| |
|
|
|
| 首页 -> 职场天地 -> 小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项 -> 正文阅读 |
[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第18页] |
| 作者:zhangshangrong |
| 首页 上一页[17] 本页[18] 下一页[19] 尾页[43] [收藏本文] 【下载本文】 |
|
@荣荣00121 1677楼 2013-07-18 19:06:03 回复第1675楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-07-18 18:01) @zhan …… ========== 要说对设备结构熟悉还谈不上那么熟悉，到这个公司也就一年左右。还有很多东西得去琢磨和问身边的同事，再说现在公司用的技术都非常成熟，基本上没有什么研发的项目，来的单都是修修改改的，所以这就让人很纠结，到底是在这公司呆多久？还是马上果断跳槽。感觉那样才更能在技术上成长的快一点。 ----------------------------- 国内没有多少好的公司，大家都不务实，在搞虚的。 什么都是盈利为目的，所有人都关注销售，还有运营。做技术的很不受重视。 建议你要么找个不错的技术环境，要么就想想怎么借助现在的职位，去转向管理。技术型的管理者很受欢迎^_^ |
|
@qiushmily1314 1682楼 2013-07-18 23:24:58 二本，机械设计制造及其自动化专业，大三，下学期就大四，找工作了。想要进入像楼主一样的合资车企，不知道有没有机会，这几个月要做怎么样的前期准备！本科生做技术能应聘什么样的职位？ ----------------------------- 我不在合资车企，哈哈！ 应届生主要是校园招聘，学习成绩，英语四六级，还有实习经历，应该是外企或者相关企业比较看重的。毕竟对于应届生，没有工作经历，无法去评价以前的工作技能。 找工作的时候，多多搜集信息，把自己的简历做好，然后就是多尝试，争取面试机会。 |
|
@半成熟i 1681楼 2013-07-18 23:05:09 肚量多大，事业就有多大；要空出所有，才能建设一切。从管理上来说，我们的心能包容多大，就可以领导多少人。如果容得下一家人，可以作家长；容得下一村人，可以做村长；容得下一国人，就可以做国君。“管事容易，管人难；管人容易，管心难。”——星云大师 ----------------------------- 感谢丹妞顶贴，O(∩_∩)O哈哈~ |
|
回复第1686楼(作者:@半成熟i 于 2013-07-18 23:46) @半成熟i 1681楼 2013-07-18 23:05:09 肚量多大，事业就有多大…… ========== 还是得常常来，帮忙顶贴，人气旺，哈哈 |
|
@半成熟i 1685楼 2013-07-18 23:33:14 我希望躺在向日葵上，即使沮丧，也能朝着阳光。因为我知道，人生不如意十有八九。我会难过，会暂时停下前进的脚步，也有绝望的时候。可我心里永远保存着一缕阳光，因为我躺在向日葵上。真正的强者不是不会流泪，而是一边流泪一边往前奔跑。只要信念尚存，希望一定在。毕竟，人活的是一种精神。 ----------------------------- 不错的，人生在于奋斗，\(^o^)/~ |
|
@lanbingfeiyang 1689楼 2013-07-19 21:42:39 顶起。。。。。。。。。。。。。。顶起。。。。。。。。。。 探讨下：做了数控加工制造工艺比较熟练后，，，想转战产品设计！！！ 有个问题：1，我已比较熟悉五金件成型制造，五金结构比较熟悉，往金属件方向选产品设计哪个好，？？，搞成套机械设备已不现实，像应届生那样重头开始已不可能，，时间和经济收入耗不起 2，搞消费电子产品设计吧，塑胶件和塑胶模具接触不多，成型过程不太擅长，，又没有实战塑胶件...... ----------------------------- 关键看机会，其实金属件和塑胶件，对你来说，差别都不大。 关键是如何争取设计类的职位，要对方有需求，而你做好准备，刚刚赶上。 可以多多打探目标公司，找同行的朋友推荐，或者猎头，先争取加入设计团队，再求发展。 |
|
@liu304123 1691楼 2013-07-19 22:43:52 楼主我又来了，支持你一下 ----------------------------- 感谢，最近人气不旺，O(∩_∩)O哈哈~ 不知道什么话题，会比较有吸引力，或许技术本身就是寂寞的，所以大家都明显比较沉默。即使有什么想法也不说，那么对此我无能为力。 希望大家一切顺利。 |
|
@liu304123 1702楼 2013-07-19 22:49:23 本科学的化工，男，目前在私企的化工厂工作，工作一年了。比较低端，想要去外企。现在打算先去好的学校读在职研究生，还是化工类的，不知道外企认不认可这个学历，毕竟想要干技术，本科学历有点低啊 ----------------------------- 这个不一定，建议你先看看目标企业的招聘要求，据我了解有不少公司，外企类的技术岗位本科足够了。关键是对工作经验和能力的要求比较高。 换句话说，你现在追求学历，还不如好好积累核心的工作经验。大概3年的经验，争取机会还是不错的。最好有针对性的去了解，你喜欢的公司和职位的要求，好好准备。 |
