[职场天地] 小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第20页]

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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第20页]

作者:zhangshangrong

首页上一页[19] 本页[20] 下一页[21] 尾页[43] [收藏本文] 【下载本文】

    楼主请教个问题：
    1、当资源很难整合是一般是怎么处理，都有那些途径？
    2、做项目的是否一定要事事倾维，当碰到不配合的情况，或者是不支持的情况，一般会采用什么有效的办法？换一句话来说，就是当问题出来，当抛给对方时，对方或不会或不愿意的情况，这些都是需要自己去处理，我是指这情况...
    我想问的问题，可能需要结合实际情况才可以说，但是，通过最近我的想法，如果是遇见这样的情况，......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1792楼 2013-07-26 22:14:12
    首先要恭喜你，一般当你意识到项目管理是一件很有逻辑性思维，或者说你感受到项目管理需要很强的逻辑思维能力时，基本意味着你已经触碰到项目管理的门槛。
    接下来的是，怎样可以做到很有逻辑性的项目管理，正式成为某个项目的leader。
    对于你提出的问题，一般都会在实际项目运作遇到。在回答之前，希望你能好好思考。
    1，什么是资源？你理解的项目管理需要什么资源？这些资源掌握在谁手上？要如何获取他们手上......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 1844楼 2013-07-31 12:16:29
    非常感谢LZ的回复，这些我需要再思考下，确实有一些是没有想到过的...
    现在的工作思维方式还是按之前的方式去想事情，还没有更换到新的思维方式去，昨天被批的一塌糊涂啊....
    现在疗伤先，有时间再过来支持和请教........
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1871楼 2013-08-02 21:42:12
    TO貌似纯洁：
    目前你正处于项目管理初始阶段，所以如下所述，我所理解的项目资源运作。
    ---所谓资源其实就是人力，物力，财力等可以创造价值的生产要素。一般工业企业的项目管理也必须的，在起始阶段就是要规划好资源，比如组建项目团队（人力），申请项目启动资金（财力），投资研发设备或生产设备（物力）等。这些是公司内部资源。
    还有外部资源，比如供应商的人力物力，第三方物流服务或者......
    -----------------------------
    项目资源运作（2）
    项目管理的目标一般都是依据客户需求而制定。有客户的项目进度要求，客户技术标准的要求，还有客户对于产品价格的要求。这些被称为项目管理的黄角内容，schedule，cost，quality。
    依据这些内容，可以转化为内部或者外部的小组成员目标，比如对于采购的子零件进度要求，还有对于子零件的技术或者质量要求。公司内部生产的质量要求，还有生产线搭建的进度要求。这个工作就是项目经理对于项目计划的制定，以及小组成员任务分解。
    一般做法就是制定一个大致的项目进度计划，把整个开发过程分解成几大块，从前期的项目策划，到设计验证阶段，生产验证阶段，质量管理阶段，直至大批量ppap生产。
    再定期召开项目会议，和小组成员共同推进项目细节行动计划。定义好谁干什么，什么时候干好，先干什么，后干什么。由项目经理监督和控制，各个项目组成员各司其职，共同完成行动方案的过程，也就是项目的进度控制过程。期间会遭遇很多问题，比如技术方面有供应商的生产问题，公司内部的生产组装问题，设计开发的问题，质量控制的问题。还有很纠结的各个环节进度延误的问题。一旦出现问题，都会在项目会议暴露出来，或者突发的事件会由小组成员汇报给项目经理，这些问题都必须由项目经理统筹项目组的资源去协调解决。如果项目经理解决不了的，则由项目经理升级都高层，让更高level的领导去协调更多的资源解决。这个就是项目运作中典型的预警升级模式，也可以叫做风险管理模式。
    总结就是，项目经理策划，执行，控制，监督整个项目计划的过程，实际就是一个协调和管理项目资源的过程。

    @xuez119 1872楼 2013-08-02 21:48:28
    顶

    -----------------------------
    谢谢支持，O(∩_∩)O哈哈~

    @半成熟i 1876楼 2013-08-02 23:41:03
    选择一个朋友，就是选择一种生活方式。自己修身养性是交到好朋友的前提，等于给自己打开了最友善的世界。能够让自己的人生具有光彩。真正的朋友不是在一起有聊不完的话，而是即使不说一句话也不觉得尴尬。
    -----------------------------
    朋友遍天下，知心有几人？
    所谓千金易得，知己难求。
    人生必须要有几个死党，这样才不留遗憾。\(^o^)/~

    @说多了全是眼泪d 1864楼 2013-08-01 23:29:59
    【一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。。
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1868楼 2013-08-02 19:47:10
    很深刻的管理理念，目前处于初级阶段啊，O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    @半成熟i 1875楼 2013-08-02 23:39:47
    相信你可以做到高层管理者的。因为我们大家都在不断的努力~
    -----------------------------
    借你吉言，小瘪三好好加油吧\(^o^)/~

    @说多了全是眼泪d 1864楼 2013-08-01 23:29:59
    【一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。。
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1868楼 2013-08-02 19:47:10
    很深刻的管理理念，目前处于初级阶段啊，O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    四个转变，貌似只说了三个啊，还有一个是啥？？。。。

周末来临，争取再翻一页\(^o^)/~

    @bluewater1982 1880楼 2013-08-03 14:11:06
    用了三天时间用于看完了本人现在一合资企业担任设计工程师一样未来一年或者两年时间转岗到项目管理部门无意看到楼主的大作，相见恨晚。
    之所以需要至少一年准备除了对产品本身还不特别熟悉，我刚到这边也就两个月，另一个重要原因就是感觉语言功底还不够，看完帖子发现我还有很多项目管理的专业知识和工具需要学习。
    希望经过自身努力，能早日做到项目管理的角色。多向楼主学习锲而不舍不断学习......
    -----------------------------
    从技术到项目，是比较典型的发展模式。一般只要做技术的时候熟悉产品，同时对项目流程多多了解，加强沟通交流的能力，基本转项目的话不会很吃力。
    希望你一切顺利，有什么问题大家多多交流，\(^o^)/~

    @红茶112 1883楼 2013-08-03 14:25:46
    很好的帖子，看了半天。
    想请教下楼主，我今年刚毕业，非常普通的一本车辆工程，现在做的是风机销售，但是不是我想做的。还是想做汽车方面的，但是也找不到能成为工程师的跳板企业，请教楼主我该怎么办。我现在在上海，一般有哪些企业可以让我能够走到我想要的行业。可以给我透露下吗，对了楼主第一份工作是什么公司，做什么的啊。
    谢谢！

