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[数码]英特尔被曝将启动史上最大规模裁员计划，比例高达 20%，能否阻止财务持续恶化？此次重组后将如何转型？ |
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4月23日，据多家媒体报道，英特尔计划在本周宣布裁员超过20%的计划。这将是该公司自1968年成立以来规模最大的一次组织调整。同时也是新任CEO陈立武… |
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Intel 只有把 fab 这种垃圾资产高价卖给一个冤大头，才能解决问题。 建议中国来做这个冤大头，既坑了中国，又拯救了 Intel |
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这是企业的系统性危机，轻易挣脱不出来了。 系统性危机就是那种「牵一发而动全身」的大危机，它不是某个单一领域、单一环节出问题，而是像多米诺骨牌一样，从一个点迅速扩散到整个系统。 英特尔本次裁员跟战略转型、财务自救与行业竞争格局剧变的系统性调整密切相关。从2024年开始，已经爆出很多次裁员了，这次又来了个「大」的，达到史无前例的量级。 财务因素是最直接和最根本，2024年营收同比下滑2%，股价全年暴跌60%，市值蒸发超千亿美元，今年一季度营收预计仅117亿-127亿美元，同比下降近三成。 企业面临失血风险，裁员当然放在首要位置。这次裁员20%，大约能削减2.18万员工，企业直接每年可节省约50亿美元人力成本，这个数字相当于其2024年亏损额的1/3，效果是特别快，是用短期阵痛换取战略转型的时间窗口。 这个大招下去，基本上能遏制了英特尔财务持续恶化。 造成财务困境的主要因素是战略上走了弯路，那就是在AI浪潮下的战略误判，误判带来了消极的财务影响。 主要竞争对手已经跑开了。 一个是英伟达，它凭借GPU占有了数据中心，另一个是AMD，它通过CPU+GPU组合抢占市场份额。 人家都在忙乎的时候，英特尔仍沉迷于CPU的「舒适区」，错过了发展的黄金时期，之前的合作伙伴微软转向高通芯片，直接抛弃英特尔，英特尔芯片被边缘化。 不得已进行的裁员，还是拆东墙补西墙，此次裁员重点针对制造部门，战略重心从自建产能向「选择性代工」倾斜，目的是为AI研发腾挪资源。 这是业务模式的弊端。 在业务模式上，英特尔长期坚持IDM模式（设计制造一体化），但在制程上落后了，被被台积电反超。 展开一下IDM模式： IDM模式就是垂直整合制造模式。这种模式的企业从芯片的设计、制造，到封装测试等环节全部自己搞定。英特尔就是典型的IDM厂商。它的优势很明显，能够更好地控制产品质量和生产周期，各环节协同也更高效。但它也有不足，需要大量的资金投入用于设备更新和技术研发，对企业的综合实力要求很高。 半导体行业因多方面的原因正在重构供应链。 英特尔在PC市场份额从2023年的77.3%跌至2025年的60%-65%，被AMD打败；数据中心领域，AMD服务器收入份额飙升至35.5%，秒杀英特尔。更可怕的是英特尔在AI训练市场几乎全军覆没。 此次重组后将如何转型？ 综合来看，就是对应的英特尔三条线：「CPU+GPU+代工」，风险就是三线作战资源分散的风险。 转型关键在于创新，而英特尔的创新被诟病为「挤牙膏式创新」和「官僚主义」，这个大概就是英特尔危机的内部原因，通俗一点讲： 周期到了...... |
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英特尔快走上波音的老路了。 只要英特尔坚持把产能留给美国，我可以跟你们保证，它的良品率未来只掉不增。 美国合格的产业工人跟工程师系统性枯竭。 放在其他国家，你敢把轮班倒监控生产线的岗位给一群抽大麻的快乐人吗？但是在美国，英特尔没得选。波音没得选。绝大部分美国企业，没得选。 别说英特尔，美国海军指定的维修工厂，工人都能因为操作失误，把船点了。你以为这是特例？不好意思，美国各行各业都这些。因为快乐教育把技工的根刨了，而大麻跟多元化性别把工程师的根也撅了。 从最普通的生产线到最高精尖的科技产业，都一个德行。就连马斯克的火箭，曾经吹嘘能0事故的。23 24年年有大事故。 裁员治不好英特尔，只能让他慢点死而已。真要治病，那需要搬家。 |
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有点相关经历的就清楚，别的地方不说，硅谷这你明显能感觉到，虽然苹果也是超过十万人的大公司，但是苹果的员工总体都很忙，能力也很强，但是英特尔出来的就经常能看到那种菜得离谱的人，做DV的人连Verdi都不会看，说实话感觉英特尔裁个三分之一都不影响公司运转 |
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不能，intel这波人裁完还剩8w，还是太多啦 最好的选择是ifs就地解散转fabless，3.5w人就够了，还差4.5w 需要继续裁员，结果是intel可以继续存在，效率更高 继续吊在idm， 6.5w人够了，还差1.5w，还是需要继续裁员，结果是2030年之前破产 我继续我的推断：不立刻马上果断扔fab，product部门会被这个黑洞吸干，2030年前破产清算 |
