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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第17页] |
作者:zhangshangrong |
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@蒙多多 1583楼 2013-07-06 23:28:14 一口气看到30页,楼主牛人,佩服的很。 我也是制造业小技术一枚,女,毕业7年了,除了经济收入貌似还是找不到目前这份工作的意义。也许是人生缺少规划去,但是我都三十的人了,现在这个状态实在有些难以启齿。 想换工作,甚至脱离专业,毕竟这个圈子就那么大,兜兜转转,来去不大。 万能的楼主,给点建议呗,泼泼冷水也成。 ----------------------------- 哈哈,看你自己的追求,家庭?事业?金钱?权力?钻研技术?相夫教子? 追求不同,选择不同,最后的决定也不同。 人生其实是个过程,小瘪三前面说了很多,对于他而言。25岁之前是学习为主,35岁之前会是事业为主,35-45会是家庭和事业兼顾吧,45之后就是家庭为主。 这个会导致他的人生决定,和工作选择,以及生活的态度,都不一样。 你的具体情况不知道,不介意的话,可以把你的想法说出来。比如为什么要放弃这么多年的专业呢?生活中有什么不满意啊?跳槽的理由? |
@重生天气真好 1584楼 2013-07-07 08:08:59 一般采购跟技术之间的工作流程跟关系是什么样子的啊? ----------------------------- 这个问题貌似简单,其实要说清楚不容易。 大的公司,采购又分很多种,比如小瘪三的公司,至少有询价议价的采购,供应商开发(技术和质量管理的),还有项目采购。对供应商的管理权力,也一分为三。议价权,技术和质量管理,以及项目进度管理,被三者瓜分。 一般对供应商的统一协调归项目采购负责,而项目采购对技术不是非常精通,所以作为技术的代表--设计工程师必须支持项目采购对于供应商的管理。简单来说就是在项目开发的早期,对于供应商的开发,由项目采购负责整个进度(这个进度是项目经理和项目采购商议的schedule)。其中牵扯的技术会谈,以及加工问题,细节的设计问题,工程变更。需要项目采购协调供应商和内部的设计工程师一起解决。实现整个项目的对于供应商的进度控制,包括技术问题的最终解决。 一句话,简而言之,项目采购负责协调供应商和自己内部设计工程师的会谈,内部设计工程师决定技术谈判的细节,以及所有技术问题的最终决定。 |
@麦柯尔斯侠 1588楼 2013-07-07 19:51:21 有点晕 ----------------------------- ?? 广告? |
@蒙多多 1583楼 2013-07-06 23:28:14 一口气看到30页,楼主牛人,佩服的很。 我也是制造业小技术一枚,女,毕业7年了,除了经济收入貌似还是找不到目前这份工作的意义。也许是人生缺少规划去,但是我都三十的人了,现在这个状态实在有些难以启齿。 想换工作,甚至脱离专业,毕竟这个圈子就那么大,兜兜转转,来去不大。 万能的楼主,给点建议呗,泼泼冷水也成。 ----------------------------- @zhangshangrong 1585楼 2013-07-07 09:53:07 哈哈,看你自己的追求,家庭?事业?金钱?权力?钻研技术?相夫教子? 追求不同,选择不同,最后的决定也不同。 人生其实是个过程,小瘪三前面说了很多,对于他而言。25岁之前是学习为主,35岁之前会是事业为主,35-45会是家庭和事业兼顾吧,45之后就是家庭为主。 这个会导致他的人生决定,和工作选择,以及生活的态度,都不一样。 你的具体情况不知道,不介意的话,可以把你的想法说...... ----------------------------- @蒙多多 1587楼 2013-07-07 19:00:09 哎,这个说起来,都是泪啊。 虽然毕业了7年,可能由于性格原因还有对这专业不太满意,当时的市场这个专业又还比较火爆,毕业后也就稀里糊涂的工作了。为了福利房,为了不背房贷,为了稳定的生活,一直坚持至今。说的被动了点,当时但凡有点职业职业规划意识,应该也不至沦落至此。还有一个原因可能也是被动产生的懈怠,自我感觉不上进,好像就没定下心来过,也没有说,哦,这个工作我会一直干下去。在我的意识...... ----------------------------- 听你的描述,因为福利房,以及工作稳定的原因,一直干到现在。 那你这几年,一直在国企?比较稳定的环境,福利和收入还不错。也就一直隐忍到现在。即使想改变,也不忍放弃已经获取的安逸环境,所以直到最近环境有变化,才产生危机感。 第一,你的福利房有什么限制条件,是否已经到手。 第二,岗位定编,把技术人员分拨,前道和后道。是什么意思?对你有什么不利之处?可否有化解之道? 第三,如果福利房没到手,那最好还是忍一忍,毕竟这么多年的付出,放弃了可惜。如果福利房到手了,而内部的矛盾无法化解,那就谋求外面的发展吧。 |
@月光如泣 1593楼 2013-07-07 22:55:18 看了很有感触,明天继续看。 ----------------------------- 欢迎加入探讨,O(∩_∩)O哈哈~ |
@澈天麒 1595楼 2013-07-08 20:20:30 大哥 最近很忙吗 注意身体 ----------------------------- 谢谢关心,最近出差多,明天又要出差,哈哈。 设计阶段的关键时期,事情多,比较操心。 这段时间熬过去就好,你呢?最近学习还好吧? |
回复第1601楼(作者:@cy加油 于 2013-07-10 11:11) 冒泡冒泡 .。o OO ========== 感谢顶帖,哈哈 |
回复第1603楼(作者:@霜天冬 于 2013-07-11 16:25) 楼主是湖大的车辆?本人材料加工专业,真心不知道学什么东西了,以前还很有兴趣研究组织性能什么的,现…… ========== 嗯,那就以就业为导向。 查询目标公司,目标职位信息。了解招聘的要求,然后在学校锻炼自己,争取毕业找个好的平台。祝你顺利。 |
@卟懂愛举 1606楼 2013-07-11 19:09:23 这天气 ----------------------------- 广告? |
