[职场天地] 小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第21页]

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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第21页]

作者:zhangshangrong

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    @l刘梦星l 1977楼 2013-08-09 22:51:17
    回复第1975楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-08-09 22:38)      @l刘梦星l 1973楼 2013-08-09 22:29:52     回复第1972楼(作者: …… ==========谢谢前辈细心的解答，我觉着我有点啰嗦了！我再想想\(^o^)/~其实那个企业很牛逼，一百多年的历史的国企，也正因这个，我这个小小小瘪三怕是很难打破固有阶级夺得一席之地啊！

    -----------------------------
    国企的话，一般会比较压抑点。好处就是稳定，相对的压力小点。不好的地方是论资排辈严重，对年轻人机会少。不过熬一熬，很快就会适应，并且老了后会发现企业的优势，比如福利好。
    外企表面风光，实际比较残酷。进入后刚刚开始比较自由，但是会发现周围都是牛人，一般的职位从陌生到熟练需要3-5年时间，之后的晋升不但要能力，还得有机会。毕竟一个萝卜一个坑，大家都想往上走。从一般职员到主管还有不少机会，主管到经理就比较难了，到高级经理的都不是一般人，鲜有做到总监的。

    @zhangshangrong 1978楼 2013-08-09 22:54:00
    @zhangshangrong 1967楼 2013-08-09 21:27:11
    《无语》
    周末来到，努力顶贴。
    期盼回复，再翻一页！
    \(^o^)/~
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1974楼 2013-08-09 22:32:11
    对于同一件事情，不同的人会有不同的看法。那么也会有不同的做法，这就形成很多不同的处事风格和态度。
    比如对于此贴，小瘪三也是一路自言自语，自娱自乐到了现在。今天也希望以这种方式让帖子，再翻一页吧\(^o^)/~
    或许对于路过的，也就是看看，一笑而过。但对于小瘪三而言，这个是人生很重要的一个章节，也许只有这个时间阶段，会去花心思写下工作的总结，还有平常生活的记录，以及对未来的憧憬。
    ......
    -----------------
    -------------------------
    @cy加油 1979楼 2013-08-09 23:06:39
    嗯，我也觉得，未来的路，各自人生，自己选择，自己担当，无怨无悔。

    -----------------------------
    年轻的时候，多多尝试，一方面是增加社会经验，另一方面是尝试后就知道自己想要的是什么。只有清楚自己的追求，才可以做出选择并坚持下去。\(^o^)/~
    共勉！

    @cy加油 1981楼 2013-08-09 23:10:42
    2013 ，传递正能量，继续支持lz之青春励志贴！加油2013！

    -----------------------------
    倒不是故意要写什么励志之类，就是想法会不一样。
    也看了很多其他的帖子，比如好多人，都在倾诉如何的惨淡。其实小瘪三的生活也不如意，不过就是觉得，再怎么去抱怨，或者诉说其中的艰苦，也没什么用处。生活本身已经如此，社会的现状就是这样，怎么都无法被你说几句就改变了。那么唯有自己改变自己吧，至少朝着自己的目标前进，总归是一件可以自己掌握的事情。老了之后不会后悔，成功或者失败，都有可以纪念的事情。
    希望年轻的朋友，一路都比较顺利\(^o^)/~

    @l刘梦星l 1982楼 2013-08-09 23:12:35
    再评一个！

    -----------------------------
    谢谢你的提问，欢迎多多交流。
    其实很多时候，你的想法会和你同年龄的人，极其的相似。
    并且小瘪三年轻的时候，也是这样想的O(∩_∩)O哈哈~

    @l刘梦星l 1986楼 2013-08-10 09:48:37
    回复第1985楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-08-09 23:24)      @l刘梦星l 1982楼 2013-08-09 23:12:35     再评一个！     -----…… ==========作为一个年青人，我很敬佩楼主能按自己的想法走，也许结果不能尽如人意，但是过程是值得欣慰和骄傲的，人与人的追求是不一样的，就算以后我们都被同化，也得有这个追求的过程，就像搞对象嘿嘿！

    -----------------------------
    恩，人与人何其相似，又何其不同！同样的生老病死，不同的思维理想。

    而且你会发现，总会有某些人，其做法和想法，特别独特。不可说很好或者不好，就是会与其他人的不一样。这些人要么成为天才，要么就成为别人眼中的另类\(^o^)/~

    这些也属于正常，毕竟人类社会这么多个体，总会有那么一小撮特别的存在。也许人人都想成为独特的，但是想要成为是一回事，能够成为又是另外一回事。也有不少人就是朝着主流方向走，这样会有安全感。

    人生百态吧，百家齐放，希望社会多些包容。

    @zhangshangrong 1967楼 2013-08-09 21:27:11
    《无语》
    周末来到，努力顶贴。
    期盼回复，再翻一页！
    \(^o^)/~
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    @zhangshangrong 1974楼 2013-08-09 22:32:11
    对于同一件事情，不同的人会有不同的看法。那么也会有不同的做法，这就形成很多不同的处事风格和态度。
    比如对于此贴，小瘪三也是一路自言自语，自娱自乐到了现在。今天也希望以这种方式让帖子，再翻一页吧\(^o^)/~
    或许对于路过的，也就是看看，一笑而过。但对于小瘪三而言，这个是人生很重要的一个章节，也许只有这个时间阶段，会去花心思写下工作的总结，还有平常生活的记录，以及对未来的憧憬。
    ......
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    @zhangshangrong 1978楼 2013-08-09 22:54:19
    牢骚这么多，居然还是不能翻一页。坑爹的\(^o^)/~
    那么再多说一点，刚刚上面一位朋友，问到毕业的职业选择方向问题。其实人生就是选择题，没有唯一答案和标准的一个个选择题。怎么做呢？坦白说我也不知道。
    每个人都是不同的个体，不必牵强迎合别人。小瘪三是很固执的，所以会自己去选择自己的路子。不过不代表这就是对的，后果都是自己承担，一路走来的艰辛也是自己承受。每每看到别人的安逸生活，也......
    -----------------------------
    当初决定写帖时，就曾质疑过自己，真的有必要吗？如果无人问津又会怎样？写了被同事领导发现又该如何？这个耗费大量时间精力的工作实质意义会有吗？

    不过写了，也就写了。没回复就自己自娱自乐吧。被领导看到？开玩笑，你能期望一个法国人看懂这个帖子的全部？？？从前面几个简单的回复，到渐渐的有不少年轻朋友的交流，最后也就形成习惯。每天必定会花点时间，整理思绪放松心情式的记录以往，同时以开放的心态面向年轻朋友们的提问以及探讨。

    或许也期盼大家多些关注，也幻想是否会有前辈多多指点，最后都是平淡。也许这个过程是最重要的，也就是在写帖的这个时期，小瘪三自己的职业生涯迎来了一个小高潮，这一突破看似顺利无比，实际一路走来也是跌宕起伏。