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陈立武在辞职前，表达了对Pat 裁员计划的不满，表示过于保守了。当时Intel 员工数量约11.5万，裁剪后为10万左右（注：截至到2024年底，裁员计划未全部完成，所以2024年底，Intel 员工仍有10.89万）。 我记得陈老先生曾经私下吐槽过“AMD用100人设计CPU，英特尔却要500人！” 考虑到 Intel 还有制造部门以及网络芯片等多个团队，按这个人数，才砍 20% ？ 保守了，太保守了。 单纯的裁员不能阻止财务恶化 在不拆分、出售旗下事业部的前提下，起码得裁40%。不过这规模，就是裁员费用也够现金流受的了。所以裁员 20% 大概是第一阶段，如果之后营收有所改善、非核心业务逐步出售，也就不会有第二阶段、第三阶段了。 除了裁员，Intel 也必须做业务收缩。之前4Y5N的摊子铺太大了，Intel 3、Intel 4 仍然是 IDM 模式下的制程节点，并且工艺库还不全。随着 Intel 向 3nm、2nm 级过渡，3、4 将很快进入折旧期。 而折旧费和资产减值费用会拖累当期利润和资产负债表，从而极大地影响财务表现。 基辛格挖的坑可真不少…… 所以 Intel 如果选择在2021年全力梭哈2nm，将全部的芯片制造转向TSMC 6nm / 5nm / 3nm，直到2026年，恐怕情况要好一些。 哪些是 Intel 非核心业务？ 除了CPU、GPU、GPGPU、通信芯片、IFS，其余都是非核心业务。 其实 IFS 在2021年拆分的话，也不是不行，但现在显然过了那个时点了。 IFS 真正缺的并不是先进制程，而是：代工经验。之前 IDM 模式下的制造流程、后段工艺和PDK其实和业界很不一样。不要看 Intel 喊着 18A 很先进的样子，它能不能吸引客户，代工服务质量和良率、价格一样重要。这点，IFS比台积电差远了。 然后是AI-GPU芯片。 讲真，Intel 的 OneAPI 的软件支持力度比 AMD 的 ROCm 简直不知道高到哪里去了。反而 AMD 整天喊着AI，甚至Ryzen品牌都换成了Ryzen AI，但软件支持上真的比Intel都不如。 但基辛格之前过于执着于 Gaudi，又在GPU上瞎搞，Falcon Shore 都未能出货，可以说押错宝了，又错过了AI的时间窗口。现在收缩战线，只用一个GPU架构，通吃 GPGPU和游戏GPU才是正确答案。 但其实非常让人怀疑的是，Intel 能不能一边搞IFS，一边搞GPU？ CPU 其实更是问题重重。 因为 x86 CPU 是个利基市场，没什么必要折腾花活，比如lunarlake这种，没必要。Intel 在 PC 市场的CPU SKU是远远多于 AMD 的，但问题是PC市场的利润率也就10%上下，数据中心利润率是40%…… 所以你们明白为什么AMD给PC用的都是数据中心挑剩下的CCD硅渣（啊，其实也未必是硅渣）了吧…… 结语 其实 Intel 可能正在经历一场系统性危机，因为你会发现多个渠道的信息都在吐槽不适应 Intel的“低效的官僚文化”，包括但不限于： Jim Keller、Hanaba Labs 的员工、Altera 的员工…… 这些我们都是从外部观察获知的，内部就不清楚了。 |
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请杨笠代言的含金量还在上升。 最初大家觉得英特尔还是霸主。他只是昏头了，没觉得他不行了。 现在看来，很多事情早有预兆。恐怕就是因为内部已经烂的千疮百孔了，才会有请杨笠代言这样的昏招。只是我们从外部一时还看不出来而已。 送礼物 还没有人送礼物，鼓励一下作者吧 |
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英特尔裁员、放缓晶圆厂建设进度、卖掉Altera 51%的股份，都是为了缓解财务压力，聚焦核心战略。 英特尔在俄亥俄州建了一个晶圆厂，2022 年9月开始建设，原本计划2025 年完工并投产，结果是一直延期。 英特尔在2025年3月1日把这个晶圆厂的投产时间又改了一下，其一期工程（Mod 1）的建成时间推迟到2030年，量产时间在2030年至2031年之间； 其二期工程（Mod 2） 将于 2031 年完成，并于 2032 年启动量产。 |
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这个晶圆厂一推再推的原因： 一是以英特尔目前的营收增长情况，根本不需要新工厂来提高产能。 英特尔预计2025年第一季度营收为117亿至127亿美元，市场预期为128.7亿美元；预计第一季度英特尔每股收益为-0.27 美元，非通用会计准则每股收益为0.00美元。 2024年第一季度，英特尔的营收为127亿美元，同比增长9%；应占净亏损为4亿美元，应占每股摊薄亏损为0.09美元。 二是英特尔需要减少在建设上的投入，缓解财务压力； 三是英特尔所在的美国，根本做不到台积电的“十万青年，十万肝”。 在美国建工厂，目前看来人工成本较高，生态链也不成熟。 在晶圆制造方面，全球半导体企业都高度依赖于亚洲的关键设备、材料（如光刻胶）、先进封装工艺。 英特尔目前有15处晶圆制造厂，其中美国本土有3处，中国还有两处。 |
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陈立武因其华登国际创始人兼董事长的事迹，被称为「芯片创投教父」。 陈立武在2022年9月加入英特尔董事会，参与公司转型战略。 2024年8月因与主要管理层分歧，辞职离开英特尔。 那时的他就希望英特尔进行具体的裁员，主要包括那些不为英特尔工程方面努力的中层管理人员。 也就是说，陈立武裁员的主要目标，是那些冗员，而不是一线的技术工人。 现在英特尔想断臂求生，陈立武新官上任三把火，对公司的管理架构进行了重大调整。 比如他规定，重要芯片部门直接向其本人汇报，这有点像学习黄仁勋的没有层级、极度扁平化管理模式。 4月14日，英特尔宣布已与私募股权公司银湖（Silver Lake）达成最终协议，将向其出售旗下可编程芯片业务Altera 51%的股份，此次交易对Altera的估值为87.5亿美元。交易完成后，英特尔将继续持有Altera业务剩余49%的股份。 这是陈立武剥离非核心资产、回笼资金、聚焦核心业务，带领英特尔加速向人工智能（AI）芯片及定制化半导体领域转型的重要体现。 目前英特尔的18A工艺节点能不能在近两年内成功，是英特尔打破台积电垄断、重回正轨的关键。 |
