦啦
    事无不可对人言，希望可以写在帖子里面，这样一方面我可以仔细思考回复，另一方面也可以给帖子更多的活力。
    而且正好我在新公司也会遭遇很多问题，关于项目，关于团队，关于协调管理等等。
    -----------------------------
    @HJ117是我 3639楼 2014-08-06 13:04:22
    这个其实是具体的小问题，先问个材料的问题，你知道现在很多零件开始国产化，图纸都是欧洲的图纸，那很明显都是欧洲的标准，现在国产化的时候使用国内材料，一般宝钢用的比较多点，宝钢的材料一般是参照JIS的标准，这样我要求供应商的材质证明上写上牌号，但使用EN标准，这个矛盾么，有些整车厂承认，有些觉得有问题。不知道楼主是否接触VW，要求如何。
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3643楼 2014-08-06 22:12:31
    我的建议如下：
    1.先从材料本身的特性做技术评估，比如选取的材料满足的JIS标准，与原来欧洲标准有什么偏差。再仔细核对两种材质报告的差异。这些差异是否对产品功能没有影响。
    2.如果对于第一点，感觉某些功能可能会有影响，那么要做风险评估。比如受力分析，环境或者耐久测试等。做完风险评估后，结果是没有影响的才能继续第3步。
    3.与主机厂商议国产化材料的认可过程，会有要求送样，然后主机厂做相关的实验......
    -----------------------------
    @HJ117是我 3644楼 2014-08-07 18:46:56
    现在其实一个问题很简单，比如图纸要求的是EN10270标准，这个标准规定了材料的生产工艺还是只是一个结果的评定。
    -----------------------------
    不管是什么标准的改变，总归是国外的材料改为国内的材料。那么你是否知道这种改变，会有什么技术风险？而这些技术风险，需要怎样去评估呢？
    如果你没有考虑这些问题，那么怎么说服自己，说服客户接受这种改变？\\(^o^)/~

周末来到，自顶一贴\\(^o^)/~

    @hkc678 3646楼 2014-08-07 19:39:50
    好久没来了，顶一下-0-
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3647楼 2014-08-07 21:03:20
    欢迎老朋友，多多交流啊\\\\\\\\(^o^)/~
    不知道最近你工作咋样？是否有学到新知识，或者遭遇新问题？
    -----------------------------
    @hkc678 3651楼 2014-08-09 12:00:31
    是学到了蛮多新东西，但是出来后发现自己高估了自己的能力--，或者说是深受之前积累的的粗心的工作作风遗害，正在受虐改进中……
    -----------------------------
    首先恭喜你，找到了一个比之前更好的平台。当你发现自己能力不足，周围有很多很牛的同事或者领导时，正是你潜心修炼，积累经验和能力的最佳时机，好好把握\\(^o^)/~
    不知道你新环境是怎样的具体情况，聊一聊，也许大家可以给你更多的好的建议呢？

    @zhangshangrong 3616楼 2014-07-25 23:13:58
    绩效考核的过程，还是按照以前的模式，在充分肯定去年工作业绩的同时，B先生从10项评判标准，一一点评小瘪三的工作表现，并给以或高或低的结果。最终4项超出期望，4项基本满意，2项有待改进。整体表现算是小瘪三加入公司以来的最高分数了。
    再接下来就是对于2013年的工作安排了，从1到8，oh my god，这还是小瘪三有史以来最为多内容的task定义，不但涵盖设计，样品制作，测试应用，采购支持，最后一条是最关键......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3653楼 2014-08-09 18:14:33
    小瘪三，真憋屈。
    叹，他人写帖一行，回复数百。我自写数百，回复寥寥O(∩_∩)O哈哈~
    继续，坚持！
    到底是怎样的task，使得他如此忙碌，却又心情激动，热血沸腾呢！
    请看：
    1)design responsibility for the project
    2)secure BOM and drawing,Spec definition for sample phase
    3)coordinate and ensure sample build up and customer sample delivery
    ......
    -----------------------------
    B先生很强悍，但不代表他对下属不好。这一次的绩效考核，小瘪三实现了项目经理的职务，虽然只是代理。不过有还是没有--这一头衔，还是有本质的区别。起码以后和其他的小组成员吵的时候，气势上就可以压一压别人嘛\\(^o^)/~
    另外，考核的分数也是至关重要，会影响到加薪的幅度和年终奖的多少，这年头工作不就是为了赚钱养家糊口的呀！小瘪三心里乐开了花，上海研发中心没有白来，付出终有回报。

