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[数码]如何评价雷军？

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系列问题如何评价奇虎 360 创始人周鸿祎？如何评价人人网 CEO 陈一舟？作为中国最优秀的互联网创业者之一，多数人是如何评价雷军的？

刚刚看新闻说小米19日已召开上市启动会，倾向于选择香港上市。但也有称关于上市时间和地点，小米公司内部目前暂无定论。
总之，期待～
——————
超然，担得起失败、担得起偏见、担得起嘲笑、担得起成功。
大学在央视实习，期间13年年度经济人物晚会，就是雷军和董明珠10亿赌局那年。当时小米手机的饥饿营销成果让各种人佩服，也有不少人觉得是虚的不长久，但他绝对是有钱有名了。
1.晚会彩排，叫得出名字的候选人（马、王、柳）几乎都没到场，就雷军和董明珠来了。董好像还是为了给日本电视台跟踪采访提供素材，跟着一个节目团队和她自己的员工，雷一个人没有助理，等候时就默默坐在观众席，还是别的同事说快看那就是雷军我才发现的。
2.当时大多觉得小米就是靠营销，晚会做了格力与小米一些数据的对比图，突出特点大约就是格力是实业有人力有技术，没记错的话在工厂那块数据给小米显示的是0。晚会现场才放出来，雷一直被董咄咄逼人保持微笑，看到这个图后也是很温和地纠正小米有工厂，是不像格力那样的工厂，解释了原因。
3.马王之前有个一亿赌局，董雷开了一个10亿赌局：雷表示5年内如果小米模式营业额击败格力，愿董赔自己1元时，董当即回怼：“不可能，要赌也不是1亿，我跟你赌10个亿。”当时4个人在台上，雷存在感最低，其他3人谈笑风生。最近看到新闻两种结果偏向都有，偏向雷赢的写道：“那一年（2013），小米的营业额为316亿元，格力的营业额为1200.43亿元，天地之差。但截至2017年10月，小米营业额已突破了1000亿元；格力前3季度的营业收入则是1120.27亿元，由此，小米很有可能在2018年实现赶超。”（评论里有句我觉得说的很赞“雷军一块钱的赌局本来很好的，双方接下来在智能家居可以有很大的合作空间，由“假对赌”变为真合作，会是一桩美谈。”）
之前也觉得那些米粉称他“雷布斯”真的是雷不死人不罢休，卖情怀捞一次性的钱就没了。不过这么多年，不由得相信情怀是真，技术也是真有的。鄙视用小米产品的人依然存在，但不得不说他做的东西在价格、技术、质量符合一个庞大的消费群体的物质和精神需求。对，精神需求，个人觉得，比起研发出高科技产品，在保持质量的情况下用低价向世人惠及科技服务也是大功。小米塑造的科技产品圈，米家app里添加各种设备（虽然我只有一台空气净化器），总会让我想起小时候吃方便面集英雄卡和买儿童套餐集齐玩具的心理，虽然涉及产品很日常比不上高端大气的乐视生态圈，价格给不了苹果产品的昂贵效应，但依旧给其消费群体提供了购买和使用的仪式感。
哈，对了，当时还厚着脸去求了合照。雷总用口音满满的普通话打趣说“怎么用苹果手机来和我合影呀～”然后配合地照了一张，觉得还挺可爱的。不是高级产品高端气质就不是呗，找准了人设，有口音的国语和英语都可以为其服务呐～

我没资格评价企业家雷军，但是有资格评价歌手雷军。
他是B站三巨头之一，单曲播放量第一的大佬，B站鬼畜镇店之宝。
我自己加上帮亲戚朋友，前后买过十几个小米手机。还有充电宝，插线板，鼠标垫。小米的东西有毒，用过就离不开。
我现在买东西，对行情不熟的，一般都选小米，价钱质量都不错。

互联网做成功的，都有一定的偶然性，但是雷军是个例外

20多年前，雷军是中国有名的程序员。
大二暑假，他和王全国组建了黄玫瑰小组。联合合作开发加密软件 Bitl-ok0.99 ，这款加密软件是当时国内几个著名的加密软件之一。因此赚了几百万。
1990年，也就是雷军读大四的时候，联合创办了三色公司。业务范畴宽泛，卖过电脑，做过仿制汉卡。接过打字印刷的活。但是由于不懂经营，发展方向也不明确，管理混乱，最终散伙。
大学毕业被分配到了北京的一家研究所。但是觉得研究所与跟不上外面的商业潮流，不太适应这里的气氛。通过解密 WPS 认识了当时著名的程序员求伯君。当时的求伯君以一人之力写出了 WPS，已经是香港金山的副总裁。求伯君邀请雷军来金山工作。
雷军心中发痒，于是以金山第六名员工的身份加入求伯君的团队。中途也并没有青云直上，而是因为一系列的失误导致金山受重创。雷军也没有离开金山。当时的 WPS 基本被微软打败。他对技术的兴趣和他产业报国的梦想让他留了下来。
后推出‘金山影霸’，挽救了金山。当时有人推荐雷军花 60 万购买一款翻译软件，雷军心想花 30 万自己就能做的比他好，于是金山词霸问世，在翻译软件市场成为了领导地位。
后来张小龙和雷军达成协议要把 Foxmail 以 15 万的价格卖给金山。但是研发人员觉得金山同样也能用更少的成本做出这个软件。于是，雷军也因此错过了张小龙，腾讯也因为张小龙后来创立的微信拿到了移动互联网的站票。(站票是马化腾自谦讲买到了移动互联网的站票，他认为互联网变化太快，必须每天兢兢业业。)
同样的处理方式，不同的结局，一切都是命数。
97 年，WPS 重整旗鼓，推出 WPS97 ，重现辉煌。可以说是王者归来。只不过当时的 WPS 的代表人物还是求伯君。
98 年联想注资 900 万美元购买金山 30% 的股份。此时联想副总裁杨元庆出任金山董事长，求伯君继任总裁，急需一名职业经理人掌舵。求伯君对雷军说，“要不你上吧”。
雷军任总经理之后，几乎就是一个疯子带着一群疯子。
金山毒霸推出。在杀毒软件的市场份额达到了 30%。后来雷军把杀毒软件的价格从 239 降低到 90 元。除了受到同行的抨击，更多的是带来了产业的发展。后来的周鸿祎也靠杀毒免费颠覆了这一市场，创建了 360 帝国。
03年，雷军提出要把剑侠情缘从单机版改为网游，用当时金山账上的存款豪赌网游。雷军亲自上阵。为了了解游戏，甚至白天工作，晚上通宵打游戏。在当时，有一个有趣的赌局。
雷军虔诚的请教丁磊，丁磊不看好金山转战网游，就打赌。说“剑侠情缘04年底能到 5 万人，就给你 100 万美元”，雷军很气愤。
后来金山在剑侠情缘这款游戏上投入 1500 万。结果是，20 多天就过了 5 万人的大关，剑仙也被评为“2003 年最佳国产游戏”。“剑侠情缘”也因此给金山带来了过亿元的收入。后来雷军想用 1000 万收购网易的时候，丁磊也是笑而不答，很有意思。
此时互联网时代开始了。互联网战场已经风起云涌，英雄辈出。雷军也跃跃欲试。参考美国的亚马逊，金山分离出卓越网，立志要做中国的亚马逊。04 年，卓越网达到鼎盛期，成为国内 B2C 电子商务的领军者。最终因为资金的问题把卓越网卖给了亚马逊。此时的雷军内心也是五味杂陈。
07 年，金山上市。奉献了 16 年的激情，雷军最终辞去金山总裁兼 CEO，他累了。
金山可以说是 IT 界黄埔军校一般的存在。比如暴风影音的冯鑫，蓝港互动的王峰，乐动卓越的刑山虎等等都曾就职于金山。当然，雷军毫无疑问就是黄埔军校的校长。
此时的雷军感觉自己似乎被世界遗忘了。除了钱，仿佛一无所有。此时，天使投资人的身份浮出水面。离职后的雷军成了中国最有名的天使投资人之一。著名的有投资上市的 YY，担任多玩的董事长，让雷军收获了 113 倍的回报。投资了无人问津的 UC，担任 UCWeb 董事长，投资了凡客，投资了乐淘，其中乐淘创始人毕胜在被外国投资者希望把投钱少的雷军的董事身份给替换掉的时候，他说了这么一句话：“我把你替掉，都不能把他替掉，就算你拿一亿美元我也会选择把你替掉。”，雷军这个投资人对创业者的影响可见一斑。
即便如此成功，我们来看看雷军大学时代的理想。
武汉大学两年修完所有学分。看到《硅谷之火》以后，被乔布斯和沃兹所创办的苹果公司所深深感染。立志要做一家伟大的公司。金山伟大吗？或许对于普通人来说已经够大了。但是雷军标榜的是苹果，在雷军准备做小米的时候，当时国内的互联网已有如腾讯阿里这样的巨头。当雷军在沉浸在做软件的自豪中的时候，一夜之间被互联网冲击的成了落伍者，仿佛被这个时代抛弃了。雷军被誉为科技圈劳模，如此拼搏，却始终不能站在第一阵营，理想貌似也并未真正实现，心里作何感受？
可以当时雷军已经 40 岁了，用他自己的话讲，到了不惑之年，害怕失去。但转念一想：前辈柳传志不也是 40 岁开始创业，任正非 43 岁开始创业吗。
于是小米问世了。此时的雷军已经是要资金有资金，要人脉有人脉，这事说不定能成。
MIUI 的发布积累了一大批忠实的粉丝。米聊即便失败，但也赚足了人气。雷军开创了用互联网思维来做小米手机的模式，让广大用户参与设计。中间也有一些插曲，比如魅族的黄章讽刺雷军利用投资人的身份盗取商业秘密。雷军没有回应，可能也是念在当年的惺惺相惜。
雷军从大学时代就是果粉，对于乔布斯也有深深的崇敬。我们能从小米看到苹果的影子。在《参与感》这本书里面，突出了小米的理念。“专注，极致，口碑，快”。创业一年多的小米，在不到两天的时间里实现了 8 亿元的销售额。
后来雷军和周鸿祎的手机骂战闹得沸沸扬扬，但也加速了国内手机厂商变革的进程。性价比开始成为手机用户讨论的热点。但是小米因为供货问题让米粉怨声载道。持续的饥饿营销让用户感觉到厌烦。
雷军的野心显然不只是手机，他想打造小米生态链，打造以小米手机为核心的智能家居生态。性价比，新国货，一直是小米的标签。有了这个标签，那么小米做其他的硬件产品就会十分容易。想一想，你想要好的产品体验，又想要低的价格，那么小米是首选，你会传播给你的朋友和家人，口碑式的传播是很可怕的。雷军是一个网红，是一个营销大师。
以小米手机为中心，向电视、机顶盒，未来则是阅读器等多硬件验身，以小米电商为硬件的销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造小米生态链。
后来的雷军更注重方法，提出风口飞猪论。演讲中总是透露着运气对于创业者的重要性。
雷军的事迹很励志。仿佛就是一个勤奋的人，广结善缘。从穷书生爬到了科技界的风云人物。有人说雷军是中国 IT 发展的活化石，其实从雷军身上，我们可以学习到很多。
不管你喜不喜欢小米，但是小米确实改变了手机圈。原来我们用的都是性价比低的手机，俗话说，兴，百姓苦，亡，百姓苦。但是搅局者的作用让用户得到了真正的优惠和好的用户体验。不管你如何讨厌小米，但是对于雷军，我相信绝大多数人都是尊敬他的，人品，勤奋，都没的说。
雷军好比是曾国藩，靠着自我的修养和勤奋爬上去。不像王阳明，父亲是状元，且天资极高。这种人，可能和你我普罗大众一样，怎么说，也要从他们的经历中思考一些我们这些平凡人的可能性。
总之，我没用过小米的太多产品，但我是很尊敬雷军的。