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我有一计。 直接把晶圆厂连人带设备加技术打包卖给闹钟，一能卖出好价钱，二淘汰了落后产能，三又解决了财务危机。 此后intel就专心做一个快乐的fabless，显卡CPU两开花。 岂不美哉？ |
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蓝厂被两届政府折腾惨了。什么制造业回流，地缘政治风险，国家安全。把前CEO吹的一愣一愣的，然后这精明的犹太人还真信了。然后用蓝厂的现金流，激进扩张Fab。结果政府只有嘴炮，要补贴没补贴，要政策没政策。现在状态是骑虎难下。 有两条路，要么是硬上先进制程，要么就把厂卖了。硬上先进制程，又卷不过呆湾人，如果有个强力总统，直接下令让岛上的贝雷帽把tsmc的厂都炸上天，然后让tsmc客户老老实实捏着鼻子转单18A，什么问题都解决了。可惜现在的总统是软蛋，啥都干不成，只知道炒股。那只能剥离fab一条路了。 可惜蓝厂坚持了这么多年的idm，如果变成fabless，可能就泯然众人矣了。 |
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牙膏厂没法自救了，只能寄希望于按摩店。 像当年牙膏厂救按摩店的理由，就适用于今天按摩店救牙膏厂。有个问题是，当年美国如日中天，现在的美国可是在悬崖边缘。不知道苏妈会不会舍己救人，呵呵。 30年河东西的现实写照。 |
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今年的英特尔流年不利，各种负面消息缠身。年初开始就亏损不断，股价下跌了一半以上，美国那边说要把英特尔从道琼斯指数开除，从此不再拖累大盘，让英伟达取而代之。 内部乱成一团，眼看要揭不开锅，说是准备变卖芯片工厂，一度传言高通和台积电要接盘。 惨是惨了点，不过任何事情都有个过程，英特尔的衰落早有征兆，咱们聊聊这个曾经的高科技代言人怎么样一步一步走到现在。 一、 说英特尔就得带着AMD，他俩就是一对冤家，好的时候像亲兄弟，一致对外，不好的时候隔空对骂，各种打官司。 这种精神分裂的状态看起来很奇葩，其实了解历史您就一点不奇怪。 英特尔和AMD系出同门，创始人互相认识，而且很熟，早先都是仙童半导体公司的同事，后来先后离职创业。以技术总监诺伊斯为首的技术精英创建了英特尔，销售总监桑德斯带着另外一伙人创建了AMD。 诺伊斯这人不得了。大家知道晶体管的发明开创了电子时代，不过晶体管就是一个计算单元，单独一个干不了啥事，得联合起来才能发挥作用。晶体管的集合就是集成电路，也就是咱们经常说的芯片。一块板子上集成的晶体管越多，性能就越强大。咱们经常说的10纳米、7纳米的制程，说的就是晶体管的大小。很明显，制程越小，单个芯片容纳的晶体管越多，性能就越强大，这也是为啥芯片厂商都追求制程，某种程度上，制程就是性能。 而诺伊斯就是集成电路的发明者之一。 此外，英特尔的三元老里，还有那个提出摩尔定律的摩尔，大名鼎鼎，也是是芯片行业的开山鼻祖。 后来的信息革命其实都是基于芯片这个底座，没有intel就没有计算机和互联网，更没有后来的微软谷歌脸书推特了，从这个意义上说，“硅谷之王”的外号实至名归。 也正是因为有大佬坐镇，所以英特尔早期发展很顺利，各路风投趋之若鹜，根本就不缺启动资金，有个说法，说是诺伊斯出面，5分钟就能融资500万。 AMD就差点意思，毕竟当时的芯片就是个新兴行业，你一个销售要搞前沿技术，这谁信啊。 好在诺伊斯和桑德斯关系比较好，AMD融资碰到困难，诺伊斯也会去给他站台。而AMD没技术，所以创业初期桑德斯就定下基调，发展策略就是抱诺伊斯大腿，英特尔干啥他干啥。 对于认这个小弟，诺伊斯倒是没啥意见，不过英特尔内部也有不同声音，认为科技企业优势就是技术，如果带着AMD一起，那技术也得给人家，相当于给竞争对手添砖加瓦。 1975年双方还因为存储芯片的专利问题打了一场官司，当时英特尔的主力产品就是存储芯片，AMD也跟着做存储，然后英特尔就把AMD起诉了，说他侵权。 按理说这个官司英特尔稳赢，但是当时诺伊斯还是掌门人，说算了吧，都是多年的老同事，这么熟，放他们一马。 他还劝英特尔里的少壮派，说没事，AMD有没有技术，只能跟在咱们屁股后面，永远都是追随者，随时都能弄死他。 多年以后的诺伊斯一定会因为这个决定悔出肠子。 到1978年，英特尔迎来一次业务转型。 当时的存储芯片业务已经被日本蚕食的差不多了，这事我在前面一篇文章说过，日本用举国体制打败了美国的单打独斗，东亚国家后来居上基本都是这个模式。 英特尔输掉一句，好在发现了新赛道，也就把这块市场让给了日本人，他们专攻新业务，新业务就是后来让英特尔独步天下的CPU芯片制造。 CPU也叫中央处理器，是计算机的核心部件，相当于人类的大脑。 说到这儿咱们就得切出来讲讲技术，我一般不讲太技术的东西，但是这个必须展开说说，因为对于科技公司来说，技术路线就是赛道，能不能成功跟你选择的赛道强相关，而如果你是赛道规则的制定者，就可以在产业链呢呼风唤雨。 