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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第53页] |
| 作者:江南游子1975 |
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@who122112050 5145楼 2013-10-20 23:41:44 好吧，我承认我们单位出现了两个阶级了~统治和被统治。上升到办公室阶层只有三个途径：超强的解决问题能力人员；游手好闲人员；本科以上学历人员。办公室待遇好很多，工人阶层即使有本事也基本只止步于工长。试想大专生看着同龄本科生坐办公室，觉得是两个不同世界的人，做何感想？大的领导自己参悟去吧，我只想让和我休戚相关的维修班同伙们干出点样来，这么混，企业要像父辈的企业那样垮了，我们没点真本事立足何处呢？（...... ----------------------------- 改变需要具备改变的能力，我不知道你的实际情况（职位和实际权力）很难给出什么具体的意见，因为很多改革都是需要有相应的权力才能推得动的。你说的企业文化的问题应该已经超出了你处理问题的范畴，维修班的问题我需要知道你到底有多大的权力？维修做得好，你能给别人什么？做得不好，你有处罚的权力吗？改革需要动力和压力，如果你既不能给别人动力，也不能给压力。感觉还是独善其身的好！ |
| 管理虽然重点是管人，但是缺乏对事情的了解就很难衡量下属，也很难判断谁才是真正为公司做出贡献的人，最后管理只能流于表面。所以，没有成为管理者之前还是应该多学着把事情做好，做到极致！ |
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@hwding1967 5154楼 2013-10-22 21:27:43 德国的失业率在4%以内，他们上大学的人不多，中学毕业都进了职业学校，他们学的是技术和能力，反观中国，学的是知识，而且这些知道又不能一下子落地，就造成了企业招不到人，毕业生又不能一下子进入工作状态。更有人鼓吹学生自主创业，连工作都做不好，怎么能独挡一面去应付多变的环境，失败率很高，坑爹啊！更有很多企业主，沉迷于赌博，试想，连一个赌博的诱惑都抵抗不了的人，淘汰是迟早的，因此，在这些公司工作的人，也...... ----------------------------- 用人的能力恐怕是所有能力中最复杂的，管理基础不打好，就幻想获得这种能力，然后所有的问题都有别人解决。不敢说没有这种人，至少是我没碰到过，我相信即便有这个概率也是非常低的。 |
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@令狐小梅 5158楼 2013-10-23 18:19:14 今天在当当写书评，写完了。社区里面会出现，好久不在书评出现。问了客服，说有一段的审核时间。呵呵。 ----------------------------- 已经看到了，希望别的潜在的读者也看到。呵呵！ |
| 全面预算对公司管理水平要求比较高，不仅仅是要求财务。全面预算的很多基础数据都是要各个部门提出来的，需要他们的管理做得比较精细。而且还需要领导积极参与进来，把一些改善成果包涵进来。否则就变成了凑数据。 |
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@江南游子1975 5163楼 2013-10-24 19:28:18 全面预算对公司管理水平要求比较高，不仅仅是要求财务。全面预算的很多基础数据都是要各个部门提出来的，需要他们的管理做得比较精细。而且还需要领导积极参与进来，把一些改善成果包涵进来。否则就变成了凑数据。 ----------------------------- 在做全面预算管理之前首先各个部门要收集积累部门的费用原因根源，这样以后的预算才能细，预算发生后实际也预算的差异要分析，找出原因。通过积累，对费用产生的根源清楚了才能够提出合理的预算，进而控制成本的发生。而这些又都需要具备专业素质的人，呵呵所以，你们还得培训人员。 |
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@hwding1967 5166楼 2013-10-25 19:44:19 预算只有规范的公司才能做，但是真的做好，企业管理起来会很顺的。 ----------------------------- 现有对应的管理能力，才能够采用某些管理的手段，这些管理手段才能发挥作用。不注重能力的积蓄，盲目追求别人的管理模式，这是管理大忌。 |
| 今天见到了广州的很多朋友，大家想约以后多组织活动，多分享。真好！ |
| 过来看看！ |
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@神仙姐夫哥 5172楼 2013-10-28 19:55:39.0 书收到很快，头天付款，第二天就到了，可惜没有楼主的签名。翻开一看三位作者都是老乡，蛮亲切的。 ----------------------------- 希望能够再帮忙写个书评，这对其他的潜在的读者会有用的！ |
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@hwding1967 5176楼 2013-10-30 11:08:18.0 公司的外部环境越来越差，今天今天普查，明天年审，精力都被这些事给弄没了，营业执照一年不知要复印多少张，再不改革行政体制，我看公司都不想有人开了。 ----------------------------- 形式的，不增值的活动太多，啥时候他们也能研究一下价值链，消除不增值环节就好了！ |