5哈哈哈，祭出一张图，今天刚刚挤在人堆里拍的，雷军在代表通道发言的样子。

怎么说呢，没有过很多接触，也没有做过专访之类的。从一个外人对雷总仅有的几次接触来看，我感觉雷军真是一个很朴实的人。没有大多数企业家的圆滑或高傲，普普通通的一个程序员。
我第一次见到雷军是去年的夏季达沃斯，会议临近尾声快结束的时候开了一个有高层领导的闭门会议，媒体是不让进的。于是当时很多媒体守在过道外面，等着看能不能采访到哪个有名的企业家，我当时没什么任务纯粹是看热闹去了。后来我们才发现进会场有两条道，其中一条道记者也进不去，90%的人都走了那边，记者站的这边来的人不多，偶尔过来几个企业家都有秘书跟着，拦着记者采访匆匆走了进去。
然后雷军来了，一个人。有记者上去采访，雷军笑着说不好意思不要意思我要开会了今天不说了，然后走进安保把守的区域里面，还不忘回头跟身后的记者挥挥手。那是我第一次见雷军，我知道他的身价比前面那几个带秘书的高多了，没想到会这么出场。
后来跟着记者专访了一个企业家的亲哥哥，姓贾，当着我们的面吹出了公司2017年手机要卖多少，电视要卖多少，信誓旦旦的说风险不存在，要转型要改革，然后第二天他们秘书打电话死活不让我们出稿子。再然后又接触了那个讲情怀的胖子。再然后又接触了大大小小各种公司。。回头想想雷军的小米，没有对比就没有伤害，这是真的。
到现在我依然是个外行人，看一件事情的角度很简单。2012年，大学四年级那年听说哥们儿玩了命的在网上抢了个手机，跑到宿舍去看，顿时觉得我买不起苹果但是这个也不错，那年我第一次听说雷军。到现在2017年，这个人的公司还在，这个人的手机还在更新，这个人的市场依然热度不减，身边很多人还在用着小米。我觉得在这么个畸形的互联网时代，能够踏踏实实的做自己的产品，这样的企业家不多了。
我说过雷军很普通，没有企业家的派头，我个人很喜欢这样的人，这也是我为什么挤在人堆儿里照他一张照片的原因，虽然我用的是华为。
你们看，我这个答案被举报了，我最后一句话也没说错啊，啊～冤死了T﹏T

雷军后台紧张排练，为18年新单曲做准备。
期不期待？
OK不OK？

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BGM:SEVE
雷军确实是一个商人
但是这么有意思的商人
我喜欢！
你曾经误解最大的一个历史人物是谁？陈独秀在我的印象中作为中国近现… https://www.zhihu.com/question/33572627/answer/306290693?utm_source=zhihu&utm_medium=social
世界上什么最恶心？我觉得360最恶心 [图片]… https://www.zhihu.com/question/267297528/answer/323211736?utm_source=zhihu&utm_medium=social

所有富人之间，我只希望雷总成首富。

2018.4.25更新
这是八年前，小米第一次年会上，雷军在内部发表的讲话。

紧接着，雷军宣布了小米董事会的一项决议：“从今天起，小米向用户承诺，整体硬件业务的综合净利率不超过5%，如有超过的部分，将超过部分全部返还给用户。”

他说，过去八年如此，未来10年，20年，80年还会坚持下去。
说到最后，雷军已经哽咽了。
我相信这不可能是煽情，而是真的动情了。
我永远相信小米将会始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品。
因为这是小米的使命。

永远相信美好的事情即将发生。

不忘初心，方得始终。
这位年近半白的珞珈山学子做到了。

一个有能力的人。
1969年，出生于湖北仙桃。
1987年，被武汉大学计算机系录取，严格要求自己，开始选修不少高年级的课程。
1987—1989年，大二，修完了所有学分（武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业），完成了大学的毕业设计。
另外提一句，雷军对母校武大的感情非常深。2016年10月20日向自己的母校捐款9999万元用于建设科技楼。至于为何不捐整数一个亿，雷军解释，是比陈东升师兄少一点，并希望更多的校友参与，而不是为了攀比。此外，雷军在武大还设立了雷军奖学金。

在金山时的雷军
1992年，与同事合著了《深入DOS编程》一书，这本书现在貌似还被许多学计算机的同学使用。同年加入金山公司，并被求伯君赏识。
1998年，担任金山公司总经理，被武汉大学聘为名誉教授。
2000年，出任北京金山公司总裁。
当时的金山可谓在中国互联网界叱咤风云。到此为止，他才31岁。
现在的互联网大亨在同时代干什么呢？
这时候的马云才刚刚着手组建阿里巴巴，
马化腾遇到了中第一次网络泡沫曾险些把开发出的OICQ软件以60万元的价格贱卖，
李彦宏在宾馆租了两间房，8人一行，创建了百度。
而他已经成为了中国富豪榜的前几位。
对比一下，他少年得志，人生可以说已经圆满了，作为一个普通人，完全可以无忧无虑，安静的享受奋斗的十几年带来的红利。
另外说一句题外话，这个时候年轻的马云曾经来找过雷军询问投资，可他被雷军拒绝了，原因是马云长的“獐头鼠目”，且想法天马行空，不切实际。这也是雷军后期后悔的一件事。
一个有梦想有追求的人。
我们永远无法揣测一个有梦想的人下一步人生轨迹是怎么样的。
2007年12月20日，他辞去金山CEO职务。
我们无法理解他在想些什么，但我们可以略窥一二：
“那一阵他身心俱疲，离开是最好的选择。”他的一个朋友说，这让雷军从习惯的枷锁中解脱出来。事后证明，正是这一次的离开，成就了他的脱胎换骨。
2008年，离开金山的他成了天使投资人，在个人博客中写下：移动互联网是下一波创业的大机会。
这几4年做投资让他更加深入理解互联网，也获得了异常丰厚的回报，但他投资的这些公司很难说是他自己的事业。
他心里面始终有一个从未熄灭的火苗。
事件回到2007年10月，金山在他的不懈努力和冲击下成功在香港上市。但金山当时的市值远不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业，这让他心中百感交集。
在内心深处，他仍想做一个真正属于自己的事业，用一家量级庞大、甚至称得上伟大的公司，来奠定自己的江湖地位。
他说，他要做一家百亿美元级别的公司。
他说过这样一句话：“站在风口上，猪都会飞。我引用这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为。”
这个风口很快到了，智能手机和移动互联网的到来。
2010年4月，小米公司注册成立。
其实，雷军在小米成立之前，已经是一位手机发烧友，成立一家以“为发烧而生”为口号的企业也是他多年的夙愿。多少人在飞机经济舱里遇见雷军在摆弄着自己的小米或者红米手机，就如同在那眼神仿佛那机器如同自己的孩子，就可以体会他是多么热衷自己选择的这份事业。

雷军是位手机发烧友
随着高性价比的小米手机的发布，不可避免的争议与批判随之而来，小米手机做工差“卡慢丑小米造”、饥饿营销，各种公关黑稿层出不穷，甚至有友商公开表示小米作为屌丝品牌是没有资格做高端手机的，而他选择了没有回应。

华为余承东的微博
市场为小米正名了，小米以其卓越的性价比，在2012年卖出719万部手机，2013年卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。小米已成为业界的现象级品牌。国内各大厂商纷纷模仿小米模式，可是几乎没有一家是真正做到了神似的。2014年底，小米达到了国内业界的顶峰。
事情却不总是一帆风顺。
2016年，小米遇到了断崖式的下跌，年销量仅为4000余万台手机，一下子从国内排名第一跌到了国内第四。一时间，网络上各种唱衰小米药丸的帖子遍布，似乎这个时代小米模式已不再管用。这一年，他想必是茶饭不安的。外有如狼似虎的争夺份额的华为、oppo、vivo，内有不听指挥的供应链，造成了小米长达几个月的产品缺货，命运的天平似乎已经倾斜。
这时，一丝曙光在绝望的时刻照入了无法呼吸的囚笼之中。
2016年底，小米发布了旗下的新系列小米MIX。

小米MIX发布会
锐意科技创新，艺术美学设计，价格无比厚道。
外观设计，是中国手机厂商对未来的一次的探索。
而这一切同样震撼了大洋彼岸国内厂商罕有上榜的THE VERGE 数码科技网站的头条，并以极其瞩目的标题刊登出来。
一个有情怀的人。
做出这样的一款惊艳的产品，曾不止一次有人劝他把价格定高一点，但他说，他只是不想卖那么贵。
不少人对小米的印象就此转折，而这也正式他重塑小米品牌的一步旗子。
2017年2月，小米正式发布自主研发的松果澎湃S1芯片。