英特尔后来的起起伏伏都跟技术进步导致的赛道变迁有关，不了解这个，你就理解不了后面很多的魔幻往事。 我用大白话，争取大家都能看明白。 CPU的关键技术就是指令集，我们知道芯片就是一堆晶体管的堆集，你要指挥这一堆晶体管干活，那就得有指令，点头yes，摇头no，来时come，去是go，这都得和芯片约定好，这些命令合起来就是指令集，有点像四六级词汇汇编。 芯片之上是操作系统，也就是咱们经常说的windows，unix什么的，他们重新包装了指令集，规定这些单词应该怎么组合成句，也就相当于指定了语法。 指挥芯片干活的，就是上层应用，他们负责按照这套标准遣词造句，编写宏篇巨著，咱们经常使用的360，word，王者荣耀、决定求生，这些都是上层应用。 很容易就能看出来，这是一整套体系，核心就是指令集。咱们经常说windows的应用没法在unix系统下执行，其实倒到根上，就是底层芯片指令集不一样，也就是咱们经常说的不兼容。有点像你用英语写了一本书，然后给了非洲土著，对方肯定是看的是一脸懵逼，不知道你要干啥。 而关于这个指令应该怎么设计，产生两个流派。 一派认为应该把底层指令设计的复杂一点，把计算逻辑都固化在架构里，一条指令可以指挥成百上千个晶体管工作，有点像你把“蒸米饭”当作一个单词，好处是上层应用指挥CPU干活的时候省事了，输入一个单词，芯片会自动完成淘米加水开火这些流程。毛病是只能基于这些指令构建应用，缺少灵活性，如果没有“蒸馒头”这个单词，那你就吃不上馒头。而且芯片设计也得跟指令集匹配，“蒸米饭”的这一组晶体管永远都得放在一起，有一个错位，这活就干不成。所以咱们经常说的”指令集“和”芯片架构“其实是一回事，是一个硬币的两面。 另外一派认为指令应该简化，架构尽量简单，只搭台子不唱戏，底层统一，上层大家自由发挥，比如只规定淘米、和面、加水、开火这些基本动作，上层应用来决定吃馒头还是吃米饭，好处是灵活性比较高，芯片设计相对简单，非常适合亲自上手DIY。 英特尔开发的是复杂指令集，这也就是后来大名鼎鼎的X86，英特尔所有芯片都基于X86体系构建。 不过当时的X86还是名不见经传，毕竟创造一门语言不是什么稀奇事，非洲那些部落有上百种语言，那有啥用？语言跟文化一样，成功的关键是用的人要多。 然后X86就迎来了IBM的神助攻。 当时的个人电脑正是起步阶段，最大的两个厂商就是IBM和苹果。 早先电脑制造都是一条龙，CPU，内存、存储、机箱、操作系统都是一个厂家生产，比如IBM，控制了整个计算机生产链条，其它厂家根本插不进来。 这种模式其实就是垄断，不过早先市场比较小，也没人注意。后来个人电脑市场大爆发，美国政府不容许这么大一块蛋糕让IBM吃独食，于是找上门，对IBM开展反垄断调查。 折腾了个几年，IBM被整的七荤八素，不得已宣布软件硬件拆分销售，同时公布了个人电脑的硬件技术标准，开放了部件的生产权，容许其它厂商参与PC生产。 随后一堆公司纷拥而上，各自瞄准自己擅长的领域，野蛮生产，比如英特尔拿下了CPU，微软搞定了操作系统。 而这种零部件授权供应商生产的模式，这也就催生了DIY市场。 这个好理解，比如CPU厂商，不仅可以把芯片卖给IBM，也能卖给DELL，甚至个人把相关的部件买过来组装一下就能拼一个电脑，因为符合IBM的标准，这种机器就叫IBM兼容机， 因为组装灵活，可以自由选择配置，很快兼容机就遍地开花，霸占了PC市场。 而英特尔和微软也搭上了这班车。大家知道有个wintel的说法吧，说的就是微软和英特尔捆绑IBM兼容机，一起发财。 当时的PC市场，微软的份额有多大，英特尔的市场就有多大，两家一起赚了盆满钵满。他两也依靠这波红利，挤进了道琼斯工业指数俱乐部。这也是后来很长一段时间内，俱乐部里唯二的两个科技公司。 当然了，AMD也跟着占了光。不过关于AMD的上车有两种说法，英特尔说是照顾小兄弟。但是AMD不服，说你们当时也是逼不得已，因为IBM要求生产同一个部件的厂商必须有两家以上，万一其中一家出了问题，另外一家还能顶上，不至于整个产线瘫痪。 这种策略有个说法叫“第二供货商”，现在苹果还在玩呢，本质是在产业链供货商之间搞平衡，让他们互相制约，不至于漫天要价。 所以英特尔要想拿下IBM的订单，那就必须得拉一个小伙伴一起参与，这才把X86授权给了AMD，哥俩一起上车。 按照AMD的逻辑，你英特尔也不是活雷锋，咱们这是互相帮忙，谁也不欠谁的。 然后双方又开始撕逼，针对386的版权问题打起了官司，这个时候老同志们都已经不在了，两边的年轻人没什么交情，真刀实枪干了起来。 尽管最后AMD胜诉，拿到生产许可证，但是因为官司拖的时间太长，386投产的时候，英特尔已经升级到586，自然也就没什么竞争力。 这就相当于撕破脸了，再也不能回到过去，于是AMD另起炉灶，开始独立研制芯片。 不过双方倒也不是完全决裂，因为在X86这个架构下，还有共同利益，对手是ARM架构，也就是咱们前面提到的精简指令集阵营，不过主要是主要用在手机、平板等手持设备上。 在这种路线之争上，他俩又同在一个赛道，所以双方签了个协议，交叉授权，也就是不管谁在X86这个架构上有技术进步，对方自动获得专利许可。有点像中东那些沙漠国家，尽管内部纷争不断，但是在卖石油这事上有共同利益，所以成立opec组织一致对外。 AMD单干以后有很快崭露头角，推出了自己的系列芯片，特别是64位芯片，甚至赶超了同级别的英特尔产品，结结实实当了一把领头羊，逼着英特尔放下身段，反过来复制AMD的技术。 这事按说有点奇怪，INTEL作为行业长期领跑者，怎么忽然被山寨小弟反杀呢？ 我查了查资料，发现真不怪英特尔。 按照英特尔的想法，64位相对于32位那是划时代的进步，应该搞一次彻底升级，抛弃原来的指令集，另起炉灶。