    -----------------------------
    你现在的情况跳槽的话，比较被动。因为你刚刚毕业了，不能作为应届生找工作，而作为往届生，你又没有什么经验。如果你现在公司比较正规，平台还行，那么最好先积累2-3年工作经验再跳槽。
    职场第一课，坚持和忍耐，必须要自己克服。与你在哪个行业或者职位没有关系。换句话说，即使你现在在汽车行业，比较好的研发职位，你还是会遭遇各种不如意。所以与其去想怎么跳槽，不如调整心态，好好坚持下去。
    我的第一份工作是个主机厂，当时觉得各种不如意，其实不少同学坚持下来的，现在房子车子老婆孩子都有了。而我草率的工作一年后就跳槽，现在什么都没有。但是我也不后悔O(∩_∩)O哈哈~
    以上是我的建议，你自己对自己的选择负责，想好就行。

    @报复反弹贪 1885楼 2013-08-03 16:14:40
    真是的
    -----------------------------
    又是广告???
    坑爹啊，\(^o^)/~

    前段时间，也看到有几个不错的帖子，楼主都是机械行业工程师出身，做到技术经理的。
    国企私企外企皆有，但是过了一段时间又都沉掉了，哎，真的是蛮少有人愿意交流这块。
    希望此贴还能继续，走下去\(^o^)/~

    也许还有一个原因，机械这块，做到技术经理的都一般超过30了。能到技术总监的凤毛麟角，大多都是40或者50以上了。这样一来，估计也没几个出来写帖子了吧，毕竟年纪大了，也不会想搞这些。
    剩下的小年轻们，大多都不想做技术，毕竟感觉没啥钱途\(^o^)/~
    帖子沉是早晚的事情啊，好吧，最后再让它翻一页吧，刹那光华也不错。

    楼主请教个问题：
    1、当资源很难整合是一般是怎么处理，都有那些途径？
    2、做项目的是否一定要事事倾维，当碰到不配合的情况，或者是不支持的情况，一般会采用什么有效的办法？换一句话来说，就是当问题出来，当抛给对方时，对方或不会或不愿意的情况，这些都是需要自己去处理，我是指这情况...
    我想问的问题，可能需要结合实际情况才可以说，但是，通过最近我的想法，如果是遇见这样的情况，......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1792楼 2013-07-26 22:14:12
    首先要恭喜你，一般当你意识到项目管理是一件很有逻辑性思维，或者说你感受到项目管理需要很强的逻辑思维能力时，基本意味着你已经触碰到项目管理的门槛。
    接下来的是，怎样可以做到很有逻辑性的项目管理，正式成为某个项目的leader。
    对于你提出的问题，一般都会在实际项目运作遇到。在回答之前，希望你能好好思考。
    1，什么是资源？你理解的项目管理需要什么资源？这些资源掌握在谁手上？要如何获取他们手上......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 1844楼 2013-07-31 12:16:29
    非常感谢LZ的回复，这些我需要再思考下，确实有一些是没有想到过的...
    现在的工作思维方式还是按之前的方式去想事情，还没有更换到新的思维方式去，昨天被批的一塌糊涂啊....
    现在疗伤先，有时间再过来支持和请教........
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1871楼 2013-08-02 21:42:12
    TO貌似纯洁：
    目前你正处于项目管理初始阶段，所以如下所述，我所理解的项目资源运作。
    ---所谓资源其实就是人力，物力，财力等可以创造价值的生产要素。一般工业企业的项目管理也必须的，在起始阶段就是要规划好资源，比如组建项目团队（人力），申请项目启动资金（财力），投资研发设备或生产设备（物力）等。这些是公司内部资源。
    还有外部资源，比如供应商的人力物力，第三方物流服务或者......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1873楼 2013-08-02 22:09:28
    项目资源运作（2）
    项目管理的目标一般都是依据客户需求而制定。有客户的项目进度要求，客户技术标准的要求，还有客户对于产品价格的要求。这些被称为项目管理的黄角内容，schedule，cost，quality。
    依据这些内容，可以转化为内部或者外部的小组成员目标，比如对于采购的子零件进度要求，还有对于子零件的技术或者质量要求。公司内部生产的质量要求，还有生产线搭建的进度要求。这个工作就是项目......
    -----------------------------
    项目资源运作（3）
    对于一个优秀的项目经理而言，对于资源的定义不能仅仅局限于以上几点，除此之外只要是可以动用的外部或者内部关系，都可以去动用到项目的目的，只要能够高效解决问题都可以。
    比如小瘪三遭遇技术难题会请教德国总部，技术资深工程师或者技术专家，这些是集团内部的顶尖技术资源。而当项目需要额外的研发资金时，比如购买样品或者工装夹具或者委外的实验费用，会请示项目总监。当某个项目环节遭遇不可控因素时，会通过项目的行动计划体现，需要升级处理，这个是利用更高层的管理资源。
    综上所述，项目管理中对于资源的规划，协调，管理，运用，必须有计划有控制，不可滥用也不能缺乏。滥用资源会是对公司对集团的严重浪费，而缺乏使用资源会导致项目进度延误或者项目财务超出预算或者技术和质量出现问题而最终失败。

    感谢上面一位朋友--貌似纯洁，正是因为他的探讨式发问，使得小瘪三仔细思考了项目对于资源的理解还有项目管理中对于资源的规划以及运作，这也使得本文有了如上所示。
    --《探讨篇4--项目资源运作》
    不知道亲爱的朋友们，你们有过神马经验，或者有更加合理的方式，去管理运作资源？

    不经意间，就到了20页，\(^o^)/~
    很不容易啊，帖子到了这个阶段，已经不光光是写小瘪三的故事。其中也会有很多朋友，无私的信任和探讨式的交流，从而可以整合这样或者那样的信息，使得文章会有很多额外的亮点。
    很期待，期待更多的朋友，带来更多的故事。或者大家多多分享各自的经验，可以给其他更多的人，有更多的体会和感受。O(∩_∩)O谢谢