松果澎湃S1发布会
曾经雷军曾在发布会上声称“探索黑科技，小米为发烧而生”，网络舆论都是不屑鄙视的，认为不过一个商人逐利，所谓的黑科技不过是买的上游厂商的技术，没有一个是属于自己的。
虽然澎湃S1与当今主流的SOC厂商还存在较大差距，但小米却是却是继苹果、三星、华为之后，第四家同时拥有芯片设计能力和手机生产能力的企业。而这一切狠狠地打了黑稿中所谓的小米是一家只会以营销取胜而根本没有研发的贴牌公司的脸。要知道做芯片流片一次就要百万级别的资金，而这还不定能成功，要重复多次，而这些资金只是研发里很小的一部分。为了这不一定能带来成果的研发，雷军愣是决心走自主研发的道路，真的可谓是九死一生。雷军说过小米要做的是真正意义上的新国货，是要让每一个消费者都能体验到物美价廉的科技产品所带来的乐趣。
终于这一切默默地努力终于换来了市场的回暖。
2017年7月，他在微博中公布：第二季度手机出货量 2316万台，环比增长70%，创造了季度手机出货量的新纪录，这意味着经过两年的调整，小米重新恢复高速增长
一个对工作不能只用勤劳来形容的人。
小米的这一切很大一部分也要归功于雷军工作狂的工作模式，大多数和他咖位相当的大佬已经选择了幕后归隐，他无数次强调小米还是一家初生的创业公司，所以他必须在，他需要在公司里连轴转，忙到也许你加班加到半夜说不定还能在下楼的电梯里见到他。

小米年会里雷军亲自加的PPT
此时的他48岁，已近知天命之年，我们还是可以看见他胸膛中不停跳动的少年心。
也许我们其中的任何人都无法理解雷军那一声“唉”的含义。

哪有什么牛不牛，不过只是友商衬托的好。
可以说是小米的诞生成为了国产手机的崛起的起点，作为革命者，引起了整个行业的变革。
友商的各种丑闻曝光之后，不像其他的友商，他从来不会在发布会中提及嘲讽一番趁热度，因为在他心中，砥砺前行做好自己，比踩低别人烘托自己更为重要。
“我创办小米的时候已经４０岁。一辈子不管结果怎样，都想干点惊天动地的事情。”采访接近尾声的时候，这位并不年轻的“创客”说，今天让他觉得“惊天动地”的事，就是改变国货的现状，让老百姓享受到质量好，价格便宜的商品。

在知天命的年岁，还能带领十几个人团队，喝完一锅小米粥，就拉开了创业的序幕，还做到了行业的佼佼者，"愿你走出半生归来仍是少年 "的意思应该就是这样的吧。
还是一个电音流派的歌手。
哦，对了，企业家只是他的副业，他是在2015年的小米印度发布会正式出道的歌手雷军，其成名曲是《Are you OK》，红遍了祖国的大江南北。
最会唱歌的没有他会创业，最会创业的没有他会唱歌。

2018.1.20更新——
哈哈，大家也很喜欢雷总啊！！( ? ?ω?? )?那我再发一个视频上来~
视频简介：在小米Max2发布会上，马东主持人在台上播放了一段雷总鬼畜视频，雷总在台下脸（xin）上（li）笑（m）哈（m）哈（b）的有趣画面。

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O(∩_∩)O哈哈~这也可以看出雷总是个很好玩，nice的人啊！
最后，如果觉得不错！！帮我点个赞哈~~
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是一个炒鸡nice的人啊！

雷军在微博上调侃自己
大家也知道当时印度发布会上，雷总作了英文演讲，而演讲中有着浓重的仙桃口音！
这也不怪雷总，老一辈的企业家也没那个口语条件嘛，但是一个B站的大神就没放过他。
哔哩哔哩用户Mr. Lemon将雷军的英语演讲进行剪辑制作成音MAD作品《Are you OK？》并于2015年4月30日上传到bilibili。
这个视频有多轰动？看B站的数据就知道了，总播放量845.3万，弹幕量8.4万，最高全站日排行4名，获得硬币14万，收藏达34.3万！

然后雷总还被B站大神教育了一番。

还有国民老公王思聪的调戏。。。

一般人受到这样的调侃，可以说是相当尴尬了！但是雷总还是大度，不仅没生气，反而还在微博上自己调侃了自己（就是回答开头的图片），不仅说自己让母校蒙羞，还说自己是武汉大学英语最差的，其他校友的都很好~~
甚至后面还主动跟B站问好~
据悉，雷军今天特意在北京五彩城小米之家录制了一段视频，向B站网友祝福元宵节快乐，视频中雷军还不忘大秀“Are you OK？”。雷军称，“去年有不少关于我的视频，我们的很多同事觉得不舒服，不过自己觉得还好，只要大家开心就好。今天是元宵节，祝大家元宵节快乐，也祝B站越来越火。”
炒鸡nice有木有！
最后我把雷总向B站问好的视频放上来。大家可以感受一下~还有B站盆友的热情！

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最后，我还是要把这个鬼畜放上来，哈哈哈哈！！

这个问题我等了一年了好么？
当初就是因为喜欢雷总所以选择来的金山
据说每年春节回来开工雷总和集团董事都会来公司给发红包
幼稚如我只想亲眼看一眼活着的雷总有没有？
然后在那天我果然活捉了雷总

B站外面的雷总真心感觉不一样
不怎么说话表情稍微有点严肃，
原谅我们这波村里土逼看到网红不停的高喊雷总
尤其是我早早的排队所以能看的比较清楚还不停地给雷总挥手
雷总居也给我挥手，我特么太激动没拍到！
雷总给狮子画完眼睛就给我们发红包了
又是我们这群土逼
其他高管的队伍根本不拍全部堆在雷总那队
把保安大哥急坏了
一看这其他高管没面子，秩序又混乱
赶紧给雷总换队伍
然后我们也跟着换.......................
总之几经波折终于拿到雷总亲手递给我的红包

来金山此生无憾
补充雷总小料
1雷总确实如传说中对其他高管很严格，就是职位越高越狠，反而对于那些普通职位的员工非常客气。
2真人真心比照片帅，亲眼所见，起码这群企业家里TOP3妥妥没问题
3我拿红包时，摸到了雷总的手.............
点赞点赞，点赞的都会得到雷布斯的关怀笼罩！

陈东升是第一个向母校捐100000000元的校友。
雷军向母校武汉大学捐了99999999元，只少一元钱。（ps：雷军自从毕业后也时常回馈母校，但没有这么大数额）
雷军说他是在东升师兄的感召下捐了这笔钱，用来建成工学部大楼。象征性的少一元钱只是告诉想要为母校捐款的校友不要有攀比。
“回馈母校最重要的不是钱，而是态度，是真诚。”雷军说道，“我们是相亲相爱的一家人，我是在陈东升学长的感召之下做出这个捐赠决定的。我想告诉大家，个人能力有大小，但校友报答母校要从一点一滴做起，用各种各样的形式真诚地回馈母校，帮助学弟学妹们，这是我今天捐赠想表达的心意。”
现在雷军有‘‘天使投资人’’‘‘小米创始人’’各种社会标签，但也是一个纯朴不高调的工科武大郎。归来仍是珞珈一少年。

先亮明身份，雷军铁杆迷弟。雷军先生这个人就是中国梦实现的典范，家境平凡，但依靠自己的才华与努力最终成为了成功的企业家。
下面贴一篇自己以前写的雷军的文章，有空就更新，谈谈雷总的个人生活和一些趣事。
近几日，随着世界互联网大会在乌镇的召开，一个个平时低调地隐没于人们视线中的互联网界大咖们纷纷重新开始在朋友圈与热搜中刷屏。而在这些形形色色的大咖中，有这样一个身影，衣着简约，随行从简，与其他被前簇后拥的高管们形成了鲜明的对比。他，就是小米公司的董事长——雷军。

（与其他佩饰名表的大佬们相比，雷军相当简朴，只佩戴了一枚价值一千元左右的老款手表图片来源：凤凰时尚）
雷军，出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学。与其他从小家境优渥的互联网大佬们不同，雷军只是来自于一个普通家庭。因而这样的出身也铸就了他从小吃苦耐劳的品格。在大学时期，雷军仅用两年时间便修习完了整个大学的课程从而顺利毕业。他上大二时，就已经有教授开始用他之前的程序设计作为经典案例进行授课了。可以说，雷军打小就是一个典型学霸的出身。
大学毕业之后，雷军在《硅谷之火》这本书的激励下，开始闯荡计算机市场。几经周折之后，雷军找到了金山公司作为自己的栖身之所。于是从1992年开始，雷军拿出了自己大学时期每天工作十六个小时的拼劲，整整工作了16年，带领金山公司成功地进行了IPO上市工作。

（金山时期的雷军，仍然带着少年般的纯真图片来源：百度百科）
此时的雷军，早已功成名就，实现了财富自由，结束了长达十六年的超负荷工作，身边又有妻女环绕。按理说，已经不再年轻的他就应该按着之前的路接着顺顺当当地走下去，当一个安静的“相妻教子”的学霸，来颐养天年。
然而，这次他却突破了对自己典型学霸的定位，在不惑之年重新燃起了追梦的少年情怀。这次不再是《硅谷之火》，而是他内心的理想烈焰在召唤着他。在闭关休息三年后，雷军再度宣布自己重出江湖，他将带着“小米加步枪”的赤子精神，创办科技品牌小米公司，并进入智能手机领域。
彼时的中国智能手机市场，正随着iPhone4进入中国而初步启蒙。一大堆质劣价高的山寨机蒙蔽住了消费者们的双眼，而就在此时，第一代小米手机如同黑夜中的惊雷一般震撼了所有手机厂商。追求极致性价比的小米第一次以“发烧”为理念，将手机的性能与成本价格赤裸裸地甩在了所有人脸上。从此，智能手机市场多了一杆价格的标杆，那就是小米。

