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[职场天地]假如一切可以重来--职场20年，点滴分享[第26页] |
| 作者:悠然NT |
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@普工日记 2476楼 …… ========== 贵公司的一切矛盾是经济效益不行了，可见当我们考虑是否能够在一个单位终老的时候，首先的问题是这个单位能够阳光多久，商场如战场此消彼长，生死存忘竟在一瞬之间 ----------------------------- 你说的太对了，这个公司现在已经被收购了，确实是一个研发型企业，这也是才被收购的时候，对方给下的定义。 |
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@普工日记 2479楼 回复第1662楼(作者: @悠然NT 于 2012-11-30 11:39) 12月26日，我办理完了所有的手续，再次来到办公室清理我自己物品，当我推开门走进办公室的时候，办…… ========== 老骥伏枥，志在千里；怒马十驾，功在不舍 ----------------------------- 呵呵！人没死就有希望东山再起 |
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@福建老邓 2480楼 好文章。顶一个 ----------------------------- 谢谢支持！ |
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@普工日记 2481楼 回复第1867楼(作者: @悠然NT 于 2012-12-05 14:58) @寂寞而烟 1861楼 看许大哥一直是帮朋友救火，呵呵！许大哥没想过自己创业吗?这么丰富的…… ========== 自己做要有核心竞争力，掌握关键的业务 ----------------------------- 没错，创业也要看有什么。。只是我没这个兴趣了 |
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继续更新。 其次是一个重要的问题，就是跟错人怎么办？该怎么选择靠山呢？ 我的帖子里说过我曾经站错队的事情，那是1999年，我在担任一家饮品销售公司销售副总的时候，介绍我去这家公司的是一个朋友，他和这个公司的一个副总关系很好，经过一段时间的接触，彼此都很有感觉，于是他就把我推荐给了当时负责整体策划的余明阳团队，经过一番各种面试，我被任命为销售副总。 也就是这个过程让我产生了一个错误的感觉，那就是我是通过自己的努力面试成功的，和这个副总的关系仅限于介绍，其实不尽然，后来我才知道很多事情都是这个副总在背后替我打点好了，包括对面试团队的影响，可是他自己却没在老板的领导团队之中。 后来的过程就很简单，我工作不到1年的时候，这个副总辞职走了，随后的时间我再怎么努力都是一种浪费，最后干脆就指挥不动的现象---销售部经理是老板的一个铁哥们，他实际上成了领导，于是我只能选择离开。 这是最典型的跟错人，虽然这次站队不是我主动选择的，但是这位副总的做法已经让大家看到，我是他这个圈子的人，所以一荣俱荣，一损俱损，树倒猢狲散。 如果想在企业里混的好，就需要做做以下功课，出身不一定决定命运，该努力的时候，还是值得付出的。 1， 先不急着站队，哪怕被站队，也要保持适当的距离，例如多跟其他部门的人交流，和其他部门领导搞好关系，等到时机成熟了，或者需要的时候再去选择。 职场新人想要选队站还是有些难度的，毕竟很多时候进到企业里的时候，你的职能已经确定了一条主线，无论是做销售的或者做技术的，这条管理线是确定的，不管你愿意不愿意，大家都会把你看成是这条线上的蚂蚱，拎着这条线的那个人，就是圈子的圆心。所以这个时候不需要自己选择，而是要在熟悉了企业的情况后，再选择站队。 2， 选择站队就像炒股票，要找好潜力股才行，因此需要分析这支股票背后的信息，才能看准了就下手，否则一旦失误，就很得不偿失，设计好止损点和收益规划，然后才可以炒股。 因此要从以下几个方面去分析该靠山是否值得跟随。 一是看他的背景，二是看他的关系网，三是看他的发展前景。 看背景比较简单，就是看看该大树的出身，也就是他是被谁罩着的，这个背景可能是政府官员，也可能是大股东，或者是老板的九娘七姑八大姨的什么亲戚。 刚进入企业的时候，想了解一个人的背景不是很容易，毕竟这样级别的人物一般都不会很容易了解。但是并不是说就没有办法了解，可以通过最关键的事情去分析，例如该人从不显露这种背景，但是一旦发生重大事件，造成很严重的后果却不会伤及其根本，一般都是有这样的背景的缘故。要知道中国人做生意讲究利害平衡，老板也会在两害相征的时候选择结果较轻的那种。如果在经济损失和得罪关系之间他选择了前者，你说说这个人的背景有多深呢？