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[职场天地]叩开职场之门——看到形形色色的求职网友，我觉得应该写点什么。[第4页] |
| 作者:一千零一夜HR |
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@heaven3737 299楼 2014-01-18 10:55:32 楼主姐姐你好！我大三实习那年一个人闯广州，第一份工作行政前台，公司气氛很不人性准备做到过年走的结果不到两个月被离职！某个部门经理亲戚接替我的位子，很受打击有木有？！第二份又被离职！！老板生意做不下去结工资让我走了。这段经历不知给我以后的工作留下多大阴影！！公司有什么动静我就开始不安是不是又要被离职！怎么破？很困扰？ ----------------------------- 声明一下：楼主我。。是男的。 哎，这年头搞人力资源的女性太多了。貌似门槛低，又不是什么技术活。。。 其实在高层HR中，男性还是非常有优势的，当然不是指人数上。记得在北航考hr高师的时候，几百号人就瞅见几个男的。。。 言归正传，没个人经历不同，你不用自寻烦恼。想办法提高下自己，而不是纠结在公司内部。你的经历其实我相信这里也有不少朋友会直接或间接的遇到过。 |
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@我为高楼添砖加瓦 285楼 2014-01-18 08:38:01 这样的帖子真好！楼主辛苦了，新年一切顺利 ----------------------------- 祝你新年顺利，职场一帆风顺。 |
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@tianwei0824 268楼 2014-01-18 05:46:46 我悲剧了，电面我觉得不合适(其实不自信)就拒绝了对方，推荐了朋友，结果他临时出差也没去面，公司盛意邀请鄙人，我抱着愧疚还愿以及试试看的心理去面了 放松啊，那个面试氛围，因为没抱希望嘛，面试官问薪酬的时候我竟然说自己现在四千，那你给我五千就好啦，我豪爽吧 结果我拿到offer啦 怎么办?公司在我看来很棒，职位给我上了 历史 性的台阶，薪水到手也有五千是我自己要的嘛，汗啊，...... ----------------------------- 嗯，祝福你~！~ |
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@炽热之翼 256楼 2014-01-18 00:28:22 楼主，我有这样一个看法:越是企业文化好的公司，HR的影响力越小，地位越低，工程师的地位越高，反之亦然。我经历过的几个公司验证了这个看法，你是怎么看这个现象呢？ ----------------------------- 哦，你认为什么样的企业文化 是好的呢？ HR的地位高低怎么辨别呢？ 我想我没探讨下这两方面，就会弄清楚你验证出的这个现象的基本本质。 |
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接上文 在谈到这部分，一般情况下hr就应该拿起笔来，因为从这里开始就需要做沟通的记录了。 工作经历——这个模块里分3种类型：一种是无工作经历，通常为应届生或个别情况（例如退伍军人等）；一种是具有3年工作过的经历；最后一种是具有3年及以上企业工作过的经历。 第一种不用多讲，我们简单说说后面两种类型为什么要拿3年来作为分水岭。其实，如果往理论上去追溯，这是一种社会行为科学的定义。从毕业无工作经验到3年工作经验，这3年期间的经历，其实就是一个人的初步职场成熟期。 通常来看，第一年我们刚进入职场，需要了解和学习的地方很多，甚至是改变自己的地方也很多，包括开始学会怎么和同事、上级沟通，应该保持什么样的合理的关系等等，所以这一年属于我们职场的青涩时期。第二年，我们开始适应职场朝九晚五的生活，开始适应不定点“无怨无悔”（加个引号哈）的加班，开始熟悉我们所在岗位的实操性的工作，这一年我们成为了岗位的熟练工。第三年，我们无论工作都掌握了固定的工作内容，积累了初始的经验，此时我们的内心开始有些不安分了，开始期望更高些的工资，或想学习接触到公司更核心的技术、又或是开始盯着部门里主管、经理的位子冒出时不我待的感叹…… 说的现实些，就是当你进入职场3年后，无论你的职位、薪资、能力都需要至少再提高一个阶段。否则，反过来看的话，你是属于职业发展平均水平下面的。 当然，这里定义的3年，只是按职场的共性来讲的，个别的情况个别对待吧！本来社会行为科学就是从共性来研究的发展的规律和轨迹的。当然，你也可以不把这个当做规律，但是至少也要把这个看做对你自己进入职场后的最低标准的发展要求。 玩笑的举个例子，我们初中学习3年，高中学习3年，大学学习3-4年，研、硕学习2-3年……不管哪个阶段毕业后，进入职场也要学习3年。这就是共性……当然如果你压缩自己时间和精力的话（比正常人付出多至一个量级），那你学习的时间可能会少1年，基本就这样，如果你遇到更好的机遇的话那是另一回事呵。 关于工作经历这块直接对于后边正题里要讲到的工作经验，那时候我们再有逻辑的分析一下，这里貌似说的也够多了。下边我把工作经历包含的几个小栏目简单说一下。 |