    现在再看看之前的心态，还有写帖的狂热，自己都惊讶不已。每每自己回味其中写的一段段话语，都会感慨这不像是自己写的，感觉里面的情感还是比较真实的。或许很多事情，开头艰难无比，中间贵在坚持，后来就是顺理成章。

    从第一页到第二十页，从几个回复到1000多个回复。这些都不重要，关键是看到不少朋友的信任，感觉写下去还是很有价值的，这也是作为一个工程技术人员，最为推崇的理念。与其纠结开始阶段的迷茫和艰辛，不如踏踏实实的点滴积累，时间会证明一切最为有价值的东西。\(^o^)/~

    @zhangshangrong 1967楼 2013-08-09 21:27:11
    《无语》
    周末来到，努力顶贴。
    期盼回复，再翻一页！
    \(^o^)/~
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    @zhangshangrong 1974楼 2013-08-09 22:32:11
    对于同一件事情，不同的人会有不同的看法。那么也会有不同的做法，这就形成很多不同的处事风格和态度。
    比如对于此贴，小瘪三也是一路自言自语，自娱自乐到了现在。今天也希望以这种方式让帖子，再翻一页吧\(^o^)/~
    或许对于路过的，也就是看看，一笑而过。但对于小瘪三而言，这个是人生很重要的一个章节，也许只有这个时间阶段，会去花心思写下工作的总结，还有平常生活的记录，以及对未来的憧憬。
    ......
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    @zhangshangrong 1978楼 2013-08-09 22:54:19
    牢骚这么多，居然还是不能翻一页。坑爹的\(^o^)/~
    那么再多说一点，刚刚上面一位朋友，问到毕业的职业选择方向问题。其实人生就是选择题，没有唯一答案和标准的一个个选择题。怎么做呢？坦白说我也不知道。
    每个人都是不同的个体，不必牵强迎合别人。小瘪三是很固执的，所以会自己去选择自己的路子。不过不代表这就是对的，后果都是自己承担，一路走来的艰辛也是自己承受。每每看到别人的安逸生活，也......
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    @zhangshangrong 1988楼 2013-08-10 11:37:07
    当初决定写帖时，就曾质疑过自己，真的有必要吗？如果无人问津又会怎样？写了被同事领导发现又该如何？这个耗费大量时间精力的工作实质意义会有吗？
    不过写了，也就写了。没回复就自己自娱自乐吧。被领导看到？开玩笑，你能期望一个法国人看懂这个帖子的全部？？？从前面几个简单的回复，到渐渐的有不少年轻朋友的交流，最后也就形成习惯。每天必定会花点时间，整理思绪放松心情式的记录以往，同时以开放的心......
    -----------------------------
    居然写了这么多废话，都没有实现翻一页的目的。NND\(^o^)/~
    之前写了二十页，还是比较有挑战的工作，O(∩_∩)O哈哈~
    以后回忆录式的写作，貌似不会有很多新鲜的，同时作为技术或者项目的思路都基本穿插完了。那么技术项目之后，会有什么天地呢？
    或者也要多多参考其他前辈的帖子，跟牛人打交道，学习他们的思维和经验，是作为小瘪三们快速成长的窍门\(^o^)/~

    @zhangshangrong 1967楼 2013-08-09 21:27:11
    《无语》
    周末来到，努力顶贴。
    期盼回复，再翻一页！
    \(^o^)/~
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    @zhangshangrong 1974楼 2013-08-09 22:32:11
    对于同一件事情，不同的人会有不同的看法。那么也会有不同的做法，这就形成很多不同的处事风格和态度。
    比如对于此贴，小瘪三也是一路自言自语，自娱自乐到了现在。今天也希望以这种方式让帖子，再翻一页吧\(^o^)/~
    或许对于路过的，也就是看看，一笑而过。但对于小瘪三而言，这个是人生很重要的一个章节，也许只有这个时间阶段，会去花心思写下工作的总结，还有平常生活的记录，以及对未来的憧憬。
    ......
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    @zhangshangrong 1978楼 2013-08-09 22:54:19
    牢骚这么多，居然还是不能翻一页。坑爹的\(^o^)/~
    那么再多说一点，刚刚上面一位朋友，问到毕业的职业选择方向问题。其实人生就是选择题，没有唯一答案和标准的一个个选择题。怎么做呢？坦白说我也不知道。
    每个人都是不同的个体，不必牵强迎合别人。小瘪三是很固执的，所以会自己去选择自己的路子。不过不代表这就是对的，后果都是自己承担，一路走来的艰辛也是自己承受。每每看到别人的安逸生活，也......
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    @zhangshangrong 1988楼 2013-08-10 11:37:07
    当初决定写帖时，就曾质疑过自己，真的有必要吗？如果无人问津又会怎样？写了被同事领导发现又该如何？这个耗费大量时间精力的工作实质意义会有吗？
    不过写了，也就写了。没回复就自己自娱自乐吧。被领导看到？开玩笑，你能期望一个法国人看懂这个帖子的全部？？？从前面几个简单的回复，到渐渐的有不少年轻朋友的交流，最后也就形成习惯。每天必定会花点时间，整理思绪放松心情式的记录以往，同时以开放的心......
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    @zhangshangrong 1989楼 2013-08-10 11:51:34
    居然写了这么多废话，都没有实现翻一页的目的。NND\(^o^)/~
    之前写了二十页，还是比较有挑战的工作，O(∩_∩)O哈哈~
    以后回忆录式的写作，貌似不会有很多新鲜的，同时作为技术或者项目的思路都基本穿插完了。那么技术项目之后，会有什么天地呢？
    或者也要多多参考其他前辈的帖子，跟牛人打交道，学习他们的思维和经验，是作为小瘪三们快速成长的窍门\(^o^)/~
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    @cy加油 1990楼 2013-08-10 21:36:20
    呵呵，话说天涯要回复多少楼才能翻一页呢，是不是100楼呢？
    -----------------------------
    O(∩_∩)O哈哈~
    有可能啊，要是100楼才翻一页，这也太坑爹了吧。
    写帖子不容易啊，不好好琢磨还真写不出啥东西。

    回复第1993楼(作者:@cy加油于 2013-08-13 22:09)
    冒泡冒泡咯！大家都沉寂了呀。。。。。。看来都过七夕节去了哎。
    ==========
    应该是这样的哈哈
    昨天没怎么写，今晚好好整整一下。