所以了解一个人的背景，主要就是通过对公司历史上是否曾经发生过这样的事情来进行判断的，还有就是要知道他是怎么来的，通过怎样的路径坐在这个位置上，这也是判断其背景的一种思路。 假如这个人没有什么显赫的背景，那就要看看这个人能坐在这个位置上，是因为什么关系的缘故。有的大树是依靠客户关系而屹立不倒的，有的则是因为在公司内党羽众多而百折不挠，还有的则是因为与老板的关系密切，例如是同学，或者一同打天下的元老，等等。反倒是能力强而位居高管的，一般都会在企业转型的时候，例如从创业转为守业的时候，创业时期的能人都会不适应，要么功高震主被排挤，要么自视清高不愿意接受转变从而被淘汰，所以这类人最好不要跟随。 在国企和大型的民企，上述两点就比较关键，一般的中小企业则不是很看重背景或者关系网，因为除了老板，其他人都有离开的可能，像我帖子里写道的陆总，已经做到那种位置上，还是在今年离开公司另谋出路去了，所以按照上述两点去分析，就有可能导致站队无效或者站错队的结果。 假如不是空降兵，那么一个土生高管的发展前景是和企业的发展前景息息相关的。马云初创阿里巴巴的时候，公司很小，那个时候谁也看不出来会有今天的规模，所以那个时候跟着马云一起创业的，如果现在还在公司任职，起码是一个有股份的高管，身份并不会比马云低多少。所以一般能跟着公司共进退的高管，无论怎样都会有一个比较好的结局，跟着这样的人混，自己的结果也不会差到哪里去。 3.如果不愿意站队，那就需要自己的能力很强，强到什么地步不好说，但是至少需要达到缺你不可的地步。 公司里最难以生存，又最容易生存的就是墙头草，老好人一个谁也不得罪的那种人，说他八面玲珑却一直没机会提升，也没机会吃油水，说他能力挺强却没人待见，出头的日子很少，也不犯错，反正就是这样拿着死工资不死不活地混着。只有一种人是可以不排队的，就是能力强人缘好，恰好又被老板赏识的人—不过这也是站队，只不过暂时站到老板队伍里去了。按照中国人的行为方式，谁出头就先把谁搞死，加上伴君如伴虎的日子也不是很好过，所以强人的结果有三个，一要么归顺某一山头，二要么时机成熟自己拉起山头，和其它山头相庭抗礼，只是这样的机会不会留给新人，三就是屡受打击和质疑之后满怀悲愤地另寻安身之所。 男怕入错行女怕嫁错郎，行业没选错的时候，如果没跟对人，那也就不会做对事—这样说不代表你做的事情不正确，而是因为在企业里有一种风气，叫做“说你行你就行，不行也行，说你不行你就不行，行也不行”，因为“能力”在很多时候，都是需要素养，也就是情商作为包装的，天下有才之人如过江之鲫，有多少是真正能发挥自己才干博得一番事业成就的呢？所以跟对人才能做对事的推论就能成立了，最差的也会让能力的发挥不至于受到很多制约和非议。 |
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@普工日记 2486楼 我觉得站在老板对上总是对的吧，尤其是老板一言九鼎的中小企业 ----------------------------- 呵呵，其实这样的中小企业，大家都站在老板的队列里，只不过级别要对应，否则还是会感受风寒 |
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@_gongjian1989 2488楼 先占个位，谢谢lz，我现在就处于犹豫，茫然，徘徊不定的时候，还没看完，好长，慢慢看，希望能从中找到对自己有用的东东。。。 ----------------------------- 好的，谢谢关注！ |
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@普工日记 2490楼 我的理解是：不是有才之人太多，而是有核心竞争力有特点的人太少了，很多事情是你可以我也可以，同质化严重，所以就形成了圈子关系什么的。若是真有干货能把一般人甩出几丈远的人，只怕有些老板是请都请不到吧 ----------------------------- 你说的是林彪这样的？那实在太少了，凤毛麟角啊，再说这样的人，谁能驾驭得了呢？所以80%的还是像我这样的人啊 |
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@erelnavy 2491楼 楼主的文章很真实很精彩，感谢楼主的无私分享。 都说今天是世界末日，庆幸我们都还看到了阳光，呼吸到了新鲜空气。更重要的，是我今天终于把帖子看完了，受益很多，网友们的求解也让我看到了自己的很多问题。说下我自己，做企划工作五年多，经常忙东忙西没好好思考自己的人生路，策划工作也做的不够精，特别是沟通表达能力经常碰壁。九月份辞职出来后一直不知做什么好，企划工作感觉很少接触外面的世界又枯燥无...... ----------------------------- 2001年的时候，我们几个在一起喝酒，高谈阔论的，正在说着的时候，朋友的老婆出来了，说你们散了吧，还在喝酒，都是做策划的，怎么没把自己策划一下？！结果我们就走了。。。 |
