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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第40页] |
| 作者:江南游子1975 |
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@lvchao1383 3859楼 2013-06-06 11:36:31 楼主，我一直都想建立个系统性思维，可总感觉有点乱，怎么办？ ----------------------------- 先系统的学习别人的思想，以后理解深入了，才有可能逐步建立自己的思想体系。这是一件需要长期积累的事情。 |
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@lvchao1383 3862楼 2013-06-06 15:37:31 回复第3860楼(作者: @江南游子1975 于 2013-06-06 14:16) @lvchao1383 3859楼 2013-06-06 11:36:31 楼主，我一直都想…… ========== 一直进行中，有点不得要领，书什么时候有的买？ ----------------------------- 书预计是9月份发行。欢迎现在顶贴预定，到时候我会联系并统计出来。这些预定的书我会签名。谢谢！ |
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故将有五危，必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可 辱也；爱民，可烦也。 ——《孙子兵法·九变篇》 ------------------------------------------- @令狐小梅 3866楼 2013-06-06 20:06:57 想听听老大对这的理解？？？ ----------------------------- 网上有的是解释，你来问我，肯定是没有明白为什么会有这些看起来奇怪的结论。其实问题出在几个‘必’字上。必死，抱着必死之心去打仗，完全不懂得保全自己，当然就是死路一条。必生，不愿意冒一点风险，战争本来就是险中求胜，不想冒险就只能处处受制于人，当然就容易被俘虏。忿速，其实前面也应有一个必字，过于暴躁，就很容易被敌人的侮辱而激怒。廉洁也是一样，太过于在意自己的清名，就很容易被敌人用败坏名声的办法而激怒，过于爱护老百姓，就容易被敌人利用，用老百姓给自己制造包袱。 凡事过度就不好，既然是战争，很多妨碍自己取胜东西都要抛弃掉。而且很多事情也根本无法过于求全，必须冒一些风险，这才是战争，也是人生的真谛。 |
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过于重视某一方面的要求往往会付出高昂的代价。很多人只是没有意识到实现需求都是要付出代价的，或者说不愿意面对这个问题而已。 欧洲过于重视福利和保障，结果造成赤字盛行，过于重视对劳动者的保护，结果导致资本纷纷外流，反而导致失业高企。这都是过分贪求的后果！如果明白，过分保护劳动者会削弱企业的竞争力，过分强调福利会削弱创造财富的愿望，也许这个世界会有更合理的制度出现。 |
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@lvchao1383 3882楼 2013-06-07 13:34:06 我以前都只看不回复的，这次是觉得真不错，呵呵，刚刚看到沈开的公司叫优可，这名字还不错，以后有机会我能用吗？ ----------------------------- 呵呵，行啊！不过开业的时候让我也知道一下！ |
| 今天很冷啊，都在准备过节了吗？祝大家端午快乐！ |
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@hwding1967 3904楼 2013-06-08 15:49:41 江流在接受第二个项目时，条件就比较有利了，这时，他拥有了很多资源，胜于易胜者也。 ----------------------------- 管理就是根据自己的实际情况采取对策。不是在哪里闭门造车，最后还抱怨下面缺乏执行力。 |
| 有战略眼光的人能够预先安排好很多事情，让事情变得不那么艰难，有时甚至掩盖了他们执行方面的能力。如果只看到他们执行不需要那么强的执行力而否定他们就有点一叶障目，不见泰山了！ |
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@tpvdw 282楼 楼主，你是幸运的，看你帖子里面的仓库管理，似乎简单了点，去年被海关查，仓库材料海关账不清，erp系统账目与实物不符，财务监管不利，老总被撤，财务总监被逼走人，仓库主管炒掉，pmc经理降职，空降一位总经理，也是pmc背景，和楼主背景很像 ----------------------------- @江南游子1975 284楼 2013-01-06 19:14:14 呵呵，账实相符对于仓库来说应该只是一个很基本的要求吧？我曾经管过一个仓库，里面很多物料都是帐实不符，人员流失率也很高。公司两次大盘点都失败了，呵呵，我花了半年时间才整理好。 ----------------------------- @无心无语 3916楼 2013-06-09 01:26:50 帐物不符的情况在不少企业都存在,甚至有些规模较大的企业还出现偷盗和监守自盗!其实真的如lz所言,帐物相符只是最基本最起码的要求,试问帐物不符,物料计划从何做起?账目混乱,财务报表/结款又如何保证准确?要解决问题,也是很简单的,之所以每每困扰住老板,要么是没抓住重点,要么是管理层没有职业道德! ----------------------------- 这种事情一小部分是能力问题，但大部分情况下，或者主要原因都是管理层缺乏道德。有的人想从中牟利故意把水先搅浑。这只能说是人祸了。 其实聪明的操作人员都知道问题在哪里，有些时候至少瞒着老板罢了。而老板往往又偏听偏信，最终还是自食其果！ |