    回复第1994楼(作者:@wjzjwzdb 于 2013-08-13 22:31)
    感觉跟拍电影一样，看得见摸不着，睡觉！！！

    [来自QQ浏览器]
    ==========
    你这个图画的回复很好玩，哈哈
    万分感谢

    回复第2004楼(作者:@貌似纯洁9 于 2013-08-14 13:11)
    《今天项目管理培训2，就讲到风险管理。不知道你是否还在纠结这个部分》
    这里是指楼主现在是处于……
    ==========
    其实你现在的状态，很好，非常好。
    毕竟还很年轻，建议你再积累积累。
    我会认真思考后，再回复你之前的疑问。
    这里你的很多思考都是很有益处的，希望可以保持下去。最近我是参加了外部的项目管理培训，之前都是跟别人偷学的，哈哈

    @海是什么4 2010楼 2013-08-14 20:53:51
    +1

    -----------------------------
    感谢！

    @貌似纯洁9 2004楼 2013-08-14 13:11:19
    《今天项目管理培训2，就讲到风险管理。不知道你是否还在纠结这个部分》
    这里是指楼主现在是处于高级项目培训，还是说？不是很能完全理解这一句话...
    现在我有一种不好的感觉，当理论和实践都有一定不错的时候，如果你没有时间或者是没有精力，有喘不过气的时候，是否会?
    好吧，我直接说，希望楼主可以传受一下，工作上的经验O(∩_∩)O~，比如说技巧？
    也许接下来的我说的不对，但......
    -----------------------------
    很感谢你的回复，很多想法都是有益的。基于你的三点，说说我的看法。
    1、我强调自己的经历，就意味着这些是有事实依据的个人看法或者总结。但也意味着是主观的，不一定对所有人有用处，更多的是一种个体事件，只有一定的代表性。
    2、我很希望可以写成技术交流帖。不过得要有更多的人，愿意像你一样的分享和探讨，不然光是我自言自语，没啥意义。
    3、你认为，事物只有争议的时候，才能更加的完美。我觉得说的很有道理。可惜看帖子的不多，愿意争论的人更少。所以要写出交流贴不容易啊\(^o^)/~

    回复第2003楼(作者:@貌似纯洁9 于 2013-08-14 12:58)
    @zhangshangrong 1992楼 2013-08-13 20:30:07
    今天项目……
    ==========
    这段时间貌似你有很多感慨，哈哈。是好事啊。
    很多时候很多事情，没有想象的困难，实际情况也许已经有了很多方法。而有时候过于理论，一旦去做才发现很难执行。
    这里就需要你，多多实际行动。理论结合实践，并积累经验。
    一般的工业公司，都会有很多积累。比如方法或者工具，要去学习并运用到实际产品上，慢慢就熟悉了。

    @zhangshangrong 1910楼 2013-08-04 17:19:56
    首先还是要感谢你的信任，以及你给我的回馈，使得我从探讨篇（4）来到（5）
    《探讨篇5--项目的风险管理》
    基于你的困惑，你自己所说你目前的困难是"经验还有思维思考的方式以及关于项目的启动整套的体系应该如何去运作和协调配合好"
    这里你自己也发现一个致命的缺陷，你现在的环境，按照我的理解是没有专业的项目管理团队，可能甚至都找不出一个职业的项目经理人。也许你新的总监做过项目管理......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1992楼 2013-08-13 20:30:07
    今天项目管理培训2，就讲到风险管理。不知道你是否还在纠结这个部分\(^o^)/~
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2002楼 2013-08-14 12:44:19
    很开心，现在有时间可以看楼主的回复~~~
    是的，我们这里没有一个懂项目管理的人，（除了新来的总监）写了这一句话我突然感觉很好笑也很无奈，有时候在想，现在的公司是怎么运行这么久的，毕竟是和世界五百强的企业进行合作的，而且我们和这个世界五百强企业做的产品也不少，赞中国深圳塑胶产品总量的百分之70-80左右。是的，你们没有看错，我也没有写错是，确实是这样的。
    通过最近的学习和感悟，我......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2014楼 2013-08-14 22:16:07
    很感谢你的回复，从这里我发现你比较有危机意识，已经在思考自己的核心价值。同时也要善于发现机遇。
    从你的信息，可以知道你们公司大规模改革必将进行。而且质量，生产还有技术部门冲击最大。对你个人发展是很好的机会。
    建议如下：
    1.技术是立法部门，生产执行和质量监督。以前你做的杂，从现在开始，不要去理会生产或者质量。多花时间到公司的核心技术业务。一方面专心发展自己的专业技术，......
    -----------------------------
    前面说的是方向，比如发展技术，比如争取高层关注和支持，比如在技术的基础上面，借助项目机会和高层的支持，争取升职。

    下面就具体的情况，给一些建议给你，希望对你有帮助。
    1.技术方面，按照你的说法，我估计你们是给外资企业加工塑料产品的模具公司。那么关键技术主要是注塑的工艺设计以及模具设计制造。一般会有一些具体方法，比如业界流行的用moldflow做注塑工艺的仿真，用三维软件设计模具结构和工艺。等这些设计和分析工作做好之后，再加工，组装和调试模具，试生产后再调试直至批量生产。这里如何保证塑料件的尺寸稳定性，是一个难点。一般仿真分析可以大致判断收缩或者翘曲的方向和趋势，另一方面模具和工艺的设计也需要给后续的组装和调试预留余地。其实你的经验更多，关键是如何运用和总结。我能给的有用建议，也许就是多多去了解产品本身，比如你们客户方设计这个产品的工程师，他对产品的要求。肯定是希望关键尺寸一定要保证在图纸范围，而且要稳定可靠。其余非关键尺寸的公差可以放大，比较稳定即可。这就需要你们多多跟客户沟通，知晓客户关注的关键尺寸是哪些。然后在工艺或者模具设计开发中，重点关注这些尺寸，并制定方案。
    2.第一点是希望你能提高专业技术，也就是硬技能。这个是你的核心基础。而第二点就是软技巧了。如何跟高层汇报和交流。比如出现问题该怎么汇报给这个新的总监，没有问题又该如何展示你的工作业绩？需要好好去思考，如何展示的沟通能力。最好可以快速的组织语言，数据或者图表描述问题，提出自己的分析思路和解决问题的建议。
    3.等你感觉自己技术方面可以领导团队，或者沟通技巧提高了。适合技术管理或者项目管理的要求，就抓住改革的机会，向新总监请求负责新项目或者技术团队的领导。最好负责亲自带人的任务，这样就可以有机会，锻炼你带下属的能力。等你做到主管或者项目经理的时候，会有新的感受和新的问题O(∩_∩)O哈哈~到时候咱们再讨论如何带领下属或者项目团队。
    祝你成功！

