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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第17页] |
| 作者:zhangshangrong |
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@蒙多多 1583楼 2013-07-06 23:28:14 一口气看到30页，楼主牛人，佩服的很。 我也是制造业小技术一枚，女，毕业7年了，除了经济收入貌似还是找不到目前这份工作的意义。也许是人生缺少规划去，但是我都三十的人了，现在这个状态实在有些难以启齿。 想换工作，甚至脱离专业，毕竟这个圈子就那么大，兜兜转转，来去不大。 万能的楼主，给点建议呗，泼泼冷水也成。 ----------------------------- 哈哈，看你自己的追求，家庭？事业？金钱？权力？钻研技术？相夫教子？ 追求不同，选择不同，最后的决定也不同。 人生其实是个过程，小瘪三前面说了很多，对于他而言。25岁之前是学习为主，35岁之前会是事业为主，35-45会是家庭和事业兼顾吧，45之后就是家庭为主。 这个会导致他的人生决定，和工作选择，以及生活的态度，都不一样。 你的具体情况不知道，不介意的话，可以把你的想法说出来。比如为什么要放弃这么多年的专业呢？生活中有什么不满意啊？跳槽的理由？ |
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@重生天气真好 1584楼 2013-07-07 08:08:59 一般采购跟技术之间的工作流程跟关系是什么样子的啊？ ----------------------------- 这个问题貌似简单，其实要说清楚不容易。 大的公司，采购又分很多种，比如小瘪三的公司，至少有询价议价的采购，供应商开发（技术和质量管理的），还有项目采购。对供应商的管理权力，也一分为三。议价权，技术和质量管理，以及项目进度管理，被三者瓜分。 一般对供应商的统一协调归项目采购负责，而项目采购对技术不是非常精通，所以作为技术的代表--设计工程师必须支持项目采购对于供应商的管理。简单来说就是在项目开发的早期，对于供应商的开发，由项目采购负责整个进度（这个进度是项目经理和项目采购商议的schedule）。其中牵扯的技术会谈，以及加工问题，细节的设计问题，工程变更。需要项目采购协调供应商和内部的设计工程师一起解决。实现整个项目的对于供应商的进度控制，包括技术问题的最终解决。 一句话，简而言之，项目采购负责协调供应商和自己内部设计工程师的会谈，内部设计工程师决定技术谈判的细节，以及所有技术问题的最终决定。 |
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@麦柯尔斯侠 1588楼 2013-07-07 19:51:21 有点晕 ----------------------------- ?? 广告？ |
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@蒙多多 1583楼 2013-07-06 23:28:14 一口气看到30页，楼主牛人，佩服的很。 我也是制造业小技术一枚，女，毕业7年了，除了经济收入貌似还是找不到目前这份工作的意义。也许是人生缺少规划去，但是我都三十的人了，现在这个状态实在有些难以启齿。 想换工作，甚至脱离专业，毕竟这个圈子就那么大，兜兜转转，来去不大。 万能的楼主，给点建议呗，泼泼冷水也成。 ----------------------------- @zhangshangrong 1585楼 2013-07-07 09:53:07 哈哈，看你自己的追求，家庭？事业？金钱？权力？钻研技术？相夫教子？ 追求不同，选择不同，最后的决定也不同。 人生其实是个过程，小瘪三前面说了很多，对于他而言。25岁之前是学习为主，35岁之前会是事业为主，35-45会是家庭和事业兼顾吧，45之后就是家庭为主。 这个会导致他的人生决定，和工作选择，以及生活的态度，都不一样。 你的具体情况不知道，不介意的话，可以把你的想法说...... ----------------------------- @蒙多多 1587楼 2013-07-07 19:00:09 哎，这个说起来，都是泪啊。 虽然毕业了7年，可能由于性格原因还有对这专业不太满意，当时的市场这个专业又还比较火爆，毕业后也就稀里糊涂的工作了。为了福利房，为了不背房贷，为了稳定的生活，一直坚持至今。说的被动了点，当时但凡有点职业职业规划意识，应该也不至沦落至此。还有一个原因可能也是被动产生的懈怠，自我感觉不上进，好像就没定下心来过，也没有说，哦，这个工作我会一直干下去。在我的意识...... ----------------------------- 听你的描述，因为福利房，以及工作稳定的原因，一直干到现在。 那你这几年，一直在国企？比较稳定的环境，福利和收入还不错。也就一直隐忍到现在。即使想改变，也不忍放弃已经获取的安逸环境，所以直到最近环境有变化，才产生危机感。 第一，你的福利房有什么限制条件，是否已经到手。 第二，岗位定编，把技术人员分拨，前道和后道。是什么意思？对你有什么不利之处？可否有化解之道？ 第三，如果福利房没到手，那最好还是忍一忍，毕竟这么多年的付出，放弃了可惜。如果福利房到手了，而内部的矛盾无法化解，那就谋求外面的发展吧。 |
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@月光如泣 1593楼 2013-07-07 22:55:18 看了很有感触，明天继续看。 ----------------------------- 欢迎加入探讨，O(∩_∩)O哈哈~ |
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@澈天麒 1595楼 2013-07-08 20:20:30 大哥 最近很忙吗 注意身体 ----------------------------- 谢谢关心，最近出差多，明天又要出差，哈哈。 设计阶段的关键时期，事情多，比较操心。 这段时间熬过去就好，你呢？最近学习还好吧？ |
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回复第1601楼(作者:@cy加油 于 2013-07-10 11:11) 冒泡冒泡 .。o OＯ ========== 感谢顶帖，哈哈 |
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回复第1603楼(作者:@霜天冬 于 2013-07-11 16:25) 楼主是湖大的车辆？本人材料加工专业，真心不知道学什么东西了，以前还很有兴趣研究组织性能什么的，现…… ========== 嗯，那就以就业为导向。 查询目标公司，目标职位信息。了解招聘的要求，然后在学校锻炼自己，争取毕业找个好的平台。祝你顺利。 |