@亡异通行证聪 1607楼 2013-07-11 21:01:08 有道理,支持一个。 ----------------------------- 再一个,广告? |
@xuez119 1605楼 2013-07-11 17:34:07 这几天一起说说吧。培训了公司的财务制度, 员工手册 80/20法则 5S管理体系 公司的质量体系 ISO9001 ISO14001 TS16949这几个。今天培训完 了最后考试了一下,重要的是今天分配了实习的岗 位。初步确定了以后的发展方向。虽然不是我想的 方向。我想向产品设计开发方向发展。工装夹具不 知道是什么玩意儿。先做着吧,做好了一样可以 的。至少不会和我自己的方向偏的很远。自己也可 以向那发展,不管怎么样,抱着乐观积极的心态...... ----------------------------- 看是什么部门,研发部门有样品的工装夹具设计,为制作样品服务。还有试验用途的工装夹具设计,为产品试验服务。 如果是生产部门的,有工艺开发性质的工装设计。这个是工艺设计的一部分,做得好也是蛮有前途的。 |
出差回来,发现又翻了一页,心中窃喜。 O(∩_∩)O哈哈~ 感谢各位支持,周末当好好谋划,该如何继续小瘪三的职业旅程。或者哪位仁兄,指点一二。看看是否有更加合适的方式,探讨和交流职业发展的心得体会。 万分感激!!!!!!! |
@xuez119 1605楼 2013-07-11 17:34:07 这几天一起说说吧。培训了公司的财务制度, 员工手册 80/20法则 5S管理体系 公司的质量体系 ISO9001 ISO14001 TS16949这几个。今天培训完 了最后考试了一下,重要的是今天分配了实习的岗 位。初步确定了以后的发展方向。虽然不是我想的 方向。我想向产品设计开发方向发展。工装夹具不 知道是什么玩意儿。先做着吧,做好了一样可以 的。至少不会和我自己的方向偏的很远。自己也可 以向那发展,不管怎么样,抱着乐观积极的心态...... ----------------------------- 看是什么部门,研发部门有样品的工装夹具设计,为制作样品服务。还有试验用途的工装夹具设计,为产品试验服务。 如果是生产部门的,有工艺开发性质的工装设计。这个是工艺设计的一部分,做得好也是蛮有前途的。 ------------------------- @xuez119 1610楼 2013-07-12 08:19:18 我们是注塑产品的工装夹具。真不知道是什么样的。以后有没有机会转做产品设计研发的希望。 ----------------------------- 注塑产品的工装??? 干啥用的,没搞明白。我知道注塑模具的基本知识,以及注塑工艺的概念,不知道注塑产品的工装,呵呵。 |
@1045341202 1611楼 2013-07-12 16:56:32 机设本科应届,签的工作是做汽车的技术部门,过两天就要去公司报到啦。难得碰到楼主这么好的帖子,一口气看完,特地登录许久没用的账号来赞个!!!以后有疑问会随时来请教的,希望楼主可不要弃楼啊,哈哈哈,, 楼主是湖大的么,我是湘大的,└(^o^)┘ ----------------------------- 感谢回复,有问题,可以交流探讨。哈哈 |
@xjq1234 1612楼 2013-07-12 17:27:25 加油,激励人啊 ----------------------------- 希望对你有所帮助,呵呵 |
@橘色阳光001 1616楼 2013-07-12 21:47:22 马克 ----------------------------- 三克油! 哈哈 |
@宋小寒寒 1617楼 2013-07-12 21:59:16 楼主哥哥,我现在是产品工程师。做台式电脑的。在富士康,不知道自己将来要做什么。迷茫。求指点迷津啊 ----------------------------- 技术路线一般有两种。 第一专家方向,苦心钻研技术本身,优点是不担心失业,比较稳定。缺点是前期很辛苦,发展慢些。 第二技术管理方向,做几年技术后,找机会做技术主管,再几年后做技术经理。优点是权力大,薪水高,缺点是机会少,要自身技术和管理能力兼备。 |
@半成熟i 2013-07-12 23:51:30 好开心呀,暑假马上就要来了咯,楼主暑假有什么安排呀~ ----------------------------- @半成熟i 1622楼 2013-07-12 23:53:34 我要去丽江,楼主和楼主夫人要不要一起去呀~ ----------------------------- 我末有假期啊。 羡慕嫉妒恨,O(∩_∩)O哈哈~ |
@沧海一粟402 1623楼 2013-07-13 14:04:37 …顶… ----------------------------- 感谢顶贴,不知最近忙啥? |
@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下,好久没有过来看楼主了,不知是否对于我还有印象呢,呵呵... 之前说辞职了,不过后来听了楼主的话,很有学习,所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事,其实领导也不错,之前就一直让我多考虑、考虑,目前工资上也增加了一些,给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监(做过模具设计、项目、业务工作等)当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识,在这总监来...... ----------------------------- 技术本身是为了什么? 不管是理论,还是实践,都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家,那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师,或者借助技术往管理发展,那么多多积累实践经验,再跟总监学习解决问题的方法,总有一天你也能做到管理位置。 哈哈,你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多,跟牛人学习,看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监,是有能力培养经理级别的人才,好好把握机会吧。 |
