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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第50页] |
| 作者:江南游子1975 |
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@叼着烟卷混生活 4849楼 2013-08-30 22:20:33 唉，之前就辞职了，但最后一天时他通知财务不要给我结算工资，给我大谈这五，六年的感情，搞的我很不好意思，但我感觉他就是利用了我重感情的特点 ----------------------------- 呵呵，和真正重感情的人讲感情，和重视钱的人要讲钱。 |
| 现在想想时间真是过得太快，8个月的时间，我的书要出版了，认识了很多朋友，辞去了原来的工作，开始做咨询项目。变化真地太快了！ |
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@hwding1967 4855楼 2013-08-31 16:18:47 严总监调出一份工厂经营的财务报表，指着报表对江流说：“江总，你看。工厂的成本一直就在上升，房租、水电在涨，人工在涨，可我们卖出去的产品的价格一个劲地下跌。毛利率越来越低。市场也在不断强调市场难做，要求我们降成本。可从现在的实际情况看来，下降成本，真是难于上青天！” 成本真的很高了，难以下降！ ----------------------------- 降成本的空间总是有限的，最终还是必须开源，提升产品价值。而中国企业普遍缺乏创新，有效的创新更是屈指可数。 |
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新书发布会已经确定在机械工业出版社会议厅（百万庄路22号）举行，到时候除了推介新书之外，还会做一个有关的演讲。欢迎朋友们到时候捧场！ 时间：9月21日 14:00-16:00 |
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回复第322楼， @江南游子1975 @laodao098 321楼 楼主写的很好，今天用一下午和晚上的时间给看完了，虽然自己只是普通的工程师，但感觉收获很多，最大的收获就是要学会思考问题，即便再复杂的局面也会有应对的办法。个人感觉做经理人真是个很挑战的工作，需要良好的应变、思维、逻辑分析能力，也需要良好的口才，自己还差很多啊，多向楼主学习。 ----------------------------- 这些东西其实只要用心去学也能有很大的进步的，只是大家往往忽视这些东西罢了。有很多人认为只有技术是能力，呵呵。这样想就很难改善了。其实碰到问题多想一想，碰到同事处理得很漂亮的事情多揣摩一下。天长日久，自然会有进步。最怕的是意识不到问题的存在。 -------------------------- @乡间牛娃 4882楼 2013-09-03 07:46:41 我是从ERP管理到财务会计，再到财务主管，再回到会计。做管理做的失败，不会驾驶人。楼主是我领导就好，可从你身上学很多东西。书我订二本，要签名哦。 ----------------------------- 只要愿意改变自己，随处都可以学习。关键是要有改变自己的愿望！新书预计于下周再当当预售，敬请关注！ |
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回复第1570楼， @开心仰望天空 对话太多。。楼主可否写一个管理案例，然后点评使用的是那种管理方法，沟通方法等。 没准，这管理经验以及箴言可以出书了呢。。 -------------------------- @fineday19 4892楼 2013-09-03 23:12:02 我觉得江流做的每一件事，都是楼主结合一些案例穿插的情节，细细体会都能明白其中的精华所在，如果每个地方都点透，都总结成类似名人名言的形式，那样岂不是又变成了普通的管理类书籍，没有了小说形式的可读性。。。至于对话形式我觉得比一般的理论禅述好，虽然不够精炼，但这样可以学到和领导以及下属沟通时的说话技巧，很容易嫁接到自己的工作中去。。。。。个人愚见，常年潜水，很少发言的，碰到有点想法的话题就多说了...... ----------------------------- 个人认为管理书最重要的不在于说得有多精彩，而在于是否能够帮助他人提升。采用对话的形式可能没有那么精炼，但是更容易把握现实管理的感觉。 |
| 新书发布会于9月21号下午两点到四点在机械工业出版社举行，届时会向每一位捧场的朋友赠书一本。同时会做一个关于如何建立管理所必须权力的演讲。欢迎北京的朋友到场支持！ |
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@icqbaby 4914楼 2013-09-05 13:38:24 当当网还买不到哦。 ----------------------------- 下周就可以了！ |
| 稿子校订完成了。终于结束漫长的旅途了！ |
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@熊爱美女54321 4933楼 2013-09-07 11:33:33 怎/么搜不到书名？ ----------------------------- 书名是《空降总监治乱记》，有的呀？而且有链接可以直接找到预售的界面。 |
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@令狐小梅 4941楼 2013-09-08 06:38:19 刘总从善如流，我也喜欢这样的领导！ ----------------------------- 领导也需要善于沟通的下属，我们自己都不喜欢吃那些苦得要命的中药，为什么要逼迫老板就一定去接受那些让他难以忍受的建议呢？不要总是标榜良药苦口。 |
| 双赢才能长久，单方面的受损迟早是无法继续的。 |
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