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@卟懂愛举 1606楼 2013-07-11 19:09:23 这天气 ----------------------------- 广告？ |
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@亡异通行证聪 1607楼 2013-07-11 21:01:08 有道理，支持一个。 ----------------------------- 再一个，广告？ |
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@xuez119 1605楼 2013-07-11 17:34:07 这几天一起说说吧。培训了公司的财务制度， 员工手册 80/20法则 5S管理体系 公司的质量体系 ISO9001 ISO14001 TS16949这几个。今天培训完 了最后考试了一下，重要的是今天分配了实习的岗 位。初步确定了以后的发展方向。虽然不是我想的 方向。我想向产品设计开发方向发展。工装夹具不 知道是什么玩意儿。先做着吧，做好了一样可以 的。至少不会和我自己的方向偏的很远。自己也可 以向那发展，不管怎么样，抱着乐观积极的心态...... ----------------------------- 看是什么部门，研发部门有样品的工装夹具设计，为制作样品服务。还有试验用途的工装夹具设计，为产品试验服务。 如果是生产部门的，有工艺开发性质的工装设计。这个是工艺设计的一部分，做得好也是蛮有前途的。 |
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出差回来，发现又翻了一页，心中窃喜。 O(∩_∩)O哈哈~ 感谢各位支持，周末当好好谋划，该如何继续小瘪三的职业旅程。或者哪位仁兄，指点一二。看看是否有更加合适的方式，探讨和交流职业发展的心得体会。 万分感激！！！！！！！ |
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@xuez119 1605楼 2013-07-11 17:34:07 这几天一起说说吧。培训了公司的财务制度， 员工手册 80/20法则 5S管理体系 公司的质量体系 ISO9001 ISO14001 TS16949这几个。今天培训完 了最后考试了一下，重要的是今天分配了实习的岗 位。初步确定了以后的发展方向。虽然不是我想的 方向。我想向产品设计开发方向发展。工装夹具不 知道是什么玩意儿。先做着吧，做好了一样可以 的。至少不会和我自己的方向偏的很远。自己也可 以向那发展，不管怎么样，抱着乐观积极的心态...... ----------------------------- 看是什么部门，研发部门有样品的工装夹具设计，为制作样品服务。还有试验用途的工装夹具设计，为产品试验服务。 如果是生产部门的，有工艺开发性质的工装设计。这个是工艺设计的一部分，做得好也是蛮有前途的。 ------------------------- @xuez119 1610楼 2013-07-12 08:19:18 我们是注塑产品的工装夹具。真不知道是什么样的。以后有没有机会转做产品设计研发的希望。 ----------------------------- 注塑产品的工装？？？ 干啥用的，没搞明白。我知道注塑模具的基本知识，以及注塑工艺的概念，不知道注塑产品的工装，呵呵。 |
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@1045341202 1611楼 2013-07-12 16:56:32 机设本科应届，签的工作是做汽车的技术部门，过两天就要去公司报到啦。难得碰到楼主这么好的帖子，一口气看完，特地登录许久没用的账号来赞个！！！以后有疑问会随时来请教的，希望楼主可不要弃楼啊，哈哈哈，， 楼主是湖大的么，我是湘大的，└(^o^)┘ ----------------------------- 感谢回复，有问题，可以交流探讨。哈哈 |
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@xjq1234 1612楼 2013-07-12 17:27:25 加油,激励人啊 ----------------------------- 希望对你有所帮助，呵呵 |
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@橘色阳光001 1616楼 2013-07-12 21:47:22 马克 ----------------------------- 三克油！ 哈哈 |
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@宋小寒寒 1617楼 2013-07-12 21:59:16 楼主哥哥，我现在是产品工程师。做台式电脑的。在富士康，不知道自己将来要做什么。迷茫。求指点迷津啊 ----------------------------- 技术路线一般有两种。 第一专家方向，苦心钻研技术本身，优点是不担心失业，比较稳定。缺点是前期很辛苦，发展慢些。 第二技术管理方向，做几年技术后，找机会做技术主管，再几年后做技术经理。优点是权力大，薪水高，缺点是机会少，要自身技术和管理能力兼备。 |
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@半成熟i 2013-07-12 23:51:30 好开心呀，暑假马上就要来了咯，楼主暑假有什么安排呀~ ----------------------------- @半成熟i 1622楼 2013-07-12 23:53:34 我要去丽江，楼主和楼主夫人要不要一起去呀~ ----------------------------- 我末有假期啊。 羡慕嫉妒恨，O(∩_∩)O哈哈~ |
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@沧海一粟402 1623楼 2013-07-13 14:04:37 …顶… ----------------------------- 感谢顶贴，不知最近忙啥？ |
