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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第54页] |
| 作者:江南游子1975 |
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@起个咩名好 5243楼 2013-11-18 08:24:35 @江南游子1975 谢谢您的回复。是箱包，我自己拿纸样重新核算了三次，还是没有多算的。箱包材料生产批次大损耗就少，反之 则多。我是直接负责人，有问题应该找我，而不是层层去说有多，而我和每层管理核实过，我的核算是没有问题的呀？我主要是弄不明白老总的心态。 ----------------------------- 按理来说加工厂不可能用自己的物料弥补短少，所以，如果加工厂还是按要求交货了，你就有必要去加工厂了解情况，也许真有你不清楚的事实。老板的沟通固然有问题，但是你也得主动检查中间是否有某些减少物料消耗的环节。如果每次少给料，加工厂都能按要求交货，你的工作就真有问题了。事实永远是最重要的，不要简单地认为自己没有错误！ |
| 过来看看！ |
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@dolias 5246楼 2013-11-19 21:02:27 5年前在一家类似的生产型公司，从测试员一步步做到技术部经理。因为觉得做生产没意思，公司产品完全靠政府推广，认为公司没前景，后来转行刚做了工程。看了楼主的文章，真心觉得当时管理做的很不到位。 今年老板提拔从经理升到公司副总，在管理上感觉自己欠缺的太多。虽然从事的行业和文章里的完全不同，但从楼主的文章里，学到了太多值得借鉴采用的思路和方法。无论的对话的描述和人物当时的表情、心态，还是对于办公室斗...... ----------------------------- 喜欢就告诉朋友！多谢。 |
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@淡淡的锦瑟华年 5250楼 2013-11-20 23:51:09 受益非浅。我觉得应该推荐给老公看看，因为他们公司也是民营，几乎老板说了算，一大批皇亲国戚，重要的岗位全部是老板的人。我和老公原来是一个集团公司不同的分公司，后来我两年前就出来了，用我当时的看法，公司根本就没有企业文化，管理更是乱七八糟的。其实我不排斥老板用自己人，关键是那些人自己不做事，也不乐意看到别人比自己强，内耗很厉害，天天就想怎么打别人小报告…任人唯亲，举个例子，一个运输车队队长可以一...... ----------------------------- 公司太大了，老板管不了那么多了。这个话我不赞成！如果老板真是忙得管不了了，就不会去管那些皇亲国戚，就不会炒掉明明做得很好的高管，安插自己的亲信！这明显就是找事嘛，怎么还说是公司太大了，老板管不了了！是公司大了，老板的自我欲望膨胀了，就不管下属的汗马功劳了！ |
| 很多人希望通过正确的选择就能够改变命运，其实积累才更能改变命运！ |
| 选择对能够让人进入正确的行业，但是只有功力深才能做到高位！ |
| 今天有人问了一个很有代表性的问题：我怎么才能建立起优质人脉，和老总级的人做朋友？我的答案是：让老总需要你，你就能够成为他们的朋友。 |
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@hwding1967 5267楼 2013-11-25 15:41:17 局外人为什么能看清局内人的问题，就是因为抛开利益之后，真正的问题就很明显。 ----------------------------- 贪欲在很多时候蒙蔽了我们的眼睛！ |
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@hwding1967 5269楼 2013-11-26 10:59:29 是个人都会贪的，除非不在乎这份工作。 ----------------------------- 有贪念正常，但是不能被贪欲蒙蔽自己。 |
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@shimm1991 5274楼 2013-11-26 23:32:08 感觉 不错，比国外的管理书籍有亲切感，也好理解、、准备买 的看看~~ ----------------------------- 网上各大书店均有售，欢迎支持！书中每个章节还加入了一些问题和总结，更方便读者体会小说中的管理思维。 |
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@奀成 5280楼 2013-11-28 19:29:07 很早就开始看楼主大哥的好帖子了，特别是今天看到关于KPI的部分，太精彩了。看的时候就联想到我现在的工作，国企，银行，通过近5年的工作经历，算是认清了国企的方方面面。让我很无奈的是，领导就喜欢看KPI，比如上级制定一系列的标准，如果没有按标准做好就认为是你没做好，而根本不会考虑KPI的合理性和实用性，好多事情根本就不是自己能把控的……自从看了楼主大哥的帖子，我就想换一种管理（名曰：XX管理员，其实就是做事...... ----------------------------- 不知道你的实际情况，很难给什么建议。但是有一个基本原则，不管在哪儿做，多学习一些技能，注意提升沟通能力，多看看书总是对的。 |