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@321xabc 2492楼 谢谢大叔，这样无私的帮助我们，十分感谢，顶一下。。。。。。。。。。。 ----------------------------- 不客气了，分享 |
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@不会游泳的鱼9863 2495楼 很仔细的看着每段故事，正处于职业迷茫阶段，希望能有些借鉴吧，继续！ ----------------------------- 好的，希望能有借鉴 |
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@普工日记 2507楼 回复第2494楼(作者: @悠然NT 于 2012-12-21 21:40) @普工日记 2490楼 我的理解是：不是有才之人太多，而是有核心竞争力有特点的人太少了，很…… ========== 您说的站队我是认同的，我想说的就是您的第3个观点，能力要很强，可惜这类人比较少，看看目前国内企业的研发实力就差先进国家太远产业也比较低端，这绝对不是人才过剩能人太多（如过江之鲫）的表现。沿海很多中小企业对“人才”的需求并不...... ----------------------------- 嗯，你说的没错 |
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@hlbbfans01 2502楼 哥，俺顶一个。选择站队，太重要了!我在E公司时被开，就是因为老不想旗帜鲜明的选择站队，结果没有靠山。唉，早八年能看到这个帖子就好了 ----------------------------- 哈哈!老弟你也起哄啊 |
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@erelnavy 2505楼 回复第2496楼(作者: @悠然NT 于 2012-12-21 21:43) @erelnavy 2491楼 楼主的文章很真实很精彩，感谢楼主的无私分享。 都说今天…… ========== 楼主说的是关键点，也是我最失败的事情。连自己的职业路都没策划好，何谈工作…这次裸辞出来也是因为这个原因，我做不了一个好策划师，也厌倦了，所以我在转转行做推广和销售，不过这段时间来发现转行不容易，加上我性格内向，不善表达，我...... ----------------------------- 谁说突破不是一种改变呢？ |
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@囫囵吞豆豆 2513楼 默默支持。。。。 ----------------------------- 谢谢支持！ |
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@不会游泳的鱼9863 2515楼 抱歉，话还没说完就发出去了。继续，找到职业目标，一是要认清自己，另外则是要认清职业。前者需要长时间的沉淀，后者则需要丰富的阅历和广阔的视野。现阶段的我，感觉这两点都不够。本科加研究生，我学了七年的心理学，按理说应该是很了解自己的，感觉自己大概知道喜欢什么，但对于自己究竟能做什么还是有很多疑惑。从专业角度出发，做心理咨询我现在肯定不够格，并且从内心来说也不想把它当作职业。想做人力资源的相关工作...... ----------------------------- 你好！ 你的这个情况比较特殊，沉淀当然是有必要的，可是就像你说的，如果这样沉淀下去是不是会影响你未来的职业发展，我觉得你要这样去想一下，第一你的学历背景支持你去做人力资源方面的工作，如果真想去做，那还不如找一家规模相对大一些的企业，哪怕降低身段去学习，只要用心总会有机会出头，其次是分析一下现在的工作，如果属于鸡肋，那就别让自己慢慢习惯了这种食之无味弃之可惜的生活，否则慢慢的你就没了动力了。 其实工作是什么不重要，重要的是能在其中发现学习和发展的机会，小公司做好了一样可以成长，大公司做不好一样像浮萍，事在人为，纠结是一种不满足，所以需要看看你想要的和现实之间的差距是不是可以弥补，如果可以，就需要努力去弥补。 |
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@大自在i 2517楼 你好，我也是做机械的，想向您请教一些问题，我现在做玩具结构设计（其实就是绘图，抄数）。我是08年技校大专毕业，前三年在车间做数控车床，跳过很多厂不论时间长短的话差不多有10个，最长的有7个月，短的有3天。去年7月份就转行做抄数学徒（绘图），今年初在一家模具厂做绘图，10月份辞职，现在在一个玩具模型厂做绘图，我的职业规划是10年后能做到您现在这个位置，明年农历3月份去深圳那边找工作。因为之前一直是在私营...... ----------------------------- 关于证书，那只是你已经获得某种专业技能基础的认可，或者是在某一个领域内有了足够的积累的认可，有证书肯定要好过没有证书，这一点是毋庸置疑的。 据说现在大公司招聘，小硕都会占到相当的比例，所以他们一定是需要看你的证书的。 |