有的时候,不得不感慨,时间的力量是最强大的。 岁月催人老,谁都无法摆脱自己的命运。同时时间也是最神奇的,比如个体的成长,比如小瘪三的故事,从开始到现在,居然也写了十几页。至少刚刚开始是他怎么也想不到的。 也许很多事情,很多时候,你觉得很难做到,但是随着时间的推移,慢慢的,一点一点的靠近目标,会有很惊奇的结果。 所以基于以上的因果逻辑。对于你当前经历的种种的人,种种的事。无论如何的艰辛,都请不要去怀疑自己,要坚定以及肯定的信任自己,随着内心深处的指引,去努力,去追求,去探索,去思考,去。。。 |
回首过去,第一次实习的兴奋,初次设计小零件工艺的成就感。第一次建立分析模型,调试模型,改进设计的欣喜。第一次参加公司素质拓展的团队训练,与队友相互配合做游戏的开心时刻。第一次出国,对欧洲文化和生活模式的好奇。第一次参加项目会议,对领导全英文项目运作的惊奇。第一次。。。 所有的所有,像一幅一幅的画面,常常时不时的出现在小瘪三的脑海,是记忆也是回忆。一路走来风风雨雨,是经历也是磨练。有开心也有痛苦。但有一点是肯定的,那就是心底深处,会有一个声音,时刻提醒他,向上,不断的向上。正是这个力量的引导,使得他每天每月每年,都在一点一滴的超目标前进,也许很缓慢很艰难,但他知道那个方向是对的,他坚定的相信自己,也不断的暗示自己,总有那么一天,会有属于小瘪三的彩虹。 |
今天特意去看到了自己空间的旧照。重见高中聚会时期的一个个青涩面孔,心里面暖暖的。大学期间的青春飞扬,现在看来都是甜蜜的。实习期间的稚嫩可笑,所有背井离乡的苦都值得。素质拓展项目的欢乐时光,留名在许愿灯上的话语--“所有人梦想成真,越飞越高。”还依然存在,O(∩_∩)O哈哈~ 也许人生就是这样,现在回首过去,过去幻想现在,未来又是咋样? |
没有人可以预见未来,就像之前炒作的很厉害,所谓的2013世界末日的寓言,随时间的临近也是会还原事实的本相。 那么作为芸芸众生,何处是我,何处是你。你你我我们,都在干什么?曾经是啥?现在又是什么模样?将来呢会有怎样的精彩? 至于小瘪三,在早前就想过,也写过。十年前不知道自己专业和行业是个啥前景,光光在大学里面浑浑噩噩;五年前也不知道自己的未来会如何,只是忙着找工作就业罢了;三年前呢,貌似还在实验室天天打杂而已。可是谁又能想到,就在2年前,他会有机会带直接下属。而1年前呢,他开始锻炼自己的项目协调管理能力,力争突破主管级别。 而如今又干些什么事情?每周五上午作为项目的leader,他要召集小组项目会议,给采购,生产,设计,实验,工艺的工程师们,安排项目事宜。每周五下午作为产品的leader,他要召集与电子部门的项目会议,跟德国的专家,电子团队的PM和工程师们,谈论安排各自工作。这种跨地域,跨部门,跨职能的协调管理工作,使得整个项目的挑战性巨大,同时给予他充分的发展空间。正是这几个月的工作表现,使得B先生也很满意。 是不是已经实现当初的承诺--职业生涯的第一个奋斗目标,追赶Y先生的脚步,达到Y先生的高度,终有一天也要做到,比如Y先生坐的那个圆桌 位置。那么下一个职场目标,会是B先生吗?如果是,那么该如何追赶B先生的脚步,达到B先生的高度呢? 未来会是怎样的,小瘪三依旧迷茫。但是有一点,他始终相信会有属于他的未来。\(^o^)/~ |
@cookyet 1631楼 2013-07-14 03:27:56 拜读楼主的分享经历,所获斐多,祝楼主职场再上台阶。 ----------------------------- 谢谢你的回帖,也祝你一切顺利。\(^o^)/~ |
@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下,好久没有过来看楼主了,不知是否对于我还有印象呢,呵呵... 之前说辞职了,不过后来听了楼主的话,很有学习,所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事,其实领导也不错,之前就一直让我多考虑、考虑,目前工资上也增加了一些,给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监(做过模具设计、项目、业务工作等)当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识,在这总监来...... ----------------------------- @zhangshangrong 1626楼 2013-07-13 20:34:18 技术本身是为了什么? 不管是理论,还是实践,都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家,那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师,或者借助技术往管理发展,那么多多积累实践经验,再跟总监学习解决问题的方法,总有一天你也能做到管理位置。 哈哈,你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多,跟牛人学习,看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监,是有能力培养经理级别的人才,...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1633楼 2013-07-14 10:26:35 每次都能得到不一样的分析,非常感谢LZ啊! 现在有一个问题,之前没有说出来。因为公司现在的环境不合适太多的理论,所有的人比是比较懒散,也习惯了旧模式的工作方式,而现在,如按总监的方式去运行,会动了很多人的奶酪。 然而,因为我是做项目工程的,总监的意思从我下手从而改动所有的人的想法(因为我们公司有一点奇怪)所以我这一块必须要做好,但是我一做好了,换一句话来说,关于产品和质量和流程这一块...... ----------------------------- 按照你的说话,你们总监应该之前在外企,或者流程体制很规范的公司待过。现在在你们公司,推行制度有困难。一方面你们现在的生产,质量,技术,项目都不具备非常专业的素质,另一方面你们公司以前没有很规范的制度,以至于大家都不适应新的流程。 这个情况要看你们领导,新来的这个总监的态度。如果他是很强势的人,就会彻底改革,坚持流程,提拔能人,这会比较激烈的手段。如果他是改良,而非彻底改革那就会采取缓和的手段,慢慢的改进。 照你的案例,他说坚持原则很难,估计会采取改良的缓和手段。你要寻找时机,争取发展自己的能力。从你总监的角度出发,多想想他需要什么样的人,帮他达成目标。一方面要保证出货的质量和交付期限,另一方面要建立和健全公司的制度。如果你能处理这些难题,从他手上获取权力,向下对生产和质量部门的人可以搞定,那么你可以借助这个契机,把自己做到经理级别。 思路和方法可以从我之前,关于生产,质量,工程的三权分立。建立合理的体制和流程,同时你可以给自己定位成项目经理或者技术经理。建立自己的权威,去维护流程,解决问题。这个过程会比较艰难。关于流程体制的问题可以多多跟你总监商量,但是具体的案例,你要可以摆平,提出解决方案,而不是认为应该是生产或者质量部门。因为你要得到总监的认可,必须具备协调整合资源的能力。做到了你以后就是经理的人选,做不到,你总监很可能另外招人或者提拨别的人。 祝你成功,多多努力吧。有疑问,可以随时交流。 |
