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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第41页] |
| 作者:江南游子1975 |
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@canada431 3966楼 2013-06-13 21:40:39 我从帖子开始一直跟到现在，在不顶帖就过意不去了，同时我也要预定一本书。 另外最近有些生产问题，想趁机请教一下楼主，我公司是制造型企业，属于劳动密集型，因同行竞争太厉害，今年已经没有大而且稳定的订单了，我们老板就在外面不停的接小项目，我们内部不停的试制，就这样，在内部资源一定的情况在，试制的项目已经严重影响到正常交货的项目了。我管理的产品成型车间已经捉襟见肘了，人员不够，设备不够，...... ----------------------------- 你没有说明到底是怎么影响正常交货，情况不说清楚，我也很难猜到原因。还是请你说说到底都是怎么影响正常交货，资源使用负荷怎么样？有了这些信息我才能帮到你。 |
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@起个咩名好 3970楼 2013-06-14 08:28:45 趁着端午休息，把贴子从头再看了一遍，有很多问题都是在我身边发生过并正在发生。想请教下：如果客户急单（这是计划外要求先出的，但单已上线），有款号、颜色、数量要求空运（快递国外，这清单是客户的客户订的展品），而车间不能按要求完成，比如客户要求红色100.黄色100，而车间只能生产红色150，黄色50.而老板拒绝跟客户沟通，直接要求按车间实际生产发空运，跟单提出异议，为什么老板还说跟单不会变通呢？楼主，我...... ----------------------------- 老板优秀考虑的是公司的发展，如果这个客户对公司有重要意义，目前承担一些损失，服务好客户还是有必要的。你们老板可能是看重和客户以后的长期合作吧？ 而且你们这单货是客户的展品，一般要展览的时候都是乱七八糟的的很多事，这个时候和客户沟通有要延期，客户的心情不会好。而且客户也担心你会影响他们的展览。回旋的余地也比较小。 如果你们和客户沟通，让客户接受，但是客户可能对服务质量要求很高，有可能会影响你们未来的合作。所以说你们的跟单不懂变通有可能也是对的。 |
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@lyv_194 3961楼 2013-06-13 17:12:06 下班等人中。偷偷上来看看。好像楼主一直没有关注到我唉 %>_<% ----------------------------- 你有提问吗？我好像没看到呀！ |
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故失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。夫礼者，忠信之薄而乱之首。你怎么理解这段话？” --------------- @hwding1967 3979楼 2013-06-15 22:34:49 求详解？ ----------------------------- 如果做事、选人违背规律和方法，这时只能靠执行力，而广泛的执行力源于对公司的认同，认同源于公司的公平，这是失道而后德；如果公司不够公平，受到冷落的员工就会失去积极性，还想解决问题就只能依赖少数人的私交，比如有的员工因为领导很好而做一些事情，甚至延缓离开公司的时间，这是失德而后仁；如果这种私交也没了，还想把工作做好就需要物质激励，这是失仁而后义；如果物质激励也无法奏效了，就需要通过制度强制要求执行，这是失义而后礼。而靠制度强制的工作，有多少做得很好的？到了这一步就能够看得出来忠信这些良好的品质是何等的薄弱，这也是将要陷入混乱的征兆啊！ |
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@算决胜负 3987楼 2013-06-16 12:22:47 看完就想跃跃一试! ----------------------------- 呵呵，找好机会再试！ |
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请大家帮我参考一下书名，现在有几个初选方案，大家可以投票，如果有更好的书名，请回帖告诉我。本周书名就要定下来了，谢谢！ A:从五百强到民企——供应链总监空降记 B:管理应该怎么做——供应链总监空降记 C:管理纵横——供应链总监空降记 |
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@南在北方2013 4004楼 2013-06-17 16:01:51 值得买本看看，什么时候出呢？ ----------------------------- 9月份，欢迎关注！ |
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楼主：江南游子1975 时间：2013-06-17 10:53:55 请大家帮我参考一下书名，现在有几个初选方案，大家可以投票，如果有更好的书名，请回帖告诉我。本周书名就要定下来了，谢谢！ A:从五百强到民企——供应链总监空降记 B:管理应该怎么做——供应链总监空降记 C:管理纵横——供应链总监空降记 ------------------------------------------------------------------------------------------------ @hwding1967 4006楼 2013-06-17 23:33:24 支持B选项，呵呵。我再说个书名：《管理新解——供应链总监空降记》 ----------------------------- 谢谢大家的支持！ |
| 作战的诀窍就是堂堂正正地迎接挑战，在敌人意想不到的的地方发起战争。所以善于出乎敌人意料作战的人，他的计谋层出不穷。日月不过是升起又落下，秋凋春发，不过是四时更迭，音律只有五个基本的调子，但是这五个调子组合起来，听都听不完，颜色也是五种基本的颜色，但是五种基本的颜色组合起来，五颜六色，看都看不完。味道也是五种基本的味，但是组合起来，各种味道尝都尝不完。打仗不过是奇正两中基本的策略，但是这两种策略组合起来，无穷无尽。奇和正互相转化，像一个无穷无尽的循环，谁也无法完全穷尽。 |