    @zhangshangrong 2014楼 2013-08-14 22:16:07
    很感谢你的回复，从这里我发现你比较有危机意识，已经在思考自己的核心价值。同时也要善于发现机遇。
    从你的信息，可以知道你们公司大规模改革必将进行。而且质量，生产还有技术部门冲击最大。对你个人发展是很好的机会。
    建议如下：
    1.技术是立法部门，生产执行和质量监督。以前你做的杂，从现在开始，不要去理会生产或者质量。多花时间到公司的核心技术业务。一方面专心发展自己的专业技术，另一方面给自己创......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2017楼 2013-08-15 12:52:08
    嗯嗯，非常感谢楼主的回复！
    我想我应该明白你的意思，同时现在也在进行调整。只是现在改的难度很大，直接上司和总监的观念是不一样的，回到最开始的时候去了，现在我也在不断的调整自己。
    现在我的定位是处于项目经理的职位，但是却没有一点权利。同时增加的经验和协调能力还不行，换一句话来说，别的部门主管只是当我小屁孩，不会听我的，别人会认为我为什么要听你的？我为什么要这样做？有时候逼......
    -----------------------------
    技术的权威没有这么容易树立，立法不仅仅是两个字而已。之所以难就在于所有这一切都靠经验靠积累。技术经理一般都有十年以上相关经验，你还年轻，不必纠结。
    对你而已，就是多多思考，不要放过那些曾经出现的问题。比如现在你有了很多失效模式的经验，但是这些失效的具体原因呢？如何去分析这些失效？知道分析，找到原因后，才能有效预防。你们大boss还是比较思路清晰，只是你们没有很强大的技术团队，所以导致出现问题之前，没有人可以进行全面系统的产品风险分析。
    这里可以具体给些建议：
    1.塑料产品的FMEA分析，一般会考虑几点---材料的性能（机械强度刚度，热变形温度，含水率等），产品装配尺寸，本身要实现的功能（专递力，按照子零件，或者实现运动等）。理解了这些也就知道你们客户的技术要求。我比较奇怪的是，为什么你接触不到你们客户的这些产品标准？是客户不给你们，还是给了你们销售，而你们销售不给你们技术部门？？？
    2.你们的核心是注塑的工艺。我本身没做过注塑，所以只能给你大概的工艺FMEA的思路。比如烘干材料的温度和时间，注塑的压力和温度时间曲线，保压的压力和时间，冷却的时间。这些参数太高，会有什么失效。太低会有什么失效？然后在以前的同类型材料，相似产品的基础上，去制定标准。不断改进和优化你们公司的工艺文件，也就是给这些影响产品质量的关键工艺参数，设定最优化的标准。
    3.利用公司外部资源，比如向你们塑料粒子供应商，那里拿的材料的标准，同时把很多典型的工艺难题反应给他们，询问他们的建议。向你们的客户咨询，产品的关键尺寸，以及对产品的其他标准定义，了解客户对于交付的技术要求。
    其中第三点是关键点，只有完全熟悉自己的工艺，并能迅速调整和优化工艺参数，才能不断改进产品质量，同时保证注塑的尺寸稳定性。

    @zhangshangrong 2016楼 2013-08-14 23:45:42
    前面说的是方向，比如发展技术，比如争取高层关注和支持，比如在技术的基础上面，借助项目机会和高层的支持，争取升职。
    下面就具体的情况，给一些建议给你，希望对你有帮助。
    1.技术方面，按照你的说法，我估计你们是给外资企业加工塑料产品的模具公司。那么关键技术主要是注塑的工艺设计以及模具设计制造。一般会有一些具体方法，比如业界流行的用moldflow做注塑工艺的仿真，用三维软件设计模具结构和工艺。等这......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2018楼 2013-08-15 13:21:11
    客气、感谢的话，我就不说了，非常的感谢楼主，感谢有楼主的陪伴和回复！
    我认为我自己的首要的认为是提升自己，这个难道不小。现在打算给自己每天都制定一些准则，根据此准规来规范自己，以前懒惯了，同时自己是一个很没有自制力的人...
    有以下的问题请教楼主：
    1、想请教下楼主，有没有意见过，风险评估时，当提出的风险没有进行解决时，一般采用什么办法去解决？
    2、想请教下楼......
    -----------------------------
    个人理解如下
    1.产品的风险评估，一般有理论计算和实验分析两个方面。比如你们注塑的方案评估，多采用moldflow做仿真，实验方面只能等模具加工后，去试模调整工艺参数。不过我觉得工艺参数的调整应该可以用DOE的方法，去优化关键工艺参数。
    2.产品的大致功能和安装方面，一般查相关资料，可以大致了解。关键是你们做技术，必须和客户的技术人员有很好的沟通。我很不能理解，为什么你们接触不到客户的技术人员？？？
    3.你们的客户端，如果是采购那么最关心的是你们的报价。如果是技术部门，最关心的是你们的工艺稳定性。估计你主要是应付客户的技术或者质量部门。只要你的前期方案，有前面说的相关技术分析。后期工艺参数设置和调整，考虑了尺寸稳定性。那么一般都可以征服客户。
    4.目前的情况，建议你不要考虑什么项目管理。把我前面说的风险分析的思路还有技术的核心关键，好好研究。集中时间和精力去积累技术能力。同时借助你现在对生产和质量的管控力，去积累工程经验，同时慢慢树立自己的权威。具体就是把第三点中，客户的关键尺寸都吃透，知道那些偏差可以放，那些偏差不能放。然后在生产中，出现可以放的偏差，大胆签字。出现不能放的偏差，坚决不能发，并好好分析，如何调整关键工艺参数或者修模改进，给出方案。这个过程本身会对你的技术能力，有很大提升，而且一旦你成功处理了几个案例，必定会在生产和质量部门建立你的权威和权利。将来不管你晋升技术经理或者项目经理都有帮助。
    总结一下，1了解客户的技术要求（材料和尺寸以及功能）。2注塑工艺参数的设置和优化，以及模具的前期设计和后期调整要仔细研究。3生产和质量的管理思路，借助前面两点的技术基础，去树立自己的权威。同时出现问题，要能想方案，同时组织协调生产和质量的人员，去实现你的解决方案。

    @半成熟i 2027楼 2013-08-16 12:24:41
    如果你被人恶意攻击，请记住，他们之所以这样做，是为了获得一种自以为重要的感觉，而这通常意味着你已经有所成就，并值得别人注意。许多人，在骂那些各方面比他们优秀得多的人的时候，都会获得某种满足感。请将别人不公正的批评当成是对你的另一种认可。没有人会去踢一条死狗…——戴尔?卡耐基
    -----------------------------
    丹妞不错，这个励志名言很有激励作用啊O(∩_∩)O哈哈~

