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[文库大全]关于公司培训计划方案模板汇编五篇

范文|培训|公司培训计划方案

关于公司培训计划方案模板汇编五篇
　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的公司培训计划方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司培训计划方案篇1
　　始终以安全第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业服务宗旨。为进一步加强管理，加大培训学习力度，大幅度提高从业人员素质，切实优化服务质量，加强道路运输安全源头准入管理和后续监管，深入开展隐患排查治理工作，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生安全责任事故，根据国家有关法律法规及《长治市城市出租汽车管理办法》，结合实际，特制定本计划。
　　一、适用范围
　　**县新太行出租汽车有限公司全体从业人员。
　　二、培训内容
　　1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规;
　　2、国家《城市出租汽车管理办法》、山西省《城市出租汽车管理办法》、长治市《城市出租汽车管理办法》及《出租汽车服务质量信誉考核办法(试行)》。
　　3、《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》;
　　4、本单位的安全生产管理制度规定;
　　5、安全行车知识、职业道德、违法教育培训;
　　6、预防事故和职业危害的措施及注意的安全事项;
　　7、雨、雪、雾、冰等特殊天气的安全行车知识及应急措施;
　　8、安全生产新知识、新技术。
　　三、培训时间
　　1、年度集中教育培训每年不少于1次，培训时间不少于8小时;平时分组教育培训每月不少于2次，每次培训时间不少于1小时;
　　2、积极参加上级有关部门组织的学习培训;
　　3、特殊时段上级有关部门安排的教育培训任务;
　　4、日常学习和例会学习相结合，必保从业人员年度培训学习达24个学时。
　　四、培训工作的组织
　　教育培训及安全例会学习工作、由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室及其他人员参加。
　　五、培训要求
　　1、各项培训要有计划、方案、总结、培训结束后整理存档备查;
　　2、受课人选用具备专业知识，有一定管理经验的人员受课，必要时可以外聘;
　　4、培训时，要保持安静，认真听讲、并进行测试，成绩不合格人员进行补考;
　　5、安全生产教育培训以本单位自主培训为主;
　　6、安全生产教育培训要做到人员、内容、时间三落实，并注重实效。
公司培训计划方案篇2
　　一、总则
　　1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。
　　2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
　　二、培训目标
　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
　　3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
　　4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。
　　三、培训范围
　　本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。
　　四、培训职责
　　1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：
　　(1)负责培训和学习平台的建立和管理。
　　(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。
　　(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
　　(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。
　　2、各部门培训职责：
　　(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。
　　(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。
　　(3)协助办公室做好其他培训相关工作。
　　五、培训计划的制定
　　1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
　　2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。
　　六、各部门培训内容的提纲概要：
　　(一)办公室
　　1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。.
　　2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。
　　3、安全培训：消防安全、化工方面的安全培训(可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员)。
　　4、管理培训：管理基础、领导能力与员工管理、如何当好班组长、6S管理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。
　　5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如研究院的中试基地;(2)到相关的`化纤厂实习。
　　(二)技术部
　　1、理论知识培训
　　(1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。
　　(2)化工设备的基础知识、结构、功能、使用、维护、安装。
　　(3)电气、机械以及芳纶项目的专业知识。
　　2、现场安装培训
　　(1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培养成懂工艺、会操作、会维修、会管理的业务骨干。
　　(2)生产流程：包括生产流程、作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
　　(3)安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
　　(4)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
　　七、其他事项：
　　1、所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。
　　2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。
　　3、在实施培训时，参加培训的学员应签到，办公室应了解出勤情况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。
　　4、各项培训结束后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。
公司培训计划方案篇3
　　新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：
　　一、培训讲师
　　各营销小组组长以及负责人
　　二、培训人员
　　营业部全体员工
　　三、培训目的
　　1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。
　　2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。
　　3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强的团队。
　　四、培训资料
　　1、职业素质的培训
　　2、营销技巧的培训
　　3、专业知识的培训
　　五、培训方式
　　课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。
　　六、培训时间
　　初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：
　　(每周培训安排在下午收盘结束以后)
　　七、预期效果
　　员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。
　　八、注意事项
　　(1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊状况除外)，擅自缺席。
　　(2)培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
　　(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。
　　(4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。
公司培训计划方案篇4
　　公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
　　一、重点工作
　　（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
　　（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。
　　（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。
　　（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xx公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
　　（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。
　　（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
　　（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
　　（八）抓好在建工程施工人员的培训。
　　1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
　　2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
　　3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
　　（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3－5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
　　二、措施及要求
　　（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达25％以上。
　　（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。
　　（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
　　（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0。5％上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
　　（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。
　　（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
　　（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
公司培训计划方案篇5
　　一、入职培训的目的
　　1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
　　2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
　　3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
　　二、培训对象
　　公司所有新进员工
　　三、培训时间
　　每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
　　四、培训方式
　　1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
　　2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
　　五、培训教材
　　公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引
　　六、入职培训内容
　　1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)
　　2.组织机构图
　　3.各部门职能(员工个人岗位职责)
　　4.员工日常工作准则、严禁行为
　　5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、
　　6.员工福利
　　7.员工安全注意事项
　　8.消防知识培训
　　9.岗位专业知识、技能
　　10.设备操作及安全指引规程
　　七、培训考核
　　培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。
　　八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。

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加:2021-08-10 21:03:17 更:2021-08-11 07:14:37

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