但这就有个问题，前面说了，指令集相当于单词集合，单词全换了，原来的小说也就没法看了，这也就是咱们经常说的兼容性问题。INTEL没考虑兼容性，如果大家想用最新款，那就得升级原来的应用，这对于厂商来说也是比不小的开支。 本来这事也没啥可说的，底层升级了，上层也跟着升级呗。但是AMD跳出来了，说我的64位兼容32位，如果用我的芯片，大家的应用可以无缝移植。这个杀伤力就很大了，可以节省很大一部分升级的成本，AMD立刻就成了香饽饽。 这就逼着英特尔也得跟进，否则就会遭到大家抛弃，原本准备改头换面的革新，也就变成了小打小闹的升级。 从这事上咱们能看出来两点。 掌握底层架构，有好处也有坏处，好处是所有的应用都基于你的底座构建，大家离不开你，谁也没办法把你踢开，有点像上了贼船下不去。毛病是升级必须向下兼容，很多过时的设计也得保留下来，拖家带口，也就限制了设计的灵活性。 比如这次英特尔的升级，另起炉灶本来是没啥问题，毕竟硬件基础已经发生翻天覆地的变化，芯片设计来一波革新也很正常，但是为了兼容之前的应用，只能是在原有架构上修修补补，这也就限制了从设计层面进步的空间。 后来的芯片只能从制程上不断精进，拼命增加晶体管的数量，就是因为设计上优化的空间不大，只能是依靠大力出奇迹。 第二，咱们一般说竞争能促进技术进步，但有时候也不一定，比如芯片升级，如果英特尔一家独大，完全可以强势要求大家一起升级，但是对手反水，他也得跟着妥协，大家一起回到旧赛道精进，再先进的技术也只能先放到一边，也算是个死局。 不过总的来说，英特尔还是占优，毕竟领先了那么多年，大家提到芯片首先想到的就是英特尔。AMD山寨起家，要打造品牌就得从头开始，没什么竞争优势。 英特尔也知道这一点，所以在品牌上狠下功夫。 大家知道芯片内置在电脑里，用户看看不见摸不着，一般是不做广告。有点像汽车行业，没有哪个发动机厂商会给自己做广告。 但是英特尔别出新材，要求电脑厂商必须添加标识，也就是那个“intel inside”，细心的小伙伴应该能注意到，电脑面板上一般都会贴着那个标签。有点像你买面包的时候，外包装上写着“使用古船面粉”，你不自觉的就会把面包和“古船”挂钩。 还有那个魔性的“当，当当当当”，别看就这么几个音，出自奥地利一个很有名的作曲家，专门为英特尔量身定制。有一段时间在电视上打广告，搞饱和攻击，一晚上能”当当“好几个来回，反正效果还不错，可以说深入人心。 当年我们去中关村攒机，别人问你买的啥电脑，一般直接用cpu型号代替，比如奔三奔四，你要说买的赛扬，电脑立马降一个档次，要说是AMD的k5，那人家会以为是个杂牌，个别人不懂的还得反问你，“买的是电脑吗？”，非常不利于社交和吹牛。 这就有点像用“古船”代表面包品牌了。这个品牌策略非常成功，美国那边有个调查，说是2000年的时候，英特尔的品牌知名度和可口可乐并列，电脑里没有英特尔的芯片，出门都好不意思跟人打招呼。 甚至连特立独行的苹果都不好意思了。 早先苹果电脑使用的都是自研芯片，使用ARM架构，跟英特尔完全不是一个路数。就在英特尔如日中天的那几年，苹果也转换门厅。 2005 年，乔布斯在全球开发者大会上公开宣布 Mac 电脑将全面转向使用英特尔芯片，要知道，底层架构改了，很多应用都得跟着改，乔布斯算是下了血本。 而拿下苹果这个大客户，英特尔在PC这个市场已经是无敌的存在了。 为了给品牌加BUFF，英特尔推出了钟摆策略，承诺单数年升级工艺，偶数年升级设计，每两年芯片来一个大升级。 这事带来两个后果，第一是小厂商跟不上升级速度，很快就被淘汰了，空出来的市场就留给了英特尔。第二是品牌忠诚度提高了，两年一升级，大家有了心理预期，也就不会随便转换阵营。 这就有个问题了，这招这么好，别的厂商能玩吗？ 还真不行，芯片可不是软件，点个按钮就自动升级。芯片设计完了还需要投产，所以生产线也得跟着升级，生产线投入可是天文数字，两年折腾一次天文数字，一般人咋玩？ 而且当时很多芯片厂商已经实现了设计和生产的分类，也就是需要找代工厂生产，你想升级还得代工厂配合升级产线，如果人家觉得改造成本太高，你的订单又不够多，可能直接就拒绝了，所以有想法也没用，没钱就没法落地。 英特尔是IDM模式，也就是设计生产封测一条龙，全产业链都在手里，不怕工厂不接单，所以他敢拍胸脯。 这是典型的富贵仗，不是财大气粗，你想都不敢想。 而且当时大家普遍认为，以英特尔的实力，本来可以直接把芯片升级到一个很高的高度，但是为了配合钟摆策略，每次都只升级一点点，跟挤牙膏一样。 这就有点像撑杆跳跳高世界冠军布勃卡，这哥们的实力远超世界纪录，但是每次大赛都只增加1厘米，破了世界纪录就停下，这也让他职业生涯里35次打破世界纪录。 不管怎么说，依靠品牌和不断升级的步步为营，英特尔那几年日子过的很不错，而老对手AMD几乎被挤到山穷水尽。2012年英特尔CEO甚至公开宣称AMD已经不行了，老大哥高处不胜寒，准备转换赛道，挑战隔壁的高通。 这种操作属于半场开香槟了，不过以英特尔当时不可一世的气势，大家都觉得挺正常。 二、 就在英特尔高歌猛进的时候，一丝阴霾悄悄出现了。 2014年ASML产出了第一台可用于芯片生产的euv光刻机，尽管英特尔是asml的大股东，早期也花了大价钱支持euv研发，但是英特尔始终觉得euv这东西太精贵了，好是好，但是投产以后能不能带来效益非常难说，所以一直没有装备euv，而是固守自己原来的工艺路线。 然后就眼看着台积电、三星这种代工厂使用euv光刻机，一直把芯片制程压缩到5纳米。 而英特尔自己的工艺遇到瓶颈，2014年开始就止步不前，10nm 制程原定于 2016 年推出，但经历多次推迟，直到 2019 年才问世，而同时期的台积电主流工艺已经是7纳米。 这就麻烦了，在芯片领域，制程就是性能的代名词，你的各种花里胡哨的设计和优化，在制程面前那就是弟弟。 