    @勇敢的心Eg 2008楼 2013-08-14 17:52:54
    迷茫困局
    到今年工作已经是第三年八个月了,到了25岁这个年龄,很多的人生大事都应该好好考虑.在汽车行业干了三年多,对车还是了解很少.真的感觉工厂上班很废人,都是那些人，流水线上天天都是那些事情…技术员人员都是来自重点大学相关专业，牛逼的很…下面的工人没有那个出路，永远都是干活的…学历还是一个二流的大专..工资的体系是那样的明确，那么多级，涨一次就100块，还要涨5年才能够达到班长级…如何才能够......
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    @zhangshangrong 2013楼 2013-08-14 21:57:03
    感谢你的分享，基于你的信息，我感觉你一直在生产一线干活。
    其他建议我给不了，比如一夜暴富或者做其他副业。不过常规的职业发展，可以给点建议给你。
    1，生产相关的技术，最为核心的是工艺方面。比如工装的设计，支撑面如何定义？速度或者位移还有压力等参数设置，机械设备选型。先自己熟悉产线关键工艺的文件，再学习如何做这方面的设计，将来往工艺工程师或者专家发展。
    2，生产的管理或者......
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    @勇敢的心Eg 2020楼 2013-08-15 14:57:49
    谢谢楼主的回复. 二流大专院校到这种企业来上班，肯定是一线生产。公司有两种人员，第一是技术员来源各大211.985院校我知道的才来的有清华汽车，合肥工业大学汽车专业、最近来的一个西南交大汽车专业的。第二种是生产一线的人员来自各大技术院校，就是生产一线工人。一夜暴富这样的事情，没有去想过。当没有那样大的能力去创造财富的时候，过多的财富只能带来伤害。1.生产技术接触很少吧。2.我是做品检，这个分为部品受......
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    @zhangshangrong 2024楼 2013-08-15 22:20:34
    通过你的描述，你做的工作就是按照作业指导书，针对下线车辆进行一个底盘，涂面、装配的检查？？？
    这个不需要动一下脑子，而且多半出现问题，也就是记录一下，不需要你去分析原因和解决问题吧。要是这样你就只是生产线的一个工具，不具备成为技术工程师的可能性。
    如果你的福利待遇超级好，不担心以后失业，那就好好混吧。如果不是，得要好好考虑一旦失业或者工作有变动，你去其他公司能干什么？
    ......
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    @勇敢的心Eg 2030楼 2013-08-16 16:47:02
    谢谢楼主，很不辛干的就是这些事情。品检就是发现问题，然后判定，然后记录。福利待遇，一年会多5个月的基本工资。五险二金（才开始买的企业年年发次旅游补贴，一年1500，五年发一次累计贡献奖每年1000（最高1.5w），过年过节有家属慰问金一年合计3000吧。福利应该是不错的。失业这个问题，还真没有想过，这是我出来工作的第一家公司，共和国的长子和toyota的合资公司，产品都是公车占多数。如果失业了，我该......
    -----------------------------
    很感谢你的分享，使我看到了另外的一种生活。其实每个人的环境都不是完美的，就你现在而言，福利待遇很不错了，而且生活方面压力不大。
    从你目前的工作去积累突破也是有可能的。比如你说的"在这边每天都会开一个夕时会，有部门提出问题，然后流出问题的部门就会回答。 "可以多多琢磨开会中暴露的问题，其他人怎么思考，或者最后的解决方案。另一方面就是你提到的，提高你的学历或者外语能力。这些只要你每天进步一点点，3年后就会有很大的转变，关键是你自己要坚持下去。
    很多时候，你看着外面的世界很精彩，其实真正去闯的时候，会发现很多无奈。不必幻想别人的生活，好好把握自己当前的优势，最后能安居乐业也就很不错了\(^o^)/~

    @想再学习收 2031楼 2013-08-16 20:15:56
    《小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项》易读#整(理%版
    http://www.xunlei-mz.org/art_17083_246.html
    .

    -----------------------------
    感谢支持！

    @zhangshangrong 1901楼 2013-08-03 20:32:00
    项目资源运作（3）
    对于一个优秀的项目经理而言，对于资源的定义不能仅仅局限于以上几点，除此之外只要是可以动用的外部或者内部关系，都可以去动用到项目的目的，只要能够高效解决问题都可以。
    比如小瘪三遭遇技术难题会请教德国总部，技术资深工程师或者技术专家，这些是集团内部的顶尖技术资源。而当项目需要额外的研发资金时，比如购买样品或者工装夹具或者委外的实验费用，会请示项目总监。当某个项目环节遭遇......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 1905楼 2013-08-04 16:22:13
    非常感谢LZ的细心的回复，再次万分感谢........
    看了LZ说的这些，突然又发现自己又遗漏了很多东西，又有很都东西没有想进去，LZ的东西很不错，真的很不错，很厉害。
    下面是我对理解的资源;
    也许我的思想是反过来理解的，可能之前当救火员当多了吧。我理解的资源是，当每个项目开始时（任何事）需要做的是：排除万难，想尽一切办法来满足项目的所需的条件，这就是资源。至于怎么去应用。我的......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1909楼 2013-08-04 17:05:25
    看得出来你现在鸭梨山大\(^o^)/~
    作为项目经理，无疑你就是整个项目中最为核心和重要的人。因为你是作为leader存在的，所以既然是leader，那么不管是什么紧急事件，还是多么困难的事情，就算是天塌下来，也要有抗住的信心和信念。这样才能给以你小组成员或者其他你需要调动的人员，一种印象或者感觉，你就是leader，只要有你在项目就不会死掉。
    同时你也要知道，所有可能影响项目进度的环节，都是项目......
    -----------------------------
    《探讨篇5--项目的风险管理》
    最近参加了项目管理培训，共两次，每次培训两天。主要讲项目管理的基本概念，还有工具和方法。
    比较神奇的是刚刚培训完，今天又和老大一起出差，去内部供应商那里召开项目会议。亲眼看着项目总监，如同教科书般的完成了一次全面的项目管理。而且与会者有好几个技术经理和项目经理，此次经历让小瘪三受益匪浅！
    --简单的人员组织架构定义，居然可以和成本预算联系上，而且成功砍掉一部分对方报价。scope management，以及人员管理全部联系到一起，实现对对方的全面管理。
    --一个简单工序的更改，也能提出技术风险评估，质量目标定义，以及成本的具体核算等需求。
    --关键子零件的风险管理，可以快速整理出两个备选的解决方案，同时兼顾项目进度。
    --供应链的管理，也能从客户需求，内部成本影响，以及设计变更分析。
    一天时间，几乎把我前几天所有项目管理的内容，都演绎了一遍。其中涵盖人员管理，成本管理，时间进度管理，技术质量管理，风险管理，供应链管理，沟通管理。
    哎，不得不佩服，高层不是一般人所能做到的O(∩_∩)O哈哈~