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@普工日记 2518楼 回复第2516楼(作者: @不会游泳的鱼9863 于 2012-12-22 13:55) 抱歉，话还没说完就发出去了。继续，找到职业目标，一是要认清自己，另外则是要认清职业。前者需要长时…… ========== 同学，外企一般是会看下证书的，有的会要求特定学历 ----------------------------- 没错，外企对人的教育经历很看重 |
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@废飞 2519楼 受益匪浅！！！！！ ----------------------------- 谢谢！ |
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@普工日记 2520楼 回复第2516楼(作者: @不会游泳的鱼9863 于 2012-12-22 13:55) 抱歉，话还没说完就发出去了。继续，找到职业目标，一是要认清自己，另外则是要认清职业。前者需要长时…… ========== 人力资源也是和人打交道，性格外向点才好。刚毕业的时候不必焦躁，不论什么工作先耐心干上一两年，一是增加学历二是储备些资金，成熟了以后以后的选择也就明朗了。…至于工作环境，大企业是要规范些，但好的习惯还是要考个...... ----------------------------- 赞成普工的话，事在人为，没有好的职业习惯，对自己的职业生涯是有影响的。 |
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@wangtaoguang 2521楼 不错 ----------------------------- 谢谢 |
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@hanghang0773 2524楼 mark ----------------------------- 谢谢关注 |
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@谁活的明白 2525楼 认同你 ----------------------------- 谢谢！众乐乐 |
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@hlbbfans01 2526楼 回复第2511楼(作者: @悠然NT 于 2012-12-21 23:34) @hlbbfans01 2502楼 哥，俺顶一个。选择站队，太重要了!我在E公司时被开，就…… ========== 起哄驾秧子是中国人的优良传统，嘿嘿 ----------------------------- 嗯！哄哄更健康 |
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@lijiasanzi 2527楼 出海一段时间，好久没来了，抱歉了前辈，呵呵，先顶了再看！ ----------------------------- 呵呵！出海啊？ |
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@我只是充充数 2528楼 前辈给我莫大启发，无论做什么，认准了就要坚持，不可以有朝三暮四的思想，所谓水滴石穿。还有学会做人，了解自己，真诚对人。 ----------------------------- 借用赫老的一句话：耐得住寂寞经得起诱惑才行 |
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@guiguzi126 2529楼 马克 ----------------------------- 谢谢！请继续关注！ |
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@VIP_DPS 2530楼 楼主没考虑过参股吗?我是一名银行工作的客户经理,但是感觉自己不太适合做营销,不知道该如何发展 ----------------------------- 别急着下定义，至少要先分析一下才好 |