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@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下，好久没有过来看楼主了，不知是否对于我还有印象呢，呵呵... 之前说辞职了，不过后来听了楼主的话，很有学习，所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事，其实领导也不错，之前就一直让我多考虑、考虑，目前工资上也增加了一些，给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监（做过模具设计、项目、业务工作等）当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识，在这总监来...... ----------------------------- 技术本身是为了什么？ 不管是理论，还是实践，都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家，那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师，或者借助技术往管理发展，那么多多积累实践经验，再跟总监学习解决问题的方法，总有一天你也能做到管理位置。 哈哈，你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多，跟牛人学习，看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监，是有能力培养经理级别的人才，好好把握机会吧。 |
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有的时候，不得不感慨，时间的力量是最强大的。 岁月催人老，谁都无法摆脱自己的命运。同时时间也是最神奇的，比如个体的成长，比如小瘪三的故事，从开始到现在，居然也写了十几页。至少刚刚开始是他怎么也想不到的。 也许很多事情，很多时候，你觉得很难做到，但是随着时间的推移，慢慢的，一点一点的靠近目标，会有很惊奇的结果。 所以基于以上的因果逻辑。对于你当前经历的种种的人，种种的事。无论如何的艰辛，都请不要去怀疑自己，要坚定以及肯定的信任自己，随着内心深处的指引，去努力，去追求，去探索，去思考，去。。。 |
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回首过去，第一次实习的兴奋，初次设计小零件工艺的成就感。第一次建立分析模型，调试模型，改进设计的欣喜。第一次参加公司素质拓展的团队训练，与队友相互配合做游戏的开心时刻。第一次出国，对欧洲文化和生活模式的好奇。第一次参加项目会议，对领导全英文项目运作的惊奇。第一次。。。 所有的所有，像一幅一幅的画面，常常时不时的出现在小瘪三的脑海，是记忆也是回忆。一路走来风风雨雨，是经历也是磨练。有开心也有痛苦。但有一点是肯定的，那就是心底深处，会有一个声音，时刻提醒他，向上，不断的向上。正是这个力量的引导，使得他每天每月每年，都在一点一滴的超目标前进，也许很缓慢很艰难，但他知道那个方向是对的，他坚定的相信自己，也不断的暗示自己，总有那么一天，会有属于小瘪三的彩虹。 |
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今天特意去看到了自己空间的旧照。重见高中聚会时期的一个个青涩面孔，心里面暖暖的。大学期间的青春飞扬，现在看来都是甜蜜的。实习期间的稚嫩可笑，所有背井离乡的苦都值得。素质拓展项目的欢乐时光，留名在许愿灯上的话语--“所有人梦想成真，越飞越高。”还依然存在，O(∩_∩)O哈哈~ 也许人生就是这样，现在回首过去，过去幻想现在，未来又是咋样？ |
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没有人可以预见未来，就像之前炒作的很厉害，所谓的2013世界末日的寓言，随时间的临近也是会还原事实的本相。 那么作为芸芸众生，何处是我，何处是你。你你我我们，都在干什么？曾经是啥？现在又是什么模样？将来呢会有怎样的精彩？ 至于小瘪三，在早前就想过，也写过。十年前不知道自己专业和行业是个啥前景，光光在大学里面浑浑噩噩；五年前也不知道自己的未来会如何，只是忙着找工作就业罢了；三年前呢，貌似还在实验室天天打杂而已。可是谁又能想到，就在2年前，他会有机会带直接下属。而1年前呢，他开始锻炼自己的项目协调管理能力，力争突破主管级别。 而如今又干些什么事情？每周五上午作为项目的leader，他要召集小组项目会议，给采购，生产，设计，实验，工艺的工程师们，安排项目事宜。每周五下午作为产品的leader，他要召集与电子部门的项目会议，跟德国的专家，电子团队的PM和工程师们，谈论安排各自工作。这种跨地域，跨部门，跨职能的协调管理工作，使得整个项目的挑战性巨大，同时给予他充分的发展空间。正是这几个月的工作表现，使得B先生也很满意。 是不是已经实现当初的承诺--职业生涯的第一个奋斗目标，追赶Y先生的脚步，达到Y先生的高度，终有一天也要做到，比如Y先生坐的那个圆桌 位置。那么下一个职场目标，会是B先生吗？如果是，那么该如何追赶B先生的脚步，达到B先生的高度呢？ 未来会是怎样的，小瘪三依旧迷茫。但是有一点，他始终相信会有属于他的未来。\(^o^)/~ |
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@cookyet 1631楼 2013-07-14 03:27:56 拜读楼主的分享经历，所获斐多，祝楼主职场再上台阶。 ----------------------------- 谢谢你的回帖，也祝你一切顺利。\(^o^)/~ |
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@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下，好久没有过来看楼主了，不知是否对于我还有印象呢，呵呵... 之前说辞职了，不过后来听了楼主的话，很有学习，所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事，其实领导也不错，之前就一直让我多考虑、考虑，目前工资上也增加了一些，给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监（做过模具设计、项目、业务工作等）当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识，在这总监来...... ----------------------------- @zhangshangrong 1626楼 2013-07-13 20:34:18 技术本身是为了什么？ 不管是理论，还是实践，都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家，那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师，或者借助技术往管理发展，那么多多积累实践经验，再跟总监学习解决问题的方法，总有一天你也能做到管理位置。 哈哈，你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多，跟牛人学习，看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监，是有能力培养经理级别的人才，...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1633楼 2013-07-14 10:26:35 每次都能得到不一样的分析，非常感谢LZ啊！ 