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@kaiqiang4725 295楼 2014-01-18 10:10:45 每次面试都是部门主管很满意我，而hr都不满意我，所以我现在都直接在想，hr选人到底神马标准？还好，任命权都在部门主管那里，所以基本也不纠结这个问题了，但这导致我对hr有抵触心理。 ----------------------------- @一千零一夜HR 300楼 2014-01-18 11:04:37 不满意你表现在哪方面呢？说来我们探讨下 ----------------------------- @kaiqiang4725 307楼 2014-01-18 11:52:35 前面两次倒是有可能是面对hr有点紧张，而且是实习工作（无非是hr不太想收我吧，但技术主管都对我印象挺好）。楼主我就举我最后一次的面试，因为这次比较典型。我是从事研发技术的，前面投简历，然后技术面，主管面，中规中矩，主管面的时候，部门主管明确表示我已经OK了，剩下就是人力面。人力面一共也就问了几个问题，分别是自我介绍，我就介绍了名字，学校，专业，我擅长的领域，以及实习，工作经历，反正中规中距，...... ----------------------------- 紧张不是判断一个人是否胜任的要素，至少在我的关键判定权重里没有这么一项。这只是临时性心态的一种反映，引起的缘由很多。或许也是hr的一种托词也说不定呵呵。除非是那种紧张的非常厉害，经过沟通后，依然紧张呈像非常明显，其自我不能稍作控制的求职者才会对其进行判断心里因素不过关等，一般来说，这不是什么事儿。 二，关于第二点，其实我不想多说。简单说一句就是面试你的这位hr应该不了解这个岗位具体工作的专业性内容。至少功课没有做足，在这方面很可能与部门技术性人员没有就岗位技术专业性要求方面做过深入些的沟通。 其实，一个hr再公司呆时间长了，如果在一定程度上对技术提问深度达不到一定标准，无论对企业还是对其个人，都是一种失败的经历。让我想一下，如果按“熟悉”来定义一个人对知识掌握的宽度的话，那我除了人力资源貌似熟悉好多东西诶！SQ、FW、PS、oracle、SEO，工业的、快消品的财务进存销、用友软件、好几种ERP软件，物流仓储、地域性营销、商业性地产筹备期、商业中心运营…… 这么一想，貌似我可以考虑转行诶。。。 |
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@今天又要叫外卖了 321楼 2014-01-18 16:35:13 专门注册一个号来回复楼主，楼主这些问题困扰我很久啦 跪求解答！ 我先说一下我个人的情况吧。我是2014届的毕业生，上海重点院校，找专业不对口的工作，女生，本科。有一些乱七八糟的证书，有一些很水的公司打杂经历。 我每次单面都能过去，但是一群面就歇菜。我不特别激进，也不特别低调，属于有想法了就找机会说出来的类型。有的时候说得东西会被同组的队友做为主要观点，可是即使是这样也...... ----------------------------- 群体面试，是评价中心技术的一种。对应聘者进行“全方位、多角度、立体式”的打击！呵呵。 群面最关键的一点，就是要迅速把握面试官里哪个人提的是核心问题。不要把你有限的回答机会浪费在权重小的提问上。 后边正题中再探讨吧，一两句也说不完。。。但是明白上边的最核心的其实就好了。 |
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@TheMercenary 323楼 2014-01-18 16:52:03 新年 新工作 樓主新年快樂 ----------------------------- 新年快乐！！！ |
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@我要变美2013 204楼 2014-01-17 20:22:03 楼主你好，即将毕业的职场小白，想请教一个问题。人力和行政有什么区别？还有它们的职责分别是什么呢？谢谢！~ ----------------------------- 这个，百度一下吧！呵呵。 |
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@段小田 235楼 2014-01-17 22:58:47 今年初刚生过小孩，在现在的单位觉得没有发展空间了，想过了年换工作，孩子爷爷奶奶照顾，不知道孩子小这条，会不会让HR有想法 ----------------------------- 这个要看企业那边的情况。一般来说，大多数情况下这个不是事儿啊。 话说回来，一般越是“无技术含量”的工作，或是对此“无过多高要求”的岗位，才会对一些边边角角的要求比较吹毛求疵。 其实你大可不必在意，把心思放在其他方面吧！ |