    @zhangshangrong 3616楼 2014-07-25 23:13:58
    绩效考核的过程，还是按照以前的模式，在充分肯定去年工作业绩的同时，B先生从10项评判标准，一一点评小瘪三的工作表现，并给以或高或低的结果。最终4项超出期望，4项基本满意，2项有待改进。整体表现算是小瘪三加入公司以来的最高分数了。
    再接下来就是对于2013年的工作安排了，从1到8，oh my god，这还是小瘪三有史以来最为多内容的task定义，不但涵盖设计，样品制作，测试应用，采购支持，最后一条是最关键......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3653楼 2014-08-09 18:14:33
    小瘪三，真憋屈。
    叹，他人写帖一行，回复数百。我自写数百，回复寥寥O(∩_∩)O哈哈~
    继续，坚持！
    到底是怎样的task，使得他如此忙碌，却又心情激动，热血沸腾呢！
    请看：
    1)design responsibility for the project
    2)secure BOM and drawing,Spec definition for sample phase
    3)coordinate and ensure sample build up and customer sample delivery
    ......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3654楼 2014-08-09 21:31:19
    B先生很强悍，但不代表他对下属不好。这一次的绩效考核，小瘪三实现了项目经理的职务，虽然只是代理。不过有还是没有--这一头衔，还是有本质的区别。起码以后和其他的小组成员吵的时候，气势上就可以压一压别人嘛\\\\(^o^)/~
    另外，考核的分数也是至关重要，会影响到加薪的幅度和年终奖的多少，这年头工作不就是为了赚钱养家糊口的呀！小瘪三心里乐开了花，上海研发中心没有白来，付出终有回报。
    -----------------------------
    周末了，不知道小伙伴们都在忙啥？
    呼唤老朋友，（pbp4,像雾像风又像雨,LeoChen2013,z4013006 ,车底下躲雨的猫,bl3725,horton_chen,avan3344 ,kkunh12e,bluebaby1049 ,kk8842590,铁扇开花，不撒嘴的兔子，liulang_duetsch，四国通缉，liuhaoze18，songyan98762013，cy加油，jianchijia，qiushmily1314，lixinlongde，qq7367501）。最近大家都不来了，帖子都沉入谷底。
    希望多多关注，也多多交流分享\\(^o^)/~

    @寻水的鱼冒个泡 3657楼 2014-08-12 19:57:01
    @zhangshangrong 4楼 2013-03-24 23:41:00
    不过是人都会犯错。小瘪三学艺还未精就有了更高的人生理想，他瞧不起国内的实验条件，觉得国外的月亮要圆一些，坚定的认为出国才是最好的，国外的技术才是最顶尖的的。所以小瘪三开始谋划出国大计。
    话说出国，机会不多，也有竞争。小瘪三想怎么才有机会呢。傍大树是小瘪三悟出的一个最深刻的道路，通过仔细观察，调查研究得出的道路，每一代每一个出国......
    -----------------------------
    谢谢回复O(∩_∩)O哈！
    不知道你有什么体会呢？