（第一代小米手机发布，震惊四座图片来源：小米社区）
从此，小米公司开始了飞速扩张的时代。2012年，小米公司完成了2.16亿美元的融资，公司估值达到了40亿美元。而在2014年，小米公司更是达到了发展的顶峰，成为了中国第一大的智能手机制造商。
小米公司过快的发展也带来了许多迅速积累的弊病，而这些弊病亦如同小米公司的爆发式增长一般带来了爆发式的后果。先是从2015年开始，小米公司没有达成自己8000万到一个亿的销售目标，而在2016年，以前小米由于快速扩张带来的问题更是集中爆发，手机销售量甚至远远低于2015年，国内市场份额被华为、OPPO、vivo超过，只是勉强地停留在了国内第一梯位的位置上。
而这两年小米公司的发展，则是如同雷军个人的心路成长历程一般，在挫折中日臻成熟和发展。雷军收束了自己仿佛年少时膨胀的野心，在2016年提出了给自己“补课”，为自己出走半生的非典型学霸之路进行了反思。他亲自抓手研发和供应，推出了极致的工艺手机——MIX，并有力地改善了供应链的问题。终于，在今年第二季度，在雷军的带领下，小米逆势复苏，迎来了两年低谷后换发的新春。
如今的雷军，仍和他以前读书创业时的风格一样，低调朴实，拼命硬干。在其他互联网大佬每日享受生活，并时不时地抛出一两句惊人之语时，雷军却仍然坚守着“天道酬勤”的信条。也正因为如此，雷军的创业历程才显得更加坦诚。因为即使他出走半生，内心却仍是那个不善言辞，埋头读书的武大里的学霸少年啊。

（雷军的笑容里，总带着少年般的纯真与赤诚图片来源：@雷军微博）
补写1：
雷军是一个成功者，但同时也是一个失败者。成功指的是他如今功成名就，既是多家上市公司的董事长，腰缠万贯，同时又正在朝着自己更终极的理想——推动中国制造产业的进步，使小米成为中国制造的标杆而稳步进发。
但同时雷军也是一个失败者。作为互联网行业的老大哥，在上个世纪就已经成名的雷军几乎接触了许多尚在草创时期的大牛。彼时的雷军是金山公司的CEO,而他们只是一无所有的梦想赌徒。但可惜的是，雷军并没有把握住这些近在眼前的大好机会，而是把他们白白放走，直接导致自己的资历和财富都很强大，后期却无法做到互联网行业的大哥。
举例第一个人，比如马云。
雷军曾经在马云刚刚创立阿里巴巴的时候与马云有过接触，当时马云正在拜山头式的到处替自己的梦想寻找投资人。但雷军这个人投资有个缺点，同时也是优点，那就是投资只看人，不看事。
无论马云把自己的阿里巴巴吹的多么天花乱坠，B2B的商业模式夸得有多好，雷军都对这个相貌奇异，满口跑马车的人不带好感。据传闻说，雷军后来回忆的时候就说，他认为马云看起来就像搞传销的，只会吹牛，看这个人哪儿哪儿都不顺眼。
于是后来马云找到了软银的孙正义，更后来的故事大家都知道了，马云后来不仅在中国吹牛，还全世界巡回演讲花式吹牛。而雷军望着阿里巴巴的市值和当时马云只要几百上千万的开价，只能默默流泪。

举例第二个人，张小龙。
张小龙如今是最成功的产品经理，腾讯的高级副总裁，享受着一年2.74亿港币的薪水（比马化腾都高），而且在马化腾的默许下可以不去早会，熬夜玩游戏各种任性，简直就是妥妥的程序员的终极理想偶像人物啊。
而就在1997年，“码农”张小龙刚刚依靠一己之力写出了Foxmail这款神级产品。当时不仅在全中国，甚至在全世界的邮件软件市场都大杀特杀。当时有人说张小龙的地位是这样的，他如果在北京中关村喊一声我是张小龙，那绝对有一圈程序员从咖啡馆里冒出来请他签名。
但是免费软件这种模式在当时是颇为前卫的，而且张小龙作为有文艺青年灵魂的程序员还固执地不接广告给Foxmail。当时的张小龙虽然已经在软件市场打出一片名声，但却穷困潦倒。所以当时连《人民日报》都为他的生计感到担忧，甚至对他这种纯粹理想主义者的行为大加批判。
2000年3月26日，《人民日报》在第四版发表了一篇署名“魏然”的时评，题目为《免费软件饿着肚子挥洒冲动》，文章认为：张小龙“只是个悲剧人物”。
下面贴一下这篇文章。
免费软件饿着肚子挥洒冲动　　魏然
我的电脑屏幕上有一个火红色如狐狸尾巴的图标，那是FOXMAIL——一种收发电子邮件的软件的标志。我每天都要点开它一两次，收发稿件、联系作者，已成为每天必做的“功课”。与我同样的还有很多人，据粗略估算居然有100多万，分布在美国、加拿大、瑞典、俄罗斯、日本等十几个国家和地区。从用户数量上来说，中国人写的软件中，FOXMAIL是当之无愧的冠军。
使用FOXMAIL不用付钱，因为它是免费软件。在任何一个稍具规模的网上软件下载站点上，你都能找到FOXMAIL。
FOXMAIL有这么多忠实用户，并不是因为它不要钱。应该说，目前几乎所有的邮件软件都是免费的。我想，占用资源少、使用灵活方便，应该是它受欢迎的原因。
知道FOXMAIL的人很多，可知道作者张小龙的人很少。在北京见到张小龙时，他正处于失业状态。这是一个不善言辞的年轻人，也许他的思想和冲动，都通过键盘，融进一行行外人看起来枯燥无味的程序之中。
最初创作FOXMAIL的冲动，来源于一个程序员怀才不遇的惆怅。他想通过写一个好的软件，来证明自己的能力。
从1997年至今，FOXMAIL已更新了三个版本，知名度越来越高。但这并没有给张小龙本人带来任何经济上或社会地位上的好处。去年起，他离开了广州一家开发文档管理软件的公司，成为一个“自由软件写作者”，说白了，就是一个无业游民，靠临时给别人写程序为生。正如一篇题为“懒散的FOXMAIL”的文章所说的，张小龙承认自己是一个懒散的人，他只喜欢天马行空的生活，不愿意呆在一个大公司中，为一个软件数以千万行计的程序写其中的若干行。
然而，FOXMAIL带给张小龙的，只有不堪重负的感觉。当初写软件，对他是一种挑战。但当软件写成，需要一点一点完善时，他已失去了兴趣。他觉得，这是商业软件才会做的事。
像张小龙这样的热衷于写免费软件的人还有很多，但大部分都像他一样是饿着肚子写。“我不知道下一步该怎么办，也许再过半年，找不到合适的发展机会，干脆去美国算了，”张小龙这么说。
张小龙的朋友都觉得他可怜，认为这位在100多万台计算机屏幕上留下大名的人只是个悲剧人物。张小龙目前的状况，是中国免费软件的一个缩影。
《人民日报》　(2000年03月26日第4版）
当时雷军注意到了这个才华横溢的年轻人和他的Foxmail,于是想收购他这款程序。而张小龙第一次面对金钱的力量，只是提出了一个很小的数字（具体我再查查）。雷军由于平时琐事极多，于是就派专人和张小龙联系。
但是雷军手下的这个程序员认为张小龙不过尔尔，他的Foxmail凭借金山完全有实力复制出一款一模一样的过来，于是根本没和张小龙谈判。
于是在2000年4月18日，Foxmail以1200万元人民币的价格被博大国际互联网公司收购，张小龙还被任命为博大公司的首席技术官。就在5年之后，Foxmail被腾讯收购，张小龙和他的团队也一并入驻。从此开启了他在腾讯的不凡生涯。
于是当在2010年米聊推出，随后迅速被微信吊打的时候，不知道雷军有没有回忆过自己这次本来完全可以避免而且化敌为友的经历。

补写2：
这次讲讲小米2017年翻身的故事。
首先需要指出的一点是，小米的发展是与雷军先生个人的心态变化，对团队的管理模式以及提出的发展战略分不开的。
也就是说，小米在2015—2017年的大起大落也能充分体现雷军先生个人在经营管理小米这家巨大的独角兽公司时经历的变化与成长。
而小米的衰落后又重生的故事，实际早已从2014年就埋下了种子。在2014年，小米依靠在智能手机市场的快速进入与布局，以及在黎万强主导下的营销战略的策应下，打得其他手机厂商一个立足未稳，获得了空前的成功。
在2015年的1月5号时，雷军在给全体员工的内部邮件中，首次晒出小米2014年成绩单：售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%，成功登顶中国市场份额第一。
在当时，雷军正是志得意满的时候，甚至在后来还提出了2015年销售8000—1亿台手机的目标。
众所周知的当然是—在2015年，由于供应链，口碑营销和研发等环节的多重失策下，2015年成为了小米发展历史上经历的第一次滑铁卢，也是小米短暂历史上的最严重的滑铁卢。这场灾难甚至一直延续到了2016年后半段，直到小米推出石破天惊的小米MIX时才稍稍缓解住了这股势头。
在当时（2015年到2016年之间），不说微博朋友圈，就只谈知乎，吹XX贬小米几乎是公认的政治正确。当时在知乎搜索小米，排名第一的答案就是“小米做了哪些恶”，而且获得了十几k的高赞。
在紧接着的2016年，小米继续陷入泥潭之中。小米的手机销量继续大幅度下滑，公司的发展也阻碍重重，国内与华为和OPPO、VIVO的明争暗斗，国际市场上由于专利问题而面临出师不利。这种情况不仅使小米内部出现了问题，更直接影响到了许多合作伙伴对小米公司的信任，其中不仅包括投资人，供应商，甚至还包括与小米签署了包销协议的中国移动。
这时雷军先生提出了“补课”这一思想，更提出要“全面补课”。相当于变相地否认了自己之前对小米发展过于激进的“小目标”，转而向脚踏实地的方向走。
首先要解决最重要的一个问题，供应链。当时由于负责供应链的联合创始人周光平无法做到正确处理好与供应商的关系，导致了小米公司整体的战略都受到了巨大影响。
举个例子，本应该发布于2015 年的小米 5 由于没有协调好供应商上下游的关系，导致发布日期只能后移到2016 年 2 月，严重影响了小米整年的推进。
在小米5发布三个月后，周光平被雷军一纸内部信强行“闭关”。
此时的雷军先生深深地意识到，在铺货量加大和消费市场升级的今天，仅仅依靠小米之前的“饥饿营销”战略已经是远远不够的了。
这种经营模式在智能手机处于蓝海时期，用户选择有限的时候确实是一大神技。但随着蓝海逐渐转化为红海，市场竞争越发激烈，用户购买手机选择更多，行为更趋于理性。各大手机厂商此时比拼的不再是“快狠”的营销模式，而是依靠供应链长期稳定的销售形式。