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@kaiqiang4725 295楼 2014-01-18 10:10:45 每次面试都是部门主管很满意我，而hr都不满意我，所以我现在都直接在想，hr选人到底神马标准？还好，任命权都在部门主管那里，所以基本也不纠结这个问题了，但这导致我对hr有抵触心理。 ----------------------------- 很多hr都是很肤浅的。。。换句话说，hr在招聘与配置的环节中一定要搞清楚自己的作用，是用其专业性帮助用人部门来评估备选人的。 大白话说，用人部分负责专业性、经验性的考量，HR负责协助这两方面加衡量候选人的其他方面的条件考量评估。我想你遇到的情况，属于其他方面的条件在你遇到的这几位HR的“考量评估”中有部分异议吧！ 不过这里有很多种情况，在这里不一一分析了。累。。。 |
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@loyarbaby 343楼 2014-01-18 22:16:59 楼主懂好多！我是14届应届毕业生，本科学的是心理学方向的教育学，师范。有三级心理咨询师证，想向HR方向发展，不知道企业会不会介意我的专业啊？ ----------------------------- 不会的，有些企业（更准确的说是个人吧）还是比较喜欢有心理学基础的人从事人力资源行业的。 |
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@我要变美2013 204楼 2014-01-17 20:22:03 楼主你好，即将毕业的职场小白，想请教一个问题。人力和行政有什么区别？还有它们的职责分别是什么呢？谢谢！~ ----------------------------- @一千零一夜HR 337楼 2014-01-18 21:19:08 这个，百度一下吧！呵呵。 ----------------------------- @我要变美2013 345楼 2014-01-18 22:43:08 嗯，不好意思啊，我太贸然了，今天白天百度了一下。希望您母亲的手早日康复，以及您的女儿的发烧能够好起来。嘿嘿，还是希望楼主能有更多的时间能多更一些内容。 ----------------------------- 谢谢关心！ 不过，我没有女儿啊。。。怎么感觉你憨里憨气的呵呵 |
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@kaiqiang4725 295楼 2014-01-18 10:10:45 每次面试都是部门主管很满意我，而hr都不满意我，所以我现在都直接在想，hr选人到底神马标准？还好，任命权都在部门主管那里，所以基本也不纠结这个问题了，但这导致我对hr有抵触心理。 ----------------------------- 很多hr都是很肤浅的。。。换句话说，hr在招聘与配置的环节中一定要搞清楚自己的作用，是用其专业性帮助用人部门来评估备选人的。 大白话说，用人部分负责专业性、经验性的考量，HR负责协助这两方面加衡量候选人的其他方面的条件考量评估。我想你遇到的情况，属于其他方面的条件在你遇到的这几位HR的“考量评估”中有部分异议吧！ 不过这里有很多种情况，在这里不一一分析了。累。。。 ----------------------------------------------------------------- @kaiqiang4725 351楼 2014-01-19 00:44:54 个人感觉，经历，技术与经验是硬指标，做不了假，也极好考查。您说的考量评估，我仔细思考了下，肯定也有我表现不好令hr不满意的地方，软实力不够。但现在我估计这种类似我的现象蛮普遍的，直白点问楼主这是不是和你将来从事的职业性质有关？假如不是技术类的岗位，我想软实力的考查，hr方面的权重是不是会增加很多？hr是喜欢中规中矩的面试回答，还是真正的实话实说？面试当中，部门主管和hr到底是如何协调的？其实我...... ----------------------------- 我慢慢更新完，可能你的了解就会清晰好多。 |
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@阿咖小饺 354楼 2014-01-19 10:10:33 Mark！！！男朋友14年毕业，年后找工作，我刚把这篇帖子推荐给他看！很专业很棒的帖子！希望楼主多更一点，按照你开头所提的要点来讲我觉得整理一下可以出成一本书了 ----------------------------- 是啊，已经写了貌似一万多字了，还木有到正题诶。话说楼主也是出过书的你捏呵呵。 |
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接上文，简单聊聊经验性问题的几个栏目的内容。 1、起止时间：这个令人诟病的往往是这里留的空格长度不够，有些朋友像我这样没有那么娟秀的文笔，往往写不下起止的时间。按道理说，这么多女性HR就木有几个心思细密的画出空格来自己填上试试？不会又是D下来的版本吧…… 在这里我们需要关注两点：一是hr会看到你在转换公司之间的断点，往往这会是求职者的某种软肋，HR一般最喜欢挑出求职者的软肋来拿捏一把嘿嘿。二是，工作时间的间期短，HR就要一副凝重又疑虑不已的表情来问你为什么干这么短时间。其实就是间接的问你离职的原因。很可能你在此的口述会与后边填写的离职原因有出入，这时hr就会偷偷记上两笔 2、公司名称：按标准要求，这里的公司名称要求填写企业注册的名称或是发票抬头的企业名称，一般来说我们可以简化。