    @红茶112 1883楼 2013-08-03 14:25:46
    很好的帖子，看了半天。
    想请教下楼主，我今年刚毕业，非常普通的一本车辆工程，现在做的是风机销售，但是不是我想做的。还是想做汽车方面的，但是也找不到能成为工程师的跳板企业，请教楼主我该怎么办。我现在在上海，一般有哪些企业可以让我能够走到我想要的行业。可以给我透露下吗，对了楼主第一份工作是什么公司，做什么的啊。
    谢谢！
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    @zhangshangrong 1884楼 2013-08-03 14:40:38
    你现在的情况跳槽的话，比较被动。因为你刚刚毕业了，不能作为应届生找工作，而作为往届生，你又没有什么经验。如果你现在公司比较正规，平台还行，那么最好先积累2-3年工作经验再跳槽。
    职场第一课，坚持和忍耐，必须要自己克服。与你在哪个行业或者职位没有关系。换句话说，即使你现在在汽车行业，比较好的研发职位，你还是会遭遇各种不如意。所以与其去想怎么跳槽，不如调整心态，好好坚持下去。
    我的第一份工作......
    -----------------------------
    @红茶112 1904楼 2013-08-04 14:00:21
    关键就算忍个两三年，有了工作经验，但是也不是汽车方面的，以后也是没法跳槽，估计也只能在销售方面发展了吧，现在很纠结。有时睡觉都会梦醒，不知道出路在哪里。
    -----------------------------
    你现在的情况应该是典型的刚刚毕业，比较迷茫纠结的时期。
    这里我可以建议你的是，就算你现在去汽车行业做销售。刚刚开始也会遭遇你现在的想法，比如没有前途，或者很辛苦看不到方向。那个时候你会不会觉得做技术好呢？那我告诉你做技术，刚刚开始更加悲催，更加看不到前途，周围很多30-40的资深工程师，每天重复枯燥的设计工作，也就领着几千大洋一个月。
    所以其实每个行业，每个职位，都有各自的特点。只要你觉得还能够接受，坚持下去必定有收获。比如你要是自己喜欢稳定，不愿意瞎折腾，那么做技术比较合适，不过要自己可以忍受寂寞，并且前面几年甚至十几年苦日子都可以熬。那么十多年后成为技术专家，必定衣食无忧，而且越老越值钱。要是做销售，就意味着前面几年异常艰辛，要不停的应酬和交际，但是从挣钱的角度，一旦熬过几年，必定比做技术或者其他都快。
    --人不能什么都想要，又要快速赚钱，又不愿承担风险和付出。这种好事，貌似只有拼爹的人才可以做到\(^o^)/~
    说了这么多，对你而言，只要想好自己是不是适合做销售，或者技术。然后就朝一个方面努力就行。其他的不要多想，想太多不是好事情。至于做风机或者汽车方面，现在对你没什么影响，过2-3年积累了工作经验换行业也成。

    @zhangshangrong 1902楼 2013-08-03 21:21:23
    感谢上面一位朋友--貌似纯洁，正是因为他的探讨式发问，使得小瘪三仔细思考了项目对于资源的理解还有项目管理中对于资源的规划以及运作，这也使得本文有了如上所示。
    --《探讨篇4--项目资源运作》
    不知道亲爱的朋友们，你们有过神马经验，或者有更加合理的方式，去管理运作资源？
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 1906楼 2013-08-04 16:26:17
    很荣幸，可以被LZ提名了，郁闷的心情也感觉到开心了.........
    -----------------------------
    不客气，我也很开心，看到你这么信任此贴。目前为止，你是给我最为印象深刻的回复人。不仅仅是你的回复细节，以及你从业的性质，以及你目前初步涉及到技术转项目的情况，都给我很大的感触。关键是你目前还这么年轻，又很谦虚的努力学习，在我看来只要坚持下去，必定是可以成大器的。
    也许基于这几点，你的总监才会比较看重你吧，所以也希望你戒骄戒躁，继续努力下去。因为职场无极限，心有多大，天地就有多辽阔。\(^o^)/~

    @zhangshangrong 1901楼 2013-08-03 20:32:00
    项目资源运作（3）
    对于一个优秀的项目经理而言，对于资源的定义不能仅仅局限于以上几点，除此之外只要是可以动用的外部或者内部关系，都可以去动用到项目的目的，只要能够高效解决问题都可以。
    比如小瘪三遭遇技术难题会请教德国总部，技术资深工程师或者技术专家，这些是集团内部的顶尖技术资源。而当项目需要额外的研发资金时，比如购买样品或者工装夹具或者委外的实验费用，会请示项目总监。当某个项目环节遭遇......
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    @貌似纯洁9 1905楼 2013-08-04 16:22:13
    非常感谢LZ的细心的回复，再次万分感谢........
    看了LZ说的这些，突然又发现自己又遗漏了很多东西，又有很都东西没有想进去，LZ的东西很不错，真的很不错，很厉害。
    下面是我对理解的资源;
    也许我的思想是反过来理解的，可能之前当救火员当多了吧。我理解的资源是，当每个项目开始时（任何事）需要做的是：排除万难，想尽一切办法来满足项目的所需的条件，这就是资源。至于怎么去应用。我的......
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    看得出来你现在鸭梨山大\(^o^)/~
    作为项目经理，无疑你就是整个项目中最为核心和重要的人。因为你是作为leader存在的，所以既然是leader，那么不管是什么紧急事件，还是多么困难的事情，就算是天塌下来，也要有抗住的信心和信念。这样才能给以你小组成员或者其他你需要调动的人员，一种印象或者感觉，你就是leader，只要有你在项目就不会死掉。
    同时你也要知道，所有可能影响项目进度的环节，都是项目经理的职责范围，所有作为一个优秀的项目经理，必须要了解并且熟悉所有的项目环节，并可以有能力管理整个项目的风险。
    这个也是基于你刚刚提问的，下一个章节----《探讨篇5--项目风险管理》

    @zhangshangrong 1901楼 2013-08-03 20:32:00
    项目资源运作（3）
    对于一个优秀的项目经理而言，对于资源的定义不能仅仅局限于以上几点，除此之外只要是可以动用的外部或者内部关系，都可以去动用到项目的目的，只要能够高效解决问题都可以。
    比如小瘪三遭遇技术难题会请教德国总部，技术资深工程师或者技术专家，这些是集团内部的顶尖技术资源。而当项目需要额外的研发资金时，比如购买样品或者工装夹具或者委外的实验费用，会请示项目总监。当某个项目环节遭遇......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 1905楼 2013-08-04 16:22:13
    非常感谢LZ的细心的回复，再次万分感谢........
    看了LZ说的这些，突然又发现自己又遗漏了很多东西，又有很都东西没有想进去，LZ的东西很不错，真的很不错，很厉害。
    下面是我对理解的资源;
    也许我的思想是反过来理解的，可能之前当救火员当多了吧。我理解的资源是，当每个项目开始时（任何事）需要做的是：排除万难，想尽一切办法来满足项目的所需的条件，这就是资源。至于怎么去应用。我的......
    -----------------------------
    首先还是要感谢你的信任，以及你给我的回馈，使得我从探讨篇（4）来到（5）
    《探讨篇5--项目的风险管理》
    基于你的困惑，你自己所说你目前的困难是"经验还有思维思考的方式以及关于项目的启动整套的体系应该如何去运作和协调配合好"
    这里你自己也发现一个致命的缺陷，你现在的环境，按照我的理解是没有专业的项目管理团队，可能甚至都找不出一个职业的项目经理人。也许你新的总监做过项目管理，但他现在的职位是不需要去亲自操作一个具体的项目，其他人可能都不知道项目管理是怎么回事。这对你是个挑战，因为你自己也是边学边用，团队的成员都不知道项目运作模式，所以对你很可能不配合，或者比较配合但是不知道如何配合。
    那么这些对于你来说，目前是你项目管理最大的风险，比具体细节的质量问题等风险都要大，等下先说说项目的整体风险管理，再给你细节分析质量管理的风险。
    --这里你应该感受到我的风格，喜欢从整体到局部，从高处思考，细节入手。每个人都有自己的风格，你先要熟悉别人的风格，再形成自己的风格。很多时候，一个风格的形成，也是你自己思路的养成。项目经理必须要有自己的风格和思路，不能事事依靠别人。---小瘪三语录\(^o^)/~