现在有一个问题，之前没有说出来。因为公司现在的环境不合适太多的理论，所有的人比是比较懒散，也习惯了旧模式的工作方式，而现在，如按总监的方式去运行，会动了很多人的奶酪。 然而，因为我是做项目工程的，总监的意思从我下手从而改动所有的人的想法（因为我们公司有一点奇怪）所以我这一块必须要做好，但是我一做好了，换一句话来说，关于产品和质量和流程这一块...... ----------------------------- 按照你的说话，你们总监应该之前在外企，或者流程体制很规范的公司待过。现在在你们公司，推行制度有困难。一方面你们现在的生产，质量，技术，项目都不具备非常专业的素质，另一方面你们公司以前没有很规范的制度，以至于大家都不适应新的流程。 这个情况要看你们领导，新来的这个总监的态度。如果他是很强势的人，就会彻底改革，坚持流程，提拔能人，这会比较激烈的手段。如果他是改良，而非彻底改革那就会采取缓和的手段，慢慢的改进。 照你的案例，他说坚持原则很难，估计会采取改良的缓和手段。你要寻找时机，争取发展自己的能力。从你总监的角度出发，多想想他需要什么样的人，帮他达成目标。一方面要保证出货的质量和交付期限，另一方面要建立和健全公司的制度。如果你能处理这些难题，从他手上获取权力，向下对生产和质量部门的人可以搞定，那么你可以借助这个契机，把自己做到经理级别。 思路和方法可以从我之前，关于生产，质量，工程的三权分立。建立合理的体制和流程，同时你可以给自己定位成项目经理或者技术经理。建立自己的权威，去维护流程，解决问题。这个过程会比较艰难。关于流程体制的问题可以多多跟你总监商量，但是具体的案例，你要可以摆平，提出解决方案，而不是认为应该是生产或者质量部门。因为你要得到总监的认可，必须具备协调整合资源的能力。做到了你以后就是经理的人选，做不到，你总监很可能另外招人或者提拨别的人。 祝你成功，多多努力吧。有疑问，可以随时交流。 |
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@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下，好久没有过来看楼主了，不知是否对于我还有印象呢，呵呵... 之前说辞职了，不过后来听了楼主的话，很有学习，所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事，其实领导也不错，之前就一直让我多考虑、考虑，目前工资上也增加了一些，给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监（做过模具设计、项目、业务工作等）当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识，在这总监来...... ----------------------------- @zhangshangrong 1626楼 2013-07-13 20:34:18 技术本身是为了什么？ 不管是理论，还是实践，都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家，那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师，或者借助技术往管理发展，那么多多积累实践经验，再跟总监学习解决问题的方法，总有一天你也能做到管理位置。 哈哈，你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多，跟牛人学习，看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监，是有能力培养经理级别的人才，...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1633楼 2013-07-14 10:26:35 每次都能得到不一样的分析，非常感谢LZ啊！ 现在有一个问题，之前没有说出来。因为公司现在的环境不合适太多的理论，所有的人比是比较懒散，也习惯了旧模式的工作方式，而现在，如按总监的方式去运行，会动了很多人的奶酪。 然而，因为我是做项目工程的，总监的意思从我下手从而改动所有的人的想法（因为我们公司有一点奇怪）所以我这一块必须要做好，但是我一做好了，换一句话来说，关于产品和质量...... ----------------------------- 非常谢谢你的信任，能够分享你的工作经历。对于你提的这个情况，我很有兴趣。因为我也不断的问自己，现在在外企感悟的严格的流程体制，还有完善的制度和管理风格，将来是否有机会在其他地方--比如制度不健全的私企去执行和实践。 你的新总监，现在估计特别头痛，一方面要贯彻完善的体制，需要时间精力，还有资源，比如人才和钱。另一方面现在的流程和运作的人，都不能全部换掉，得考虑公司运营的不间断性，所以他才会感慨坚持原则很难。 这个时候如果他从大老板--公司的所有者，获取了绝对的权利，同时争取到公司内部人才的支持--比如你或许其他部门的骨干，或者从外部招聘职业经理人，同时对于公司的日常运营能控制住，保持公司短期的盈利，那么改革或者改良的成功率很大。 如果大老板朝令夕改，支持力度不够。或者内部有很多强硬的守旧势力。然后短期的公司盈利情况又有很大的影响，十有八九会改革失败。 这些都是我的妄自揣测，有偏颇之处，多多见谅。希望多多了解你的新情况，O(∩_∩)O哈哈~ |
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@平淡的生让 1638楼 2013-07-14 17:48:12 《小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项》 易读(&整{.理:版 http://www.xunlei-mz.org.cn/art_17083_246.html . ----------------------------- 感谢顶贴，O(∩_∩)O哈哈~ |
