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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第31页] |
| 作者:zhangshangrong |
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今天特意看了一下之前写的内容，也特别感谢一直以来热心的朋友们的回复和支持。 特别是前面不少老朋友，很积极的回复和顶贴，使得整个帖子的内容从一开始就大众化，也特别地增彩。 这里也顺便呼唤一下帖子的元老们，感觉后面没有你们的新消息，不知道大家是否还在关注本帖，更加想知道最近你们还好吗？ （pbp4,像雾像风又像雨_,LeoChen2013,z4013006 ,车底下躲雨的猫,bl3725,RobinVanPersieb ,horton_chen,avan3344 ,kkunh12e,lanbingfeiyang,bluebaby1049 ,kk8842590,HJ117是我,铁扇开花，不撒嘴的兔子） 老朋友们，你们最近可好，工作、生活、学习都一切顺利吗？小瘪三在此，祝福大家\(^o^)/~ |
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@魅力阳光好青年 2306楼 2013-09-22 21:29:26 @zhangshangrong 以楼主为榜样，好好学习，天天向上 ----------------------------- @zhangshangrong 2307楼 2013-09-22 21:45:59 相互学习，相互进步吧\(^o^)/~ ----------------------------- @重生天气真好 2320楼 2013-09-28 12:02:26 我是做化工助剂销售的。有一个客户，我先接触的技术总工，总工把手底下的工程师，都叫到他办公室，跟我交流1个多小时。最后告诉我你价格有优势的话，技术上问题不大。让我去见采购，采购部长是老板的亲戚，告诉我目前老板的意思不想更换增加新供应商，以后再说吧。有人建议我，直接找老板。但是我担心的是，老板即使有意向，还是会听取下面的意见，或者跟下面打个招呼，让下面跟我谈，下面找我麻烦，让我进不去。有人说...... ----------------------------- 重生天气真好： 最近我也一直思考，销售的意义何在？对于项目，产品，公司而言，销售的地位何等重要啊？不知道你最近是否有突破，之前你面临的困境，有新的契机了吗？ 希望收到你的好消息，也可以给小瘪三传授传授销售的心得体会啊\(^o^)/~ |
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@416088290 2205楼 2013-09-01 00:21:44 哈哈，谢谢楼主!老板是比较事实求是的那种，我做财务工作两年经验尚浅，现在这里是新成立的外贸公司，十几个人，财务就我一个，老板有请会计师来公司对我培训，所以这对我来说是一个很好的成长机会。今天一天都在看楼主写的，感觉楼主学习能力强，工作态度好，还有很强的目标感，我也想了想我的目标，以后要做老板器重的一把手，哈哈!虽然现在还是在初级阶段，但是会接受到新的知识和挑战，就感觉充满希望，还有些紧张。...... ----------------------------- 416088290你好， 我现在已经开始感觉财务的重要性，对于产品开发项目而言，其成本的管理，还有价格定位，都不容有误。同时对于公司战略层面，财务决定未来的投资方向，而其分析的内容和结果，也决定某一产品或项目的生死。不知道你最近还在吗？ 能否从专业的角度，给大家普及普及财务知识，或者说说你对财务领域的看法呢？ |
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@zhangshangrong 2112楼 2013-08-23 22:55:56 《探讨篇6--项目的人员管理》 在所有的项目管理环节，其人员的管理是很重要的一个环节。也是小瘪三迄今为止，最为头痛和纠结的一个环节。 不知道大家是否遇到过这个情况，你认为某个事情应该某人做，但是他推三阻四？又或者某个事情牵扯到好几个部门的好几个人，大家都推脱责任，不肯配合解决问题？还有很多时候，很多人自己做自己的，不会考虑对项目的影响或者对其他人的影响？甚至有些人，只会提出反对或者挑刺的...... ----------------------------- @北游有湖 2260楼 2013-09-12 23:44:46 是啊。。。