|
就在刚才，准备好好写写，最近对于公司产品开发流程，还有项目运作的理解和感悟。 也就在刚刚猛然发现，帖子又翻了一页。 十八页，啊十八了。O(∩_∩)O哈哈~ 天道酬勤，这个座右铭，是小瘪三一直以来的动力，也是他对自己所做所为，所思所想，所坚持，所努力的最好的证明。 有付出，必定会有所获，就算是简单的对本帖的回复，也会激发他的创造激情。 感谢大家的坚持看帖，也希望小瘪三坚持写下去，加油。屡创新招！\(^o^)/~ |
|
《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ |
|
@zhangshangrong 2013-07-19 23:08:35 《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ ----------------------------- 小瘪三的经验有限，只知道新产品开发包括几个大的阶段。1概念设计阶段，2细节设计阶段，3生产验证阶段，4大批量生产阶段。 其中第一概念设计阶段，主要是对于新产品，有创新的理念，通过新的设计体现新产品的新概念。这个阶段，主要是制作手工样品，简单测试验证新设计的可行性。 第二细节设计阶段，主要是把第一阶段的概念，通过常规的设计工具，细节化设计，同时计算分析和优化产品性能。并从子零件加工，到装配，到实验，全部按照设计图纸要求，制作样品并测试，务必保证验证产品的设计是否存在不合理。 第三生产验证阶段，从加工工艺，到装配工艺，到样品生产，全部都是靠生产模具或者生产线设备制造出来。通过这个过程制造的样品，去测试验证生产的可行性。期间暴露出来的工艺或者生产问题，必须反馈产品设计或工艺设计，去改进和优化。 第四大批量生产阶段，通过前面三个阶段的设计和工艺还有生产验证。基本可以量产，但是在此之前，需要严格的产品质量检验，包括生产的过程审核。其目的是通过有效的质量控制手段，确保以后的大批量不会有失效产品。 |
|
@zhangshangrong 2013-07-19 23:08:35 《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-19 23:23:01 小瘪三的经验有限，只知道新产品开发包括几个大的阶段。1概念设计阶段，2细节设计阶段，3生产验证阶段，4大批量生产阶段。 其中第一概念设计阶段，主要是对于新产品，有创新的理念，通过新的设计体现新产品的新概念。这个阶段，主要是制作手工样品，简单测试验证新设计的可行性。 第二细节设计阶段，主要是把第一阶段的概念，通过常规的设计工具，细节化设计，同时计算分析和优化产品性能。并从子零件...... ----------------------------- 对于一个产品开发项目，一般会从前期的概念设计走向后期的批量生产。 不过比较搞笑的是，小瘪三的项目经历，确实相反的。先做生产验证，质量管理，有了几年经验。再调入研发中心，做前期设计开发。\(^o^)/~ |
|
@zhangshangrong 1687楼 2013-07-19 18:05:22 回复第1686楼(作者: @半成熟i 于 2013-07-18 23:46) @半成熟i 1681楼 2013-07-18 23:05:09 肚量多大，事业就有多大…… ========== 还是得常常来，帮忙顶贴，人气旺，哈哈 ----------------------------- @半成熟i 1709楼 2013-07-19 23:56:41 最近很忙啦，事情超级多，超级烦人，幼师这个累人的职业，关键是我们家长还不尊重老师。哎~~~~~~~~~~ ----------------------------- 人家素质低，你就不要放在心里，自己努力工作就是！\(^o^)/~ |
|
@半成熟i 1685楼 2013-07-18 23:33:14 我希望躺在向日葵上，即使沮丧，也能朝着阳光。因为我知道，人生不如意十有八九。我会难过，会暂时停下前进的脚步，也有绝望的时候。可我心里永远保存着一缕阳光，因为我躺在向日葵上。真正的强者不是不会流泪，而是一边流泪一边往前奔跑。只要信念尚存，希望一定在。毕竟，人活的是一种精神。 ----------------------------- @zhangshangrong 1688楼 2013-07-19 19:38:50 不错的，人生在于奋斗，\(^o^)/~ ----------------------------- @半成熟i 1708楼 2013-07-19 23:58:43 这段话就是我现在的这个状况，非常需要正能量。 ----------------------------- 年轻人，不要急，慢慢来！ O(∩_∩)O哈哈~ |
|