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@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下，好久没有过来看楼主了，不知是否对于我还有印象呢，呵呵... 之前说辞职了，不过后来听了楼主的话，很有学习，所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事，其实领导也不错，之前就一直让我多考虑、考虑，目前工资上也增加了一些，给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监（做过模具设计、项目、业务工作等）当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识，在这总监来...... ----------------------------- @zhangshangrong 1626楼 2013-07-13 20:34:18 技术本身是为了什么？ 不管是理论，还是实践，都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家，那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师，或者借助技术往管理发展，那么多多积累实践经验，再跟总监学习解决问题的方法，总有一天你也能做到管理位置。 哈哈，你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多，跟牛人学习，看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监，是有能力培养经理级别的人才，...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1633楼 2013-07-14 10:26:35 每次都能得到不一样的分析，非常感谢LZ啊！ 现在有一个问题，之前没有说出来。因为公司现在的环境不合适太多的理论，所有的人比是比较懒散，也习惯了旧模式的工作方式，而现在，如按总监的方式去运行，会动了很多人的奶酪。 然而，因为我是做项目工程的，总监的意思从我下手从而改动所有的人的想法（因为我们公司有一点奇怪）所以我这一块必须要做好，但是我一做好了，换一句话来说，关于产品和质量...... ----------------------------- @zhangshangrong 1635楼 2013-07-14 15:25:13 非常谢谢你的信任，能够分享你的工作经历。对于你提的这个情况，我很有兴趣。因为我也不断的问自己，现在在外企感悟的严格的流程体制，还有完善的制度和管理风格，将来是否有机会在其他地方--比如制度不健全的私企去执行和实践。 你的新总监，现在估计特别头痛，一方面要贯彻完善的体制，需要时间精力，还有资源，比如人才和钱。另一方面现在的流程和运作的人，都不能全部换掉，得考虑公司运营的不间断性，所以...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1637楼 2013-07-14 16:32:13 目前的情况是这样的，公司的所有的中高层这一块对于新来的总监持得态度是沉默，而老板的意思，目前不清楚，总监的意思从开始的强势到现在只能是循环的进行这些改革。 目前，从之前的团队中，生产和品质对于他的改革是不认同的，这我很清楚，他也很清楚，所有人应该都清楚。所有他会对我进行整改，因为我的工作也是对外的，也可以属于他管理（公司的生产这一块是我直接上司副总进行管理）所有我感觉我目前陷进...... ----------------------------- 按照你的描述，我个人猜测，新的总监风格和你们现在的中高层不一样。所以很多人都沉默，他们其实在等着看新总监的结局。如果新总监能搞定之前我提到的各方面，结果是给公司带来高效率和效益，大家会赞赏他。要是搞不定，到时候肯定是落井下石。国人就是如此的，悲哀！！！见不得改革派的好\(^o^)/~ 对你而言，现在其实也难受，至少你现在是进退两难，如果按照新的市场总监的路子，肯定不被你直接上司（生产副总）待见，因为按照新总监的思路改变了你们生产和品质的一贯做法，会得罪很多生产和品质的实权基层或者中层人物。这些都是你们现在生产副总不愿意乐见的吧。但是如果不执行新总监的方案，其实也不妥，一方面新总监以后可能会成为你的直接领导（他也是对外的一个老大），另一方面他应该是大老板特意找进公司，做市场和公司运营的新势力，一旦他改革成功，将来可能升为GM也不一定。 对于你要小心了，这牵扯到你在公司的将来。如果你现在跟着新总监改革，那么你就是改革派，一旦成功肯定会是升职加薪的，而且参与改革对你是挑战，也肯定可以发展你的个人能力，按我的分析是可以做到经理级别的。如果失败，那也是卷铺盖走人的一条路，估计那个总监也是。所以你要考虑清楚，自己琢磨琢磨，你想要的是什么，该如何去做。 如果你想要锻炼自己的能力，而新的总监可以给以你发展空间，而且乐于教你项目运作，技术，市场的知识，那么不管最后结局如何，这个过程可以促使你发展自己。以后不管是在这个公司或者换一个公司，都有机会做到管理位置。如果你是要跟现在公司的发展，那么最好不要很新总监走太近，最好凡事请示你直接领导（生产副总），再按照直接领导行事。 不管怎样，学习好专业技能，发展自己的核心竞争力是正道。这个需要你自己工作多多琢磨，并向牛人多多请教。跟总监或者副总，这些高层沟通的过程，本身就是个很好的学习过程，要多多琢磨他们做的决定，为什么他们要这么去下决策，指示后面的含义。O(∩_∩)O哈哈~ |
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@貌似纯洁9 1625楼 2013-07-13 17:38:52 支持一下，好久没有过来看楼主了，不知是否对于我还有印象呢，呵呵... 之前说辞职了，不过后来听了楼主的话，很有学习，所以目前继续停留在这里工作... 关于辞职这事，其实领导也不错，之前就一直让我多考虑、考虑，目前工资上也增加了一些，给我感觉是因为辞职了才会给加工资的想法了... 现在从上海新来了个市场总监（做过模具设计、项目、业务工作等）当时没有走也考虑到和这个总监学习新知识，在这总监来...... ----------------------------- @zhangshangrong 1626楼 2013-07-13 20:34:18 技术本身是为了什么？ 不管是理论，还是实践，都为了很好的解决工程问题。如果你将来的方向是做技术专家，那么理论方面必须提高。如果只是做资深工程师，或者借助技术往管理发展，那么多多积累实践经验，再跟总监学习解决问题的方法，总有一天你也能做到管理位置。 哈哈，你现在刚刚接触新领导。建议不要考虑太多，跟牛人学习，看看怎么突破自己。我相信一个厉害的总监，是有能力培养经理级别的人才，...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1633楼 2013-07-14 10:26:35 每次都能得到不一样的分析，非常感谢LZ啊！ 现在有一个问题，之前没有说出来。因为公司现在的环境不合适太多的理论，所有的人比是比较懒散，也习惯了旧模式的工作方式，而现在，如按总监的方式去运行，会动了很多人的奶酪。 然而，因为我是做项目工程的，总监的意思从我下手从而改动所有的人的想法（因为我们公司有一点奇怪）所以我这一块必须要做好，但是我一做好了，换一句话来说，关于产品和质量...... ----------------------------- @zhangshangrong 1635楼 2013-07-14 15:25:13 非常谢谢你的信任，能够分享你的工作经历。对于你提的这个情况，我很有兴趣。因为我也不断的问自己，现在在外企感悟的严格的流程体制，还有完善的制度和管理风格，将来是否有机会在其他地方--比如制度不健全的私企去执行和实践。 