@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下,好久没有过来看楼主了,不知是否对于我还有印象呢,呵呵... 之前说辞职了,不过后来听了楼主的话,很有学习,所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事,其实领导也不错,之前就一直让我多考虑、考虑,目前工资上也增加了一些,给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监(做过模具设计、项目、业务工作等)当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识,在这总监来...... ----------------------------- @zhangshangrong 1626楼 2013-07-13 20:34:18 技术本身是为了什么? 不管是理论,还是实践,都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家,那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师,或者借助技术往管理发展,那么多多积累实践经验,再跟总监学习解决问题的方法,总有一天你也能做到管理位置。 哈哈,你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多,跟牛人学习,看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监,是有能力培养经理级别的人才,...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1633楼 2013-07-14 10:26:35 每次都能得到不一样的分析,非常感谢LZ啊! 现在有一个问题,之前没有说出来。因为公司现在的环境不合适太多的理论,所有的人比是比较懒散,也习惯了旧模式的工作方式,而现在,如按总监的方式去运行,会动了很多人的奶酪。 然而,因为我是做项目工程的,总监的意思从我下手从而改动所有的人的想法(因为我们公司有一点奇怪)所以我这一块必须要做好,但是我一做好了,换一句话来说,关于产品和质量...... ----------------------------- 非常谢谢你的信任,能够分享你的工作经历。对于你提的这个情况,我很有兴趣。因为我也不断的问自己,现在在外企感悟的严格的流程体制,还有完善的制度和管理风格,将来是否有机会在其他地方--比如制度不健全的私企去执行和实践。 你的新总监,现在估计特别头痛,一方面要贯彻完善的体制,需要时间精力,还有资源,比如人才和钱。另一方面现在的流程和运作的人,都不能全部换掉,得考虑公司运营的不间断性,所以他才会感慨坚持原则很难。 这个时候如果他从大老板--公司的所有者,获取了绝对的权利,同时争取到公司内部人才的支持--比如你或许其他部门的骨干,或者从外部招聘职业经理人,同时对于公司的日常运营能控制住,保持公司短期的盈利,那么改革或者改良的成功率很大。 如果大老板朝令夕改,支持力度不够。或者内部有很多强硬的守旧势力。然后短期的公司盈利情况又有很大的影响,十有八九会改革失败。 这些都是我的妄自揣测,有偏颇之处,多多见谅。希望多多了解你的新情况,O(∩_∩)O哈哈~ |
@平淡的生让 1638楼 2013-07-14 17:48:12 《小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项》 易读(&整{.理:版 http://www.xunlei-mz.org.cn/art_17083_246.html . ----------------------------- 感谢顶贴,O(∩_∩)O哈哈~ |
@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下,好久没有过来看楼主了,不知是否对于我还有印象呢,呵呵... 之前说辞职了,不过后来听了楼主的话,很有学习,所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事,其实领导也不错,之前就一直让我多考虑、考虑,目前工资上也增加了一些,给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监(做过模具设计、项目、业务工作等)当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识,在这总监来...... ----------------------------- @zhangshangrong 1626楼 2013-07-13 20:34:18 技术本身是为了什么? 不管是理论,还是实践,都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家,那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师,或者借助技术往管理发展,那么多多积累实践经验,再跟总监学习解决问题的方法,总有一天你也能做到管理位置。 哈哈,你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多,跟牛人学习,看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监,是有能力培养经理级别的人才,...