    @zhangshangrong 1901楼 2013-08-03 20:32:00
    项目资源运作（3）
    对于一个优秀的项目经理而言，对于资源的定义不能仅仅局限于以上几点，除此之外只要是可以动用的外部或者内部关系，都可以去动用到项目的目的，只要能够高效解决问题都可以。
    比如小瘪三遭遇技术难题会请教德国总部，技术资深工程师或者技术专家，这些是集团内部的顶尖技术资源。而当项目需要额外的研发资金时，比如购买样品或者工装夹具或者委外的实验费用，会请示项目总监。当某个项目环节遭遇......
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    @貌似纯洁9 1905楼 2013-08-04 16:22:13
    非常感谢LZ的细心的回复，再次万分感谢........
    看了LZ说的这些，突然又发现自己又遗漏了很多东西，又有很都东西没有想进去，LZ的东西很不错，真的很不错，很厉害。
    下面是我对理解的资源;
    也许我的思想是反过来理解的，可能之前当救火员当多了吧。我理解的资源是，当每个项目开始时（任何事）需要做的是：排除万难，想尽一切办法来满足项目的所需的条件，这就是资源。至于怎么去应用。我的......
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    @zhangshangrong 1909楼 2013-08-04 17:05:25
    看得出来你现在鸭梨山大\(^o^)/~
    作为项目经理，无疑你就是整个项目中最为核心和重要的人。因为你是作为leader存在的，所以既然是leader，那么不管是什么紧急事件，还是多么困难的事情，就算是天塌下来，也要有抗住的信心和信念。这样才能给以你小组成员或者其他你需要调动的人员，一种印象或者感觉，你就是leader，只要有你在项目就不会死掉。
    同时你也要知道，所有可能影响项目进度的环节，都是项目......
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    @zhangshangrong 2035楼 2013-08-16 21:31:38
    《探讨篇5--项目的风险管理》
    最近参加了项目管理培训，共两次，每次培训两天。主要讲项目管理的基本概念，还有工具和方法。
    比较神奇的是刚刚培训完，今天又和老大一起出差，去内部供应商那里召开项目会议。亲眼看着项目总监，如同教科书般的完成了一次全面的项目管理。而且与会者有好几个技术经理和项目经理，此次经历让小瘪三受益匪浅！
    --简单的人员组织架构定义，居然可以和成本预算联系......
    -----------------------------
    按照我个人的理解，项目管理其实也是专业性要求很高的职位。目前市面上也是鱼目混珠，很多公司，很多项目管理的职位，充其量只是个协调的角色。
    要成为一个优秀的项目经理，必须具备扎实的专业知识，并能运用项目管理的思路和方法，对整个项目的人员及其事物，进行全面的管理。
    而要想在项目管理领域更上一层楼，比如达到项目总监的高度。必须要对项目组高级成员--比如项目经理或者技术经理进行管理。那么自己对产品的技术以及质量知识，对项目管理的经验，商务和财务知识，风险分析和管理能力，人员管理和沟通以及谈判技巧，都必须有特别深刻的理解以及经验。
    从某种意义上看，一个优秀的项目总监，完全有能力管理一个公司。

    @半成熟i 2025楼 2013-08-16 10:42:08
    送你一句蒙台梭利教育经典名言：我看到了，我就忘记了。我听到了，我记住了。我做过了，我理解了。
    -----------------------------
    今天我看到了，不曾忘记。我听到了，会记住这一切。我没有做过，却开始体会其价值。

    @Yuan_818 2041楼 2013-08-17 02:12:23
    @zhangshangrong 2013-03-25 23:37:07
    小瘪三是个自恋的人，他把自己的这段时间学习的经历用英文写了下来。其中有一个很搞笑的小事情。他是这样记录的。
    Albers said nothing is easy.I think he is right.Writing diary in english is not so easy. But i want to try. This situation just like i am in my office and communicate with Tom. He and Albers are from IAV company who support us with......
    -----------------------------
    哈哈，见笑了。
    工科生不能以英文见长，只要可以沟通就行。关键还是自身的专业技术，语言只是交流的工具而已。切莫见怪！

    @liuhaoze18 2038楼 2013-08-16 23:38:19
    好不容易从之前看到的地方浏览到最后。楼主的帖子人气挺高的，不用担心沉了。真心实意写的，我们也感触良多。楼主继续，一定不要断了。人生还很长，希望能与楼主亦师亦友。自从上次请教楼主又过了两个多月。这次呢，又有新的体会。从楼主的经历中呢，我也得到了重要的启发。

    -----------------------------
    很高兴，一路写帖，有你们的支持和鼓励。
    其实最近也是一个总结，发现很多地方还得好好积累，尤其是从以前Y先生的团队，到现在B先生的麾下。整个平台以及项目成员，还有各个资源和视角，得到一次提升。
    更大程度的参与全球化，多功能，跨区域的项目运作，会让小瘪三深深感到天多高地多厚。个人的力量是渺小的，只有强大的团队，才是成功的基石。\(^o^)/~

    @liuhaoze18 2039楼 2013-08-17 00:18:21
    从楼主的工作经历，我发现外企的机构健全，分工明确，细致，项目团队的管理很有效。而对比一下，本人所在的富士康机器人事业部真是弊病百出，可谓是无可救药了。第一，机构设置不健全，根本没有对项目的质量，工艺进行有效的管理和监督，品管部门对项目不负责，只监督标准设备产品的品质，而且并没有做到如楼主公司那样数据化，量化的监管。第二，富士康虽说是所谓的代工帝国，500强里排名靠前50，但这里的机器人事业部......
    -----------------------------
    谢谢你分享你的看法和想法。
    这里对于国内的企业环境，以及国内企业的技术以及资源积累短缺的现状，我们得要接受并从中去慢慢改善。
    基于你的几点，我也说说我作为局外人的理解。
    1，小瘪三所在的外企，是行业里面数一数二的企业，有一百多年历史。所以其体制和流程以及制度，都是很成熟可以作为标杆的。国内企业由于历史的原因，会有各种弊端，这个对于员工个人，会有一些限制。不过也有好的一面，就是相对外企严格的职务和职责的限制，国内私企会有更多的发展机会和空间。当然你说的质量管理方面，很多量化的控制和管理，没有做好，这就是你们质量部门那些领导和资深工程师需要改进的地方。对此你不必纠结，毕竟还不是你管辖的范围。
    2，你们机器人事业部门，没有像Y先生或者B先生那样的牛人，其实很多公司包括小瘪三所在的公司，有很多职业的PM也不是技术出身。他们更多的是项目的流程和协调者的角色，只要公司资源多，照样可以把项目做好。而你们现在的关键点，是你们的技术积累或者专家团队的资源不够。才导致在项目前期，并没有做好技术的分析评估。也许设计评审只是个流程和形式罢了。这里想请教的是，你们是项目弱矩阵还是强矩阵组织？换句话说，你们的项目经理对项目组成员有人事任命或者绩效考核的权利吗？
    3，其实是个团队和个体的协调合作问题。在你看来，外企强大，是团队成员都很强。有一定道理，不过很多时候，你会发现更重要的是如何协调组织以及领导这些人。这个是项目管理或者所有其他管理需要考虑的。简单来说，一头强悍的狮子，领导一群绵羊，不一定就很弱。相反，如果一头不强的狮子，领导一群很强的狮子，也许会是一团糟。所有我的看法，最好是团队的每个个体都比较专业，而带头的leader也是非常能力超群的人。再加之组织透明，流程合理，制度完善，才能创造很好的效益。
    而且很多时候，小瘪三的一些想法，也就是想法而已。没有亲自去做，是无法获取经验和能力。你也不要把这个帖子看的多么重要，仅仅是某个无聊的人写了一些无趣的事情，娱乐娱乐就好。对你个人而已，我建议你不要太在意你们公司的制度或者外部环境，也不要在意你们事业部门PM如何的无知，最重要是专心搞好你的专业领域的东西。等有了积累就可以去管理技术团队或者项目团队，那个时候就要好好想想如何在自己的权责范围，建立合理的制度和流程。O(∩_∩)O哈哈~