在独立音乐人里算突出的。
特点是极其高产，电子、民谣、朋克等多种风格他都有所涉猎。
缺点是作品质量参差不齐（这也不是他本人的锅）。
其处女作（也是代表作）《Are you ok？》曾长期霸占B榜（bilibili鬼畜区排行榜）no.1，在此之后雷军更是成了B榜常客，成为现象级音乐人。
波澜哥、高音哥、李根等人，也曾凭借独特的嗓音成为音乐界的红人，也曾以超高的人气夺得B榜头筹，但那不过是昙花一现，其艺术生命力远不及雷军。
另外，听说他还开了家卖粟的小店？

打心里佩服和尊重。
29岁，雷军担任金山公司总经理。
31岁，雷军担任金山公司总裁。
41岁，雷军创办小米。
除此之外，先后投资了卓越网（亚马逊中国的前身）、UC、凡客诚品、拉卡拉、乐淘、好大夫、多玩等二十几家公司。
和其他大佬相比，雷军作为一个理工男，是从底层一点一点做起来的。只不过，他可能比其他理工男更加勤奋，更加聪明。
可能正是因为如此，和其他大佬相比，雷军更值得尊重。
也可能正是因为如此，和其他大佬相比，雷军更容易成为不少人的偶像。

说到雷军，翻了这么多，看了这么多人的回答，其实都不是评价。
至于评价是什么，我想只有短短的一段话。
在那个移动互联网刚刚兴起的时代，那个苹果三星称王称霸的时代，那个智能机属于高端品的时代，
中国出现了一个雷军，一个小米，
他们让我们的弟弟妹妹，叔叔阿姨，爷爷奶奶都开始抛弃了老年机，用上了智能机，
很多人可能没有感觉，但是毋庸置疑正因为小米的出现，让中国的移动互联网生态提前了数年。
就这一点，堪称“伟大”。

先看下其它大佬对雷军的评价——

今日头条创始人张一鸣，他说雷军可以说得上是一个具有全面的能力，并且他能够永远保持着那种超级努力，很有上进心的一个企业家来着，并且他在做他的企业的时候，特别的有追求。

锤子科技创始人罗永浩：我跟他（雷军）没有任何过节，所以我也不想说给他任何负面的东西，我想说一下关于雷老师正面的东西。过去的几年里，我亲眼看着他们从单纯的只是追求性价比和销售数量，到非常用心做非常好的产品。但是他们的努力并没有得到这个社会公正的回应和认可，大家还是不加了解，轻浮地评价小米这个品牌就是LOW，没有品牌和追求的，就是走一个量的，米5出来在产品上做的非常非常用心，远比早期是特别有追求的。
我希望作为一个同行，我希望他在这些方面做出的努力能够得到这个社会比较公正的认可。我很喜欢小米，这个社会在企业家做出好的事情的时候，希望大家一些公正的认可。

董明珠：“我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利。一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。”

魅族董事长黄章：“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。……我就是这样的上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机。”

2015年雷军当选《福布斯》亚洲版2014年度商业人物，颁奖词评价他：“在雷军的带领下，小米以价格低廉的智能手机横扫亚洲市场，并在全球范围内带动了以大众可承受的价格生产功能强大的电子设备，以覆盖广阔人群的潮流。”
以下文章为雷军的小传记，介绍了雷军从孩童到现在的成长经历，文章较长，请耐心阅读——

雷军
雷军，小米手机的创始人，他还同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长，改革开放40年百名杰出民营企业家之一。
1969年，雷军出生于湖北仙桃一个教师家庭。
雷军：“小时候，我特别喜欢玩拆装收音机、电视机，父亲就很鼓励我。这种爱好没有家长的支持你是做不到的，因为买那些东西都很贵，特别是在那个年代。但父亲当时花了钱给我买那些东西，小时候培养的对无线电的兴趣，使我在40岁再创业的时候选择了智能手机这一领域。我在小时候萌发的兴趣，到了中年才有机会实践，我想这也是人生的一件乐事。”
雷军小学升初是全校第2名，中考是全校第3名，高考是全校前10名。

仙桃中学
雷军：“中学时代学习的氛围颇为浓厚，我们仙桃中学6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。”

雷军回母校拍照
1987年，雷军毕业于沔阳中学（现仙桃中学），一直处于前几名的雷军，拿着能上清华北大的成绩，去了武汉大学计算机系。
雷军上大学第一天就主动去上晚自习，他说：“在我印象中，像闻一多等很多名人都是在大学成名的，我当时也想利用大学的机会证明我的优秀。”

雷军18岁的照片，后排右二
雷军每天早上七点去教室占座，总要坐在最好的位置听课；周六雷军喜欢看电影，但经常是自习到九十点钟，去看第二场；上《数字逻辑》课，老师总是先问大家，如果没人能回答上来，再让雷军站起来回答；雷军大一写的PASCAL程序，等他上大二的时候，都已经被编进大一教材里了。

“1987年我上了武汉大学计算机系。武大是国内最早一批实施学分制的大学，只要修完一定的学分就可以毕业。刚上大学，我对自己要求比较严，就开始选修了不少高年级的课程。
仅用了两年时间，我就修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。虽是速成，我的成绩还是不错的。

武汉大学
我并非天生喜欢写程序，上高中时也没有想过程序员的生活。我学电脑非常偶然，小时好友上大学时选择了计算机系，为了和这个朋友有更多的共同语言，我也选择了计算机系，开始步入程序人生的道路。
当我学会一些后，发现自己特别喜欢写程序。我是87年上的武汉大学计算机系，大一下学期才有专业课。当我有资格上机的时候，发现电脑世界太美妙，就一头扎进去。
当时用的是Motorola68000(相当于Intel8088)，540K的内存，运行的UNIX操作系统，八个人一起用。大二学PC，又过了一学期，开始出现在老师的实验室，帮忙干活，当时就写了现在很多人用的RI（RAMinit,清内存的小工具,看来我还是最早一批写Shareware的人）。”
当时雷军在图书馆看了一本书《硅谷之火》，讲的是乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。

《硅谷之火》
八十年代是乔布斯的年代，他是全世界的IT英雄，当年的影响力绝不亚于今天。九十年代初，连盖茨都说，他只不过是乔布斯第二而已。

雷军说：“看完这本书，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动的好几个晚上没睡着觉。接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静，在操场里我奠定了一个梦想：日后一定要干些惊天动地的事情，一定要做一个伟大的人。
大学时代，我觉得我跟别人最大的不一样就是，我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。”
他本来有午睡习惯，但当他看到有同学不睡午觉看书的时候，就怎么也睡不着了，他害怕同学又多学了很多新的东西，而这些东西他都不会。
“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境。”
于是雷军直接戒掉了午睡的习惯拼命学习，大一时成绩全年级第一。

雷军（左一）在写程序
“那时我酷爱写程序，已经在老师实验室泡了一年多，成了各个实验室的‘老油条’（大学里有老师想让雷军帮着做课题，就把机房的钥匙给了他，他最多的时候同时拥有三个老师机房的钥匙）。
又过了一个学期，开始和校外的公司接触。大二暑假，也就是1989年8月，和一个朋友王全国组建了YellowRose软件小组，利用晚上和周末时间写了我第一个商品软件BITLOK0.99（加密软件，主要用来保护软件的知识产权，防止盗版）。

雷军早期编写的软件保护系统，代号“黄玫瑰”
在当时，BITLOK小有名气，不少知名的软件公司购买了我们的产品，比如用友、金山等。写BITLOK的时候，没有想过挣多少钱，只是因为自己喜欢。没有想到的是，后来BITLOK卖得还不错，我们居然赚了上百万元。这是我人生赚的第一桶金。

当时正在放映电影《神秘的黄玫瑰》，王全国就建议以“黄玫瑰小组”（YellowRose）来署名我们的作品。就这样，黄玫瑰小组诞生了。
以后我们在自己的作品里面，经常用“馈人玫瑰之手，历久犹有余香”这句话作为标准签名档。
读完两年大学，我已经不满足于校园生活，准备闯荡江湖了。我骑着破自行车，背着装满磁盘和参考书的大包，开始闯荡武汉电子一条街。”
20岁的雷军仅仅用两年就修完了所有学分（武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业），完成了大学的毕业设计，并包揽学校几乎所有的奖学金。
毕业的时候，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候他是第6名。

雷军重返武大留影
“刚出道时，我的想法比较简单，只要能学东西，干什么都可以，赚不赚钱不重要，我对各种新生事物都抱着非常浓厚的兴趣。
接下来的两年，涉猎之广，令我自己今天也很惊讶。我写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，和王全国一起还做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段“黑客”，解密各种各样的软件。
两年混下来，各家电脑公司老板都成了熟人，他们有任何技术难题，都愿意找我帮忙。这样，我成了武汉电子一条街的‘名人’。”

1990年7月雷军和朋友办起了三色公司。
“1990年七月，大三暑假。王全国有个同事，和他的一个朋友想办家公司，拉我和王全国入伙。他们俩人负责市场销售，我和王全国负责技术和服务，股份四个人平分。我和王全国对自己的技术相当自信，他们俩也对自己的销售能力非常自信，好象‘天作之合’，我们几乎没有犹豫就答应了。

雷军与王全国负责技术
我当时想，乔布斯、盖茨、戴尔就是大学创业成功的，我为什么不可以？想到这些，顿时热血沸腾，脑子晕晕的。今天回想起来觉得好奇怪，我们好象根本就没有讨论过，开公司谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱等等实际问题，真的是‘人有多大胆，地有多大产’。
公司取名为三色Sunsir，我们希望红黄蓝三原色创造七彩的新世界，放飞我们创业的梦想。我们四个人都没有什么钱，也没有找人投资，最后还是我帮公司拿了第一张单子赚了几千元，才开始启动了。
刚开始，租用了珞瑜饭店103房间作为办公室。我们什么赚钱就做什么，没什么套路。每天忙得热火朝天，白天跑市场销售，晚上回来做开发。后来找了一个方向，做仿制汉卡。
办公室十几平方米，放了桌子和电脑，就没什么地方。我们晚上基本不回宿舍，睡觉的时候五六个人就直接躺在办公室里。实在找不到地方躺的人，就只能坐在电脑前干活了。不久，李儒雄加入了我们的团队。他也是一个很能干的人，后来他参与创办了连邦软件，曾任连邦软件总裁。