你的新总监，现在估计特别头痛，一方面要贯彻完善的体制，需要时间精力，还有资源，比如人才和钱。另一方面现在的流程和运作的人，都不能全部换掉，得考虑公司运营的不间断性，所以...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1636楼 2013-07-14 16:18:32 LZ，不得不佩服你，真的，相当的佩服你，很真实、很厉害，可以从我说的内容，从而知道我现在的实际情况，估计我总监和你差不多是一样的人吧，真好现在遇见了你。 是这样的，关于项目这一块工作，我是现在才知道项目应该做什么，而我之前的那些，太幼稚了...之前的工作只是属于维护，跟进、消防员的工作，而不是实际意义上的项目工作，这个总监和你给了我很多新方向，非常感谢你们~ 是的，因为这个总...... ----------------------------- 按照你的描述，之前你做的是成熟产品的量产维护。第一，以前做的产品或者工艺设计开发都成熟了，不存在新的设计或者开发问题。第二，多数产品已经量产，所以大多是救火的生产或者质量问题。从这个意义，你以前是属于量产项目的技术和管理角色。设计开发的成分少，生产和质量的问题处理多。 基于你的工作性质，以及你个人积累大量的生产质量的实际经验，所以你新的总监，比较认可你的能力，同时他现在的情况需要一个人协助支持他，去执行新的产品开发和项目管理以及公司运营。这也是为什么他选择你，去做局部的改革的原因。 而新的这个项目，对于你有几个挑战的地方。第一，按照你的说法是，这个新的产品，其工艺或者设计是个挑战，要从技术上去系统评估和开发它。需要很好的技术分析思路，和很强的工程实际经验。（你需要自己多多锻炼，技术的思路，还有风险评估，以及整合你公司资源的能力，比如如何协调和管理你们内部的资深技术员或者工程师）第二，新的产品项目管理模式，肯定是个新的思路，按照你新的市场总监的风格去运作。所以要抛开以前的方式，多多琢磨如何配合新市场总监的方式，从前期客户洽谈，到概念设计的评估，到产品细节设计或者工艺开发，到产品技术方案的验证，到生产部门的验证，到量产的质量管理的全新过程或者流程。这个是很多成熟的公司，惯用的新产品开发流程。其中会牵扯到市场，项目运作，设计开发，工艺开发，生产质量，采购物流，财务商务等等。第三，你现在的角色跟以前不一样了。按照新总监的想法，是把你当做这个新产品开发的技术和项目经理的角色，而你新总监在作为市场总监和项目总监的角色，这个需要你自己也转变思路，以前的量产思路无法解决新的挑战。作为一个新产品开发的技术和项目经理角色，必须可以规划整个第二点的项目进度计划，以及各个阶段所需要的资源和达成的目标。简单来说就是用有限的时间，和资源（钱，做事的人）去达成各个阶段需要完成的目标。比如前期和客户很好的沟通，技术方案要规划好，技术风险评估要做好。中期要把握好细节的设计方案的评估，以及风险控制，同时做好设计验证工作。后期把握好生产质量的评估，还有生产验证的各个事情。对于你而言，中期和后期不是难点，前期的技术和项目规划比较难。O(∩_∩)O哈哈~ 多多加油，机会很好。项目很技术规划的事情可以多多请教你的总监，但是具体的技术设计细节方案，得自己很做事的工程师或者技术员一起制作，这个也是考验你沟通协调和管理能力。总之不管结果如何，做完这个项目你就有了新产品的项目管理经验，就算是失败也没什么损失，\(^o^)/~ 有什么疑问，可以随时问我，大家集思广益，希望你一切顺利。也预祝你未来成为一名优秀的项目经理，O(∩_∩)O哈哈~ |
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回复第1644楼(作者:@岸上弱水 于 2013-07-15 14:58) 码字是个辛苦活,楼主码了这么多页.你受累了, 我也追了好久,都受累了,受益匪浅!!! ========== 感谢回复，有空可以多多交流。 小瘪三一个人，撑不住场面，如果再要此帖继续下去，得有很多人一起贡献力量，哈哈 |
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@HJ117是我 1642楼 2013-07-14 23:44:09 又看了下跳槽经历，还是觉得每次把握很好，当然楼主也很有霸气，国企到五百强区域跨度还是很大的，有眼光，继续跟踪~嘿嘿 ----------------------------- 只是个和平常的例子，希望对你有参考意义。 感谢回复，有什么感想，或者感受，或者你的看法，可以多多交流。 哈哈 |
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@岸上弱水 1646楼 2013-07-15 18:35:07 稀饭你介种纯技术强人..必须顶啊 ----------------------------- 做技术的，比较简单，实事求是，哈哈 感谢捧场，哈哈 |
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@zhangshangrong 1641楼 2013-07-14 19:06:08 按照你的描述，之前你做的是成熟产品的量产维护。第一，以前做的产品或者工艺设计开发都成熟了，不存在新的设计或者开发问题。第二，多数产品已经量产，所以大多是救火的生产或者质量问题。从这个意义，你以前是属于量产项目的技术和管理角色。设计开发的成分少，生产和质量的问题处理多。 基于你的工作性质，以及你个人积累大量的生产质量的实际经验，所以你新的总监，比较认可你的能力，同时他现在的情况需要...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1643楼 2013-07-15 12:58:32 LZ还是比较照顾我的感受的，很多东西都没有直接说出来，5555555555.....我还是喜欢你直接说比较好这样我才可以更加的认识到自己... 今天和上司副总聊了，大概的意思是，人家说，你就听，做就慢慢来，这算是一个指引的方向吗？副总对我很好，也很照顾... 我再介绍下背景吧，天涯应该不会人肉我吧？是这样的话，我想我完了，不过没有关系，我还是会选择说出来... 这个新来的总监是大BOSS的朋友，也BOSS直接招...... ----------------------------- 你现在的问题，不仅仅是工作本身，还牵扯到你个人的成长。 我不是神仙，不能帮你决定你的未来，不过我年长你很多，可以给你一些建议。 在我遭遇逆境的时候，我可以为了自己的理想放弃很多东西。 _比如我为了考研，为了学习自己喜欢的专业方向，考研期间体重减了二十斤，但是就因为读博士不能出国追求最好的环境，一气之下就放弃了学术研究之路。 _比如我第一份正式工作，一毕业就是年薪十万，福利待遇稳定的国企。但是就因为自己觉得学不到想要的东西，一气之下跳槽外企，薪水减半，还天天打杂。 _比如在外企打杂第一年的时候，应聘上一个年薪12万的工作（内地三线城市），就因为看对方领导不爽，觉得即使跟Y先生打杂也行，所以选择不跳槽。 _比如在外企第二年，开始带下属，即使再苦再累，也不求回报的卖力工作，但是第三年后没有升我职位，做了一年多带人的主管工作后，我选择离开。 _比如我现在，就算有猎头找我，年薪三十万，我也不太想走。因为跟项目总监B先生下面，有机会做到经理或者高级经理层次的。除非B先生走了，我才会考虑跳槽。 说这些，其目的只有一个，每个人都会有自己的选择。可以选择努力或者懒惰，可以选择稳定或者挑战，可以选择短期高薪或者长远发展，可以选择坚持或者放弃，可以选择眼前或者未来，可以选择金钱至上或者兴趣第一。 所有一切，自己做主，自己负责，一旦做出选择，绝不后悔。哈哈 |