    @liuhaoze18 2040楼 2013-08-17 00:54:04
    楼主想必已睡熟了。但我还有话说。我本人的情况，普通二本电气自动化毕业的。至今待富士康两年时间了，从事自动化与机器人这个所谓前景很大但中国很落后的行业。我这人有个特点，就是爱专研，所以现在搞技术也能上手，通过自身努力和师傅点拨，现在在部门里，我独立承担的项目也有好几个，受我的组长兼师傅的喜爱。但我身来也是跟楼主一样的，喜欢跳龙门。我的师傅并没有楼主的领导Y先生和B先生那么牛掰。我们这里也并没......
    -----------------------------
    你现在还很年轻，不用太急。常规的职业发展，都需要一个积累的过程。
    不管是你将来想做项目管理，还是要做技术管理，都需要再积累积累技术。
    打个比方来说，你先不要想跳槽，就想一想你现在的公司，现在的事业部门，现在做的相关专业的事情。自动化的相关业务，如果让你做项目经理，你知道该如何操作运作整个项目？如何规划资源？如何做项目进度和计划？技术和质量的风险在哪里？
    这些都不是说说就行的，必须要自己有机会去做，才能积累到实际的经验。所以以前Y先生教育小瘪三就说过，做项目经理之前，都是做过项目工程师才行，而做项目工程师之前都是做过项目助理的。而小瘪三也是一路从跑腿的项目助理，到渐渐管事的项目工程师，再到带团队的项目经理，大概至少要3-4年时间。
    期间也有过很不安心的时候，但是都坚持下来，拒绝外面的诱惑。因为在现在的公司还有环境下，有你努力的职位目标。建议你好好想想，职业发展核心的东西再哪里，如何去积累？而切忌不要受外界的干扰，尤其是为了几千的薪水涨幅，而换行业或者换一个职业发展的方向。除非你跳槽是为了更好的平台，更符合你职业发展的职位。
    同时也希望你好好积累技术，如果你要做工业领域的项目经理或者技术经理。你的团队成员很多都是工程师，比如项目团队会有很多不同领域的工程师，而技术团队可能更多的是设计或者开发领域的工程师，你要领导这些人，必须在技术方面也有很好的基础。不能光凭沟通或者协调等软技能。这也是我个人的一点点体会和感受。一个优秀的项目经理必须有自己的专业积累，不然就只是挂着项目经理头衔的协调者而已。

    @liuhaoze18 2046楼 2013-08-17 11:27:34
    楼主，昨晚熬夜到凌晨说的两段长话，等待您的解惑，你今天应该不用加班吧。。师者，所谓传道授业解惑也！楼主可为我师。请赐教！

    -----------------------------
    不客气，今天给你一些建议，希望大家都可以多多交流。
    毕竟你还很年轻，前途无量啊！O(∩_∩)O哈哈~好好积累吧！

    @liuhaoze18 2049楼 2013-08-17 12:08:48
    我还有几点进一步想与楼主讨论，先吃饭

    -----------------------------
    不急，来日方长。\(^o^)/~
    前面有位朋友“貌似纯洁”一直有顶贴和交流，我觉得这种方式对大家都有益。
    欢迎多多顶贴交流，我会好好思考，给以回复。

    @如果说呢 2047楼 2013-08-17 11:30:17
    羡慕楼主，这个三表妹很多都和我很像，不努力，没品味。感觉楼主说的那些才叫生活，很多人都只是生存。。。

    -----------------------------
    三表妹？？？
    O(∩_∩)O哈哈~我也是生存啊，都是为了更好的生活而努力，其实主要还是大的社会环境压力导致吧。只是看你如何看待和行动而已\(^o^)/~

    回复第146楼，@zhangshangrong
    《情定三生》
    认识你是前世的缘分；
    喜欢你是今生的宿命；
    爱上你是来年的福气！
    --------------------------
    @一点一横长一点 2050楼 2013-08-17 12:37:27
    我要顶你！

    -----------------------------
    谢谢支持，\(^o^)/~
    打油诗写的不咋地，见笑了！

    @zhangshangrong 590楼 2013-04-18 21:05:38
    在经历了项目组的种种，还有一系列的人和事，小瘪三已经不再是刚刚加入公司，啥都不懂的小瘪三了。不管是技术，项目还是其他，包括思维的方式还有处事的风格，都与以前完全不同。是什么发生了改变呢，周围的人，环境变化了，还是自己发生变化了，或者一切本来都没变，变化的是心，自己的心变了。
    刚刚加入团队的懵懂时期，仿佛就在昨天。去德国的新鲜劲，感觉刚刚发生而已。与Simon结识的时候，他还是坐在德国圆桌会议的......
    -----------------------------
    @结局看不透 2057楼 2013-08-17 17:44:42
    mark
    -----------------------------
    谢谢支持，多多交流\(^o^)/~

    @liuhaoze18 2056楼 2013-08-17 16:09:50
    想请教下楼主。你做汽车行业的技术，除了机械，应该还有其动力部分吧，这部分楼主也精通吗？现在感觉中国大学本科专业设置很坑爹，机械和电气，本该是一个专业，还要分开开课。我现在有这么个学习机械的想法，和我本身电气自动化，两者合一，这或许才是自动化行业专家都应具有的

    -----------------------------
    其他部分不懂，比如产品的电子部分，不管是硬件还是软件都有专门的工程师负责。这个也是现代工业企业的特点，分工越来越细，要求每个人都是自己专业领域的精英。
    如果什么都做，其实什么都不专业\(^o^)/~