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@ChxImp 179楼 楼主是了解刘总的性格，还是？ 倘若刘总只关注于销售，而不抽时间到工厂来，不到仓库看，而是单纯的这样想：江流都来两三月了，仓库还是一团糟，看来和之前的老熊差不多，都不行，我得找时间物色新人物了。 或者是到工厂来看了，但没有按照江流的思路来，对徐经理不责备。。。若是这种情况，楼主如何应付。 但庆幸的是，江流将刘总的目光引到了徐经理能力不足 这一点上。以静制动、遇人则缓这一...... ----------------------------- @江南游子1975 181楼 2013-01-02 21:07:44 呵呵，刘总过来其实是财务的严总先告状在先，主要原因不在于江流引导。而且刘总过来，大多数环节都有改善，他自然不会怀疑江流的能力。新人过来，别人如何评价对老板的影响比较大，毕竟大多数老板需要关注的问题太多了，不可能面面俱到。很大程度上老板依赖于从他信任的人那里获取信息。 至于，你认为我提出的规则不是很适合。明天会专门有章节分析他们之间的斗争。欢迎到时关注更新。谢谢！ ----------------------------- @无心无语 3914楼 2013-06-09 01:05:56 仓库管理混乱,对财务的影响也是相当大的,长期下来财务对仓库原来的管理深恶痛绝也是可想而知.文中江流在拟定了新的仓库流程和作业文件后专门发给财务老总,其实在能力上得到了财务老总的认同,而且财务也必然会支持仓库的改善工作因为这对财务自己也是有帮助的. 另外,仓库徐经理就架构而言是江流的下属,他对江流的阻碍无非是老臣不配合不能一进公司就斩立决;而真正会向老板汇报新供应链总监的表现的,最主要是财...... ----------------------------- 一个小公司，老板当然是最需要搞好关系的，剩下的往往就是销售和财务了。一个拿单回来，一个管着老板的钱。所以，做为一个供应链总监，一个空降新人如果不懂得和他们搞好关系就很难站稳脚跟。做事要抓住关键，纲举目张，他们支持了，其他的事情就好说了。 |
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楼主：江南游子1975 时间：2013-06-08 20:32:35 有战略眼光的人能够预先安排好很多事情，让事情变得不那么艰难，有时甚至掩盖了他们执行方面的能力。如果只看到他们执行不需要那么强的执行力而否定他们就有点一叶障目，不见泰山了！ -------------------------------------------------------------------------- @hwding1967 3920楼 2013-06-09 10:27:26 很多公司的老板强调执行力，其实是要他们听话，并不是要怎么提高公司的效率，由于老板的强势，觉得他的思路和战略绝对是对的，常常只顾自己想法，对反对意见很反感，觉得是不配合和抵制，就造成没有人提反对意见或自己做主，这样一言堂会让公司的问题慢慢积累，出了问题，老板会怪下属执行不力，他完全没有想到自己有问题，而是责怪下属没有完全执行他的意图，这样的局面就是游子说的一页障目，现在的公司人都会有所感触吧。 ----------------------------- 呵呵，感觉很多老板都是把自己当成了皇帝，可员工不是他的奴才！要懂得尊重别人，才知道事情该怎么沟通。那样的老板还有很长的路要走。或者说这种老板需要被社会淘汰管理才能进步！ |
| 希望能够建立一个比较公平的市场，那样才有希望倒逼出落后的管理。否则落后的管理模式还要把先进的管理逼出去。 |
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回复第3757楼， @江南游子1975 今天晚上就要动手了，上次去北京还是毕业实习的时候，一晃十六年过去了。故地重游，不知道北京现在还有没有过去的一点影子？ -------------------------- @笨笨傻傻的男人 3939楼 2013-06-11 00:30:22 感觉以后谁向老大问问题可以收费不？ ---------------------- 你被老想这个事了，收费也意味着责任。我可不想为了这么点钱把自己套进去。呵呵，现实的社会中有很多地方可以赚钱的！ |
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@恩好名字 3957楼 2013-06-13 06:46:32 还没看完，先顶顶贴，虽然咱还不是领导，但知道领导怎么想了。如果早看到帖子就好了，失去了一次机会。呵呵。这么好的帖子应该发管前呀。 ----------------------------- 管前比南极还冷吧？我的帖子在哪里发过，几乎没人气，放弃了。相对来说还是职场的读者更多！ |
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