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@563078196 2531楼 悠然老哥我又来了，这些日子都是有您和老赫的帖子陪伴着我，让我从极其浮躁的状态下慢慢的开始顿悟，开始明晰自己未来的路，让我从一个死胡同里拉了出来慢慢的走上了比较正确的路规划了自己的职业方向明晰了自己的目标慢慢找到了属于自己的销售风格慢慢的看到了自己的未来！ 所以我在这儿有个请求就是希望老哥你们的这个假如可以重来的姊妹帖都要继续慢慢的写下去长时间的写下去就算是给大家提供的一个可以相互交朋友学...... ----------------------------- 嗯！如果这个姊妹贴有这个作用，那我就鼓动老赫一直写下去了 |
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@sunbencong1987 2532楼 哥哥，我想问一下。在2万元的那次饭局上，对方国企老总如果夸你“小伙子，真是年轻有为啊！”您会怎么回答呢？ ----------------------------- 老弟你问错了啊。。那个谁？那个老赫快来回答 |
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@csucxcc 2552楼 ||||||||||||||||||| 拜读悠然大哥的大作，趁着周日，小小总结一下。 谬误之处还请指教 ；） 1）关于工作、事业的选择： 遵循自己内心的兴趣，结合个人的性格、特点选择。 ----新人：若不知道自己要什么，可先找个工作生存，再寻找兴趣和爱好。 ----老人：最好根据自己的特长，选择适合的工作，用自己的长处。 譬如喜欢和人打交道的，喜欢和技术打交道的，可选...... ----------------------------- 这样总结，还要我指正？哈哈！ 你说的几个问题，有思路有想法有措施，我实在说不出有什么能帮你分析的，只有一点我觉得我还能说上话，那就是尽可能的多挣钱，不管是在国内还是国外，要想5年后回长沙养老，现在就需要多赚钱。 你的目标是5年后回长沙，而且还要做IT吧。 什么行业越老越吃香？肯定是教师了，答疑解惑需要的是积累，同时传承，IT业也一样---更新最快的，也是最长久的行业。 深圳也可以定居吧， 和人打交道的艺术。。我的经验是少说或者不说话，但是一定要做一个优秀的聆听者，当你成了一个最佳听众的时候，我相信会很受欢迎。 千变万化不离其中，那就是能舍就能得。 你的总结确实很到位，让我很感慨啊！ |
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@lijiasanzi 2554楼 船舶出海试航呀，之后在荒岛上处理航行中发现的问题项目，与世隔绝呀，呵呵。 ----------------------------- 民船？航母？ |
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@普工日记 2559楼 回复第2553楼(作者: @csucxcc 于 2012-12-23 15:53) 另外想请大哥指教： 寻找一个什么样的路径实现自己的目标？ 简单说一下小弟的经历和特点： …… ========== 这位兄台敢情是技术性销售？1.你现在收入一般，有多一般啊。2、你哪儿做到十年的老手收入很不错，你可以向他们取经啊，成长轨迹、经验之谈什么的。3，“社招”是什么意思？4，5年后回长沙可以找到15万...... ----------------------------- 你恰好说反了，感觉不错我就不写这个帖子了啊，呵呵，四五十岁点头哈腰不是因为他们能力很差，而是到了这个年龄知道人外有人天外有天，早就把那种戾气收敛起来了，能做到见人三分笑，不笑不说话也是一种能力。 |
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@普工日记 2560楼 回复第2556楼(作者: @悠然NT 于 2012-12-23 21:41) @csucxcc 2552楼 ||||||||||||||||||| 拜读悠然大哥的大…… ========== 医生。高管，我感觉是那些用脑用口的工作可以干得很久。人年纪大了手脚就不好使了，包括频繁用眼的工作就不行。一句话，干得时间越久越悠闲的工作可以干得很久，以体力、精力取胜的工作就是短命的 ----------------------------- 这话没错，靠吃青春饭的，随着体力和精力的下降，是会越来越难竞争的，只是得失是相等的，没了体力和精力，一定会有经验和能力，所以靠这个也能持续吃饭。 |
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@szxx00 2564楼 回复第128楼(作者: @悠然NT 于 2012-11-01 20:06) 转眼就沉了。。顶起来 ==========mark ----------------------------- 延参法师说，网络就是大家娱乐的地方，呵呵 |