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1633楼 2013-07-14 10:26:35 每次都能得到不一样的分析,非常感谢LZ啊! 现在有一个问题,之前没有说出来。因为公司现在的环境不合适太多的理论,所有的人比是比较懒散,也习惯了旧模式的工作方式,而现在,如按总监的方式去运行,会动了很多人的奶酪。 然而,因为我是做项目工程的,总监的意思从我下手从而改动所有的人的想法(因为我们公司有一点奇怪)所以我这一块必须要做好,但是我一做好了,换一句话来说,关于产品和质量...... ----------------------------- @zhangshangrong 1635楼 2013-07-14 15:25:13 非常谢谢你的信任,能够分享你的工作经历。对于你提的这个情况,我很有兴趣。因为我也不断的问自己,现在在外企感悟的严格的流程体制,还有完善的制度和管理风格,将来是否有机会在其他地方--比如制度不健全的私企去执行和实践。 你的新总监,现在估计特别头痛,一方面要贯彻完善的体制,需要时间精力,还有资源,比如人才和钱。另一方面现在的流程和运作的人,都不能全部换掉,得考虑公司运营的不间断性,所以...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1637楼 2013-07-14 16:32:13 目前的情况是这样的,公司的所有的中高层这一块对于新来的总监持得态度是沉默,而老板的意思,目前不清楚,总监的意思从开始的强势到现在只能是循环的进行这些改革。 目前,从之前的团队中,生产和品质对于他的改革是不认同的,这我很清楚,他也很清楚,所有人应该都清楚。所有他会对我进行整改,因为我的工作也是对外的,也可以属于他管理(公司的生产这一块是我直接上司副总进行管理)所有我感觉我目前陷进...... ----------------------------- 按照你的描述,我个人猜测,新的总监风格和你们现在的中高层不一样。所以很多人都沉默,他们其实在等着看新总监的结局。如果新总监能搞定之前我提到的各方面,结果是给公司带来高效率和效益,大家会赞赏他。要是搞不定,到时候肯定是落井下石。国人就是如此的,悲哀!!!见不得改革派的好\(^o^)/~ 对你而言,现在其实也难受,至少你现在是进退两难,如果按照新的市场总监的路子,肯定不被你直接上司(生产副总)待见,因为按照新总监的思路改变了你们生产和品质的一贯做法,会得罪很多生产和品质的实权基层或者中层人物。这些都是你们现在生产副总不愿意乐见的吧。但是如果不执行新总监的方案,其实也不妥,一方面新总监以后可能会成为你的直接领导(他也是对外的一个老大),另一方面他应该是大老板特意找进公司,做市场和公司运营的新势力,一旦他改革成功,将来可能升为GM也不一定。 对于你要小心了,这牵扯到你在公司的将来。如果你现在跟着新总监改革,那么你就是改革派,一旦成功肯定会是升职加薪的,而且参与改革对你是挑战,也肯定可以发展你的个人能力,按我的分析是可以做到经理级别的。如果失败,那也是卷铺盖走人的一条路,估计那个总监也是。所以你要考虑清楚,自己琢磨琢磨,你想要的是什么,该如何去做。 如果你想要锻炼自己的能力,而新的总监可以给以你发展空间,而且乐于教你项目运作,技术,市场的知识,那么不管最后结局如何,这个过程可以促使你发展自己。以后不管是在这个公司或者换一个公司,都有机会做到管理位置。如果你是要跟现在公司的发展,那么最好不要很新总监走太近,最好凡事请示你直接领导(生产副总),再按照直接领导行事。 不管怎样,学习好专业技能,发展自己的核心竞争力是正道。这个需要你自己工作多多琢磨,并向牛人多多请教。跟总监或者副总,这些高层沟通的过程,本身就是个很好的学习过程,要多多琢磨他们做的决定,为什么他们要这么去下决策,指示后面的含义。O(∩_∩)O哈哈~ |
@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下,好久没有过来看楼主了,不知是否对于我还有印象呢,呵呵... 之前说辞职了,不过后来听了楼主的话,很有学习,所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事,其实领导也不错,之前就一直让我多考虑、考虑,目前工资上也增加了一些,给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监(做过模具设计、项目、业务工作等)当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识,在这总监来...... ----------------------------- @zhangshangrong 1626楼 2013-07-13 20:34:18 技术本身是为了什么? 不管是理论,还是实践,都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家,那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师,或者借助技术往管理发展,那么多多积累实践经验,再跟总监学习解决问题的方法,总有一天你也能做到管理位置。 哈哈,你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多,跟牛人学习,看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监,是有能力培养经理级别的人才,...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1633楼 2013-07-14 10:26:35 每次都能得到不一样的分析,非常感谢LZ啊! 现在有一个问题,之前没有说出来。因为公司现在的环境不合适太多的理论,所有的人比是比较懒散,也习惯了旧模式的工作方式,而现在,如按总监的方式去运行,会动了很多人的奶酪。 然而,因为我是做项目工程的,总监的意思从我下手从而改动所有的人的想法(因为我们公司有一点奇怪)所以我这一块必须要做好,但是我一做好了,换一句话来说,关于产品和质量...... ----------------------------- @zhangshangrong 1635楼 2013-07-14 15:25:13 非常谢谢你的信任,能够分享你的工作经历。