@zhangshangrong 2013-07-19 23:08:35 《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-19 23:23:01 小瘪三的经验有限，只知道新产品开发包括几个大的阶段。1概念设计阶段，2细节设计阶段，3生产验证阶段，4大批量生产阶段。 其中第一概念设计阶段，主要是对于新产品，有创新的理念，通过新的设计体现新产品的新概念。这个阶段，主要是制作手工样品，简单测试验证新设计的可行性。 第二细节设计阶段，主要是把第一阶段的概念，通过常规的设计工具，细节化设计，同时计算分析和优化产品性能。并从子零件...... ----------------------------- @zhangshangrong 1707楼 2013-07-19 23:24:40 对于一个产品开发项目，一般会从前期的概念设计走向后期的批量生产。 不过比较搞笑的是，小瘪三的项目经历，确实相反的。先做生产验证，质量管理，有了几年经验。再调入研发中心，做前期设计开发。\(^o^)/~ ----------------------------- 正是由于小瘪三的奇特项目流程经历，反而对于产品开发流程有了自己的感悟。 比如最开始，从生产验证阶段，遭遇过不少加工和装配的问题。这让他体会到产品前期开发的重要性，同时到了小批量或者SOP以后，出现的质量问题，不但让他收获了质量管理的思路，也进一步看到了前期的设计对于后期的生产有决定性的意义。 |
|
@zhangshangrong 2013-07-19 23:08:35 《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-19 23:23:01 小瘪三的经验有限，只知道新产品开发包括几个大的阶段。1概念设计阶段，2细节设计阶段，3生产验证阶段，4大批量生产阶段。 ...... ----------------------------- @zhangshangrong 1707楼 2013-07-19 23:24:40 对于一个产品开发项目，一般会从前期的概念设计走向后期的批量生产。 不过比较搞笑的是，小瘪三的项目经历，确实相反的。先做生产验证，质量管理，有了几年经验。再调入研发中心，做前期设计开发。\(^o^)/~ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:03:17 正是由于小瘪三的奇特项目流程经历，反而对于产品开发流程有了自己的感悟。 比如最开始，从生产验证阶段，遭遇过不少加工和装配的问题。这让他体会到产品前期开发的重要性，同时到了小批量或者SOP以后，出现的质量问题，不但让他收获了质量管理的思路，也进一步看到了前期的设计对于后期的生产有决定性的意义。 ----------------------------- 不知同行朋友们，是什么感受和体会，希望有人可以一起探讨。 最开始，很多量产的项目，遭遇的多是生产和质量的问题。根据产品的复杂程度，有具体的子零件加工的问题，以及各种装配的问题，这些问题有不少是工艺设计需要解决的，比如设备参数的优化，工装设计的改进。还有一些会是前期设计阶段没有考虑到的失效，往往会在后期生产阶段暴露，一般通过工程变更去优化和改善。而所有设计的优化，以及工艺的改进都完成后，会进入大批量生产，这个时候最重要的就是质量的控制和管理了。从供应商的管理，到物流，到进货的检验，到内部生产质量管理，到出货流程，所有环节都牵扯到最终交付的质量。 |
|
@zhangshangrong 2013-07-19 23:08:35 《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-19 23:23:01 小瘪三的经验有限，只知道新产品开发包括几个大的阶段。1概念设计阶段，2细节设计阶段，3生产验证阶段，4大批量生产阶段。 ...... ----------------------------- @zhangshangrong 1707楼 2013-07-19 23:24:40 对于一个产品开发项目，一般会从前期的概念设计走向后期的批量生产。 不过比较搞笑的是，小瘪三的项目经历，确实相反的。先做生产验证，质量管理，有了几年经验。再调入研发中心，做前期设计开发。\(^o^)/~ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:03:17 正是由于小瘪三的奇特项目流程经历，反而对于产品开发流程有了自己的感悟。 ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:37:53 不知同行朋友们，是什么感受和体会，希望有人可以一起探讨。 最开始，很多量产的项目，遭遇的多是生产和质量的问题...... ----------------------------- 而新的产品开发是需要从早期的设计阶段开始，比如小瘪三正在运作的项目。从最开始的项目立项，到概念设计和验证，再到现在的细节设计和验证阶段，重要是研发中心主导，期间会需要研发项目经理去规划内部和外部资源，从设计产品到分析和技术评估，到子零件的供应商开发，内部生产工艺开发，到制作样品和测试验证。整个流程主要围绕产品设计开发，目的为了开发出性能良好，生产加工和装配性良好，价格低廉的新产品，满足目标市场需求。 |
|