    @我晕死了啊 1911楼 2013-08-04 18:33:09
    对楼主在事业上的成就表示钦佩，很佩服楼主的精神。我已经有8年左右没碰过英语了，今天看楼主帖里面有很多自己写的英语小文章，我突发兴趣读了一下，但是感觉与我以前学过的英语大不一样，比如NEED后面一会加TO 一会不加TO，名词不变复数，冠词A与AN的用法、连词的用法等等，特别是有很浓重的中式英语，比如THAT BECAUSE，我是第一次见这种用法。也许我是水平太低，有点看不懂，呵呵。总之，还是希望楼主写出来的东西认......
    -----------------------------
    哈哈，不好意思，英文部分的东西都是我很早之前，自己郁闷无聊的时候写的。
    估计会有很多语法错误和中式英语的部分，原因有很多。
    第一，小瘪三英语其实是最弱的，简单说就是求学期间成绩最低的科目。语法错误，或者拼写错误在所难免。
    第二，这些英文日志，都是几年前，在工作之余，无聊之作。当时的水平也是很有限，完全是为了打发业余时间，同时希望自己可以多多练习写作，对英文写的方面有所提高。
    第三之所以把那些英文日志写到帖子里面，没有其他炫耀的意思，纯属还原人物当初的心态，以及作为职场发展叙述的一种手段，同时也可以增加帖子的特色。
    希望各位朋友可以指正错误，同时也请见谅，O(∩_∩)O哈哈~
    其他朋友万请不要学习，小瘪三英文方面水平及其有限，大家要学英文可以多多看美剧或者其他英文学习资料。特此声明\(^o^)/~

    --------小瘪三推荐------
    今天看到隔壁一个帖子《一个机械生的成长之路之北漂五年》，心里面感触很大。
    特此在本帖推荐一下，所有机械或者工程类的朋友，都可以去看看。
    http://bbs.tianya.cn/post-no20-405363-1.shtml

    作者snailincage兄，年长我几岁，其人生经历，还有学习工作的态度，以及研究的精神都超过我，也都有值得大家学习的地方。尤其是想到之前，我自己的个人观点，再看看他的很多想法，发现很多时候对于同一件事情，不止一个标准答案。比如读书，比如做技术，比如钻研专业。

    在此我也要对很多朋友说抱歉，之前小瘪三的种种经历都是个人行为，大家看看即可。切不要照搬，对于学习和专业，还有工作和生活，小瘪三都比较激进。很多做法和想法都不是很成熟，希望大家见谅。小瘪三给大家的回复，也只是他的个人建议，大家要好好想想自己的情况去做决定。

    特别是很多在读的同学们，本科的还有研究生的，希望你们珍惜自己的学习生涯，多多积累理论的知识还有学会研究的精神，不要放弃自己的学业。那些工作的朋友，也要好好珍惜自己的工作平台，多多实践积累。

    @我晕死了啊 1913楼 2013-08-04 20:56:42
    以后也要向楼主学习，抓紧时间，勤于学习，弥补自己的短板
    -----------------------------
    不敢当，大家相互学习，多多交流。
    欢迎你多多指教，O(∩_∩)O哈哈~

    回复第1917楼(作者:@说多了全是眼泪d 于 2013-08-05 00:12)
    @说多了全是眼泪d 1864楼 2013-08-01 23:29:59
    【一个管理者一……
    ==========
    这个貌似比较容易，哈哈

    @说多了全是眼泪d 1919楼 2013-08-05 00:19:09
    我不知道最近是什么了，发了图，有很多想和大家分享。好可惜
    -----------------------------
    什么图啊，没看到。
    丹妞，加油顶贴啊，\(^o^)/~

    @佩刃铰 1923楼 2013-08-05 20:36:47
    回忆

    -----------------------------
    又是广告？？？
    坑爹啊\(^o^)/~

    回复第1924楼(作者:@isyhss 于 2013-08-06 10:43)
    @zhangshangrong 137楼 2013-03-31 10:34:14
    终于在Y先……
    ==========
    那你高中生活方式有巨大变化吧，哈哈
    不知道你现在生活哪里:-)

    @zhangshangrong 730楼 2013-04-25 22:45:51
    现实很残酷，一同北伐的同学，有一小半没有接到面试通知，当天下午就打道回府了。第二天一大早，接到通知的同学，开始准备。这轮的面试，说起来简单，其实还是比较有趣的。小瘪三人生第一次遭遇---小组讨论。面试地点是武汉理工大学的一个教室，其中抽签决定面试的分组和先后顺序。
    每十二个人为一组，每组一个题目，所有人都是平等的，俗称无领导讨论。两个面试官，坐在前面。然后十个人围成一个圈，开始了两个小时的争......
    -----------------------------
    @isyhss 1929楼 2013-08-06 20:27:20
    楼主也是武汉的？
    -----------------------------
    不是哦，是湖南的\(^o^)/~

    @isyhss 1926楼 2013-08-06 19:47:36
    刚刚应聘了一个汽车公司的PQE职位，楼主觉得质量管理的发展前景怎么样？有什么好的发展路线？还有就是楼主觉得以后质量转设计的话有可能吗？应该怎么努力？
    楼主的回答对我很重要，希望能够解答我的疑问
    -----------------------------
    供应商质量管理？
    不错的职位，个人认为主机厂的供应商质量管理，很有power，而且不管是做专业的质量管理，还是转采购都不错。将来也是前途一片光明，基本有两个方向。
    第一就是质量管理路线，做质量工程师，资深质量工程师，跳槽去供应商做质量经理或者质量总监。
    第二就是转采购，做采购主管，采购经理，采购总监或者供应链总监。
    个人不建议你再转设计，如果你很喜欢技术，那就早点内部转岗。不过做技术靠熬，一般30多岁都难做到技术经理。\(^o^)/~