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回复一个朋友的问题：公司是否应该挽留辞职员工？ 对于辞职员工，公司首先还是应该看看自己的需求。如果员工离职对公司没什么影响，大可以放别人走。如果公司确实需要这个人，那还是应该挽留。至于担心留得住人留不住心，这个到有点过虑了，员工要走是因为利益，不是因为立场。认真了解一下员工的需求，大家好好沟通一下，还是有可能找到双方都能接受的契合点的。 |
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已经离职的员工希望重回公司，是否可以考虑？ 要看公司的现状。如果公司人才济济，当然可以不考虑。但是如果公司本来就是用人之际，正缺乏这样的人才，就没必要一概排斥了。当然也要看这个人，只要不是因为职业道德的问题，别的都可以考虑。海纳百川，有容乃大！一味排斥离职员工，其实暗含了一个判断：员工离职都是员工有问题！其实有几个公司真能拍着胸脯说这句话的？ |
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楼主：江南游子1975 时间：2013-06-19 11:28:27 回复一个朋友的问题：公司是否应该挽留辞职员工？ 对于辞职员工，公司首先还是应该看看自己的需求。如果员工离职对公司没什么影响，大可以放别人走。如果公司确实需要这个人，那还是应该挽留。至于担心留得住人留不住心，这个到有点过虑了，员工要走是因为利益，不是因为立场。认真了解一下员工的需求，大家好好沟通一下，还是有可能找到双方都能接受的契合点的。 举报 回复 楼主：江南游子1975 时间：2013-06-19 13:45:19 已经离职的员工希望重回公司，是否可以考虑？ 要看公司的现状。如果公司人才济济，当然可以不考虑。但是如果公司本来就是用人之际，正缺乏这样的人才，就没必要一概排斥了。当然也要看这个人，只要不是因为职业道德的问题，别的都可以考虑。海纳百川，有容乃大！一味排斥离职员工，其实暗含了一个判断：员工离职都是员工有问题！其实有几个公司真能拍着胸脯说这句话的？ ------------------------------------------------------------------------ @hwding1967 4020楼 2013-06-19 14:17:55 顶起！合合分分，分分合合！最好虚心地问下离开的人，对公司有什么意见，并说一声：欢迎你再来。 ----------------------------- @CHANGCHAIOK 4021楼 2013-06-19 15:19:14 能有多少公司有这样的气度啊，之前听说过中国有一家发展非常好的公司是欢迎离职的好马吃回头草的，可惜这样的公司实在不多啊 ----------------------------- 企业忽视了自己的问题是要找到好的人才，不是为了给谁下马威。而且好的人才愿意回头，也说明公司确实有吸引力，对其他蠢蠢欲动的员工也是一个提醒。当然前提是这个人确实是人才，以前干得不错，公司现在也需要。 |
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@狼000至死方休 4024楼 2013-06-19 21:28:17 老大，我订本书啊，对了，能不能给我货到付款那类的，我没弄网银！联系方式怎么给？ ----------------------------- 以后可以在当当购买，如果需要我签名的话，得先告诉我。我在八月会在帖子里面、群里、微博上公告的。到时候记得关注一下。我会签好名，让当当发货给大家！ |
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@wtk523 3790楼 2013-05-31 16:37:22 我个人认为对于业务人员只进行过程考核，对于非业务人员进行结果考核就可以解决和弥补传统KPI指标的不足。对于业务人员来说他的工作目的性是很明确的，就是业绩，但有不能只看业绩，还要看到他出业绩的方式是否符合公司的业务模式和公司所倡导的企业文化。业绩做的多可以多拿奖金，符合公司的模式和文化才可以得到晋升。也就是功者多奖赏，德者居高位。对于非业务人员在基本工资不变的情况下奖金的多少除了工龄工资之外...... ----------------------------- @江南游子1975 3819楼 2013-06-03 15:36:26 感觉没有那么理想吧？我书里面提到的都是非业务部门，他们采用以结果为导向的KPI都出现了不同程度的管理问题，包括我周围的一些朋友，他们也提到KPI给他们的管理甚至带来了很大的负面作用。 我觉得我们要讨论怎么用好KPI，首先就应该搞清楚：KPI到底是给谁用的？ 如果说KPI是为了简化领导的管理工作，我觉得这个领导也太不称职了，了解下属的工作，发现潜在的问题是领导的核心工作，没可能通过几个指标...... ----------------------------- @费希尔曼 3821楼 2013-06-03 18:27:41 关于KPI，看大家讨论得起劲，所以也想把曾跟lz在qq提到的一种个人看法拿出来凑下热闹： “根据我个人的经验，其实，比如KPI最早的来源是资本市场。那些有钱的资本家要投资很多个行业，不可能啥行业都懂，而他们唯一精通的就是财务报表，所以，做为大股东的资本家们就只喜欢用财务数字来管理了，而KPI就是从财务演变过来的，所以它天生就是为资本家设计的而不是给管理者设计的。所以整个世界其实都是外行管理内...... ----------------------------- @wtk523 4031楼 2013-06-20 16:29:07 谢谢 @费希尔曼的分享和评价 。对于怎么用好KPI是非常值得讨论的，那么KPI指标的设置合理性就是至关重要的。我个人认为评判KPI指标合理性的重要原则应该是能够提升员工的工作积极性，而不仅仅是为了让老板更清楚的了解公司。过程考核使员工自动自发的去思考如何在过程中达到好的工作效果。我们公司的员工就是采用两种考核方式来做的。一线业务人员全部是过程考核，职能部门和管理人员全部是结果考核，对于生产人...... ----------------------------- 你们公司是怎么给过程制定KPI的？职能部门考核怎么避免各自为政，只看KPI，不管公司整体利益的？还有，你们怎么通过KPI推动公司改善的？ 最好能够分享一些具体的案例，这样大家也好分析，切磋。谢谢！ |
| 当初真没想到自己居然这么短时间就完成了这本书，而且还有这么多朋友喜欢。多谢大家了！ |
| 去新公司：人和事最重要！人的方面要了解情况，深入基层，稳定人心。确立新的工作秩序，让员工在新秩序下找到自己的位置，发挥自己的作用。事的方面要找出企业最关心、现有的条件下自己能够解决的问题推动解决。得到了人的支持、事情做好了，空降也就成功了。 |
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