@zhangshangrong 2013-07-19 23:08:35 《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-19 23:23:01 小瘪三的经验有限，只知道新产品开发包括几个大的阶段。1概念设计阶段，2细节设计阶段，3生产验证阶段，4大批量生产阶段。 ...... ----------------------------- @zhangshangrong 1707楼 2013-07-19 23:24:40 对于一个产品开发项目，一般会从前期的概念设计走向后期的批量生产。 不过比较搞笑的是，小瘪三的项目经历，确实相反的。先做生产验证，质量管理，有了几年经验。再调入研发中心，做前期设计开发。\(^o^)/~ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:03:17 正是由于小瘪三的奇特项目流程经历，反而对于产品开发流程有了自己的感悟。 ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:37:53 不知同行朋友们，是什么感受和体会，希望有人可以一起探讨。 最开始，很多量产的项目，遭遇的多是生产和质量的问题...... ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:46:21 而新的产品开发是需要从早期的设计阶段开始，比如小瘪三正在运作的项目。从最开始的项目立项...... ----------------------------- 那么作为一个技术人员，如何体现自己的价值，如何发展自己的专长，从而满足公司或者市场需要，也规划自己的职业生涯呢？ 很想听听朋友们的看法，最好有不同的想法，多多交流O(∩_∩)O哈哈~ |
|
@貌似纯洁9 1716楼 2013-07-20 12:16:08 过来支持下，这一段时间太忙了，目前先处理好现在的事情，然后再坐下来向楼主习！！ ----------------------------- 忙碌又充实，其实是一个蜕变的过程。 比如小瘪三在三个多月前，写此贴的时候，当时对于项目流程，以及产品开发的感悟并没有这么深刻和全面，去年转岗到研发中心的心情，还是忐忑不安的。 现在所以一切都归于平淡，O(∩_∩)O哈哈~ 希望你忙完之后，好好总结，会发现自己的进步和积累。 |
|
@貌似纯洁9 1716楼 2013-07-20 12:16:08 过来支持下，这一段时间太忙了，目前先处理好现在的事情，然后再坐下来向楼主习！！ ----------------------------- @zhangshangrong 1717楼 2013-07-20 12:41:53 忙碌又充实，其实是一个蜕变的过程。 比如小瘪三在三个多月前，写此贴的时候，当时对于项目流程，以及产品开发的感悟并没有这么深刻和全面，去年转岗到研发中心的心情，还是忐忑不安的。 现在所以一切都归于平淡，O(∩_∩)O哈哈~ 希望你忙完之后，好好总结，会发现自己的进步和积累。 ----------------------------- @貌似纯洁9 1718楼 2013-07-20 13:29:35 会的，会的，现在已找到个合适的方案了解决目前的进退两难的情况了... 不过，首要的任务是先学好东西，只有自身的能力达到了，那么其他的关系也不是那么的重要了，这应该就是提示自身所谓的核心价值吧... 以后有时间会过来支持下，希望楼主的贴子越走越远，同时又可以起到一个模范的作用的，毕竟像我们这样的迷途羔羊是非常多的，也非常庞大的... 另外祝楼主周末愉快，只是可惜我还在上班，很难愉快起来......... ----------------------------- 年轻的时候，其实一切皆有可能。累一点，苦一点，不要紧。会慢慢好起来的。 关键是三十多以后，就要承担很大的责任，所以会求稳定，本身就算是想去闯，也会考虑太多的因素。 所以你现在还有大把的时间，去尝试，去努力。O(∩_∩)O哈哈~ 祝你一切顺利，欢迎多来交流探讨工作，或者生活的点点滴滴。 |
|
@zhangshangrong 2013-07-19 23:08:35 《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-19 23:23:01 小瘪三的经验有限，只知道新产品开发包括几个大的阶段。1概念设计阶段，2细节设计阶段，3生产验证阶段，4大批量生产阶段。 ...... ----------------------------- @zhangshangrong 1707楼 2013-07-19 23:24:40 对于一个产品开发项目，一般会从前期的概念设计走向后期的批量生产。 不过比较搞笑的是，小瘪三的项目经历，确实相反的。先做生产验证，质量管理，有了几年经验。再调入研发中心，做前期设计开发。\(^o^)/~ ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:03:17 正是由于小瘪三的奇特项目流程经历，反而对于产品开发流程有了自己的感悟。 ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:37:53 不知同行朋友们，是什么感受和体会，希望有人可以一起探讨。 最开始，很多量产的项目，遭遇的多是生产和质量的问题...... ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-20 10:46:21 而新的产品开发是需要从早期的设计阶段开始，比如小瘪三正在运作的项目。从最开始的项目立项...... ----------------------------- @zhangshangrong 1715楼 2013-07-20 11:08:35 那么作为一个技术人员，如何体现自己的价值，如何发展自己的专长，从而满足公司或者市场需要，也规划自己的职业生涯呢？ 很想听听朋友们的看法，最好有不同的想法，多多交流O(∩_∩)O哈哈~ ----------------------------- 又是自言自语，自娱自乐，哈哈 工业产品的创新，应该始于产品研发，那么又有多少企业可以从前期研发，走到后期生产呢？ 从小瘪三的经历，看到太多的企业，做得仅仅是来料加工。有些企业就是copy不走样，真正去研究的少之又少，这也是为什么工程师不受重视的原因吧。 |