    @isyhss 1926楼 2013-08-06 19:47:36
    刚刚应聘了一个汽车公司的PQE职位，楼主觉得质量管理的发展前景怎么样？有什么好的发展路线？还有就是楼主觉得以后质量转设计的话有可能吗？应该怎么努力？
    楼主的回答对我很重要，希望能够解答我的疑问
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1931楼 2013-08-06 20:35:58
    供应商质量管理？
    不错的职位，个人认为主机厂的供应商质量管理，很有power，而且不管是做专业的质量管理，还是转采购都不错。将来也是前途一片光明，基本有两个方向。
    第一就是质量管理路线，做质量工程师，资深质量工程师，跳槽去供应商做质量经理或者质量总监。
    第二就是转采购，做采购主管，采购经理，采购总监或者供应链总监。
    个人不建议你再转设计，如果你很喜欢技术，那就早点内部转岗。不过做技术......
    -----------------------------
    @isyhss 1932楼 2013-08-06 20:53:20
    恩，谢谢
    不是供应商质量管理，是产品质量管理
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1934楼 2013-08-06 21:04:58
    不好意思，理解错误。如果是产品质量管理，恕我直言在主机厂比较悲剧。
    如果你属于质量部门，那么会面临很多质量事件，所以会很忙很辛苦。不过锻炼几年，做专业的质量管理还是不错的。
    如果是技术部门，其实没什么太大的作用，因为产品设计的工程师，完全可以兼顾产品质量管理。无需在技术部门，特意做质量管理。应该尽早转产品设计职位。
    不知道你具体的部门，或者工作内容还有职责，暂时只能想到这些。
    -----------------------------
    @isyhss 1935楼 2013-08-06 21:23:52
    主机厂指的是发动机厂吗？我负责的是车身部分
    在质量部门，还得好好努力啊
    -----------------------------
    @isyhss 1936楼 2013-08-06 21:31:03
    1、制定各种与品质相关的检验标准与文件；
    2、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；
    3、负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；
    4、跟进产品的品质状况,处理客户投诉并提供解决措施，并负责客户所需相关测试参数的收信及传递
    -----------------------------
    这个是专业质量工程师的工作内容，既然在质量部门，那么好好积累几年质量管理也不错，以后可以往质量主管，质量经理，质量总监发展。
    这个方面也是技术和管理的结合，当然也可以往其他方向，比如项目管理转。
    前面的部分，有比较详细的质量管理内容，不介意的话可以看看，也许对你有用。\(^o^)/~

    @isyhss 1926楼 2013-08-06 19:47:36
    刚刚应聘了一个汽车公司的PQE职位，楼主觉得质量管理的发展前景怎么样？有什么好的发展路线？还有就是楼主觉得以后质量转设计的话有可能吗？应该怎么努力？
    楼主的回答对我很重要，希望能够解答我的疑问
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1931楼 2013-08-06 20:35:58
    供应商质量管理？
    不错的职位，个人认为主机厂的供应商质量管理，很有power，而且不管是做专业的质量管理，还是转采购都不错。将来也是前途一片光明，基本有两个方向。
    第一就是质量管理路线，做质量工程师，资深质量工程师，跳槽去供应商做质量经理或者质量总监。
    第二就是转采购，做采购主管，采购经理，采购总监或者供应链总监。
    个人不建议你再转设计，如果你很喜欢技术，那就早点内部转岗。不过做技术......
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    @isyhss 1932楼 2013-08-06 20:53:20
    恩，谢谢
    不是供应商质量管理，是产品质量管理
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1934楼 2013-08-06 21:04:58
    不好意思，理解错误。如果是产品质量管理，恕我直言在主机厂比较悲剧。
    如果你属于质量部门，那么会面临很多质量事件，所以会很忙很辛苦。不过锻炼几年，做专业的质量管理还是不错的。
    如果是技术部门，其实没什么太大的作用，因为产品设计的工程师，完全可以兼顾产品质量管理。无需在技术部门，特意做质量管理。应该尽早转产品设计职位。
    不知道你具体的部门，或者工作内容还有职责，暂时只能想到这些。
    -----------------------------
    @isyhss 1935楼 2013-08-06 21:23:52
    主机厂指的是发动机厂吗？我负责的是车身部分
    在质量部门，还得好好努力啊
    -----------------------------
    @isyhss 1936楼 2013-08-06 21:31:03
    1、制定各种与品质相关的检验标准与文件；
    2、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；
    3、负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；
    4、跟进产品的品质状况,处理客户投诉并提供解决措施，并负责客户所需相关测试参数的收信及传递
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1937楼 2013-08-06 21:54:43
    这个是专业质量工程师的工作内容，既然在质量部门，那么好好积累几年质量管理也不错，以后可以往质量主管，质量经理，质量总监发展。
    这个方面也是技术和管理的结合，当然也可以往其他方向，比如项目管理转。
    前面的部分，有比较详细的质量管理内容，不介意的话可以看看，也许对你有用。\(^o^)/~
    -----------------------------
    @isyhss 1940楼 2013-08-06 22:04:53
    恩，正在看，明天应该会把帖子看完，楼主简直就是我们奋斗的目标啊
    -----------------------------
    这个帖子其实也只是个故事，大家看看就行，不用想得多么牛叉。
    关键从中找到自己需要的东西，多多交流看法和想法，会对各自部门理解深刻一些。
    其实职业发展，就是靠时间积累，当然有的人努力，就思考得深入些，花费的时间就少些。有的人不怎么思考，也就发展慢些。不管怎样，只要坚持自己的方向，都会有所获\(^o^)/~