钟摆转不动了。 而当初差点被收购的AMD，缓过劲来了。 早先被英特尔打的奄奄一息的AMD之所以没有崩溃，是因为他们在2006年开拓了一个新战场，也就是GPU。 GPU是图形处理芯片，也就是咱们经常说的显卡，这种芯片的特点是可以同时处理成千上万件工作，也就是咱们经常说的”并行“，跟AI的工作方式高度类似，所以GPU的厂商一般同时也做AI芯片。英伟达早先就是GPU起家，现在依靠AI，已经到了别人无法企及的高度。 AMD干不过英特尔，只能尝试别的方向，所以2006年收了ATI公司，干起了GPU业务。 然后AMD就成了跨界选手。IT行业一直流行一个段子，说AMD这个千年老二为什么一直没被老大干掉？因为在CPU厂商里他的GPU做的最好，在GPU厂商里CPU做的最好。 好处是东风不亮西风亮，可以多线作战。毛病是同时跟英特尔和英伟达都成了敌人。 当时负责操办这事的CEO是鲁毅智，这人很有想法，他的本意是要整合GPU和CPU，二合一做成APU，一块芯片干两件事，说不定1+1能大于2。 不过效果很不怎么样。 这个计划有点像把大刀和长矛混在一起，本来指望能变成一个大杀器，最后才发现是个四不像，两头都不靠，所以后来这项业务一直不温不火。但是AMD投资GPU却给自己上了大分，因为没过几年AI火了，作为主要的计算芯片，GPU成了香饽饽，当年的无心插柳，后来反倒长成参天大树。 不过这是后话了，当时这笔交易并没有救AMD于水火。 到了2008年，身陷困境的AMD，又做了一个决定，卖掉了自己的芯片工厂，变成了一个纯设计公司。这笔交易在当时争议也很大。 特别是在旁边围观的英特尔，直呼看不懂，说咱们这行业祖祖辈辈都是设计生产一条龙，你把产线都卖了，还搞什么芯片，简直是愧对祖宗。 英特尔这么想倒也正常，毕竟他的钟摆计划就是依赖于IDM，而且当时的英特尔正是如日中天的时候，觉得自己做什么都是对的，跟我不一样那就是脑残。 后来的事大家也知道了，等英特尔制程达到天花板的时候，AMD这种模式优势就显现出来，有台积电代工，很快就量产了7纳米芯片，推出了自己的zen系统芯片。 这就属于没办法了，英特尔的品牌再厉害，制程短板就把你拿捏的死死的。 有点像你要买车，奥迪虽然各种豪华配置，真皮座椅，全景天窗、大冰箱、大电视，但是最高时速只有50迈。隔壁的奥拓虽然看起来破破烂烂，但是时速能达到100，你说你选哪个？ 还是那句话，在性能面前，一切都是浮云。 说到这儿就要感慨一下了，咱们用上帝视角，现在觉得这两笔交易挽救了AMD。其实当时AMD也是迫不得已，收购ATI花了54亿美元，那可是一笔巨款，东拼西凑才搞定。他们内部有不少人都觉得亏大了，事实上，从后来两三年看，确实也亏了，如果按照当时的想法，沿着APU这条路走下去，肯定也是亏本买卖。不过谁能想到后来AI的烈火烹油呢？ 所以说芯片行业一定要拥抱变化，你不知道那片云彩下雨，也不知道哪课种子会发芽，多尝试总是没错。 那您说这么长的时间，英特尔没有布局别的业务吗？ 事实上是有的。 比如移动芯片，英特尔在1998年就插手移动芯片业务，为黑莓和摩托罗拉供货。 当时使用了移动标配的ARM架构，咱们前面说了，这个架构因为功耗小，主要用在手机和平板上。 不过这跟英特尔擅长的X86架构不是一个路数，拖拉机厂商改行造汽车，原来的技术用不上，只能是从头再来。没有了先发优势，也就干不过其它厂商，所以到2006年干脆就卖掉了。反正当时的英特尔财大气粗，也看不上这点苍蝇肉。 甚至一度拒绝了苹果要求代工IPHONE芯片的要求。因为当时的CEO欧德宁是财务出身，笔记本、计算器一顿算，觉得按照IPHONE的出货量和价格，妥妥的赔钱，所以果断拒绝。 谁也没想到后来的IPHONE成了现象级产品，直接把为苹果代工的三星和台积电也带火了， 反过来又抢了英特尔的生意，欧德宁也因为这事被骂成狗。 到2008年，英特尔又做了一次尝试，基于X86架构开发移动芯片，也就是atom处理器。 这个思路其实比较清楚，还是要造汽车，只不过这次不是另起炉灶。既然是拖拉机大厂，那就发挥优势，看看能不用拖拉机的技术造汽车。 用X86架构开发移动应用有一个明显的好处，因为基于同一个架构，一些PC的应用，界面适配后可以直接在移动端运行。 不过咱们前面说了，arm架构是移动设备的主流，这个架构上开发的应用没法在X86芯片执行，也就是说，如果手机厂商使用英特尔的芯片，那些APP都得重新开发，相当于原来用中文写的小说，现在得用英文重新写一遍，大家都不愿意。 这个说到底是个生态问题，英特尔是PC领域的主导者，是X86+windows生态的话事人，所有软件、硬件厂商都得围绕这个核心开展工作，自然就有很深的护城河。 而移动应用已经是arm架构的生态，也有护城河，进了人家的主场就得按照人家的规则来，不听话分分钟把你踢出去，就算你在其它场地是大佬，到别人地盘也得规规矩矩。 英特尔想创建生态，唯一的机会就是当年答应乔布斯的请求，给当时给IPHONE生产芯片，作为智能手机的领头羊，如果当时IPHONE用上X86的架构，移动应用的江湖至少是平分天下的格局。 事实上，前面说了，拒绝苹果的第三年，英特尔就启动了基于X86的移动芯片研究，说明高层是有这个打算的，只不过单纯的因为苹果要价太高，所以错失和苹果绑定的机会。 市场没打开，技术上也碰到了问题，X86架构本来是用在PC端的，所以采用了复杂指令集，功耗很高，在小型芯片跑X86应用，那就是小马拉大车，很快芯片就热的发烫，这个属于结构性的问题，一直都没解决。 所以尽管atom芯片在联想和摩托罗拉手机上获得一些应用，但是认清形势的英特尔最终还是决定不再挣扎，2016年完全放弃手机芯片业务，白白浪费了之前投入的几十亿美元。 