对于你提的这个情况,我很有兴趣。因为我也不断的问自己,现在在外企感悟的严格的流程体制,还有完善的制度和管理风格,将来是否有机会在其他地方--比如制度不健全的私企去执行和实践。 你的新总监,现在估计特别头痛,一方面要贯彻完善的体制,需要时间精力,还有资源,比如人才和钱。另一方面现在的流程和运作的人,都不能全部换掉,得考虑公司运营的不间断性,所以...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1636楼 2013-07-14 16:18:32 LZ,不得不佩服你,真的,相当的佩服你,很真实、很厉害,可以从我说的内容,从而知道我现在的实际情况,估计我总监和你差不多是一样的人吧,真好现在遇见了你。 是这样的,关于项目这一块工作,我是现在才知道项目应该做什么,而我之前的那些,太幼稚了...之前的工作只是属于维护,跟进、消防员的工作,而不是实际意义上的项目工作,这个总监和你给了我很多新方向,非常感谢你们~ 是的,因为这个总...... ----------------------------- 按照你的描述,之前你做的是成熟产品的量产维护。第一,以前做的产品或者工艺设计开发都成熟了,不存在新的设计或者开发问题。第二,多数产品已经量产,所以大多是救火的生产或者质量问题。从这个意义,你以前是属于量产项目的技术和管理角色。设计开发的成分少,生产和质量的问题处理多。 基于你的工作性质,以及你个人积累大量的生产质量的实际经验,所以你新的总监,比较认可你的能力,同时他现在的情况需要一个人协助支持他,去执行新的产品开发和项目管理以及公司运营。这也是为什么他选择你,去做局部的改革的原因。 而新的这个项目,对于你有几个挑战的地方。第一,按照你的说法是,这个新的产品,其工艺或者设计是个挑战,要从技术上去系统评估和开发它。需要很好的技术分析思路,和很强的工程实际经验。(你需要自己多多锻炼,技术的思路,还有风险评估,以及整合你公司资源的能力,比如如何协调和管理你们内部的资深技术员或者工程师)第二,新的产品项目管理模式,肯定是个新的思路,按照你新的市场总监的风格去运作。所以要抛开以前的方式,多多琢磨如何配合新市场总监的方式,从前期客户洽谈,到概念设计的评估,到产品细节设计或者工艺开发,到产品技术方案的验证,到生产部门的验证,到量产的质量管理的全新过程或者流程。这个是很多成熟的公司,惯用的新产品开发流程。其中会牵扯到市场,项目运作,设计开发,工艺开发,生产质量,采购物流,财务商务等等。第三,你现在的角色跟以前不一样了。按照新总监的想法,是把你当做这个新产品开发的技术和项目经理的角色,而你新总监在作为市场总监和项目总监的角色,这个需要你自己也转变思路,以前的量产思路无法解决新的挑战。作为一个新产品开发的技术和项目经理角色,必须可以规划整个第二点的项目进度计划,以及各个阶段所需要的资源和达成的目标。简单来说就是用有限的时间,和资源(钱,做事的人)去达成各个阶段需要完成的目标。比如前期和客户很好的沟通,技术方案要规划好,技术风险评估要做好。中期要把握好细节的设计方案的评估,以及风险控制,同时做好设计验证工作。后期把握好生产质量的评估,还有生产验证的各个事情。对于你而言,中期和后期不是难点,前期的技术和项目规划比较难。O(∩_∩)O哈哈~ 多多加油,机会很好。项目很技术规划的事情可以多多请教你的总监,但是具体的技术设计细节方案,得自己很做事的工程师或者技术员一起制作,这个也是考验你沟通协调和管理能力。总之不管结果如何,做完这个项目你就有了新产品的项目管理经验,就算是失败也没什么损失,\(^o^)/~ 有什么疑问,可以随时问我,大家集思广益,希望你一切顺利。也预祝你未来成为一名优秀的项目经理,O(∩_∩)O哈哈~ |
回复第1644楼(作者:@岸上弱水 于 2013-07-15 14:58) 码字是个辛苦活,楼主码了这么多页.你受累了, 我也追了好久,都受累了,受益匪浅!!! ========== 感谢回复,有空可以多多交流。 小瘪三一个人,撑不住场面,如果再要此帖继续下去,得有很多人一起贡献力量,哈哈 |
@HJ117是我 1642楼 2013-07-14 23:44:09 又看了下跳槽经历,还是觉得每次把握很好,当然楼主也很有霸气,国企到五百强区域跨度还是很大的,有眼光,继续跟踪~嘿嘿 ----------------------------- 只是个和平常的例子,希望对你有参考意义。 感谢回复,有什么感想,或者感受,或者你的看法,可以多多交流。 哈哈 |
@岸上弱水 1646楼 2013-07-15 18:35:07 稀饭你介种纯技术强人..必须顶啊 ----------------------------- 做技术的,比较简单,实事求是,哈哈 感谢捧场,哈哈 |
@zhangshangrong 1641楼 2013-07-14 19:06:08 按照你的描述,之前你做的是成熟产品的量产维护。第一,以前做的产品或者工艺设计开发都成熟了,不存在新的设计或者开发问题。第二,多数产品已经量产,所以大多是救火的生产或者质量问题。从这个意义,你以前是属于量产项目的技术和管理角色。设计开发的成分少,生产和质量的问题处理多。 基于你的工作性质,以及你个人积累大量的生产质量的实际经验,所以你新的总监,比较认可你的能力,同时他现在的情况需要...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1643楼 2013-07-15 12:58:32 LZ还是比较照顾我的感受的,很多东西都没有直接说出来,5555555555.....我还是喜欢你直接说比较好这样我才可以更加的认识到自己... 今天和上司副总聊了,大概的意思是,人家说,你就听,做就慢慢来,这算是一个指引的方向吗?副总对我很好,也很照顾... 我再介绍下背景吧,天涯应该不会人肉我吧?是这样的话,我想我完了,不过没有关系,我还是会选择说出来... 这个新来的总监是大BOSS的朋友,也BOSS直接招...... ----------------------------- 你现在的问题,不仅仅是工作本身,还牵扯到你个人的成长。 我不是神仙,不能帮你决定你的未来,不过我年长你很多,可以给你一些建议。 在我遭遇逆境的时候,我可以为了自己的理想放弃很多东西。 _比如我为了考研,为了学习自己喜欢的专业方向,考研期间体重减了二十斤,但是就因为读博士不能出国追求最好的环境,一气之下就放弃了学术研究之路。 _比如我第一份正式工作,一毕业就是年薪十万,福利待遇稳定的国企。但是就因为自己觉得学不到想要的东西,一气之下跳槽外企,薪水减半,还天天打杂。 _比如在外企打杂第一年的时候,应聘上一个年薪12万的工作(内地三线城市),就因为看对方领导不爽,觉得即使跟Y先生打杂也行,所以选择不跳槽。 _比如在外企第二年,开始带下属,即使再苦再累,也不求回报的卖力工作,但是第三年后没有升我职位,做了一年多带人的主管工作后,我选择离开。 _比如我现在,就算有猎头找我,年薪三十万,我也不太想走。因为跟项目总监B先生下面,有机会做到经理或者高级经理层次的。除非B先生走了,我才会考虑跳槽。 说这些,其目的只有一个,每个人都会有自己的选择。可以选择努力或者懒惰,可以选择稳定或者挑战,可以选择短期高薪或者长远发展,可以选择坚持或者放弃,可以选择眼前或者未来,可以选择金钱至上或者兴趣第一。 所有一切,自己做主,自己负责,一旦做出选择,绝不后悔。哈哈 |
@zhangshangrong 1641楼 2013-07-14 19:06:08 按照你的描述,之前你做的是成熟产品的量产维护。第一,以前做的产品或者工艺设计开发都成熟了,不存在新的设计或者开发问题。第二,多数产品已经量产,所以大多是救火的生产或者质量问题。从这个意义,你以前是属于量产项目的技术和管理角色。设计开发的成分少,生产和质量的问题处理多。 基于你的工作性质,以及你个人积累大量的生产质量的实际经验,所以你新的总监,比较认可你的能力,同时他现在的情况需要...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1643楼 2013-07-15 12:58:32 LZ还是比较照顾我的感受的,很多东西都没有直接说出来,5555555555.....我还是喜欢你直接说比较好这样我才可以更加的认识到自己... 今天和上司副总聊了,大概的意思是,人家说,你就听,做就慢慢来,这算是一个指引的方向吗?副总对我很好,也很照顾... 我再介绍下背景吧,天涯应该不会人肉我吧?是这样的话,我想我完了,不过没有关系,我还是会选择说出来... 这个新来的总监是大BOSS的朋友,也BOSS直接招...... ----------------------------- 前面说的很多选择还有坚持,不知道你是否明白我的目的。 简单说就是希望你抛开包袱,年轻无极限,去追求你想做的。不要太在乎现在的短期利益,看事情长远出发,你才21岁,可以花十年去积累,十年后再考虑金钱。 那么现在很简单,怎么操作可以使你能力提升,将来获取好的机会。 按照你的描述,新的总监有专业素质和管理能力的人,跟他学习肯定受益匪浅。关键要如何取得他的信任。他需要一个可以运作项目的人帮他处理具体事宜。这个人要做的是规划内部外部资源,达成项目目的。 比如你以前的思路可能是发现问题,解决问题,做ppt展示。而他要求你做excel只是分析问题,是否为了定义任务给相关人呢,做项目计划?你要高清楚他的目的。还有你提到的供应商,内部生产质量,还有外部客户的事情。作为项目经理,第一步组建团队,获取管理层的支持。你要把相关的事情整理头绪,跟新总监要人手,比如一个管理供应商的,一个管理生产,一个管理质量的,你自己面向客户。这些人最好和你级别差不多,能力也还可以,关键是你可以驾驭的。然后制定计划,谁干什么,什么时候完成。先做什么,后坐什么,开会把总监叫上,还有相关的人,安排相关的任务给他们。 这些所有的东西,你自己要知道如何运作,借助总监的权力,去推动相关的人。此前和总监沟通好,告诉他你的计划,然后再召集小组会议。 |
@HJ117是我 1642楼 2013-07-14 23:44:09 又看了下跳槽经历,还是觉得每次把握很好,当然楼主也很有霸气,国企到五百强区域跨度还是很大的,有眼光,继续跟踪~嘿嘿 ----------------------------- @zhangshangrong 1647楼 2013-07-15 19:38:42 只是个和平常的例子,希望对你有参考意义。 感谢回复,有什么感想,或者感受,或者你的看法,可以多多交流。 哈哈 ----------------------------- @HJ117是我 1649楼 2013-07-15 19:44:12 哈哈,问下楼主当年跳槽这么远时有啥感慨不 ----------------------------- 当时跳槽就是摆脱压抑的环境,唯一的感受就是,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。哈哈 |
回复第1653楼(作者:@重生天气真好 于 2013-07-16 12:21) @HJ117是我 1642楼 2013-07-14 23:44:09 又看了下跳槽经历…… ========== 你这个问题对我而言,比较难。因为我没有销售经验。哈哈 不过基于我对项目的理解,一般决定供应商的是采购,所以销售主要搞定采购就行。而采购最关心的是价格,只要是技术上非垄断的产品,关键还是价格上的优势。 |
回复第1654楼(作者:@荣荣00121 于 2013-07-16 12:22) 首先顶一下楼主的帖子,非常不错的帖子,谢谢楼主分享。第一次看帖子给别人回复。这两天一直在看楼主的…… ========== 感谢你的回复,对于机械方面,做技术是比较苦闷的。前面说了很多,技术靠时间积累,无法速成。对你而言,要想好方向。选择技术就要坚持下去,选择其他也可以,关键想好自己干什么,再去思考如何操作。 |
回复第1655楼(作者:@W376703345 于 2013-07-16 15:07) 楼主 很久前就看见你的帖子,收藏了。但是一直没有拿出来看,总想等着自己闲一点的时候看,但是总找不…… ========== 你这个年纪有迷茫,是很正常的。如果你继续读研,那么好好学习专业知识吧。如果找了工作,那么踏实工作几年,自然会知道自己想要的。 希望你抽时间看看帖子的全部,应该对你有用,哈哈 |