    @isyhss 1926楼 2013-08-06 19:47:36
    刚刚应聘了一个汽车公司的PQE职位，楼主觉得质量管理的发展前景怎么样？有什么好的发展路线？还有就是楼主觉得以后质量转设计的话有可能吗？应该怎么努力？
    楼主的回答对我很重要，希望能够解答我的疑问
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1931楼 2013-08-06 20:35:58
    供应商质量管理？
    不错的职位，个人认为主机厂的供应商质量管理，很有power，而且不管是做专业的质量管理，还是转采购都不错。将来也是前途一片光明，基本有两个方向。
    第一就是质量管理路线，做质量工程师，资深质量工程师，跳槽去供应商做质量经理或者质量总监。
    第二就是转采购，做采购主管，采购经理，采购总监或者供应链总监。
    个人不建议你再转设计，如果你很喜欢技术，那就早点内部转岗。不过做技术......
    -----------------------------
    @isyhss 1932楼 2013-08-06 20:53:20
    恩，谢谢
    不是供应商质量管理，是产品质量管理
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1934楼 2013-08-06 21:04:58
    不好意思，理解错误。如果是产品质量管理，恕我直言在主机厂比较悲剧。
    如果你属于质量部门，那么会面临很多质量事件，所以会很忙很辛苦。不过锻炼几年，做专业的质量管理还是不错的。
    如果是技术部门，其实没什么太大的作用，因为产品设计的工程师，完全可以兼顾产品质量管理。无需在技术部门，特意做质量管理。应该尽早转产品设计职位。
    不知道你具体的部门，或者工作内容还有职责，暂时只能想到这些。
    -----------------------------
    @isyhss 1935楼 2013-08-06 21:23:52
    主机厂指的是发动机厂吗？我负责的是车身部分
    在质量部门，还得好好努力啊
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1938楼 2013-08-06 21:58:06
    主机厂指的是整车公司，与汽车零部件公司区分，也有很多人叫他们OEM。
    整车公司的质量部门也是比较锻炼人的，事情多而且杂，要做很多8D报告，很烦人。
    -----------------------------
    @isyhss 1939楼 2013-08-06 22:03:01
    说得我压力很大啊，是做整车的
    -----------------------------
    质量管理方面，我个人认为最大的锻炼是对于所要管理的产品或者过程或者体系，有很深刻的理解，并且有很强的逻辑思维能力以及分析能力。同时如果还会很多质量工具，并用于对质量事件或者相关人事的管理方面，那么一般都是比较资深的质量专家。也有不少人从积累质量到管理团队的，而思路清晰并且风格强势是这些人的共性。

    @isyhss 1926楼 2013-08-06 19:47:36
    刚刚应聘了一个汽车公司的PQE职位，楼主觉得质量管理的发展前景怎么样？有什么好的发展路线？还有就是楼主觉得以后质量转设计的话有可能吗？应该怎么努力？
    楼主的回答对我很重要，希望能够解答我的疑问
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1931楼 2013-08-06 20:35:58
    供应商质量管理？
    不错的职位，个人认为主机厂的供应商质量管理，很有power，而且不管是做专业的质量管理，还是转采购都不错。将来也是前途一片光明，基本有两个方向。
    第一就是质量管理路线，做质量工程师，资深质量工程师，跳槽去供应商做质量经理或者质量总监。
    第二就是转采购，做采购主管，采购经理，采购总监或者供应链总监。
    个人不建议你再转设计，如果你很喜欢技术，那就早点内部转岗。不过做技术......
    -----------------------------
    @isyhss 1932楼 2013-08-06 20:53:20
    恩，谢谢
    不是供应商质量管理，是产品质量管理
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1934楼 2013-08-06 21:04:58
    不好意思，理解错误。如果是产品质量管理，恕我直言在主机厂比较悲剧。
    如果你属于质量部门，那么会面临很多质量事件，所以会很忙很辛苦。不过锻炼几年，做专业的质量管理还是不错的。
    如果是技术部门，其实没什么太大的作用，因为产品设计的工程师，完全可以兼顾产品质量管理。无需在技术部门，特意做质量管理。应该尽早转产品设计职位。
    不知道你具体的部门，或者工作内容还有职责，暂时只能想到这些。
    -----------------------------
    @isyhss 1935楼 2013-08-06 21:23:52
    主机厂指的是发动机厂吗？我负责的是车身部分
    在质量部门，还得好好努力啊
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1938楼 2013-08-06 21:58:06
    主机厂指的是整车公司，与汽车零部件公司区分，也有很多人叫他们OEM。
    整车公司的质量部门也是比较锻炼人的，事情多而且杂，要做很多8D报告，很烦人。
    -----------------------------
    @isyhss 1939楼 2013-08-06 22:03:01
    说得我压力很大啊，是做整车的
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1942楼 2013-08-06 22:46:27
    质量管理方面，我个人认为最大的锻炼是对于所要管理的产品或者过程或者体系，有很深刻的理解，并且有很强的逻辑思维能力以及分析能力。同时如果还会很多质量工具，并用于对质量事件或者相关人事的管理方面，那么一般都是比较资深的质量专家。也有不少人从积累质量到管理团队的，而思路清晰并且风格强势是这些人的共性。
    -----------------------------
    @isyhss 1943楼 2013-08-06 22:55:28
    恩，我会努力的
    -----------------------------
    其实职业发展早期，如果压力大点，事情多点，其实是好事。
    意味着你会有很多成长的机会，以及可以学习很积累到很多经验。
    加油吧\(^o^)/~

    回复第1945楼(作者:@宋小寒寒于 2013-08-08 13:04)
    回复第1915楼，@zhangshangrong
    --------小瘪三推荐------
    ……
    ==========
    大家专业类似，所以多多交流。
    哈哈

    最近两天参加公司PM培训，有不少感悟。O(∩_∩)O哈哈~
    专业项目管理的思路，值得学习并且对于项目运作有很好的借鉴意义。
    公司内部的项目流程，本身就是参照PMI标准制定，所以很多之前的做法和培训讲的类似
    项目管理培训注重的是项目操作和项目的思维，而具体每个项目必定要依据具体的内容去运作，一方面是理论，一方面是实践，两者结合才是最佳。

    @l刘梦星l 1948楼 2013-08-08 20:30:06
    前辈我能不能加您扣扣请教请教啊，您第一份工作是模具，我就是学模具的，明年就要毕业了！我扣扣528572350，您的呢，短信告诉我我加您啊！

    -----------------------------
    谢谢你的回复，我基本不怎么上QQ了。如果不介意，可以常常来光顾一下帖子，大家可以工作之余，多多交流O(∩_∩)O哈哈~
    对于模具设计其实要靠经验，很多冲压或者注塑的问题，都是实践中发现问题，尝试解决问题，优化设计方案。
    冲压比较多的是开裂，起皱，回弹等，注塑的问题主要有缺料，变形，翘曲等。
    只要在设计之初，注意避免这些问题，并能想法保证工艺的稳定性，基本就是比较不错的设计方案。