雷军在电脑前演示
没过多久，我们仿制汉卡的技术就被人盗用了，他们一次做的量比我们大，卖的价钱也比我们便宜，这个产品几乎没挣到什么钱。
看起来我们的团队也很强大，公司人最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活。实际上，帐上基本没什么钱，连吃饭都是个问题。

有个兄弟吹牛说他麻将打得好，自告奋勇去和食堂师傅打麻将，真的赢了一大堆饭菜票。后来实在没钱的时候，我们就派他去打麻将赢饭菜票，我们就是这样过日子的。
还有件很烦心的事，就是四个股份相同的股东，谁做董事长，谁说了算。我当年二十岁刚出头，不想掺和这样的事情，但他们好几次把我从武大的教室里面叫出来开会，一开就是一通宵。短短几个月时间，董事长改选了两次，和所有创业公司一样，中间还发生过好多好多事。

高涨的创业热情被残酷的现实一天一天消磨，我开始思考一个问题：作为一个大四的学生，我是否具备创业所需要的能力？琢磨了好几个晚上，我提出了散伙。
那是冬天的一个星期天，大家同意了我和王全国退出，我们分了一台286、一台打印机和一堆芯片，就离开了。虽然我们一起创业只有半年多时间，回想起来过去的事情历历在目，觉得有一个世纪那么漫长。
经过了创业的煎熬，回到学校，心里轻松极了，一个人走在武大的樱花路上，觉得阳光灿烂。我的大学创业过程就这样惨淡收场了。”

1991年7月，雷军大学毕业被分配到北京的一个研究所。
“北京是中国电脑业的圣地，毕业的时候，我对于去北京非常执着，就象飞蛾扑火一样。我觉得，北京较之武汉，信息要灵通很多，市场也要大很多。当其他同学选择了深圳和广州，讲述那里的钞票盛况的时候，我没有丝毫的心动。
满怀着干一番大事业的心情，分到了一个研究所，参与很大的项目。虽然工作在郊区，工资很微薄，我也不曾在意过，但一直找不到参与大项目的感觉。在那段时间，时间过得非常慢，慢得不知道如何打发。
我继续开发加密软件BITLOK新版，这个时候再写软件，比以前麻烦得多，白天要上班，虽然办公室没有多少事可干，但也不能干别的，周末还要到中关村会会朋友。这样，我的时间只有周一到周五的晚上。

那个时候，为了节约时间，我经常用小时来安排晚上的日程表。有时如果完不成计划就干通宵。干通宵虽然累，但也有某种精神上的安慰。每每凌晨的时候，万籁俱寂，而我一个人还在电脑前干活的时候，当时有一种极大的精神鼓舞着我：我在用别人睡觉的时候干活。这个时候，嘈杂的电脑风扇和敲键盘的声音就成了悦耳的音乐。
干通宵最深刻的记忆是有次凌晨四点，程序写完的时候，存盘时死机了，把备份的文件写成了零字节，而我第二天必须给人演示这个程序。我已经不可能把整晚上的工作全部重写，当时我都呆了，不知道说什么好。同宿舍的朋友醒了，帮我从硬盘里的第一个扇区找起，花了两个小时，全部找回来了，我那个朋友后来开玩笑说我当时快哭出来了。

那个时候的辛苦由想可知，由于刚开始工作，不好意思迟到，只能勉强自己少睡点。但我面临的最大痛苦不是苦累，也不是报酬太低，而是快乐没有人分享。每每我遇到一个难关，不会有人帮忙解决；花费很大的力气解决的时候，高兴得手舞足蹈，也没有人分享。‘独乐乐不如与众同乐’，在那段光阴，想‘与众同乐’都不可能，只有‘独乐乐’，这是多么悲哀！
作为开发产品，如果没有用户和朋友的支持，这是非常可悲的事，但一个开发者只有勇于寂寞、甘于寂寞，也可能开发出好的产品。这个版本的软件后来被不少软件公司选用，如用友、超想、金山等等，BITLOK加密后的软件在超过一百万台的计算机上使用过。这是令我非常欢心鼓舞的事。”

雷军把工作任务按半小时来分，当时他有一个笔记本记着每半小时干了什么。
“如果浪费了半小时，我就觉得很惭愧。后来我看到很多人不珍惜时间的时候，我就觉得这样的人真没出息。时间是自己的，你到一个公司打工的时候，偷懒，老板没有看见，就觉得自己又蒙了一下，玩猫和老鼠的游戏，真是没有必要。公司所付的那么一点钱，就买下了你一个月的青春？学会的东西首先是自己的，其次才是公司的。没有多少人真正计算过自己一个小时值多少钱。”

早年工作时，雷军最佩服一个叫陈波的程序员。
“他写程序全是在上班时间，他每天按时上班按时下班，从不加班，但上班时间他时间利用率很高，连水都不喝，女朋友的电话都是中午去接。像这样的人就是为写程序而生的，就像李昌镐是为下棋而生的一样。”
雷军承认自己写程序不如陈波，“我有杂念，而真正第一流的程序员是没有杂念的。我曾经72小时不睡觉连续写程序，但这有什么了不起呢？别人也可以三天三夜在麻将桌上不下来，难的是早上8点钟开始打牌，打到12点，下午1点再开始打，打到下午5点，这样一直坚持一年。”
1991年11月4日，雷军在北京一个计算机展览会上，遇到了他久仰大名的文字处理软件WPS之父求伯君。

雷军与求伯君
雷军：“我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时真是有些被震撼了，觉得那就是成功的象征。他的名片上赫然印着香港金山副总裁，我大学时见过WPS，我原以为那是外国人的手笔。”
两人第二次见面时，求伯君便邀请雷军加盟金山公司。1992年初，雷军加盟金山公司。

1992年1月，雷军来到珠海，成为金山公司的第6名员工。雷军在金山时期，每天工作16个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时，被称为中关村劳模。
原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。
当时，金山公司开发的办公软件WPS正承受着微软Word的巨大压力。

作为应对之策，由雷军牵头，金山公司在北京成立了研发部，开发新一代产品。这款软件被命名为“盘古”，其功能包括金山皓月、文字处理、双城电子表、金山英汉双向词典、名片管理、事务管理等。
“我们认为当时干的就是开天辟地的事。”雷军这么解释“盘古”的由来。但这款耗费200多万元，花了3年时间才打磨完成的软件，半年内只卖出了不到2000套。这与雷军团队预期的5000套销量差距太大，这一下，金山公司元气大伤。
雷军形容当时的经历用了一个词：兵败如山倒。

“我们当时觉得自己干的就是开天辟地的事情，所以产品就叫盘古。但推出后的结果让本来劲往一处使，感觉势不可挡的队伍，突然之间完全丧失了战斗力。辛辛苦苦干这种久，什么都没有成功。我当时没有领好队，很多人都不想再做开发了，就离开了金山，当时那种失败的感觉，只能用兵败如山倒形容。我每天都感觉到公司里面的那种失败气氛，那是一种没法继续干的气氛。”
这种打击让雷军失去了理想，每天早上醒来，他都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着。
雷军排遣失败感的方法是“蹦迪”，“只有那种重金属的节奏才能让我什么都不想，而且，也没有什么可想，想着就烦。”

有段时间，雷军每天下午跑五公里，对着天空大喊：我是最棒的！
“我想过出国，换一种生活方式。但那意味着我承认自己真的不行，我无法接受，我希望把金山办成世界一流的企业，为此我付出20年甚至一辈子都值得。
要想成为第二个求伯君，绝非一夜能功成名就的。我在金山已经3年了，1000多个日子的苦熬，殚精竭虑，盼来的却是迎头一盆冷水。”
1996年，雷军领导研发的“盘古”组件惨败给微软OFFICE，WPS市场被微软几乎杀得片甲不留，原先的研发团队分崩离析，心灰意冷的雷军也想递交辞职一走了之。
1996年4月，雷军提交了辞呈，但求伯君极力挽留，结果是雷军休假了6个月。

7个月后，经过一番思考的雷军重新回到了金山。这一次他带着推进金山转型的战略构想，力图使金山重新崛起、逆袭成功。雷军的构想主要是两方面：一是采取“游击战”，做微软不做的领域；二是通过“歼灭战”，与微软正面对抗，使WPS东山再起。
于是金山一方面开发了工具软件《金山影霸》、《金山词霸》和《剑侠情缘》等游戏软件，效果很好；另一方面，通过对WPS的大力开发、运营，也取得了前所未有的业绩。雷军的努力终于让金山又挺了起来。

1997年雷军接受计算机世界的刘韧采访说：
“求伯君三年内成功，我10年都没成功，但我坚信20年后，我会找到成功的感觉。天才之所以是天才，绝不是我雷军这样的凡夫俗子靠勤奋所能达得到的，但是我仍然有一点点不死心。”

金山软件宣传海报
1998年，联想以450万美元入股金山，给金山带来了新的机遇。这时求伯君经过思索后，把企业的经营权让给了年富力强的雷军，由他担任金山公司总经理。

求伯君身未死而先让位，这种毫无保留的信任，在中国互联网科技史上，是非常罕见的。
为了报答求伯君的厚爱，自此，雷军带领金山打转型仗：通过进军互联网、开发网络游戏和《金山毒霸》，金山逐渐走向发展的高峰。

右五为雷军

坐者右一为雷军
2000年底，金山公司股份制改组后，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁。随后雷军一直想让金山软件上市，但接下来就是2000年的互联网泡沫破裂，2005年金山准备美股上市时又遇到美国国内法的调整。

金山WPS日文版和金山毒霸2007日文版同时发布，当时金山办公软件WPS已占据国内市场整体份额的20%，继微软之后列第二位
2007年10月，金山软件在香港联交所上市，为了这一刻雷军努力了15年！

雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作

金山软件上市，右四为雷军

雷军与求伯君在香港庆祝金山上市
“2007年10月9日金山上市，上市那天，我给全员发了一封信，‘一起哭过笑过的兄弟们，让我们一起举起庆功的酒杯，一起为我们自己大声欢呼：我们上市了！’”

2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军“因为健康原因”辞去公司总裁兼CEO。
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，整整16个年头。雷军似乎漫不经心地说：“我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。”

雷军与金山毒霸
在2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦，金山软件的CEO雷军做了最后的告别，这是他最后一次出现在金山的办公室当中，曾有人记录了当时情形：
“掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。”
所有人都知道那个时候，雷军并没有创立小米的想法，他经历了什么，或许只有自己清楚。

雷军在金山的办公室
那个时候的雷军，经历了人生的低估，也同样经历了人生冷暖。
“那半年，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。我有的是时间，没人记得我。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。”雷军回忆说。

2009年初，雷军认识了后来小米的合伙人林斌——谷歌中国工程研究院副院长（林斌曾参与微软亚洲工程院的创建并任工程总监）。

林斌在谷歌中国工程研究院任职期间，主要负责移动互联网领域的研究，曾负责开发过谷歌音乐搜索项目。带领团队发布了发布了iPhone, Android, Symbian,WinMo,J2ME等多个平台多个版本的谷歌手机地图，手机版移动整合搜索，移动字典，移动资讯，移动股票天气公交周边搜索，增强版网页转换器，iPhone版购物搜索，Android版拼音输入法，Android版谷歌字典，Android版天气新闻，以及Android平台短信，彩信，联系人排序等一系列针对中国用户的本地化功能
两人一见如故，相谈甚欢，从晚上8点聊到凌晨两三点，聊的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。
林斌记得，两人见面坐下后，通常是各自从包里掏出好些手机，在桌子上排成一排，然后开始逐个拆机，“还有服务员问我们，你们是卖手机的吗?”