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继续更新 拉山头这种状态谁都知道，哪个老板会不清楚这样的事？ 我以前的公司里划分成若干派别，老板说公司内部山头林立，派系众多，谁也惹不起谁也不好惹，不知道什么时候就会得罪了谁，于是他就告诫自己负责的部门员工，说是和哪些部门打交道要注意什么，哪些事是必须由他去解决的，哪些是可以由部门自己去解决的。想想看，这个公司可是他的，他占了60%的股份，一个老板在自己的公司都不能排除山头，反而要小心谨慎的行事，原因是什么？ 其实很简单，老板知道公司内部存在派系却视而不见的原因是，第一清理起来代价太大，前面我已经说过了，能自成一派的都不是善茬，背景关系以及资历在那里放着，对公司的各种事情了如指掌，甚至掌握着公司的很多机密，这样的人清理起来很麻烦，搞不好就会让公司关门歇业，两害相征取其轻，所以老板都会有所隐忍。其次，各个山头如果只是彼此争斗，而不去做吃饭砸锅的事情，老板都会闭上一只明察秋毫的眼，再说大家团结一致对老板而言也不见得就是什么好事，工于心计的老板还会挑动群众斗群众，故意让下属之间产生各类矛盾，而由他来调和，这样他不仅能掌握全盘，而且还能了解各种详细的细心，何乐而不为呢？ 从这里可以看出，假如有了靠山，该怎么去维护就很清晰了。 如果不去做有损大局的事情，不内外勾结或者吃里扒外，偶尔的发生争斗或者排挤，是不会有什么后果的。就算是有了什么后果也不担心，本来就是背靠大树好乘凉的，此时大树的作用就会体现出来，也就是说，如果你做的事情没有涉及到公司的根本利益，一般都不会有什么问题。 我记得有一年晚上11点半吧，老板给我打电话说，你们的人是怎么搞的？怎么陆总和董秘晚上去厂里检查工作，你们的人还不配合？我当时已经睡了，听见老板的电话一下就激灵醒了，我没多说也没多问，只是说老板这事我不知道，要不明天我了解一下，然后给您汇报吧！老板声音很大地说，希望你好好查查，好好教育你的部下，不要有了成绩就骄傲，目中无人，陆总怎么也算是公司高管，就算他说了什么话，你们也不能这样无视领导吧！明天问清楚了给我回话。 挂了电话之后，我觉得这个事很蹊跷，但是时间已经很晚了也就没去问。第二天一上班我就把生产部长找来了解，原来情况很简单，陆总和董秘来的时候是晚上8点多，他正在协调物料分配，几个车间为了物料分配争吵不休，大家火气都很大，声音也很大。正在焦头烂额的时候，陆总“摆了一副官架子”地问他，这里怎样那里怎样，他就说陆总稍等一下，等我把手头的事情忙完我向您汇报，董秘就说了一句话，咦？领导问你话你怎么这个态度？你平时和老许也是这样说话吗？生产部长火气正盛，听见这句话就没好气地说，你们没看见我正忙着？说罢就扬长而去。于是陆总就给老板打个电话诉说冤屈，老板这就找到我训斥，等我了解清楚了就觉得好笑，一来这个吕部长够狠，领导的面子你都不给，你以为你是谁啊？二来这个老陆也是存心给我办难看，这么个小事还要找老板，不怀好意。但是这个事情我还是要处理，于是我就找到陆总赔礼道歉，安抚了他一会，直到他说下不为例我才离开去找老板汇报。 这件事最后还是不了了之，因为大家都没错，我也就没再过多渲染，只是告诫部门所有的管理人员，低调一些含蓄一些，现在是公司用人之际还能宽容一些，大家切不可骄狂，云云。 作为下属怎样才能维护上级的利益？或者说，作为圈子的成员，怎样才能维护圈子的权益呢？ 有句话说，集体利益大于一切，也就是说在公司里，一切都要围绕着公司利益最大化这件事去发挥，必要的时候是可以牺牲个人利益的，这个道理也适用于圈子，像上面这个例子中的吕部长就在伤害圈子，只图自己一时之快，却忘了他代表的是我，触及的是公司领导的面子。圈子成员既不能唯马首是瞻，唯唯诺诺，也不能骄狂蛮横，目空一切。而是要让自己的上司---也就是圈子的圆心知道你的想法，了解你在做什么，还要学会主动去做，做好这几点就是在维护圈子利益了，要知道这样的下属和圈子成员，是很让领导放心的，你不给他添堵，还能主动替他分忧，你说你的结果会怎样？ （待续） |
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@hlbbfans01 2567楼 哥，俺给你来个延伸阅读，嘿嘿。 http://www.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/254641.shtml 俺之前写的一个帖子。里面B先生的故事就充分说明，老板并不希望下面的人团结一致 ----------------------------- 是啊！都团结成钢板一块了，油盐不进的，岂不是把老板架空了？ |
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@tayj 2570楼 祝楼主新年快乐！ ----------------------------- 谢谢！也祝你新年快乐！ |
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