    @zhangshangrong 1947楼 2013-08-08 20:03:41
    最近两天参加公司PM培训，有不少感悟。O(∩_∩)O哈哈~
    专业项目管理的思路，值得学习并且对于项目运作有很好的借鉴意义。
    公司内部的项目流程，本身就是参照PMI标准制定，所以很多之前的做法和培训讲的类似
    项目管理培训注重的是项目操作和项目的思维，而具体每个项目必定要依据具体的内容去运作，一方面是理论，一方面是实践，两者结合才是最佳。
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1950楼 2013-08-08 21:30:31
    感觉这一页，没怎么写实质性的内容，那么简单说说最近培训的一些小收获。
    可能接受过专业PM培训的朋友，都知道什么是项目的定义?什么是项目的周期？什么是项目的五大流程和九个领域？
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2013-08-08 22:53:23
    项目管理是一种思维，也是一种工具和方法，可以运用到很多相关领域。
    那么如果想要进入项目管理领域，需要怎样的准备呢？
    首先得认识它，比如做产品开发，针对新的市场设计并生产出一种新的产品，这必须是针对具体产品而管理的，同时也是有一定的时间限制而从事的活动。那么在特定时间里面，完成特定产品或者服务的活动，就是项目管理的定义啦。\(^o^)/~
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2013-08-08 23:01:51
    正如前所述，任何项目都会定义时间范围，在整个时间范畴里面，可以给特定项目划分时间节点。这样从项目开始到结束，被若干时间节点分割成不同的阶段，从而形成整个项目的生命周期。
    一方面项目经理可以通过不同阶段来控制项目，另一方面项目经理也可以通过特定节点的验收来申请下一阶段所需的资源，同时项目管理委员会（公司高层）也可以通过每个时间节点，对项目和项目经理进行监督和风险管理。
    -----------------------------
    定义了项目，划分了项目生命周期，接下来就是理解项目流程。
    一般从项目启动，到计划，执行，控制，到最后收尾。这五个流程中，会产生很多事情，而对于整个项目的事情，做出统一管理也就是项目经理所有的职责。基本的有项目范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，采购管理。还有比较隐形的风险管理，沟通管理等。正是这五个流程和九个领域构成了项目管理的全部内容。

    @zhangshangrong 1947楼 2013-08-08 20:03:41
    最近两天参加公司PM培训，有不少感悟。O(∩_∩)O哈哈~
    专业项目管理的思路，值得学习并且对于项目运作有很好的借鉴意义。
    公司内部的项目流程，本身就是参照PMI标准制定，所以很多之前的做法和培训讲的类似
    项目管理培训注重的是项目操作和项目的思维，而具体每个项目必定要依据具体的内容去运作，一方面是理论，一方面是实践，两者结合才是最佳。
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1950楼 2013-08-08 21:30:31
    感觉这一页，没怎么写实质性的内容，那么简单说说最近培训的一些小收获。
    可能接受过专业PM培训的朋友，都知道什么是项目的定义?什么是项目的周期？什么是项目的五大流程和九个领域？
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2013-08-08 22:53:23
    项目管理是一种思维，也是一种工具和方法，可以运用到很多相关领域。
    那么如果想要进入项目管理领域，需要怎样的准备呢？
    首先得认识它，比如做产品开发，针对新的市场设计并生产出一种新的产品，这必须是针对具体产品而管理的，同时也是有一定的时间限制而从事的活动。那么在特定时间里面，完成特定产品或者服务的活动，就是项目管理的定义啦。\(^o^)/~
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2013-08-08 23:01:51
    正如前所述，任何项目都会定义时间范围，在整个时间范畴里面，可以给特定项目划分时间节点。这样从项目开始到结束，被若干时间节点分割成不同的阶段，从而形成整个项目的生命周期。
    一方面项目经理可以通过不同阶段来控制项目，另一方面项目经理也可以通过特定节点的验收来申请下一阶段所需的资源，同时项目管理委员会（公司高层）也可以通过每个时间节点，对项目和项目经理进行监督和风险管理。
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2013-08-08 23:09:06
    定义了项目，划分了项目生命周期，接下来就是理解项目流程。
    一般从项目启动，到计划，执行，控制，到最后收尾。这五个流程中，会产生很多事情，而对于整个项目的事情，做出统一管理也就是项目经理所有的职责。基本的有项目范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，采购管理。还有比较隐形的风险管理，沟通管理等。正是这五个流程和九个领域构成了项目管理的全部内容。
    -----------------------------
    说起来很简单，做起来未必轻松。\(^o^)/~
    项目的定义了解了，项目的生命周期知道了，项目的五个流程和九大领域理解了。这样就成为项目经理啦？哪有这么容易的事情啊，关键不是对于理论或者方法的泛泛而谈，实践才可以出真知，具体的项目管理，只有具体去操作才能体会其中的难点。同时把以上项目的思维运用到具体项目操作上面，才能深刻体会项目管理思维的具体实质含义。
    而作为工业类型的项目，在所有的项目环节中，其对于产品的深刻理解，是一个项目经理必须的能力或者说必须的知识储备。同时其对于时间进度，成本，还有质量之间的平衡和控制，也是作为一个项目经理必须把握的关键点。

    @l刘梦星l 1951楼 2013-08-08 22:44:40
    回复第1949楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-08-08 20:51) @l刘梦星l 1948楼 2013-08-08 20:30:06     前辈我能不能加您扣扣请教请…… ==========既然楼主不上扣扣，那我就在这说吧。楼主觉得模具专业毕业后的发展方向在哪里？我想做汽车模具设计，感觉这个技术含量要高一些，上升的高度也大，不知道对不对！另外，相比于通过模具行业转变到更宽广的行业，单纯只做模具，楼主觉得有发展吗？还有，楼主觉得只做......
    -----------------------------
    做技术或者做管理，各有优缺点。
    做技术比较稳定，会一点一点积累，也会一点一点收获。比如工作能力以及工资待遇。随时间稳步上升，越老越值钱。缺点也比较明显，刚刚开始特别清贫，很多人熬不过5年就撤了。
    做管理无疑在当今的社会备受推崇，地位高而且来钱快。大家都趋之若鹜，这也导致他有个缺点就是不稳，如果没有关系背景，即使年轻的时候有个位置给你，你也坐不稳，容易被质疑和被排挤。一旦跌倒了，很难再找到与之匹配的机会。而且现在的社会环境并不是很公平，所以也就不存在年轻人靠自己的能力，可以争取到管理职位。
    更多的模式是先做技术几年或者十几年，有了技术背景和能力再转作管理，或者技术类型的管理，或者技术兼管理类型的职位。相对来说比较符合实际情况，且很多公司比较喜欢有技术背景的管理者。

