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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第49页] |
| 作者:江南游子1975 |
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@icqbaby 4740楼 2013-08-22 15:40:33 好久没来了。楼主出书了吗？书名叫什么？ ----------------------------- @江南游子1975 4741楼 2013-08-22 17:17:32 空降总监治乱记 ----------------------------- @icqbaby 4760楼 2013-08-23 10:45:59 在当当网上还没有查到，楼主什么时候有买记得通知大家。 我在想，楼主如此主人翁精神，给别人打工，替别人赚钱，遇到良主还好，否则不是很不值，如果自己创业不是更好？这样的老板我相信很多人会愿意效力的。只是楼主的经验可能比较局限于制造，而自己作老板，开拓市场和财务管理会更重要。 ----------------------------- 呵呵，我现在在做独立咨询。算是自己跑市场，自己做服务。至于说成本，呵呵，我在一个五百强公司就是做成本分析&项目评估工作的。谢谢关心！ |
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@江南游子1975 442楼 2013-01-10 07:47:00 @duncan425 436楼 好帖呀，这文跟了两天还没看完，虽然自己还是刚毕业，也不是做管理岗，但通过LZ的文章学会了很多，特别是对孙子兵法和三十六计的认识，这两本书之前也看过，但真心看不懂，之后也半途而废了，看来LZ说的对，自己的境界还没达到，自然是无法理解。还有LZ提到一个综合素养，这一点也是自己急需提升的。 LZ有一点非常好，就是文章对主人公的细节描写很到位，每次主人公找下属谈话都会有很多细节描绘，这一点又让自...... ----------------------------- 呵呵，谢谢你喜欢这张帖子。管理最重要的是沟通，而沟通最重要的是感情。有些人沟通只关心事情，忽视了沟通对方的感情，很难取得好的沟通效果。初入职场的人、偏技术型的人很容易犯这种错误。其实别人认同你的人了，你很多事情都好办，别人不认同你的人，事情就很难办。 希望本贴确实能对你 ------------------------- @sojixe 4756楼 2013-08-23 09:01:50 说的太对了，可怎样会比较不忽悠对方感情呢，有时会有平时关系还可以，一有事沟通就不自然的关心事，忽悠对方感情，尤其多方沟通时，楼主有什么高招能指点下不？感谢！ 这是我看过的第二本供应链方面的故事体教材，超喜欢！第一本讲库存及配送管理的，算入门精辟书，一直在找这种书，总算又找到一本，而且是高端精辟书，哈哈！楼主出书一定要告知哈 ----------------------------- 多方沟通不适宜谈复杂利益的事情，谈具体的、不太涉及利益的事情还行。中国入世谈判好像都是一个一个谈判的（当然，我说的是大经济体）。主体越多，谈判越复杂。所以，一定要谈复杂的事情，私下先和主要人物沟通好是非常重要的。 |
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@hwding1967 4767楼 2013-08-24 10:51:55 江流说：“问题就在这里！其实做为一个生产管理者，最重要的事情是安排员工的工作。但他的兴趣不在这里，我觉得这才是他难以提升管理的原因。” ----------------------------- 这样的管理人员我还碰到不少，对人不感兴趣的人很难做好管理。 |
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@勇生1368 4779楼 2013-08-25 10:51:19 首先感谢游子写的这些厚重的帖子，一口气读完后，做了一次思考，借此检视自身情况，梳理工作、学习、生活脉络，对现状的理解认识提高了很多，受益丰厚。游子已经准备好出书了，能让更多人分享，可喜可贺。 为了更好的认识这本书的内容，试着从个人的理解，解读内在丰富的养分，予以吸收，为今后做人、做事的做指导。再一次对游子辛勤的劳动，给予了我们提升的机会表示感谢。 建议书名为：《道与德—空降总监处理供应...... ----------------------------- 呵呵，多谢你的精彩点评！ |
| 管理的重点是人，不要把人当做是永不抱怨的机器。他们有喜有悲、能创造，也能破坏。体会这个差异有助于做好管理！ |
| 一晃这个帖子已经挂了8个月了！ |
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@熊爱美女54321 4809楼 2013-08-27 12:13:45 终于看完了，谢谢楼主精避案例，顶得太晚了！书订—本，希望有楼主签名！ ----------------------------- 呵呵，看完了才顶是有点晚，不过顶了总比没顶强！ |
| 看到最近大家买书热情高涨，我也有了成就感，呵呵！ |
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@令狐小梅 4830楼 2013-08-29 05:35:48 沟通，再沟通，协调，再协调…… ----------------------------- 管理的本质就是沟通协调啊！ |
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楼主:江南游子1975 2013-08-29 09:48 @令狐小梅 4830楼 2013-08-29 05:35:48 沟通，再沟通，协调，再协调…… ----------------------------- @令狐小梅 4834楼 2013-08-29 18:15:28 管理的本质就是沟通协调啊！ ……………………………………… 呵呵，对极！可是看过了不懂，体会了，吃亏了，才知道。 ----------------------------- 吃过亏才知道，那就早点吃亏吧！问题是很多人都拼命少吃亏，不吃亏。难啊！ |
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@zhouwt666 4838楼 2013-08-30 00:19:36 总体感觉，最后写的三人谈话的理论性内容，相对讲比前面枯燥些，如果能出书时考虑将其加入到章节中间可能会好一点。但有可能破坏完整性。 ----------------------------- 最后的谈话有部分会被砍掉。 前面有位朋友分析得很好，其实最后是剖析前面的很多管理做法，分析文化产生的原因。感觉不适合放在前面。不过被砍掉之后，文章会显得精炼一些。希望大家更喜欢！ |
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@神仙姐夫哥 4836楼 2013-08-29 21:48:41 前几天看到偶尔看到的贴子，工作太忙，追了几天，粗略的看完了，觉得游子很有料，订书1本学习。有时间再来细看。 原来的用户很长时间没用，刚注册的用户来顶你！ 我是做财务的，随着公司的发展，也做到了总监。但是觉得很多管理上的事没做到位，整天忙于烦事，希望提升管理水平。 能站在你的角度，提些建议吗？多谢！ ----------------------------- 不清楚你的具体情况，不好提什么意见。我做管理的经验是争取人心，先解决重点问题。以后稳定了就要从道德仁义礼这五个方面努力建设良好的部门文化来不断提升表现了。 |
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@叼着烟卷混生活 4846楼 2013-08-30 15:05:59 我是做PMC主管的，老板老是要增加工作量，裁人，又不给下面的兄弟加工资，给他提了好多次都是说他会考虑的，考虑一年了也没有见到任何动静，搞的现在我一个人把工厂的PC、MC全兼了，每天累的要死，结果部门里还是一个人的工资都没有变动，好无奈！ ----------------------------- 你能谈判到什么条件有些时候取决于你的备选选择。如果你能够在外面找到更好的选择，你在谈判中的地位就提高了。你的老板感觉是个需要敲打的人，建议还是找个更好的备用选择吧！ |
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