    @侃于市 3656楼 2014-08-12 19:25:01
    楼主哥，请教一个问题：我是一个今年毕业的机械工程硕士，我得到一个做冲压焊接质量工程师的offer，公司是一汽大众旗下的做底盘零部件的子公司，我的具体工作是，检查供应商提供的冲压件的质量，检测冲压件焊接后的焊接质量，并提出改进工艺的措施，降低废品率，还有其他的一些现场问题。在生产现场，条件比较艰苦。您看这个岗位有无前途。我感觉这个岗位可以往质量和焊接工艺两个方向发展。这个两个方向有前途吗？
    ......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3659楼 2014-08-12 22:11:17
    谢谢回复\\\\\\\\(^o^)/~
    按照你工作内容的描述，主要还是质量方面的内容。我建议你先好好积累积累经验，比如质量管理的思路，方法，工具。同时关注冲压和焊接工艺，各个工序的失效模式，关键参数和优化。而且大众的体系和流程也值得研究，如果有时间还可以熟悉熟悉产品和标准。
    等你工作2-3年后，就大概知道自己的方向，那个时候可以考虑是做质量专家，还是做质量管理，或者工艺技术等。我个人觉得这几个方向都有前途，......
    -----------------------------
    @侃于市 3660楼 2014-08-13 11:35:21
    楼主哥真是个热心的人呀！
    因为这是我毕业的第一份工作，很多人说第一份工作很重要，我咨询一些同学和上网看网页，得到的信息是在很多民企和国企质量部门好像是摆设，外企要重视质量一些。担心第一份工作把我以后的路局限质量方向，担心搞质量没前途。嘿嘿。大众的体系和流程指的是什么东东，面试时候他们吹了这方面。
    -----------------------------
    建议你仔细看一下帖子，里面有关于质量管理的部分。包括产品质量管理，过程质量管理，以及体系质量管理的阐述。
    还有公司生产，技术，质量部门的分权思想，产品开发以及项目管理的流程。
    如果有看不明白的地方，可以提出来，大家多多交流\\(^o^)/~

    @jjjjjjkkl 3662楼 2014-08-14 01:38:12
    小瘪三？？？？？？？？？？？？？？？？？
    -----------------------------
    瞎扯的，别介意题目。
    内容才是关键，不知道你有啥感想？？？

    @侃于市 3656楼 2014-08-12 19:25:01
    楼主哥，请教一个问题：我是一个今年毕业的机械工程硕士，我得到一个做冲压焊接质量工程师的offer，公司是一汽大众旗下的做底盘零部件的子公司，我的具体工作是，检查供应商提供的冲压件的质量，检测冲压件焊接后的焊接质量，并提出改进工艺的措施，降低废品率，还有其他的一些现场问题。在生产现场，条件比较艰苦。您看这个岗位有无前途。我感觉这个岗位可以往质量和焊接工艺两个方向发展。这个两个方向有前途吗？
    ......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 3659楼 2014-08-12 22:11:17
    谢谢回复\\\\\\\\(^o^)/~
    按照你工作内容的描述，主要还是质量方面的内容。我建议你先好好积累积累经验，比如质量管理的思路，方法，工具。同时关注冲压和焊接工艺，各个工序的失效模式，关键参数和优化。而且大众的体系和流程也值得研究，如果有时间还可以熟悉熟悉产品和标准。
    等你工作2-3年后，就大概知道自己的方向，那个时候可以考虑是做质量专家，还是做质量管理，或者工艺技术等。我个人觉得这几个方向都有前途，......
    -----------------------------
    @侃于市 3663楼 2014-08-14 20:56:28
    楼主哥哥，发现我和你在有些方面有点相似，我以前也梦想做物理学家，我做事情也考虑很多，比较犹豫，嘿嘿。我是87年的，今年刚研究生毕业，老大不小了，我研究生三年都是在打酱油中度过，很多原因，后悔也没什么意义。
    研究生期间，我不知道我的兴趣在哪里，这点是个失败。我需要工作两三年，才能够找到自己的方向。两三年后如果改变方向，我觉得是很浪费时间。是这样吗？年纪不小了，我想找一个方向认真专研......
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    你的想法都是正常的，每个刚刚毕业的同学都会迷茫，担忧，找不到方向。
    我建议你先踏踏实实积累2-3年，到时候自然知道各个部门，不同职位的工作职责，那个时候再争取好的机会。
    前期的积累很重要，最好有联系性，所以一般就算跳槽也需要先工作2-3年。我第一份工作只有1年时间，所以积累非常少，而且留下一个不好的记录。好在我第二个工作有5年的时间，算是非常扎实的背景咯\\(^o^)/~弥补了一下吧。
    你先仔细看看帖子吧，里面几乎有整个项目小组的关键职位，多多了解了解也好！