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@奀成 5280楼 2013-11-28 19:29:07 很早就开始看楼主大哥的好帖子了，特别是今天看到关于KPI的部分，太精彩了。看的时候就联想到我现在的工作，国企，银行，通过近5年的工作经历，算是认清了国企的方方面面。让我很无奈的是，领导就喜欢看KPI，比如上级制定一系列的标准，如果没有按标准做好就认为是你没做好，而根本不会考虑KPI的合理性和实用性，好多事情根本就不是自己能把控的……自从看了楼主大哥的帖子，我就想换一种管理（名曰：XX管理员，其实就是做事...... ----------------------------- @江南游子1975 5282楼 2013-11-29 07:42:22 不知道你的实际情况，很难给什么建议。但是有一个基本原则，不管在哪儿做，多学习一些技能，注意提升沟通能力，多看看书总是对的。 ----------------------------- @奀成 5283楼 2013-11-29 12:34:43 嗯，果然比较符合楼主大哥的风格。我觉得每个人的路都要自己亲自走，任何人都代替不了，更何况每个人的情况不一样。但是，我很觉得很多事情是想通的，万法归宗。就比如：管理，虽然目前我算不上什么真正的管理人员，但是我一直在向管理的方向靠近，以前总埋怨，现在自从看了楼主大哥的帖子，真心受益匪浅，再看的时候就结合自己的工作实际，看能否找到一种有效的管理办法，最近确实已经有所改善了，非常感谢楼主大哥！但，...... ----------------------------- 很高兴你能够这样想，持之以恒，你总会找到方向并获得成功的！也很高兴我的帖子能够对你有所帮助。 |
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@淡淡的锦瑟华年 5281楼 2013-11-28 23:15:41 由衷的感谢楼主辛辛苦苦的把自己的经验心得与广大人民分享…现在这个帖子都快成了我的枕边书了。这么好看实用的说我一定要买回来学习…突然想起以前公司的老总和我说的：谁说女的就不可以做化工企业的厂长了，我就认识一个女厂长，人家做的很好…当时挺激励我的，可惜他去年被老板干掉了，之后他去另一个公司做外包给他的产品，一年下来比在原来公司奖金还翻倍儿呢。这或许是塞翁失马，焉知非福。 ----------------------------- 呵呵，我在前一家公司的时候，也总被公司销售攻击，结果出来之后收入大涨，上次回公司见了老板一下，我想他也有很多感慨吧！提升自己永远都是根本。 |
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@淡淡的锦瑟华年 5288楼 2013-11-30 23:51:01 楼主向您请教：A是业务员，集团总监授权他全权负责分公司产品销售，但还没有正式任命。情况是这样的，分公司刚成立开工不到两个月。分公司老总是空降的，原来在地方做公务员，对公司运行几乎不了解，下面的员工也不听他调遣，权力受到集团的制约，几乎是架空。厂长是老员工，原来担任另一个产品的厂长，但对现在的产品不熟悉，人比较慵懒，做事散慢。生产，仓库，车队经常是一团乱，对客户肯定是有影响的。有一个靠老板关系...... ----------------------------- 一边是业绩，一边是沟通，两手都要硬才能开拓自己的生存空间。现在公司问题多多，反过来看也是自己做出业绩让别人看看的时候。首先做好业务，和关键人员搞好关系，自己的订单注意跟催交付。自己的客户维护好了，业绩上来了，别的都好说。 |
| 我的培训课程《采购成本控制》公开课将于在华南理工大学和臻达培训举办，欢迎感兴趣的朋友届时捧场！ 时间：12月7日 19:00~21:00 具体地址：华南理工大学（五山校区）工商管理学院12号楼301室 |
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@奀成 5289楼 2013-12-01 11:06:30 一有时间就追赶楼主大哥的贴子。比那些所谓管理方面的书好看多了，大道至简，万法归宗，一般的人根本不需要多高深的管理理论，看那些书总感觉不接地气，就像读书时那书上的死知识一样，没有转为自己的东西永远都还是不会。看楼主大哥这么接地气的书，感觉很实用。正如开篇说到楼主也是在朋友的建议下以小说的形式写的，我觉得很多管理方式就在一段段对白中，值得回味…… ----------------------------- 管理是一门实践科学，还是要多在实际工作中体会和探索才行啊！ |
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江流点了点头，继续说：“如果公司更强调客户服务的意识，我们就应该在发现潜在风险的时候立即通知相关部门，比如供应链。大家要来评估这件事。其实我们一旦确定这个整流器有风险就可以行动起来。比如马上筛选仓库的整流器，先选用耐热性比较好的用，这样我们也许能避免这个问题。或者我们要求生产暂停生产，等研发的实验结果，让市场部想办法和客户沟通，这都会减轻问题的严重性。” ------------------------------------ @hwding1967 5311楼 2013-12-02 19:30:44 主动式的服务！ ----------------------------- 呵呵，这个月底要去北京，要谈谈怎么用好KPI.提倡主动工作的氛围有助于推行KPI! |