项目经理大多是在协调沟通中发挥作用吧。项目组临时组成安全感很低的吧，项目开始或许大家会在前面的愿景中试探中推进接着会慢慢的高效的配合一定时间后各种人性问题就出来了，要是项目经理不能很好地让每个人最大的发挥是不是大家会开始消极对待呢，项目经理的权利好像在不通的企业会不一样的吧。。毕竟不是行政级别的经理可大、可小、、、有权利的会先礼后兵是吧，没权利的估计就得向上级需求帮助，说到底...... ----------------------------- 北游有湖兄：很久没有听你的高见啦，\(^o^)/~ 最近还好吗？项目的经验就不讨论了，毕竟咱们也不是专业的。 不知道最近你个人的情况如何，工作或者生活是否有新的消息，和大家一起分享交流呗？前面感谢你的交流探讨，后续也希望一直有你！ |
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@isyhss 2126楼 2013-08-25 21:35:15 入职两个多星期，感觉产品质量工程师工作内容确实好杂╮(╯_╰)╭，这样子发展下去会不会没有职业竞争力啊？楼主觉得我现在最应该学习哪些东西？ 还有就是质量工程师有可能成为项目经理吗？呵呵 ----------------------------- @zhangshangrong 2136楼 2013-08-26 22:04:06 做质量工程师主要还是质量管理方面的发展吧，具体要在工作中去积累。 先熟悉工作流程，还有质量工具和思路，然后针对具体的case去运用这些方法和工具，去管控质量。建议你多和前辈交流，和你领导多探讨工作的具体目的。 质量工程师也可以往项目管理发展，但常规还是走质量管理路线，往质量经理和质量总监方向走，祝你成功！ ----------------------------- @isyhss 2137楼 2013-08-27 18:33:11 谢谢 ----------------------------- iskhss你好： 不知道你的质量管理之路，走得咋样啦？工作中有什么新情况吗？ 也可以和大家分享，交流收获，心得体会等。\(^o^)/~ |
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@xuez119 2192楼 2013-08-31 21:47:39 我来了！！不知从何说起啊，以前总想着能搞研发设计。这还没到两个月就已经被公司把意志磨没了。屈服了。任公司发配。我们科十个人，科长刚来不久差不多跟我一起来的。但他干这行二十年了。三个学徒级别的算上我。一个工装设计工程师一个自动化工程师也就是我师傅还一个IE或叫标准工程师，另外两个注塑工程师。最后一个不清楚什么职位干什么的。就这些人组成了我们厂的技术科。名字叫的好听。人员却散的很。各自搞各自的...... ----------------------------- xuez119： 最近没有了你的信息，不知道是否融入工作环境，毕竟很多公司，即使有几个亿的销售。也没什么很强的研发，你的困境应该是国内很典型的技术工程师都要面临的，所以后续希望有你的进一步信息。从日常工作去积累和突破，一直是小瘪三的理想，所以也希望知道你的新消息，看看是否有可以一起进步的地方。在此谢谢O(∩_∩)O哈哈~ |
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@zample 2191楼 2013-08-31 21:06:07 回复第2179楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-08-30 19:39) @zample 2176楼 2013-08-30 14:35:07 回复第2093楼(作者:…… ========== 我们属于研发部门，但就公司内部定位来说基本上就是个技术辅助部门，外企中国分公司，就是这个命运。具体工作五花八门，有真正的研发项目，做完测试后返回我们做鉴定；也有新工况原有零件测试返回… 确实看上去就是纯技术的。 ----------------------------- zample兄也是在德资企业吧？zample是德语？ 不记得啦\(^o^)/~ 不知道你的技术研发中心，流程咋样？有什么值得研究的吗？ 小瘪三最近几个月都在搞技术的事情，项目也没管理。产品进入生产验证阶段。很多设计的东西也不多，不知道你们的研发部门都干啥具体事情？出来测试，还有分析，或者平台的设计工作吗？\(^o^)/~ |