雷军与林斌
雷军对于手机的了解和热忱让林斌暗暗感到吃惊。
林斌：“我关心手机很自然，当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型，支持Android手机，支持WindowsMobile手机，也支持iPhone。谷歌办公室有三个大柜子，里头有500多款手机，我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。但我发现，雷军比我还狂热。我们一起出去，我包里拿出六七台，他一般都是八九台。”

2010年4月6日，雷军和其他6位联合创始人成立了小米公司。雷军和联合创始人在北京北四环的银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上征程。

一开始，小米公司起名红星科技，但在工商局没有注册成功，因为已有红星二锅头了。后来，雷军选用了“小米”这个名字，这主要来源于一句佛语：“佛观一粒米，大如须弥山”。另外，还有“小米加步枪”的意思，因为他们是要聚焦国产手机。
雷军：“小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任?所以在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。
我的做法其实挺‘笨’的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。那个时候我每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈，结果失败的比例很高，我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，仍迟迟找不到志同道合的人。
但我还是相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为自己投入的精力还不够多。为了找到一个非常出色的硬件工程师，我曾连续打了90多个电话。为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时。

当时他没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他：你觉得你钱多还是我钱多?他说当然是您钱多，我就对他说：那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。最后他终于答应了。
为了找到硬件的负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有好个月，进展非常慢，有的候选人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司更好的福利待遇。有一次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。

在这几个月当中，我见了超过100位做硬件的人选，最后终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士（现任小米首席科学家）。第一次见面的时候，我本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，我们一直谈到了晚上12点。
后来，他告诉我，愿意加入小米的最后一锤子推力，是我和他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。”

2010年，雷军以及小米公司的联合创始人们
“我有个观点，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你来做一件看似‘疯狂的事情’？
我就像一个在手机行业门外观察了很久的人，等真正踏入这条河流的时候，才知道这和过去自己所取得的荣光不能完全融入，我还要经历绝大多数创业者都会经历的痛苦。

首要的就是找人，现在来看，无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。”

2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着“一款顶级智能手机”出现了，对台下800多名听众讲述诞生历史。

2011年8月16日，雷军发布了小米手机1

由于发布会现场布置以及雷军的穿着和苹果iPhone的发布现场甚为类似，所以雷军得了个“雷布斯”的外号，但据说他并不喜欢这个称呼，觉得有山寨的嫌疑
场地并不大，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是“小米限量版工程机”的预售队伍，排了100多米。
当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：“我们要小米!”这是他们给雷军和小米的礼物，他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为“兄弟”。
小米1第一次正式网络销售时，扎实的硬件加诚意满满的价格，创造出5分钟内30万台售完的奇迹。

雷军颠覆了一般手机厂商的传统做法，为小米打造了独特的运营模式，其特点体现在高性价比、服务体验和营销三个方面。
小米手机的性价比很高，表面看，是小米公司选用高端配置、按接近成本价售出，其实质是小米“零库存供应链”使然：用户在网上下单，提出市场需求，小米据此通过供应链采购所需的零部件，最后再外包生产。按需定制、去掉中间渠道，这极大减少了库存，削减了成本，最终让利于用户。
在服务体验方面，小米让用户自定义手机，增强用户的参与感。为此，小米强化了MIUI论坛的作用。MIUI系统是小米开发的应用层操作系统。MIUI是开放的，通过MIUI论坛，用户随时可以跟踪小米手机的开发过程，提出对产品的修改意见。这极大地调动了用户的兴趣和参与热情。

而在营销方面，小米强调使用线上渠道。通过MIUI论坛、微博等途径展开大规模的网络推广，培养了大批忠实消费者——“米粉”，成功实现了口碑营销，绕开了电视广告等传统广告的“烧钱”式营销。
雷军后来总结“小米模式”：就是用互联网思想武装的传统消费电子。

在雷军看来，互联网就是一种方法论，是一种思想，这种认知和马云对阿里不是电商，而是一家专为未来而生的公司，在本质上是一样的。
当然，虽然小米靠线上营销成名，但是雷军早就看到了最终得回归线下的趋势，近几年小米布局的“米家有品”等，都是这方面的尝试。

雷军：“刚开始做小米的时候，我就上线了小米网，前店后厂，后来才开始和天猫、京东合作，这就是小米刚开始模型。”

然而在这两年这种模式遭遇瓶颈，雷军说：“但最近最头疼的是线下渠道，之前很多人告诉我，线下渠道一定要有利润空间。但我一直在想如何让传统渠道具备高效率，能够实现性价比？所以小米开始铺线下渠道——小米之家，这个连锁店的不同之处是完全自营，完全由小米自己运作，到去年年底，我们开了51家，平均每平米销售额26万。”

在武汉的小米之家
雷军谈及小米的成功：“在创业初期，很多创始人会将公司当成自己的财产。比如我个人想去海南玩一趟，是否属休假？是否应该从公司报销？这样的事情，我相信很多创业者都会碰到。
在这点上，我当时给自己定了一个原则，只要分不清楚，就一定算自己的。我曾经举过一个例子，比如你请朋友吃饭，和这个朋友未来可能有合作，因为往往中国的合作都是从朋友最先开始的，这时候这笔费用算个人的还是算公司的？我当时给自己定的原则，就算个人的。

雷军饮食很简单，出门也常坐经济舱
如果你总是想占公司的便宜，长此以往，这将得不到团队、合作伙伴和股东的信任，你们也很难会再有合作。”

2013年9月5日，小米推出首款智能电视产品——小米电视。小米开始布局自己的供应链及生态链，活塞耳机、小米移动电源等先后问世，也是在这一年，小米正式挥师海外市场。

小米电视
这是雷军通过多元化来构建生态链的第一步。小米生态链的目标是：围绕一个人或者家庭，把各种智能硬件连接起来，构成一张大网，让用户享受高性价比的便利。它主要包括小米手机、电视、手环、路由器、电源、空气净化器、电饭煲等众多产品线。
2013年，小米的产品销往五大洲74个国家及地区。其在印度、缅甸、埃及、俄罗斯、以色列等数十个国家和地区的市场份额，进入前五。

2015年、2016年、2017年，小米的海外市场收入分别为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元，尤其是2017年海外市场收入更是同比暴涨了250%，占总营收的28%，海外营收正成为小米集团的重要收入来源地之一。

就这样，仅仅过了4年，小米就成了估值450亿美元的龙头型企业，在国内手机销量第一，可谓业界的一个奇迹！在手机界有这样一句话：如果不是小米，我们根本不可能用上价格便宜性能又高的智能手机，是小米把三星、苹果的价格拉了下来。不可否认，小米打破了智能手机高价的壁垒，颠覆了手机市场的规则。
2014年，雷军在北大演讲。

一个同学提问：“您有梦想，并且把梦想实现。现在年轻人非常害怕梦想与现实的差距，也害怕现实的残酷将我们的梦想一次次扼杀。您在最失败、最痛苦时，是什么力量让你继续坚持前进呢？除了当年18岁的梦想之外，还有其他的吗？”
雷军回答：“大家比较喜欢看成功故事，其实过去我遭遇的挫折非常多。我觉得帮你渡过挫折和坎坷，第一肯定是梦想和信念，因为你有这个东西，才能让你真正内心无敌。
因为你渴望成功，你渴望做成这件事，它比什么都重要。
如果你说除了这个，还有什么东西重要，我觉得还有热爱，你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。

雷军（右一）和同事在讨论手机

比如说我做手机，就是因为我是个手机的发烧友，我喜欢这个，我每天都琢磨，我不觉得累，我也不觉得这是工作，它就是你的爱好。
所以如果大家未来要创业或选择工作，我觉得引导的方向最最重要的是你喜欢，一定要选喜欢的事情。选你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。所以无论你今天念什么专业，未来你找什么工作，甚至你去创业，我建议找你喜欢的事情。”

雷军在大学演讲中告诉同学们：“要重视机遇的重要性，很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌，其实仅有聪明和勤奋是远远不够的，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，我觉得这点也非常关键。”
就像雷军曾经告诉猎豹的创始人傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
雷军曾经是个内心非常骄傲的人，他觉得自己是个雄鹰，不需要依赖风，不论自己做什么随时随地都可以成功。
后来，他意识到了风的重要性，喊出了那句广为流传的名言：只要站在风口，猪也能飞起来。

雷军谈飞猪理论：“我个体能力只能达到这个点，如果我想大成，需要依赖机会、环境、势能。
小米把握的是什么机会？为什么这个台风这么厉害呢？其实小米精准的踏到了智能手机换机的时间点，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短的三年时间里面成了中国第一，其实整个成长速度远超想象。”
2014年，小米取得的成绩，销售手机6112万台，较2013年增长227%；含税销售额743亿元，较2013年增长135%，登顶中国第一，并成为全球市值最高的未上市公司。

2015年4月，雷军参加了小米4i在印度的发布会，其湖北口音的英语演讲成为这次发布会的最大亮点，有好事的国内网友将雷军的演讲剪辑成2分多钟的鬼畜视频，现在，这个邪恶的视频积累了1000多万次的播放量，光是弹幕就飘了10多万条！
雷军印度发布会秀英语全程皆是笑点！
这种事如果发生在一些中国企业家身上，当事人可能会愤怒甚至和始作涌者对簿公堂，但是雷军不但没有讲究视频发布者，还很富有自黑精神。

在随后小米的每次新机发布会上，甚至是《奇葩说》这样综艺王牌节目中，雷军都不忘了在关键时候用千年不变的湖北口音英语给自己轻轻补上一刀：“Ladies and gentlemen，are you OK?”