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@zhangshangrong 1641楼 2013-07-14 19:06:08 按照你的描述，之前你做的是成熟产品的量产维护。第一，以前做的产品或者工艺设计开发都成熟了，不存在新的设计或者开发问题。第二，多数产品已经量产，所以大多是救火的生产或者质量问题。从这个意义，你以前是属于量产项目的技术和管理角色。设计开发的成分少，生产和质量的问题处理多。 基于你的工作性质，以及你个人积累大量的生产质量的实际经验，所以你新的总监，比较认可你的能力，同时他现在的情况需要...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1643楼 2013-07-15 12:58:32 LZ还是比较照顾我的感受的，很多东西都没有直接说出来，5555555555.....我还是喜欢你直接说比较好这样我才可以更加的认识到自己... 今天和上司副总聊了，大概的意思是，人家说，你就听，做就慢慢来，这算是一个指引的方向吗？副总对我很好，也很照顾... 我再介绍下背景吧，天涯应该不会人肉我吧？是这样的话，我想我完了，不过没有关系，我还是会选择说出来... 这个新来的总监是大BOSS的朋友，也BOSS直接招...... ----------------------------- 前面说的很多选择还有坚持，不知道你是否明白我的目的。 简单说就是希望你抛开包袱，年轻无极限，去追求你想做的。不要太在乎现在的短期利益，看事情长远出发，你才21岁，可以花十年去积累，十年后再考虑金钱。 那么现在很简单，怎么操作可以使你能力提升，将来获取好的机会。 按照你的描述，新的总监有专业素质和管理能力的人，跟他学习肯定受益匪浅。关键要如何取得他的信任。他需要一个可以运作项目的人帮他处理具体事宜。这个人要做的是规划内部外部资源，达成项目目的。 比如你以前的思路可能是发现问题，解决问题，做ppt展示。而他要求你做excel只是分析问题，是否为了定义任务给相关人呢，做项目计划？你要高清楚他的目的。还有你提到的供应商，内部生产质量，还有外部客户的事情。作为项目经理，第一步组建团队，获取管理层的支持。你要把相关的事情整理头绪，跟新总监要人手，比如一个管理供应商的，一个管理生产，一个管理质量的，你自己面向客户。这些人最好和你级别差不多，能力也还可以，关键是你可以驾驭的。然后制定计划，谁干什么，什么时候完成。先做什么，后坐什么，开会把总监叫上，还有相关的人，安排相关的任务给他们。 这些所有的东西，你自己要知道如何运作，借助总监的权力，去推动相关的人。此前和总监沟通好，告诉他你的计划，然后再召集小组会议。 |
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@HJ117是我 1642楼 2013-07-14 23:44:09 又看了下跳槽经历，还是觉得每次把握很好，当然楼主也很有霸气，国企到五百强区域跨度还是很大的，有眼光，继续跟踪~嘿嘿 ----------------------------- @zhangshangrong 1647楼 2013-07-15 19:38:42 只是个和平常的例子，希望对你有参考意义。 感谢回复，有什么感想，或者感受，或者你的看法，可以多多交流。 哈哈 ----------------------------- @HJ117是我 1649楼 2013-07-15 19:44:12 哈哈，问下楼主当年跳槽这么远时有啥感慨不 ----------------------------- 当时跳槽就是摆脱压抑的环境，唯一的感受就是，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。哈哈 |
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回复第1653楼(作者:@重生天气真好 于 2013-07-16 12:21) @HJ117是我 1642楼 2013-07-14 23:44:09 又看了下跳槽经历…… ========== 你这个问题对我而言，比较难。因为我没有销售经验。哈哈 不过基于我对项目的理解，一般决定供应商的是采购，所以销售主要搞定采购就行。而采购最关心的是价格，只要是技术上非垄断的产品，关键还是价格上的优势。 |
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回复第1654楼(作者:@荣荣00121 于 2013-07-16 12:22) 首先顶一下楼主的帖子，非常不错的帖子，谢谢楼主分享。第一次看帖子给别人回复。这两天一直在看楼主的…… ========== 感谢你的回复，对于机械方面，做技术是比较苦闷的。前面说了很多，技术靠时间积累，无法速成。对你而言，要想好方向。选择技术就要坚持下去，选择其他也可以，关键想好自己干什么，再去思考如何操作。 |
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回复第1655楼(作者:@W376703345 于 2013-07-16 15:07) 楼主 很久前就看见你的帖子，收藏了。但是一直没有拿出来看，总想等着自己闲一点的时候看，但是总找不…… ========== 你这个年纪有迷茫，是很正常的。如果你继续读研，那么好好学习专业知识吧。如果找了工作，那么踏实工作几年，自然会知道自己想要的。 希望你抽时间看看帖子的全部，应该对你有用，哈哈 |
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@荣荣00121 1659楼 2013-07-16 20:40:52 回复第1657楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-07-16 20:24) 回复第1654楼(作者: @荣荣00121 于 2013-07-16 12:22) 首先顶一下…… ========== 我现在还在看楼主的帖子，还没看完。我现在想往自动化那方面发展，而我现在是做整机设备的。所以现在还不知道怎么往自动化方向靠，我已经关注楼主了，以后有什么不懂的好跟楼主交流！ ----------------------------- 在我看来，除非你想做技术专家，其实自动化或者整机设备，都差不多。 横向看有采购，物流，生产，质量，技术，销售，财务等部门。 纵向有设计，分析，试验，工艺开发等技术职位。 每个部门，每个不同的职位都值得去钻研。 不同的产品，或者技术方向本身，差异不大，与其去考虑转方向，不如想想怎么找个好的团队和工作环境，为自己争取好的机会。 |