@荣荣00121 1659楼 2013-07-16 20:40:52 回复第1657楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-07-16 20:24) 回复第1654楼(作者: @荣荣00121 于 2013-07-16 12:22) 首先顶一下…… ========== 我现在还在看楼主的帖子,还没看完。我现在想往自动化那方面发展,而我现在是做整机设备的。所以现在还不知道怎么往自动化方向靠,我已经关注楼主了,以后有什么不懂的好跟楼主交流! ----------------------------- 在我看来,除非你想做技术专家,其实自动化或者整机设备,都差不多。 横向看有采购,物流,生产,质量,技术,销售,财务等部门。 纵向有设计,分析,试验,工艺开发等技术职位。 每个部门,每个不同的职位都值得去钻研。 不同的产品,或者技术方向本身,差异不大,与其去考虑转方向,不如想想怎么找个好的团队和工作环境,为自己争取好的机会。 |
@宋小寒寒 1662楼 2013-07-17 12:01:40 顶楼主,同为机械。路途艰辛。希望未来美好。一起奋斗啊 ----------------------------- 一起加油吧! 不知道你做哪一块的? |
@like818 1663楼 2013-07-17 14:23:11 顶一个 ----------------------------- 谢谢回复。 |
@荣荣00121 1661楼 2013-07-17 11:08:14 回复第319楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-04-08 21:55) 同时作为部门的key user,小瘪三是部门最早被培训SAP的人。被培训完了之后,还要教会朱丽叶…… ========== 这个和我们的一样,公司应用系统也是通过SAP。然后图纸上拉的件号,物料全部不在图纸面上不显示,而是通过BOM。BOM里面包括它的下一层零见图和所有需要的物料,而且我们还要把所有的备料量也做上,相当于把工艺的部分工作也做了,实属无...... ----------------------------- 不知道你属于哪个部门?物流方面还是生产部门,我们的SAP有很多模块,一般我用的是技术模块,还有样品流程,其他物流,生产,质量模块很少用。 |
@zhangshangrong 1656楼 2013-07-16 20:10:48 回复第1653楼(作者: @重生天气真好 于 2013-07-16 12:21) @HJ117是我 1642楼 2013-07-14 23:44:09 又看了下跳槽经历…… ========== 你这个问题对我而言,比较难。因为我没有销售经验。哈哈 不过基于我对项目的理解,一般决定供应商的是采购,所以销售主要搞定采购就行。而采购最关心的是价格,只要是技术上非垄断的产品,关键还是价格上的优势。 ----------------------------- @重生天气真好 1664楼 2013-07-17 16:21:42 万能的楼主啊 求教啊 我是做原料销售的,目前联系了一家客户的采购,他把老供应商的品牌、参数还有他的使用量都告诉我了。然后,说可以先发个样品。那边的流程是,实验室小样-技术小样-技术中样-技术大样或者小批量-批量-合格供应商正常供货。我样品已经发了,我下一步,应该怎么做啊?需要做哪些工作啊? ----------------------------- 了解客户技术要求,前期主要是技术的测试认可,中期会做生产稳定的测试,后期注意质量控制。最好多与客户沟通,了解他每一阶段的目的,以及对方技术资料的关键参数和要求,然后送样品前要评估好质量风险。 |
@cy加油 1665楼 2013-07-17 16:23:03 楼主大哥,请教一下哈,产品开发过程中,在什么情况下才能满足立项要求呢? PS:最近在跟着领导做一个项目,项目糊里糊涂立项了,产品一直存在一些质量问题,调整配方后,虽然产品性能有了较大改善,但是,突然被告知原料供应商已经不再提供产品配方中的某种原材料了,更糟糕的是,客户不接受更改过配方的产品。哎,头大呀,感觉项目好混乱呐,根本就没有按照一个正规的流程来实施,浪费了这么多精力竟然结局这样唉。。。 ----------------------------- 项目立项的首要条件是有客户需求,简单来说就是接到客户的项目框架协议。 你们当前的情况,要么搞定供应商,要么搞定客户。不然就是死掉了。 |
@cy加油 1665楼 2013-07-17 16:23:03 楼主大哥,请教一下哈,产品开发过程中,在什么情况下才能满足立项要求呢? PS:最近在跟着领导做一个项目,项目糊里糊涂立项了,产品一直存在一些质量问题,调整配方后,虽然产品性能有了较大改善,但是,突然被告知原料供应商已经不再提供产品配方中的某种原材料了,更糟糕的是,客户不接受更改过配方的产品。哎,头大呀,感觉项目好混乱呐,根本就没有按照一个正规的流程来实施,浪费了这么多精力竟然结局这样唉。。。 ----------------------------- @zhangshangrong 1670楼 2013-07-17 21:33:41 项目立项的首要条件是有客户需求,简单来说就是接到客户的项目框架协议。 你们当前的情况,要么搞定供应商,要么搞定客户。不然就是死掉了。 ----------------------------- @cy加油 1671楼 2013-07-17 22:36:26 嗯,我们这边根本没有做市场调研、评估之类的,感觉都是我们一厢情愿去搞项目,更说不上签订项目框架协议了。这段时间超级无奈,突然之间奋斗方向和动力都木有了,现在打算换工作环境了,国企真心伤不起(不晓得其他国企肿么样),各种寒心的事情! ----------------------------- 国企本身就是靠关系,靠资历的环境。对年轻人各种不利,唯一就是熬而已。 不要期望制度,或者正规的项目管理,或者学习新知识。 要么就安心混日子,图稳定的福利。要么就换个环境吧。 |
回复第1674楼(作者:@荣荣00121 于 2013-07-17 23:53) @zhangshangrong 1668楼 2013-07-17 19:35:57 不知道你…… ========== 技术部门的话,会要去创建Bom。这要求工程师对产品结构很了解,对图纸和标准很懂。哈哈 |
回复第1673楼(作者:@cy加油 于 2013-07-17 23:49) @cy加油 1665楼 2013-07-17 16:23:03 楼主大哥,请教一下哈,产品…… ========== 多多留言外面的机会,跳槽需要慎重,哈哈 不知道你想跳什么样的公司。 |
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