GPU业务英特尔也不是没参与，不过他们设计芯片有个路径依赖，总觉得用CPU的技术可以解决一切，他们那个Larrabee项目，甚至在显卡芯片中引入了X86的架构，这就犯了一个方向性的错误。 这儿咱们切出来说一下CPU和GPU的区别。 CPU适合串行计算，逻辑设计复杂，有点像博士生，主要解决微积分之类的复杂数学问题。GPU最开始用来处理图形界面，适合并行计算，有点像一堆小学生的组合，主要用来同时解决多道加减法。 按照英特尔的想法，把博士生好好培养培养，既能算微积分，也能做加减法，这两问题一起解决了。 在显卡性能要求不高的情况下，这个方案倒也没啥问题，比如计算十道加减法，一个博士和十小学生都能解决。但是图形游戏和AI场景堆并行算力的要求很高，如果是100道加减法，一个博士就比不上100个小学生了，英特尔认为给博士加各种buff他就能顶成千上万个小学生，这个明显是方向有问题。 事实上，英特尔一直都有这个执念，总觉得用CPU的技术可以解决AI的算力问题，GPU将来一定会被CPU取代，完全低估了AI对算力近乎变态的需求。 而对手英伟达不仅算力领先，甚至也在构建自己的生态。 为了方便开发AI应用，英特尔开发了一套软件平台，让大家可以直接从底层调用显卡，也就是CUDA，如果你的AI应用基于这个平台开发，那就相当于跟英伟达捆绑，英特尔根本挤不进来。这就有点像英特尔的X86战略，只不过到了人家地盘，被挡在门外的是英特尔。 所以依旧是前面那个问题，GPU也有生态，英伟达并不是一个人在战斗，有一堆软件硬件厂商和他站在一起。 折腾了几年没什么起色，所以2010年Larrabee也被叫停，当时的项目主管就是基辛格，也就是现在英特尔的CEO，这哥们气性大，因为项目没做起来，加上公司的一堆破事，后来愤而离职。 不过2021年，作为救火队员，基辛格重回英特尔，当上了首席执行官。 随后英特尔又迎来一次机遇。 2022美国通过了芯片法案，其中一个重要措施，就是要在美国重塑芯片代工业务，而英特尔当仁不让成了法案最大受益者，美国政府向其提供85亿美元的的补助和115亿美元的贷款，支持打造芯片代工业务，英特尔也放下身段，买了两台曾经爱答不理的顶配EUV光刻机，准备学台积电，认认真真的搞代工业务，目标是到2030年，成为仅次于台积电的全球第二大代工厂。 为了配合这次转型，基辛格雄心勃勃的提了个IDM2.0的转型策略，IDM咱们前面说了，就是设计、生产、封测全都要的经营策略。 按照英特尔的想法，在芯片设计方面，他们可以对标AMD和和英伟达，代工厂方面对标台积电，加上美国政府补贴，没准能把这棋走活。 但是其实还是那个老问题，英特尔的芯片工厂一直都是内部使用，生产线主要针对的自家的CPU芯片，从来没搞过代工，在这方面就是小学生水平，就算有美国政府支持，拿到最新的设备，工艺能不能跟上？人才能不能跟上？这都是问题。 所以厂子虽然建起来，但是订单依然少的可怜。本来博通和软银都有意向找英特尔合作，不过据说博通拿到英特尔的芯片测试了一下，发现达不到规模量产的水平，果断放弃了。软银本来跟英特尔都签了协议，但是后来还是转身找了台积电，毕竟都是老客户，知根知底。说白了，人家没必要在你这个新人身上压宝。 而且IDM厂商搞代工有个最大的问题，因为全产业链覆盖，跟其它芯片设计厂商有竞争关系，非常影响接单。比如你是AMD，你能放心把代工业务交给英特尔吗？ 大概率不会，万一加工的时候把我的设计偷走怎么办？万一关键时刻断供怎么办？别说断货，延迟一两个月交货都受不了，芯片行业日新月异，晚几个月市场可能就被别人抢占了。没有谁傻到会把自己命门交给对手。 这也是为啥台积电要专注于做代工，他和其他芯片厂商没有竞争关系，大家餐放心的把共工作交给他。 现在全世界大的IDM厂商只有三星，不过三星自己的芯片主要是存储器，跟这些芯片大厂不在一个赛道，他做代工别人没什么压力。 英特尔竞争对手太多，到现在也没接到几个代工订单，问题是这芯片工厂可是吞金兽，一个工厂干出去几百亿美元那是常规操作，花钱如流水，财务紧张也是自然而然的事了。 而且现在英特尔碰到一个更大的麻烦，传统PC领域现在也不稳了。 现在大家都在提AI PC的概念，也就是电脑和人工智能2合一，简单说就是要加算力，传统CPU干这个就力不从心了，这又是一个新的赛道。 2023年高通推出了骁龙处理器，就是面向这个市场，基于ARM架构，这种技术完全就不是英特尔的强项。 问题是市场就那么大，AI PC用的人多了，传统PC用的人就少，这对于英特尔更是雪上加霜。 而且2020 年，苹果宣布放弃英特尔处理器，转而采用自研的基于 ARM 架构的芯片。英特尔从此失去了个人电脑的一大块高端市场，还进一步削弱了 X86 架构的影响力。 这就是釜底抽薪了，如果X86这个生态被颠覆，英特尔存在的基础也就没了。 当然了，X86这个赛道上还有AMD，前面说了，在这条更宽的赛道了，他两又是合作者，所以前两天英特尔和AMD 宣布成立X86生态咨询小组，准备升级X86，加固他们两个共同的护城河。 所以现在的英特尔整体上是四面楚歌，传统地盘被蚕食，新赛道又没搭上车，投资代工厂钱花了一大笔，但是没法产生收益，最关键的是未来在哪儿，谁都看不清，没有好的预期，所以股价一路狂跌，内外交困。 三、 网上不少人把英特尔的衰落归因于决策层，说是有几任CEO糊涂，决策失误坑了英特尔，其实这都是上帝视角，属于事后诸葛亮。咱们回过头看，英特尔其实一直在行动，移动芯片，gpu，AI都有尝试，也没有坐以待毙，各种决策也都有站得住脚的理由。 而且咱们前面也说了，AMD投身GPU，卖掉圆晶工厂，当时也是一片骂声，谁知道这两个决策后来成就了AMD的咸鱼翻身？ 所以现在质疑当时的决策，多少有点成王败寇的意思。 英特尔的衰落，其实就是典型的的大公司病，船大不好掉头，总想用老技术解决新问题，错过了技术革新的机会。 那为啥抱着老技术不放呢？ 