|
@qiushmily1314 1721楼 2013-07-21 01:07:36 顶！那楼主觉得大陆汽车企业哪些在真正的自主研发？ ----------------------------- 大陆或者其他知名的外企，在中国主要是采购低成本零件，然后做国产化项目，抢夺中国巨大的市场，其本身就是个生产加工和销售的战略。 很多知名的外企公司在中国建厂，布局生产和销售，也不过是为了赚钱。即使有不少外企号称在上海或者哪里建立亚太区研发中心，也不过是面向中国区做的低成本改型项目，或者做的低成本开发项目。不会有很核心的新技术或者产品开发内容，而且往往很多前期开发的事情由总部主导，这样以来会保证技术上的控制。 希望国内企业越来越强大吧，O(∩_∩)O哈哈~ |
|
@qiushmily1314 1721楼 2013-07-21 01:07:36 顶！那楼主觉得大陆汽车企业哪些在真正的自主研发？ ----------------------------- 补充一点: 即使很多外企，核心的技术在自己本国，对于中国区的战略是低成本和国产化。对于个体而言，能进入大陆等公司，还有很多很多值得学习的地方。比如供应商的开发和管理，内部的生产和质量管理，技术的流程开发和管理，产品项目开发和管理，市场战略和管理，物流供应链以及财务的管理。这些领域每一个都值得去研究，而且很多时候，对于公司而言会比较open，所有的资源会开发，也就意味着一旦加入，会可以接触到国际化的视野，以及很好的培训。 当然也有不少外企，对于人才的本土化不是很重视，\(^o^)/~ 关键看你选择什么企业，有什么样的环境。 |
|
@zhangshangrong 2013-07-19 23:08:35 《探讨篇3--产品开发流程》 在正规的外企，必定会接触流程，世界五百强企业，会有各种坑爹流程。 那么作为一个技术人员，必定要经历公司的产品开发流程。从了解，适应，熟练，到运作流程，也是一个资深工程师必须的工作内容。 那么小瘪三理解的产品流程，有哪些内容呢？各个细节有什么联系？其目的是啥？有又啥值得探讨的地方呢？其中的关键点是啥？如何运作流程达到新产品开发的目的呢？ ----------------------------- @zhangshangrong 1715楼 2013-07-20 11:08:35 那么作为一个技术人员，如何体现自己的价值，如何发展自己的专长，从而满足公司或者市场需要，也规划自己的职业生涯呢？ 很想听听朋友们的看法，最好有不同的想法，多多交流O(∩_∩)O哈哈~ ----------------------------- @zhangshangrong 1720楼 2013-07-20 22:10:17 又是自言自语，自娱自乐，哈哈 工业产品的创新，应该始于产品研发，那么又有多少企业可以从前期研发，走到后期生产呢？ 从小瘪三的经历，看到太多的企业，做得仅仅是来料加工。有些企业就是copy不走样，真正去研究的少之又少，这也是为什么工程师不受重视的原因吧。 ----------------------------- 刚刚有位朋友--qiushmily1314提到大陆汽车的研发，这让小瘪三想到自己公司集团的战略，以及中国区的不同工厂还有上海研发中心的运作模式。 很多时候，很多外企，在中国建厂或者所谓的研发中心，其实都是为了实现其在中国以及亚太区的市场战略，说白了人家就是利用中国的市场，在中国采购低廉的原材料和零件，在中国组建低成本的工厂和公司，然后卖出利润高的产品给国内的用户。 一方面关键的研发技术掌握在本国，另一方面中国的人力成本以及原材料和很多设备都是低成本，而市场是极其巨大的，所以商业上的巨大诱惑使得近几年的投资如火如荼。 |
|
@cy加油 1725楼 2013-07-21 12:05:33 支持楼主大哥，一直在传递正能量！ 请楼主帮忙解惑：从技术工作者和从公司利益的角度看，产品研究与产品开发该如何权重呢？我们这里的领导说公司没必要做太多研究，那样会浪费很多人、财、物力还不一定做出对项目开发有用的东东，公司更看重的的是开发出新产品带来实际利益。 但是，我本身并不完全赞同这种说法，比如在我们这种设备、技术和原料很大程度上依赖国外的公司，如果没有一定的基础研究做铺垫...... ----------------------------- 对于你这个问题，其实没有所谓的标准答案，只有观点和角度的不一样，会导致不一样的操作手法和运作模式。 你领导站在公司层面或者项目本身的层面考虑，不会以技术为导向，而是以市场或者利益为导向，这个本身没有错。对于一个公司或者一个项目的领导而言，首先要考虑的是市场，技术做的再好，如果市场战略做不好，投入越大技术越高深，则越是失败的项目。从这个角度和思路，其实技术只是整个项目或者公司策略中的一个环节，很多时候很多公司很多产品，技术不是关键的环节，这也是很多工程师不受重视的原因。 从你的角度，也没什么错，如果产品或者相关的技术，不理解就急冲冲的上项目，会有潜在的质量风险，一旦出现问题没有人可以很好的解决，越是到后面量产，越是风险大。从这个角度，技术其实还是很有必要的。只是很多时候，很多领导不会理解这点。 那么究竟产品技术的研究，以及产品开发的流程中，应该如何权衡这些呢？ |