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@宋小寒寒 1662楼 2013-07-17 12:01:40 顶楼主，同为机械。路途艰辛。希望未来美好。一起奋斗啊 ----------------------------- 一起加油吧！ 不知道你做哪一块的？ |
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@like818 1663楼 2013-07-17 14:23:11 顶一个 ----------------------------- 谢谢回复。 |
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@荣荣00121 1661楼 2013-07-17 11:08:14 回复第319楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-04-08 21:55) 同时作为部门的key user，小瘪三是部门最早被培训SAP的人。被培训完了之后，还要教会朱丽叶…… ========== 这个和我们的一样，公司应用系统也是通过SAP。然后图纸上拉的件号，物料全部不在图纸面上不显示，而是通过BOM。BOM里面包括它的下一层零见图和所有需要的物料，而且我们还要把所有的备料量也做上，相当于把工艺的部分工作也做了，实属无...... ----------------------------- 不知道你属于哪个部门？物流方面还是生产部门，我们的SAP有很多模块，一般我用的是技术模块，还有样品流程，其他物流，生产，质量模块很少用。 |
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@zhangshangrong 1656楼 2013-07-16 20:10:48 回复第1653楼(作者: @重生天气真好 于 2013-07-16 12:21) @HJ117是我 1642楼 2013-07-14 23:44:09 又看了下跳槽经历…… ========== 你这个问题对我而言，比较难。因为我没有销售经验。哈哈 不过基于我对项目的理解，一般决定供应商的是采购，所以销售主要搞定采购就行。而采购最关心的是价格，只要是技术上非垄断的产品，关键还是价格上的优势。 ----------------------------- @重生天气真好 1664楼 2013-07-17 16:21:42 万能的楼主啊 求教啊 我是做原料销售的，目前联系了一家客户的采购，他把老供应商的品牌、参数还有他的使用量都告诉我了。然后，说可以先发个样品。那边的流程是，实验室小样-技术小样-技术中样-技术大样或者小批量-批量-合格供应商正常供货。我样品已经发了，我下一步，应该怎么做啊？需要做哪些工作啊？ ----------------------------- 了解客户技术要求，前期主要是技术的测试认可，中期会做生产稳定的测试，后期注意质量控制。最好多与客户沟通，了解他每一阶段的目的，以及对方技术资料的关键参数和要求，然后送样品前要评估好质量风险。 |
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@cy加油 1665楼 2013-07-17 16:23:03 楼主大哥，请教一下哈，产品开发过程中，在什么情况下才能满足立项要求呢？ PS：最近在跟着领导做一个项目，项目糊里糊涂立项了，产品一直存在一些质量问题，调整配方后，虽然产品性能有了较大改善，但是，突然被告知原料供应商已经不再提供产品配方中的某种原材料了，更糟糕的是，客户不接受更改过配方的产品。哎，头大呀，感觉项目好混乱呐，根本就没有按照一个正规的流程来实施，浪费了这么多精力竟然结局这样唉。。。 ----------------------------- 项目立项的首要条件是有客户需求，简单来说就是接到客户的项目框架协议。 你们当前的情况，要么搞定供应商，要么搞定客户。不然就是死掉了。 |
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@cy加油 1665楼 2013-07-17 16:23:03 楼主大哥，请教一下哈，产品开发过程中，在什么情况下才能满足立项要求呢？ PS：最近在跟着领导做一个项目，项目糊里糊涂立项了，产品一直存在一些质量问题，调整配方后，虽然产品性能有了较大改善，但是，突然被告知原料供应商已经不再提供产品配方中的某种原材料了，更糟糕的是，客户不接受更改过配方的产品。哎，头大呀，感觉项目好混乱呐，根本就没有按照一个正规的流程来实施，浪费了这么多精力竟然结局这样唉。。。 ----------------------------- @zhangshangrong 1670楼 2013-07-17 21:33:41 项目立项的首要条件是有客户需求，简单来说就是接到客户的项目框架协议。 你们当前的情况，要么搞定供应商，要么搞定客户。不然就是死掉了。 ----------------------------- @cy加油 1671楼 2013-07-17 22:36:26 嗯，我们这边根本没有做市场调研、评估之类的，感觉都是我们一厢情愿去搞项目，更说不上签订项目框架协议了。这段时间超级无奈，突然之间奋斗方向和动力都木有了，现在打算换工作环境了，国企真心伤不起（不晓得其他国企肿么样），各种寒心的事情！ ----------------------------- 国企本身就是靠关系，靠资历的环境。对年轻人各种不利，唯一就是熬而已。 不要期望制度，或者正规的项目管理，或者学习新知识。 要么就安心混日子，图稳定的福利。要么就换个环境吧。 |
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回复第1674楼(作者:@荣荣00121 于 2013-07-17 23:53) @zhangshangrong 1668楼 2013-07-17 19:35:57 不知道你…… ========== 技术部门的话，会要去创建Bom。这要求工程师对产品结构很了解，对图纸和标准很懂。哈哈 |
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回复第1673楼(作者:@cy加油 于 2013-07-17 23:49) @cy加油 1665楼 2013-07-17 16:23:03 楼主大哥，请教一下哈，产品…… ========== 多多留言外面的机会，跳槽需要慎重，哈哈 不知道你想跳什么样的公司。 |
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