一方面是技术路线上形成路径依赖，碰到问题习惯性的从旧厂房找工具。另外一方面确实也要照顾公司这条大船，你的所有部门都是围绕X86运转，如果现在转型，这些人和资源怎么办呢？总不能推倒重来吧，只能是背着包袱前行。 所以大家别看英特尔各种折腾，其实都是小打小闹，因为要保基本盘，主要资源不可能投入新技术研发，没有破釜沉舟的决心，搞一半就放弃，也就没什么突破。 而且美国的上市公司还有个毛病，太看重财务报表，特别是英特尔还是道琼斯指数的上榜股票。美股全靠这些优等生粉刷门面，把这些企业当半个国企看待，比如芯片法案就优先支持英特尔。而作为回报，这些公司也得用心呵护股价，毕竟道琼斯指数是美国经济的风向标，数据不能太难看。 这就要求公司必须把股民利益放在首位，挣了钱得分红，还得经常回购股票，这些年英特尔在股市已经花了上千亿美元，要知道，这些钱本来是可以投向研发和生产。 而且公司经营也不自由，大事小情都得给董事会汇报，问题是股东是没有长远考虑的，比如给苹果代工这种事，尽管大家知道这是押宝未来，有长期收益，但是财务上是个亏本买卖，没法给董事会交代，只能是放弃。还有那种费钱的研发项目，如果干了几年没什么成果，那就得接受股东质询，这种情况下，就算你知道可能再坚持一年就能出成果，但是顶不住压力也只能放弃。 而且这里还有个问题，公司在转型期盈利下降是很正常的，但是股东不管你那么多，只要业绩不佳就让你拿方案，动不动就提那个“成本节约计划”。对高科技公司来说，节约成本那就约等于裁员，裁的还都是那种不挣钱的研发部门，其实就是把未来裁掉了，这种损害是长期性的。而那些小公司没有什么压力，看准方向可以直接 all in，就算走错路，损失也不大，所以在创新方面天然有优势。 说到这儿其实也就清楚了，长期看，没有什么东西是永生的，公司也是一样，总会经历从小到大，再由盛而衰，只不过科技进步缩短了这个过程，让我们肉眼就能看到这种起起伏伏，也许这就是英特尔们的宿命。 |
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这次裁员是英特尔“断臂求生”的必然选择，但能否扭转取决于战略转型的实际成效。 英特尔此次启动的史上最大规模裁员计划，比例达20%，约2.18万人，其实也是在应对财务恶化和市场竞争压力。 首先，英特尔裁员能不能阻止财务持续恶化？ 英特尔计划通过裁员、暂停派息、缩减资本支出等方式，到2025年削减至少100亿美元成本。 短期内来说，是可以缓解现金流压力，但仍然解决不了2024年营收同比下滑2%、股价暴跌60%等核心问题。 裁员虽然可以降低人力成本，但公司面临AI芯片市场不足10%份额（远低于英伟达的80%）、消费级CPU市场份额被AMD和苹果蚕食（从77.3%降至60%-65%）等结构性困境。 如果英特尔技术研发和市场需求未突破，财务压力可能长期存在。 然后，英特尔这次重组后的转型方向是什么？ 1. 英特尔计划加速研发18A制程技术，计划在2026年实现量产，并推出AI性能提升5倍的Panther Lake处理器。 2. 英特尔将会继续开拓AI领域，与微软、戴尔合作推动AIPC生态，尝试在端侧AI市场突围。 3. 英特尔将剥离非核心资产 ，出售可编程芯片部门Altera 51%股份，回笼资金去聚焦核心业务。 4. 退出非战略领域投资，优化资产负债表的数据，吸引外来投资。 5. 英特尔计划把代工业务独立运营，分拆代工业务Intel Foundry，推动它为外部客户生产芯片，比如AWS的AI芯片将给Intel Foundry生产。 但是，在关税环境下，美国制造业成本高企、产业链不完整等，也会影响代工业务的竞争力。 6. 调整管理层文化，新任CEO陈立武（Lip-Bu Tan）强调“重建工程驱动文化”，精简官僚层级。 其实英特尔还是要面对以下竞争对手的压力，比如，台积电、三星在先进制程上领先，还有AMD凭借Zen5架构持续抢占份额，英伟达垄断AI芯片市场，还有中国竞争对手在成熟制程领域的成就，困境也是比较多的。 总的来说，如果英特尔转型的方向能取得突破进展，应该可以逐步恢复盈利能力。 |
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除了 搞一张独家特许给华为代工的特许权证，我看其他任何办法都不可能。 能提供高利润的芯片业务，现在全世界就剩下几个大玩家了 设计 苹果、高通、博通、华为海思、 三星、英伟达、AMD 、Intel自己， 生产 台积电、三星、中芯国际、 Intel自己 （联电和格芯都快掉队了） 这之外还能找谁？ 就剩下华为了 Intel扔fab变fabless只会死得更快，如今谁会需要一个AMD二号呢。 唯一的活路就是狠狠的拉订单来盘活fab，Intel必须立刻马上去搞一张独家特许给华为代工的特许权证 |
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不如这招： 美国禁止三星和台积电给大陆企业代工，只有允许英特尔代工。而不是禁止所有企业给大陆代工。 能一石六鸟： 1，救一把英特尔，让英特尔的制造业务不垮掉。 2，抬一把英特尔，让英特尔有足够的资金发展先进制程，从而超越台积电。让美国的半导体实力great again，抬一手美国制造业。 3，以代工挟持大陆企业，逼大陆向美国让出利益。 4，大陆的先进半导体发展都会让美国蹭车，大陆发展多少美国就能蹭到多少，美国不用害怕被大陆甩开，躺着就有饭吃。抬一手美国GDP。 5，延缓大陆的半导体制造业发展，延长美国的优势时间。 6，以利益笼络大陆部分人员和官员，为美国谋取利益。 |
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