    @侃于市 3656楼 2014-08-12 19:25:01
    楼主哥，请教一个问题：我是一个今年毕业的机械工程硕士，我得到一个做冲压焊接质量工程师的offer，公司是一汽大众旗下的做底盘零部件的子公司，我的具体工作是，检查供应商提供的冲压件的质量，检测冲压件焊接后的焊接质量，并提出改进工艺的措施，降低废品率，还有其他的一些现场问题。在生产现场，条件比较艰苦。您看这个岗位有无前途。我感觉这个岗位可以往质量和焊接工艺两个方向发展。这个两个方向有前途吗？
    ......
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    @zhangshangrong 3659楼 2014-08-12 22:11:17
    谢谢回复\\\\\\\\(^o^)/~
    按照你工作内容的描述，主要还是质量方面的内容。我建议你先好好积累积累经验，比如质量管理的思路，方法，工具。同时关注冲压和焊接工艺，各个工序的失效模式，关键参数和优化。而且大众的体系和流程也值得研究，如果有时间还可以熟悉熟悉产品和标准。
    等你工作2-3年后，就大概知道自己的方向，那个时候可以考虑是做质量专家，还是做质量管理，或者工艺技术等。我个人觉得这几个方向都有前途，......
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    @侃于市 3666楼 2014-08-14 21:19:23
    楼主哥哥，我还有个顾虑，你不要瞧不起我哦。我查了下，貌似焊接对身体很大的害处。我担心焊接工程师的工作环境不好。我去大众平台零部件有限公司参观时。他们是用机器人在一个箱体里面焊接，装上工件，拉上门帘就焊接。并且通过管道排气到室外。感觉工程师比一线工人要好很多，这个顾虑是不是多余哈？
    我估计如果以后发展好的话，成为比较资深的工程师。去现场的时间会少很多，是不是就不需要考虑工作环境？
    -----------------------------
    太过于杞人忧天，自寻烦恼了\\(^o^)/~
    一般工程师不会时刻呆在现场，只有工人才需要考虑身体问题。一般他们都有防护的工具，所以也不会有问题。
    工程师专心技术就好，不要想太多。等2年后再考虑其他吧，先把该学的学会。

    @侃于市 3656楼 2014-08-12 19:25:01
    楼主哥，请教一个问题：我是一个今年毕业的机械工程硕士，我得到一个做冲压焊接质量工程师的offer，公司是一汽大众旗下的做底盘零部件的子公司，我的具体工作是，检查供应商提供的冲压件的质量，检测冲压件焊接后的焊接质量，并提出改进工艺的措施，降低废品率，还有其他的一些现场问题。在生产现场，条件比较艰苦。您看这个岗位有无前途。我感觉这个岗位可以往质量和焊接工艺两个方向发展。这个两个方向有前途吗？
    ......
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    @zhangshangrong 3659楼 2014-08-12 22:11:17
    谢谢回复\\\\\\\\(^o^)/~
    按照你工作内容的描述，主要还是质量方面的内容。我建议你先好好积累积累经验，比如质量管理的思路，方法，工具。同时关注冲压和焊接工艺，各个工序的失效模式，关键参数和优化。而且大众的体系和流程也值得研究，如果有时间还可以熟悉熟悉产品和标准。
    等你工作2-3年后，就大概知道自己的方向，那个时候可以考虑是做质量专家，还是做质量管理，或者工艺技术等。我个人觉得这几个方向都有前途，......
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    @侃于市 3664楼 2014-08-14 21:07:56
    楼主哥哥，前面说到我对自己的兴趣不是很清楚。我的一个感性的想法是做一名资深的研发技术工程师。因为性格原因，我不是很喜欢与别人打交道，协调各种关系。只想做技术，做好自己的工作。选一个有难度，有深度的方向，刻苦专研，成为技术大牛，可替换性小，嘿嘿，这个想法是不是有点幼稚？
    做焊接有钱途吗？（俗）我感觉焊接比较有深度，可替换性小。焊接有研发方面的工作吗？
    -----------------------------
    如果要做研发技术工程师，你需要换一个岗位。
    目前你的岗位是质量工程师，专门管理焊接质量的。不算焊接工艺工程师，所以研究的事情少，质量管理的职责多。帖子里面有专门介绍质量管理的内容，你自己看看就明白。有问题再交流\\(^o^)/~

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