    @liuhaoze18 2055楼 2013-08-17 13:08:57
    楼主，你说的搞好技术增强能力，正是我急切希望的，您可能误会了，我现在暂时不想转项目管理，因为我深知技术不够，我在努力学习，想成为这行业的专家，首先是自身所学不深，触摸不到核心技术(这里说的是世界领先的机器人硬件软件技术)，这点的话我们整个部门都是在摸索中，与ABB,库卡，安川，法兰克差距明显。其次身边的人跟楼主还有你的同事比起来，应该就是羊与狮子的对比，当然，我们这也有一部分是狮子，很少，富士......
    -----------------------------
    其实我也不是说你现在做不了项目管理，就是让你做的话，要做好比较困难。主要还是技术或者相关专业领域还没有足够的理解，同时项目管理本身也需要一些积累。
    不过你还很年轻，可以在现在的公司以及环境下，再踏踏实实工作几年，不要受别人影响，多多琢磨什么是核心的技术或者专业知识。等有了很多经验，再去考虑其他。
    外企强大的是公司，个体也不见得就比你们公司的人员厉害，不用太幻想其他公司的好。你们只要有实际的项目做，多多尝试，犯错就是积累\(^o^)/~

    回复第2061楼(作者:@结局看不透于 2013-08-17 21:20)
    @zhangshangrong 1509楼 2013-06-28 22:42:22
    《……
    ==========
    感谢关注和回复，哈哈

    回复第2064楼(作者:@貌似纯洁9 于 2013-08-17 21:42)
    @liuhaoze18 2049楼 2013-08-17 12:08:48
    我还有几点……
    ==========
    我也要谢谢你的回复，使我对注塑方面的职位，有了新的感受，大家多多交流会有好的想法。

    @望断贴涯 2066楼 2013-08-17 23:22:18
    最近幽哥的群里没看到你发言啦很久没来楼都这么高了向你致敬和学习希望自己可以快点成长

    -----------------------------
    谢谢你的关注，大家多多交流，共同进步\(^o^)/~

    @zhangshangrong 1509楼 2013-06-28 22:42:22
    《探讨篇2--技术的本质》
    作为技术帖，自然不能遗忘技术的本质。
    从一开始，小瘪三就是致力于技术领域，从未间断追求。也许迷茫过，但是对于技术本身不曾抛弃。到底什么是技术？技术的目的是什么？它的核心关键点是什么？
    希望大家可以加入讨论，O(∩_∩)O哈哈~
    不要沉啊，不要沉，不要，不。。。
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1510楼 2013-06-28 22:45:50
    抛砖引玉一下吧，O(∩_∩)O哈哈~
    一开始，我以为，学好数理化，走遍天下都不怕。
    后来才发现，还有机械，电子，土木，计算机等等，各种不同的专业和方向。
    -----------------------------
    @结局看不透 2061楼 2013-08-17 21:20:23
    码一口气看了怎么多
    -----------------------------
    O(∩_∩)O哈哈~
    写帖不容易，看帖也费时费力，大家都辛苦了！

    回复第2063楼(作者:@貌似纯洁9 于 2013-08-17 21:40)
    -----------------------------
    @zhangshangrong ……
    ==========
    一般的项目管理都是比较泛，所以应用到很多工业领域。
    不过我喜欢专业方面的东西，个人认为要做好项目，还是得了解产品，理解技术，这样会更容易使得项目成功。

    个人理解如下
    1.产品的风险评估，一般有理论计算和实验分析两个方面。比如你们注塑的方案评估，多采用moldflow做仿真，实验方面只能等模具加工后，去试模调整工艺参数。不过我觉得工艺参数的调整应该可以用DOE的方法，去优化关键工艺参数。
    2.产品的大致功能和安装方面，一般查相关资料，可以大致了解。关键是你们做技术，必须和客户的技术人员有很好的沟通。我很不能理解，为什么你们接触不到客户的技术人员？？？......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2062楼 2013-08-17 21:24:23
    这2天连续的出差让自己学到很多，但是也自己受伤很多..........
    一般情况下都是我直接对客户的研发的，都是我和客户研发了解产品要求和使用（有时候会联系客户品质部门，很神奇的是，我们品质好像摆设一样，只是对内，有时候有问题也是我去处理的）通过这一段时间里，我发现我对于问题的研究不够深入，没有对于问题点有打破沙锅问到底的精神，后续需再改善。所以对于现有的产品尺寸不良项我知道怎么个使用和......
    -----------------------------
    非常感谢你的回复，感觉你现在事情很多很杂，还是没有给你足够的集中发展技术的机会。所以你要好好想想到底为什么这么混乱，而且貌似有的难题，你亲自解决了，后续还是发生了。为什么呢？要好好想想出现过的问题，如何最终真正的防止？
    现在给你的建议，不要太在意现在公司的现状，或者其他人不配合。专心锻炼自己的技术能力是王道。可以从以下方面入手。
    1.客户的需求管理，这里很多五百强公司，都会注重供应商的管理。做模具之前，都有技术会谈，有的甚至会有很多的技术交流。其目的就是避免供应商的样品质量不好。所以你完全可以在接到客户采购的资料后，自己仔细看看，把不明白的问题点反馈给客户，然后建议对方的采购组织技术会谈。这个会谈对于你来说，不是要对方告诉你怎么做注塑工艺，而是要对方告诉你，对方产品的要求是什么，比如关键尺寸，材料的特性，使用条件，这样的交流后，你就会对客户的需求有了了解。
    2.公司内部的技术，生产还有质量的管理。前期的技术评估要做好，想办法去从工艺或者模具设计上面避免常规的失效。同时好好积累调试模具或者优化工艺的经验，把相关的实验或者生产数据记录好。好好分析和整理这些经验数据，同时要改进你们现在的质量管理模式，从制度方面去改进，要好好想想如何避免以前出现过的技术或者生产方面的失误。
    3.对供应商的管理，比如购进材料的时候，来料检验有没有？或者其他设备，工装夹具之类的验收，有没有把握关键点的检查？所有会影响你们自己生产或者质量的地方，都要好好想想如何检验，如何去管理。
    还是慢慢来吧，毕竟你还年轻，资历和经验还可以进一步提高。等你在新项目中，锻炼了，提高了，获得总监的信任并任命了管理职位，再去规范你权力范围的制度\(^o^)/~加油吧，少年！

    回复第2066楼(作者:@望断贴涯于 2013-08-17 23:22)
    最近幽哥的群里没看到你发言啦很久没来楼都这么高了向你致敬和学习希望自己可以快点成长
    [……
    ==========
    谢谢你，最忙工作，忙写帖，哈哈。
    不知道你们过的咋样?群退了，，以后有机会，自己建群，哈哈

    自己的帖子写不动，那就说说别人的帖子吧。O(∩_∩)O哈！

    <<征尘满面机械工艺工程师12载职路杂记，各种挫折，困顿，迷惘，辛酸>>
    http://bbs.tianya.cn/post-no20-395771-1.shtml
    楼主fanuc008--极具代表性的机械生成长案例，值得大家学习和借鉴，特别是现在在做工艺或者相关方面的朋友，可以去看看，多多交流交流。

    希望机械不再如此寂寞\(^o^)/~

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加:2022-09-21 01:26:10 更:2022-09-21 01:31:41

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