    回复第1960楼(作者:@l刘梦星l 于 2013-08-09 09:49)
    回复第1956楼(作者:@zhangshangrong 于 2013-08-08 23:29) ……
    ==========
    汽车行业最近还比较火，可以先进汽车行业，做几年，有了经验就看以后自己的发展方向了。
    先不要想太多，慢慢积累吧

    回复第1957楼(作者:@追随梁辰美景于 2013-08-08 23:38)
    想跟你啊，楼主，我现在好迷茫啊
    [来自Android手机客户端]
    ==========
    属于正常现象，找到方向就好。

    回复第1959楼(作者:@秦千年于 2013-08-09 01:27)
    算是励志帖吧，喜欢这样的
    [来自手机网页版]
    ==========
    想写成交流帖，不过很少人问津，所以就这样吧

    @l刘梦星l 1965楼 2013-08-09 19:30:22
    回复第1961楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-08-09 18:04)     回复第1960楼(作者: @l刘梦星l 于 2013-08-09 09:49)     回复第1956…… ==========楼主您觉得如果走技术兼管理路线，钢结构这个行业对个人发展来说怎么样？相比于从事工程机械呢？

    -----------------------------
    你这个问题没有标准答案，对于你来说，不管是什么路线或者什么行业，其实都不会有特别大的影响。
    简单来说，就是你毕业后，做钢结构或者汽车行业或者工程机械，都不会有很多差别，一般都是做技术类职位。除非你不做技术，该做其他职位，比如销售或者采购，这个就会有比较大的差别。\(^o^)/~
    对于技术的职位，我建议你首选机械类的产品设计，其次是工艺设计。其他职位我不熟悉，无法给你建议。

    《无语》

    周末来到，努力顶贴。
    期盼回复，再翻一页！

    \(^o^)/~

    @l刘梦星l 1969楼 2013-08-09 21:50:58
    回复第1966楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-08-09 20:23)      @l刘梦星l 1965楼 2013-08-09 19:30:22     回复第1961楼(作者: …… ==========谢谢楼主，其实我是这么想的，毕业后从模具入手，进军汽车行业，然后转汽车产品设计，最后在工程机械方面发展，实现技术转管理！但是我是秦皇岛的，发展机会不多，所以想去江浙一代。现在我家里想把我安排到家乡的山海关桥梁厂，它是主要做桥梁道叉和钢结构的，......
    -----------------------------
    你这种情况，最好是进个好的平台。如果有机会去桥梁厂找个好职位，有人关照着，那么完全没有必要去江浙或者其他企业。
    你自己的想法有点理想化，一般毕业做汽车行业的模具有可能，从模具转汽车产品设计有点困难，机会还是有的。但是再转到工程机械完全没有必要，也难实现。所以你现在还是很理想化的，多听听长辈的意见吧。

    @cy加油 1968楼 2013-08-09 21:43:30
    感觉我们80、90一代，初入社会，大多觉得未来迷茫，目标不清晰，不晓得到底什么职业适合自己，自己内心真正追求的理想是什么。是不是我们对外界获取的信息受限，或是获取有用的信息不多，导致对未来的判断不够准确不得不走了很多弯路，抑或是自己本身社会经历不足的原因呢？
    -----------------------------
    现在的社会环境本身就不咋地，不管是学校的教育资源，还是外部的社会资源都分配不公。再加之现在的现实压力，以及人们都浮躁心情和日益加剧的赤裸裸的利益关系。使得大多数人都崇尚金钱至上\(^o^)/~
    这些本事没有对错，只是会使得很多没有背景，没有社会关系的年轻人，找不到自己的方向。对于未来很迷茫，同时又遭受很重的压力。对此小瘪三也一样的，很无奈，很难过，这个就是我们的伟大祖国。
    我们是何其幸运的一代，生活在如此美好的年代。我们是何其悲哀的一代啊，遭受着如此沉重的枷锁。\(^o^)/~

    @zhangshangrong 1967楼 2013-08-09 21:27:11
    《无语》
    周末来到，努力顶贴。
    期盼回复，再翻一页！
    \(^o^)/~
    -----------------------------
    对于同一件事情，不同的人会有不同的看法。那么也会有不同的做法，这就形成很多不同的处事风格和态度。
    比如对于此贴，小瘪三也是一路自言自语，自娱自乐到了现在。今天也希望以这种方式让帖子，再翻一页吧\(^o^)/~
    或许对于路过的，也就是看看，一笑而过。但对于小瘪三而言，这个是人生很重要的一个章节，也许只有这个时间阶段，会去花心思写下工作的总结，还有平常生活的记录，以及对未来的憧憬。
    眼见着接近2000的回复，虽然有多数是小瘪三自己写下的。在这里还是特别感谢很多年轻朋友们的信任。有不少朋友认为此贴很励志，很多正能量，其实本意只是总结经验，多多交流和分享，不曾想要给别人什么指导，也没获得什么成功，所以也不期望会有多大的价值。如果有哪位仔细研究就会发现，小瘪三整个的职业路线，其实也不是什么好的路子。很多时候很多激进的想法和做法，现在回头总结总结，就知道挺多失误的地方，以至于现在年纪一大，也没什么收获。正是如此，大家多多指教，切勿效仿。O(∩_∩)O哈哈~

    @l刘梦星l 1973楼 2013-08-09 22:29:52
    回复第1972楼(作者: @l刘梦星l 于 2013-08-09 22:15)     怎么看不到回复！     [来自UC浏览器] ==========好吧写条评论就看到前辈的回复了！能问一下楼主说的我这种情况是哪种情况吗？前辈说我的想法太理想化，那如果我直接进入产品设计能实现吗，以后慢慢发展到汽车或者其他车吧反正就是能动的设备（我觉得这就是工程机械了），您觉得怎么样，难度很大吗？前辈您也觉得有一个好的发展平台比选择行业有意义吗？其实我......
    -----------------------------
    一个人的力量很有限，就算让你去做世界上最顶尖的行业，进入最顶级的公司。你也最多是那个最尖端的团队成员当中的一个。越是专业的专家，越是做的很小很细的一个领域。所以与其去思考进什么行业，做什么产品，学什么技术。不如找个有关系的平台，工作几年找机会晋升，就可以掌握资源，那么可以利用平台给以你的资源，去发展自己。
    说白了，就是你现在去那个熟人的单位，利用他的权力，给你安排一个公司好点的职位。你自己努力几年，可以很快获取晋升。然后再利用自己掌控的资源，给自己谋取未来的发展。这个方式绝对比你自己想的其他任何方式，都要发展快些。虽然这么说很现实，但是事实就是如此啊\(^o^)/~

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加:2022-09-21 01:26:10 更:2022-09-21 01:31:39

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