|
@cy加油 1725楼 2013-07-21 12:05:33 支持楼主大哥，一直在传递正能量！ 请楼主帮忙解惑：从技术工作者和从公司利益的角度看，产品研究与产品开发该如何权重呢？我们这里的领导说公司没必要做太多研究，那样会浪费很多人、财、物力还不一定做出对项目开发有用的东东，公司更看重的的是开发出新产品带来实际利益。 但是，我本身并不完全赞同这种说法，比如在我们这种设备、技术和原料很大程度上依赖国外的公司，如果没有一定的基础研究做铺垫...... ----------------------------- @zhangshangrong 2013-07-21 12:22:28 对于你这个问题，其实没有所谓的标准答案，只有观点和角度的不一样，会导致不一样的操作手法和运作模式。 你领导站在公司层面或者项目本身的层面考虑，不会以技术为导向，而是以市场或者利益为导向，这个本身没有错。对于一个公司或者一个项目的领导而言，首先要考虑的是市场，技术做的再好，如果市场战略做不好，投入越大技术越高深，则越是失败的项目。从这个角度和思路，其实技术只是整个项目或者公司策略中...... ----------------------------- 不同的公司会有不同的操作，这个是受限于公司性质和资源条件而决定的。 比如很多外企，会把新产品开发放在本国，一方面是技术的保护，另一方面是在中国要搭建真正的研发中心，需要很多钱和资源的投入。从前面说的市场战略，只要可以支撑这个战略就行，无需考虑在中国区搭建技术和人才储备，这也是为什么很多国内的外企并不具备很强的技术能力。往往更多的是承担生产和市场的职责。 |
|
@bimongol 1728楼 2013-07-21 15:12:34 没我写的漂亮！感情不够!呵呵 ----------------------------- 谢谢回复，不知道你写的是什么，可否分享一下啊？ O(∩_∩)O哈哈~ |
|
@cy加油 1725楼 2013-07-21 12:05:33 支持楼主大哥，一直在传递正能量！ 请楼主帮忙解惑：从技术工作者和从公司利益的角度看，产品研究与产品开发该如何权重呢？我们这里的领导说公司没必要做太多研究，那样会浪费很多人、财、物力还不一定做出对项目开发有用的东东，公司更看重的的是开发出新产品带来实际利益。 但是，我本身并不完全赞同这种说法，比如在我们这种设备、技术和原料很大程度上依赖国外的公司，如果没有一定的基础研究做铺垫...... ----------------------------- 你们公司是国企，对此我没有太多体会。 总感觉国企就是效率低下，战略上没有明确的目标，当领导的不是为公司服务，是为自己的业绩服务。这样的话，有时候会追求利益，有时候会追求项目或者某个噱头，有时候会追求技术或者高科技，总之企业的愿景是某个领导的意志，不会有很明确的长远规划，换了领导就会换了目标，这样就不存在一个统一的思路，其体制和流程也是因人而异。这样复杂而且多变的环境，只会早就臃肿的机构，人事方面不透明，而其提拔出来的人都是关系户而非真正意义上的能力强的人，这个也会导致长远的发展不利。如果不是有政府支持，不管是市场竞争，还是投资发展，各个环节都会有问题。技术方面也不会有人去特意追求创新，因为新产品开发需要特别多的时间和钱，而且很多时候不一定有好的市场效应，这种情况不会有大领导去冒风险，而且说实话大领导都不会是懂技术可以运作产品开发项目的人才，不然也当不了国企领导。 |
|
@liu304123 1731楼 2013-07-21 20:31:25 看天涯上许多经济不景气论，其中包括汽车行业，不知道这是不是个谬论。毕竟现在中国人买车的越来越多 ----------------------------- 也许很多人说的是全球经济吧，就我所知在欧美的汽车业，现在的情况不乐观。 国内的业务还是不错的，包括整车市场和零部件市场一直都是上扬，这里我个人觉得最近几年国内的市场还是不错的，所以汽车行业国内最近几年不会衰退。 个人之见，O(∩_∩)O哈哈~ |
|
@liu304123 1732楼 2013-07-21 20:32:59 还有楼主对经济不景气论有什么看法？尤其是实业方面 ----------------------------- 这个命题很大，我对财经其实一点都不懂，所以很难给你很好的分析。 就我个人的感觉，在汽车行业，最近几年还是不错的，至少中国的市场巨大。而且小瘪三所在的公司，有进一步加大中国区投资的趋势，这个是公司战略方面。换句话说就是集团对于中国汽车行业的发展，持很乐观的态度。 同时最近几年，SVW和SGM等国内一流整车公司，其销售情况非常之好，所以下级供应商也是跟着受益，带动了一批汽车零部件以及原材料企业。 在从中国目前的人口状况，以及车辆使用情况，还有很多20-30的人群，是潜在的汽车消费者。也就意味着，会有好几年，或者十几年的市场。 个人之见\(^o^)/~ |
|