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@奀成 5289楼 2013-12-01 11:06:30 一有时间就追赶楼主大哥的贴子。比那些所谓管理方面的书好看多了，大道至简，万法归宗，一般的人根本不需要多高深的管理理论，看那些书总感觉不接地气，就像读书时那书上的死知识一样，没有转为自己的东西永远都还是不会。看楼主大哥这么接地气的书，感觉很实用。正如开篇说到楼主也是在朋友的建议下以小说的形式写的，我觉得很多管理方式就在一段段对白中，值得回味…… ----------------------------- @江南游子1975 5301楼 2013-12-02 07:37:00 管理是一门实践科学，还是要多在实际工作中体会和探索才行啊！ ----------------------------- @奀成 5317楼 2013-12-03 13:44:14 实践是必须的！然而多读他人的“ 历史 ”，并注重借鉴其精华为自己所用，总比自己瞎投苍蝇乱撞的强，毕竟不是什么事情我们都要亲自经历一回的。。。 ----------------------------- 呵呵，这个我赞同，希望这本书能够影响更多的人！ |
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@奀成 5320楼 2013-12-03 21:40:56 楼主大哥，逛天涯这么久了，其实也一直想做点对别人有意义的事情，就像你写本书的目的一样——都是为了更好地正方向影响他人、帮助到他人……我就在想能不能做一个这样的网站项目——汇集众多人的亲身经历，就是每个人真实的“ 历史 ”，这种 历史 就像大哥你写本书一样，通过自己亲身的经历，把日常工作中所遇到的管理方面的问题以小说的形式写出来，让想在管理方面有所提升的人学到实用的管理智慧……当然，也...... ----------------------------- 这种平台已经有很多了，现在去新办一个，很难吸引人气。而且前期投入巨大，见效时间长。不是我们这些人应该考虑的事情。 |
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@奀成 5320楼 2013-12-03 21:40:56 楼主大哥，逛天涯这么久了，其实也一直想做点对别人有意义的事情，就像你写本书的目的一样——都是为了更好地正方向影响他人、帮助到他人……我就在想能不能做一个这样的网站项目——汇集众多人的亲身经历，就是每个人真实的“ 历史 ”，这种 历史 就像大哥你写本书一样，通过自己亲身的经历，把日常工作中所遇到的管理方面的问题以小说的形式写出来，让想在管理方面有所提升的人学到实用的管理智慧……当然，也...... ----------------------------- @江南游子1975 5321楼 2013-12-04 07:20:39 这种平台已经有很多了，现在去新办一个，很难吸引人气。而且前期投入巨大，见效时间长。不是我们这些人应该考虑的事情。 ----------------------------- @奀成 5323楼 2013-12-04 11:42:24 嗯，可能我一说到平台，就觉得太大了，而且做平台的人多。我这么说吧，初期我就只建立一个简单的博客网站，开始肯定要自己多更新内容，先是把《孙子兵法》《资治通鉴》等古籍名著原文及翻译搜集起来，然后重点原创的东西就是：结合自己工作实际，与那些古籍名著联系起来，把自己工作中的得失、教训以小说或其他方式展现出来……就像大哥你在小说中提到了《孙子兵法》，确实可能一般人看原本根本就看不懂，或者就仅仅只是看...... ----------------------------- 呵呵，都说了，这种平台已经很多了，你有什么优势让别人到你的平台发表意见呢？鲁迅在《社戏》里面说：谁肯显本事给白地看呢？光有一腔热血是不够的。 |
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@hwding1967 5331楼 2013-12-05 20:43:00 江南也成了空气污染的重灾区，不知道是什么原因 ----------------------------- 苏州的工厂比深圳还多，而且不少污染严重的行业（电镀深圳早就不让做了，苏州都有） |
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@hwding1967 5332楼 2013-12-06 09:04:47 华东地区就是这样，无锡化工厂比较多，环保部门失责啊，为了经济拿环境不当回事，到现在积重难返，这和企业的管理也是一样的，只看到眼前的利益，忽视了长远的基础性的事，只看到员工做出多少，却看到了员工的收入和素质提高公司会给带来多大的好处。 ----------------------------- @令狐小梅 5334楼 2013-12-06 16:20:00 同感啊，今天都不敢出门了。雾霾严重。 ----------------------------- 深圳还好，我在苏州的时候总是觉得嗓子难受，回来之后感觉好多了。以前还经常抱怨深圳霾天气，唉，错怪深圳了！ |
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@hwding1967 5337楼 2013-12-07 21:16:50 恭喜游子演讲成功！一定精彩非凡！ ----------------------------- 呵呵，谢谢！多谢大家捧场，活动现场的位置都不够了，最后有些朋友不得不坐在地上。 |
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