我个人最厌恶的就是在日企工作过的求职者在这里填什么“株式会社”，遇到我这种满腔民族大义的人，一定会挑出很多理由C掉你。嘿嘿！ 3、部门/职务：这个栏目通常是合在一起的，有时候也会只取其一。一般来看“部门”不需要关注，而“职务”是需要认真核实下的。因为……有的求职者为了更高的追求或是得到更高一层的利益，会在这里做点手脚的。 当然，我个人不排斥。只要你能力胜任你所填写的职务。有些东西我们理解就好，只是需要理解而已。 在“部门/职务”这栏目里，会有“工作描述”这样需要说明的部分。关于写工作描述，我们记得几点注意事项即可：一是罗列，并非详细的段落描述；二是高屋建瓴，把你所负责的工作提高一个管理层次；三是明确内容，就是说你一定要写明白“你在这家公司提供（输入）了什么，通过何种方式（工具），最终企业得到（输出）了什么”。 4、薪资待遇 这里你所填写的每一份薪资数字，都是起借鉴和鉴定匹配的作用。应该很多HR不是很明白，这个放在后边薪资谈判里边说吧。 5、离职原因/证明人 我相信所有求职者对于填写“离职原因”这栏都非常的抵触，包括我自己在内。但是，却很少有人会去真的非常认真的思考下自己为什么会在前公司离职……等一系列可能会相联系的职场内容。有点偏了，言归正传呵。 这里需要注意，填写离职原因只需要几个字即可，不要写的字数超过10个。可能你有一肚子话想说或是解释，也请你归纳为一个词汇或几个字。 另外，对于某个离职原因，我们需要提前“设想”好。有很多职场朋友的离职原因并不方便写到上面，我们转化成比较妥当或是相似的即可。离职原因要设定在职场中可接受的范围内。 至于“证明人”这个比离职原因还要惹人讨厌，需要你留下前公司上级或同事的联系方式。其实就是要对求职者进行背景调查。我对此的反感不在于这种调查的方式，而是在于很多企业的hr的拿来主义。 需要填写这些内容的求职者，往往是招聘比较重要岗位的人员。不能随便一个岗位都要填写这些内容，甚至去不遗余力的“调查”。具体背景调查会在后边的节点中讲到，这里只是随便探讨下呵。 |
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@我要变美2013 368楼 2014-01-19 20:10:39 撒花~ 楼主！普利斯够昂！ ----------------------------- 一般晚上更新，白天抽空回复下网友帖子 |
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@贞本义行 373楼 2014-01-20 10:15:33 回复第371楼(作者: @一千零一夜HR 于 2014-01-20 09:03) @我要变美2013 368楼 2014-01-19 20:10:39 撒花~ 楼主！普利斯够…… ========== 楼主之前成书的大作方便透露一下不？ ----------------------------- 这个当然方便呵。 天涯帖子地址：http://bbs.tianya.cn/post-no20-340924-1.shtml 之前这本书主要写人力资源六大模块在职场中基本的应用，目的是让大家从人力资源的角度来了解职场。各模块都是随意写写，不像这个帖子里有明确的构架。 对于入职1-3年的朋友，之前那本书可能会有不少帮助吧呵呵。 |
| 有事外出，明天回复和更新 |
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赶回来了。今天从早上7点到晚上9点，来回奔波了500多公里。把简历的个人部分的最后一个模块写一下，明天开始写企业部分。 第五节 情境性问题 情境性问题其实包含很多内容，但是如果需要从求职者的角度的体现在纸面上，只有描述其从事过的项目经验比较合适。 通常，很多的职场朋友是没有什么所谓的项目经验的。除此之外，有项目经验的职场人群中，绝大部分都是参与和负责某一部分（模块）、或某一功能（比如协调）的经验。真正能以高屋建瓴的形式，用科学合理的方法来从启动到收尾全程操控项目的人，只是相对的少数。 1、起止时间 与其填写做项目的起止时间，不如标注项目的“周期”更准确和科学。从侧面可以看出一个人到底是否有一套科学严谨的项目思维。 2、负责范围 主要是看你处于何种角色、做了什么，来初步判断你所起的作用和经验。并由此逐一进行询问。所以我们在填写负责范围的时候，一定要注意不要写的有所夸张，实打实的罗列即可。毕竟这里是要拿出真刀真枪的东西的。 如果你只是负责一域，那以上这两方面就足够了。简单就这么说一下吧，其实还包含很多内容，都是自主填写的，这部分因为只针对负责过项目的朋友，所以就不多说了。在后面我们会就这方面进行详细的解读，因为项目经验对于一个职场成熟期的人来说，是非常重要的。往往会让人从“三个零”变为“四个零”或“五个零”…… |
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年前驾校突然通知安排考试，27号继续更新。过年到初三休息，初四来更新。 目前是这样安排的，总之说到的内容一定会写完。 大家新年快乐！~ |
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