2016年10月20日，在金山软件公司北京总部，雷军作为武汉大学校友，向自己的母校捐款9999.9999万元用于建设科技楼。

当记者问到雷军为何这样做，雷军解释到时为了不超过自己的学长陈东升捐赠的一亿元
2018年1月30日，雷军当选为北京市出席第十三届全国人民代表大会代表。

2018年6月22日，小米创始人雷军、林斌等高管在小米招股书上正式签字，小米也将成为港交所首家同股不同权公司。2018年7月9日，小米公司正式登陆香港交易所主板。

2018年10月雷军被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。

2019年5月9日，雷军在印度出席小米在当地的活动，小米在印度用10000个灯泡组成的小米Logo，这一活动打破了吉尼斯世界纪录，而在随后的活动中，雷军身着印度传统服饰，变身“雷长老”。这也是继“Are you OK”之后，雷军在印度创造的新梗。

竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上！
人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，实现这一个梦想，我就此生无憾。实现不了，我也心安了。
我原来不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是没达到。在我看来，我是失败的，很多人都说我是成功者，但我感受不到。我是一个成就驱动型的人，这样的人，他能够忍受各种痛苦，充满激情。
什么是成功?每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上!——雷军
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我真的啥粉也不是，
但是评论说有人非要给我支付宝转账，
我就取匿了

～～～～～～～～分割线～～～～～～～～～～～～～
高票答案写的很好了。
谈谈个人感觉：
首先声明我并不是啥米粉，我啥粉也不是。
家里第一台的小米设备是我高中时代的的小米2S
贼流畅，前两个月拿这个手机当备用机，
仍然并不逊色，朋友还有一台小米一代机。
如今小米已成为IOT的领军者...
而我作为来自三线城市没见过什么世面的大学僧。有幸拿到了IoT开发者论坛的票
emmm其实是想听一听下午的安全峰会。
这也是小米举办的第一届开发者大会

上午的主会场看见雷总了

真人和电视上看到的好像确实不太一样。
然后拍了个照片发空间了

握草，好多人点赞评论....emmmmmm
然后身边人无数的人找我...大概这样：

感觉身边的米粉还真的挺多的....
当天开完会，每个人都能拿一份小米礼品
分别是：
小米IOT开发板
小米智能AI音响
小米蓝牙数字温度计
小米智能床头灯
算了算也市场价大几几百了... 雷总也是壕...
这些都不重要，雷总说：
即使只提升1%，我们愿意多投100%

一勤奋
雷总大学开学第一天就去图书馆学习了。我想对于大多数人是难以做到的。
二聪明
要说计算机专业的噩梦课程，那我想至少汇编是能提一嘴的，而雷总汇编拿高分，两年毕业，年纪轻轻就写书，都可以证明他聪明好学。
三真性情
帮下属按电梯，拿东西啊，关心米粉啊～
直播的时候，有人打赏。雷总会说谢谢x哥～
和雷总相似的身价，江湖地位。我相信能办出这种事的很少了。
四情商高
情商高有很多事情可以证明
年纪轻轻便掌舵金山，可不光要有技术，情商我想也不能少。
不过我想说一件小事
记得雷总有次发微博用的是手机a，照片却是用手机b拍的。有人就在下面留言，说两个手机不累吗？雷哥很机智的回复说: 不累，用小米云很方便。顿时感慨情商真高。（有一阵子了，事情叙述的可能有偏差，不过大体差不了）
五不贪名利
捐钱捐99999999，比1亿差一块，就是不想和陈东升老大哥争名。
名利名利，多少英雄豪杰逃不过的啊。雷总这么轻松就能放下。真心佩服！
六眼光
著名天使投资人投资uc赚了1000倍（大概数据）
有人用前几年雷总在知乎写的关于凡客的文章抨击他，我认为这篇文章没有大的问题。按照当时来看凡客成功是必然的。（后来自己作死。。。）这个并不能说明雷总眼光不行。
七高山仰止景行行止
我其实挺自大的，老感觉自己以后应该能有点成就。
不过我仔细思考了很久后还是觉得:我这辈子即使有奇迹，成就也不会超过雷总。
回顾雷总这般经历，这已经是一个普通家庭出身的孩子所能达到的极致了。
在我看来雷总是儒商，温文尔雅，谈吐大方！
聪明+勤奋我想已经能够获得小成功了。再加上点运气，即便是大成功也是可以的。而雷总又远远不止这些品质，又怎么会不成功？

愿你出走半生归来仍是少年

是一个Very OK的人。
最开始知道雷军这个人，是在B站的鬼畜区里。当时看的鬼畜视频笑死了：这谁啊只会几句小学生水平的英语还敢堂而皇之地在外国演讲。
鬼畜是不留情面的，搞笑是它的终极目的，为黑而黑的UP主是能够得到赞美的，大家都不在乎被黑的人的感情。
雷军这一次被黑的很惨。似乎雷军的口语水平还在知乎被热烈地讨论过。
“Are you OK？”
这就是雷军留给我的第一印象：一个外表忠厚、行为有些滑稽的中年男子。
鬼畜是能够黑出感情的，雷军就是其中之一。随着我看了越来越多的鬼畜视频，雷军这个人的形象在我眼中也一天天变得可爱起来。但真正让我对他有好感的，是雷军竟然在元宵节跑到了B站上拜了年，说了这样一段话：
“Hi，我是小米公司的雷军。Are you ok？去年呢有不少UP主做过关于我的不少视频，刚开始的时候我们很多同事觉得不舒服~不过我觉得还好，我觉得大家开心就好吧。今天呢是元宵节，祝大家元宵节快乐，也祝B站越来越火。”
这是我第一次意识到鬼畜会使人不舒服，你喜欢看恶搞，但是别人凭什么要被你恶搞？
雷军真是一个心胸宽阔的人！雷军万岁！！
……后来雷军这段拜年视频也被鬼畜了_(:з」∠)_

对于这个话题，对于雷军，我只发表一下我一个开工厂的人的看法，我自己是做家具行业的，我们自己做制造业的人会挺他，喜欢他的做法。我以前也用过小米手机，那个时候还是小米刚出的时候，那时候我还在企业里上班，我得说最初的小米手机才1999，那时候可能是刚开始做产品，还是有一些不足的地方，就比如玩游戏的时候还是会稍微有点卡。跟那时候各类价位在4000+的手机还是有一定的差距，不过毕竟价格只有别人的一半，在同等价位的情况下，确实已经算是不错了。
不过后来，慢慢的生活中又出现了一些其他的小米产品，我举个简单的例子，我想在多年前，大家提到插线板多半都会想起公牛这个品牌。直到有一次我看到了小米插线板。

因为我得工作原因，经常跟设计打交道，所以这个外形我还是觉得比传统得插线板要略胜一筹，第一眼就让我觉得这个产品再外形上下了功夫，包括那个防止小孩捅插线口得设计也是非常的人性化，不单是简单得实用产品，那么他在理念上也有了一些进步。然后价格也是一如既往的亲民。还有小米的蓝牙音响我也买了。虽然不如猫王那种音质，不过最开始众筹得时候那个小钢炮才99块钱。小米给我的感觉是他一直在想办法把产品的价格做得亲民，同时也最大程度上保证质量。但是因为我不知道这些科技行业得成本到底如何，他究竟有多少利润空间。我只是拿它跟同种产品做对比而得到得一种推断。就像我一直觉得手机这么小一个东西也要几千块钱，这里面肯定有很大得利润空间。

然后在最近得一年，小米终于也进入我们这个行业了。我一下子也就彻底的感受到了这个企业的意义所在，我自己是在长沙做原木定制的，最近几年一直都很流行北美木材的家具。比如白橡木、黑胡桃。然后近几年无论是家具还是木材价格都炒的比较高。现在就长沙大商城像美凯龙、居然之家里也慢慢的有一些黑胡桃家具出现了，价格也是居高不下。
我自己也做黑胡桃定制，这个材料的原木家具是不便宜，我就拿简单的产品来举例把。同样一张餐桌，黑胡桃的餐桌我们定制的价格在4000左右。这样的桌子在大商城或者是大品牌的店里一般要8000左右，这是符合正常的市场消费规律的，所以我们也觉得这个价格是合理的，具体可以见我这篇文章。直到一个做众筹的叫铜木主义的品牌出现。他们是黑胡桃+黄铜的工艺，我有朋友买过他们的产品，我去看过，真的做的不错。虽然跟真正的顶级定制还有一些差距，但是在大众消费的水准里已经完全够了。然后价格是1.4米餐桌还不到3000块钱，其中还包括黄铜工艺。我当时就想，这样的产品只卖这样的价格，这真是良心商家啊，我核算一下成本，跟其他品牌比，真的真的少赚消费者很多钱。

我当时就觉得这个企业不像那些商城里的大品牌，过多的塑造价值和服务成本，真真正正的直销模式。我还非常喜欢这个企业的做法，也很有共鸣，因为跟我们这种在城市里直接跟客户接触做定制的家具厂家的做法是相同的。同时也为自己的前路感到了压力，毕竟别人做得很好，还有黄铜的工艺，我们自己也得加强自己的竞争力才行。随即之后不久就传来了小米入股铜师傅的消息。这一下子就把我以前得那些想法彻底的得到验证，我打心里得认为小米这个公司是为了广大人民得生活质量而努力得公司，在赚钱的同时也确确实实的在为消费者得各个方面着想，我喜欢这样得公司，喜欢这样得企业文化。我以后也会购买他们的产品。因为这里面没有过多的虚内容，比如塑造价值和服务成本。这比较讨我们做实业的人喜欢。

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