回复第1735楼(作者:@qiushmily1314 于 2013-07-22 01:44) 会一直跟帖！我毕业论文是，汽车零部件的性能分析，不知道楼主能不能指导，分析下怎么把握方向？ …… ========== 嗯，可以一起讨论，不知道你选择什么零件，哪个方面的性能分析:-) |
|
回复第1738楼(作者:@荣荣00121 于 2013-07-22 17:11) 回复第467楼(作者:@zhangshangrong 于 2013-04-14 13:54) …… ========== 非常感谢你的关注，有人肯定是很开心的事情。大家看了此帖，有什么疑惑都可以交流，哈哈 |
|
回复第1737楼(作者:@cy加油 于 2013-07-22 09:57) @cy加油 1725楼 2013-07-21 12:05:33 支持楼主大哥，一直在传…… ========== 跳槽需谨慎，找到下家再提辞职吧。 不要太冲动咯，哈哈:-) |
|
回复第1736楼(作者:@貌似纯洁9 于 2013-07-22 09:10) 一个星期的开始，过来支持下... ========== 感谢支持，有空就多写写你的新项目呗，哈哈 |
|
@zhangshangrong 1742楼 2013-07-22 18:12:19 回复第1736楼(作者: @貌似纯洁9 于 2013-07-22 09:10) 一个星期的开始，过来支持下... ========== 感谢支持，有空就多写写你的新项目呗，哈哈 ----------------------------- @貌似纯洁9 1743楼 2013-07-22 19:13:09 现在来汇报一下新的项目进度情况，O(∩_∩)O~... 我不知道我这样子做是否是正确，但是目前只能是这样子做了，因为所有的事情都是我一个人在制作了，总监跑了，当甩手掌柜去了，也没有一个具体的说明怎么去操作... 因为是半路出家的，关于项目这一块的理论运用还是没有搞懂，比如说还是不能全部按QFD/DFMEA这些的理论进行运用，哎...... 现在自己只是做了个计划表，然后把一些问题点都进行汇总整理，然后，...... ----------------------------- 首先恭喜你，找到了一个可以锻炼自己的机会，不管最后结果怎样，对你都只有好的，没有不利的因素。 其次做好项目计划后，要抓住关键点，进行风险分析和控制，这个工作很重要。主要有技术的风险，比如你说的重要工艺都委外，那么正式做样品之前要仔细评估供应商的工艺方案，制作过程去供应商地点监督，做完后要检验质量。 还有时间上的风险，最好给供应商返工的一轮时间，因为按照你的描述新的工艺可能第一次会失败或者出现很多偏差，那么需要计划多一轮的时间，这个计划的余量需要给。 其次是成本方面，样品报价要考虑所有的环节，供应商的费用，自己工装的费用，试验和相关的费用，以及运输还有管理成本。不能做了项目最后却是亏本，哈哈 |
|
今天心情不咋地，不想写，早点睡觉休息。 谢谢大家捧场，明天继续，\(^o^)/~ |
|
回复第1746楼(作者:@宋小寒寒 于 2013-07-23 13:17) 楼主，请问外面一般的公司里面产品工程师主要是负责哪些。 [来自Android手机客户端] ========== 这个要看什么部门，什么职责。 部门不同，职责不同，做的工作会很不一样。 |
|
@说多了全是眼泪d 1748楼 2013-07-23 21:36:14 做人，最重要的是要时刻保持善良的本质，你善良，世界才宽阔，他人才宽容。要有济人之心，物质有厚薄，精神无囿限；要有赞人之口，好言令冬暖，恶语使夏寒；要有纯净之眼，你看简单了，众生并不复杂；要有助人之手，少些锦上添花，多点雪中送炭；要有忍人之胸，你接纳多少，就能得到多少。 ----------------------------- 感谢丹妞的顶贴，言简意赅！ |
|
@qiushmily1314 1752楼 2013-07-23 22:13:19 回复第1739楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-07-22 17:49) 回复第1735楼(作者: @qiushmily1314 于 2013-07-22 01:44) …… ==========现在就选了这个课题，还没选具体零件也不知道选什么呢？ ----------------------------- 关键要找个有经验的导师，让他给个具体的零件和具体的性能分析方向。 然后才是查找资料，做具体的方案，写报告和论文内容。 O(∩_∩)O哈哈~ |
|
@说多了全是眼泪d 1751楼 2013-07-23 22:10:24 你再优秀也会有人对你不屑一顾 ，你再不堪也会有人对你视若生命。 所以牛逼时不要得得瑟， 落魄时不要堕落 。 ----------------------------- 绝对赞同，心态很重要，\(^o^)/~ |
|
@澈天麒 1755楼 2013-07-23 22:38:09 失业了 ----------------------------- 收拾心情，寻找新机会，O(∩_∩)O哈哈~ |
|
回复第1757楼(作者:@before_free 于 2013-07-23 23:50) 楼主，你好，你的这个帖子我看了很多遍，我现在把它做成txt装进手机里了，很受启发。我也是在汽车行…… ========== 每个公司或者职位，都有优点和缺点，正如每个人都没有完美。 对于自己的选择，要自己把握。目前你的公司应该是典型的小企业，管理和流程不规范，人才稀少，资源不多。不过对于个人有个好处，锻炼大机会多，干好了升职快。 而大公司，比如五百强，资源多人才多，流程管理规范，不过升职特慢。 |