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@hwding1967 5178楼 2013-10-31 10:25:36 听说现在可能要减少很多行政审批，也会改变一些管理方式，这是好事，期待着。 ----------------------------- 一同期待 |
| 一晃一个星期又要过去了，今年也只剩下不到两个月了！ |
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《空降总监治乱记》已经排到各个小分类前三名，总排行榜也冲进了2000名！ |
| 站在对方的角度考虑问题，理解对方的立场。书里提到很多，可在实践中还是容易忽视！ |
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@江南游子1975 5188楼 2013-11-03 08:44:32 站在对方的角度考虑问题，理解对方的立场。书里提到很多，可在实践中还是容易忽视！ ----------------------------- @我要好好爱老公 5190楼 2013-11-03 13:36:04 哇，恭喜恭喜，这是游子应得的。我也买了好几本送人呢。期待你的广州见面会啊。 ----------------------------- 我们上周日已经见过了呀？！新书上面有新群的群号，建议你加一下群，这样可以更多沟通。呵呵！ |
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能够了解自己的长处和短处， 能够知道自己生活的意义， 能够履行自己的责任， 能够以积极心态去解决困难， 能够知晓别人并与之和睦相处…… 这就是人生智慧。 |
| 再好的管理理论也需要在实践中检验！能解决问题的才是好的。 |
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@lldelg 5206楼 2013-11-07 08:24:49 请问楼主 你还在那个群里么 有机会一睹大师真容 ----------------------------- 不在了，不过我新开了一个书友群，书里有群号。大家在这个群里会讨论一些问题。 |
| 希望朋友的支持也能继续 |
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@hwding1967 5211楼 2013-11-08 19:17:36 现在很多成功讲座，都好偏激，也很励志，让人觉得成功来的很容易，但一回到现实，发现还真不是那么些一回事，反到让人产生挫折感。看了这个贴子，就会发现，成功之路不是单线条的，是要有各种因素组成的，绝不是说能成就能成了。往往是机缘巧合而成的，而且，人际关系处不好，还真难处世。 ----------------------------- 成功不仅仅是回避失败的原因那么简单，就正如人不能仅仅通过避免以前的生病的问题就不生病一样。 |
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@hwding1967 5220楼 2013-11-11 00:20:30 事实上对自己的信念能坚持下来的有几人？ ----------------------------- 呵呵，那还的看你原来的信念是不是对的。问题就在于很多人在奋斗的过程中产生了怀疑，放弃了，其实最后冷静下来看看，随便一个选择都比见异思迁地变来变去地好！ |
| 现在是双11后遗症吧？大家都沉寂了！ |
| 呵呵，我的目标也在变。很多机会是做的过程中间才发现的。很难说就不应该考虑新机会，但是如果总是变，忘记自己的优势，也不看潮流，失败就难以避免了。 |
| 人心不知足，这个度是最难的。能够发现问题及时改正就已经是善莫大焉了。 |
| 自己的意图能够被别人理解有时也是很大的幸福！ |
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@创业小天才 37楼 2012-12-29 17:10:00 mark ------------------------- @gaochenglin4780 5233楼 2013-11-14 22:52:17 写得好，多多学习 ----------------------------- 纸质书已经出版，现在网上各大书店均有售，欢迎支持。而且书中每个章节都有针对性地提出了一些问题，章节结尾有我对这些问题的解释。欢迎支持。 |
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@hbjm318 311楼 支持支持，现在就缺少这方面的管理经验。 ----------------------------- @江南游子1975 313楼 2013-01-07 16:32:52 呵呵，管理最重要的是实践。要多实践！ ----------------------------- @gaochenglin4780 5236楼 2013-11-15 17:25:09 做个标记，拜读中， ----------------------------- 欢迎多提问题！ |
| 呵呵，写了这么多，针对书提的问题还是太少！ |
| 不知道你说的是什么物料，有机会去加工厂看看，要呆在现场一直看个半天就明白了。加工厂不会白白替你们垫物料。所以，他们应该有办法偷工减料。 |
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