|
回复第1757楼(作者:@before_free 于 2013-07-23 23:50) 楼主，你好，你的这个帖子我看了很多遍，我现在把它做成txt装进手机里了，很受启发。我也是在汽车行…… ========== 很感谢你的回复，做技术的话，要沉住气。 压力大也要抗住，过几年就好了。 如果不介意的话，可以多描述一下你现在和五百强的职务，这样可以对比将来的发展，从而给你建议 |
|
回复第1760楼(作者:@捡个神器 于 2013-07-24 19:06) 标记 [来自Android手机客户端] ========== 感谢回复，哈哈 |
|
回复第1762楼(作者:@before_free 于 2013-07-24 23:28) 回复第1759楼(作者:@zhangshangrong 于 2013-07-24 18:42) …… ========== 你这个情况，应该很多私企都是这样。不能说不好，只是很多资源还不够。 这个你要好好权衡，关键看你自己想要做什么。如果要积累技术，从技术到管理，那么我建议你再熬几年。如果你现在就去五百强，做项目管理，几年后可以到项目经理，不过技术根基可能不稳，从技术角度协调多于管理。 两个选择无所谓好坏，看你自己的意愿。 |
|
回复第1763楼(作者:@before_free 于 2013-07-24 23:31) 手机码字好慢啊，呵呵！想听楼主分析的结果。顺便说，希望这个帖子永远都不要沉了。天涯回复的处女帖！…… ========== 感谢支持，有什么想法，都可以探讨，哈哈 |
|
回复第1769楼(作者:@貌似纯洁9 于 2013-07-25 13:11) 昨天通宵赶东西出来，到现在还没有休息，这不有一点时间就来看看楼主... ========== 万分感谢，最近出差，所以没时间写贴。 周末会继续，希望也有人能跟你一样，多多交流。 |
|
回复第1768楼(作者:@before_free 于 2013-07-25 12:36) 不过说实话，对于500强的职位，我自己有点心虚，因为本身也没做过大项目，只是参与了，对APQP只…… ========== 先想好方向，不必担心自己的能力。 到了那个环境，很多事情都可以做。自己的个人发展，能力提升。都是通过这些挑战获取的，越是有压力，越要去扛着，哈哈 |
|
回复第1767楼(作者:@before_free 于 2013-07-25 12:31) 回复第1765楼(作者:@zhangshangrong 于 2013-07-25 08:26) …… ========== 一般工业企业的项目经理，都需要技术背景。 越是复杂的产品，越是偏研发的项目，越是要求技术能力强。不过项目经理毕竟不是专业的技术专家或者工程师，所以一般会广而不精。技术只是一个环节，还需要有超强的资源整合能力。 |
|
回复第1773楼(作者:@before_free 于 2013-07-25 18:27) 回复第1772楼(作者:@zhangshangrong 于 2013-07-25 18:07) …… ========== 行动之前好好考虑，做了决定就义无反顾。 希望你一切顺利，欢迎常来交流探讨。 |
|
回复第1776楼(作者:@驴达 于 2013-07-25 22:31) 好久没来顶贴了，最近刚刚得到了研一的考试成绩，除了考试分数再加上其他加分，本人由第20被挤到了3…… ========== 个人觉得工科的研究生教育，有两种模式，一个是专业的学术研究，做算法出论文。另一个是工程实践，去工厂或者产品设计开发，针对实际工程问题，去分析解决。 与成绩没有必然联系，不过要做好前面两点，需要很好的专业背景，也就是学校的学习理论，也不能缺。 |
|
回复第1775楼(作者:@before_free 于 2013-07-25 22:06) 回复第1774楼(作者:@zhangshangrong 于 2013-07-25 19:17) …… ========== 嗯，有什么新的，好的想法，多多分享，哈哈 |
| 首页 上一页[17] 本页[18] 下一页[19] 尾页[43] [收藏本文] 【下载本文】 |
| 职场天地 最新文章 |
| 总结提炼我的十五年体制生涯 |
| 回顾一下至今为止的人生，想到哪里写到哪里 |
| 武汉找工作，真难！！！ |
| 乡镇公务员值得考吗？记录乡镇公务员的日常 |
| 我找到怎么发帖了 |
| 学校那点事 |
| 飘——民办教师之教学日记 |
| 校招季，请各位应届生谨慎选择进入银行业。 |
| 〖天涯头条〗深圳，我的天堂，我的地狱 |
| 读书改变命运，记录自己考证的日子 |
| 上一篇文章 查看所有文章 |
|
|
娱乐生活:
电影票房
娱乐圈
娱乐
弱智
火研
中华城市
印度
仙家
六爻
佛门
风水
古钱币交流专用
钓鱼
双色球
航空母舰
网球
乒乓球
中国女排
足球
nba
中超
跑步
象棋
体操
戒色
上海男科
80后
足球: 曼城 利物浦队 托特纳姆热刺 皇家马德里 尤文图斯 罗马 拉齐奥 米兰 里昂 巴黎圣日尔曼 曼联 |
| 网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 知识库 |