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@zhangshangrong 2111楼 2013-08-23 22:27:51 稀里糊涂又翻了一页，非常谢谢大家的支持。\(^o^)/~ 最近越写越觉得自己的无知和浅薄，对于核心的技术，还有项目管理的专业程度，都感觉积累不够。而且越发感受到个人对产品的开发经验，以及对于项目协调管理的能力，必须再潜心学习，不然后面的路越发艰难。 而且之前写了这么多，回头看看也是很浅显的一些基本概念，让大家见笑了。希望朋友们多多指正错误，让小瘪三改正和提高。 后续还是会基...... ----------------------------- @zhangshangrong 2114楼 2013-08-24 11:38:41 人生本就是一个看似漫长实际短暂的过程，正如同此贴从一开始的三五个回复，七八次点击。到几十个回复，上百回点击，再增至上千回复和上万的点击。随着时间的推移，渐渐的发现其实的艰辛，朋友的鼓励和支持，自己的创作想法和总结。之后会突破上万回复，十万以上的点击吗？我不知道，也不敢妄加猜测。 但有一点是很肯定的，就是最开始的时候，写帖子的激情要有，坚持和坚定的态度要有，期盼有人关注和回复的心情...... ----------------------------- 时间过得真快，验证一句话--光阴似箭，日月如梭。 一转眼小瘪三从工厂的工程部，转入亚太区研发中心，已经一年有余。这一年的时间，工作上有起有伏（从纯技术身份加入团队，到技术和项目管理齐头并进，再到卸去代理项目管理的职责后，又转入纯技术活）感觉就是一场梦。 写帖也感觉做梦般的不可思议，从几百字，到几千字，现在应该有上万字的内容吧。当初写第一页的时候，自己激情澎湃而又异常艰辛的心情。现在慢慢归于平淡，却获得很多朋友们的支持和回复，正是有了不少交流和探讨，而屡屡有惊喜和收获。 表面上看，是很多年轻朋友有疑问，而小瘪三认真答复。实际上大家写下自己的想法，这本身就是一种信任和交流。也正有了这些交流探讨，使得小瘪三看到了很多年轻人的想法。职业初期的迷茫，困境，还有很多在校生的青涩，以及不少刚刚踏入职场的不成熟。这些都是小瘪三曾经经历的时光，所以才会在写帖中与很多朋友有很好的沟通，以及帖子本身的共鸣。O(∩_∩)O哈哈~ 希望后续还有朋友们一直的支持鼓励，并且也希望大家都会从中受益。比如有几个老朋友一直对帖子都保持关注，同时也很积极的顶贴和回复，我相信从这些平时的工作内容，或者学习还有生活想法的交流中，必定可以找到有利于自己的东西。也特别希望“平等，自由，分享，尊重”的理念，可以一直贯穿下去。那些专业化，细节化的内容，也要深度挖掘并坚持下去。 最后写下自己感激和感恩的心情，赠与那些一直默默关心和支持本贴的朋友们。 《因为有你》 因为有你，帖子曾经存在。 因为有你，帖子才能继续。 因为有你，帖子必定精彩。 因为有你，一切因为有你。 |
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@zhangshangrong 2860楼 2013-11-17 23:22:39 帖子将要进入第30页了吧，不过为什么总是感觉后续乏力呢，是失去创造的激情？还是没什么可以继续下去的新鲜事迹？或者机械真的就是寂寞的，所以就只能如此冷清的？一天2-3个回复而言\(^o^)/~ 很期待新朋友的加入探讨，也期待老朋友的坚持回复和交流。很多时候，一个人的独角戏，远远不如大家一起畅所欲言。尤其最近的探讨出现了不少专业人士的见解，使得大家都从中受益匪浅，也特别感谢这些朋友们的分享O(∩_∩)O哈哈~ ----------------------------- @hkc678 2861楼 2013-11-19 23:16:06 再来顶一顶，工科就是寂寞平静地积累啊，毕竟像我们这种很木的典型理工类工程师，一般就玩玩游戏打打球，比较少逛天涯的，而且又是在人气不是很多的职场天地板块----当时有幸看到楼主的帖子还是在自己一个面试完之后，想找找这方面的意见和职业规划，恰好那天楼主的帖子是热帖才看到的啊- -楼主继续加油···············我觉得有时恬静也挺幸福的啊 ----------------------------- @zhangshangrong 2934楼 2013-11-28 22:57:40 做CAE是寂寞的，尤其是国内现在的情况，估计也就那么几个地方。有工程师可以实际操作，往往我们需要的不是噱头，而是执着的态度和精神。 不知道你们每天是否还在埋头画网格？\(^o^)/~ ----------------------------- @hkc678 2976楼 2013-12-01 21:05:33 如您所说，现在天天画网格，同时投简历。。。现在有一难题（关于自己的面临的一个选择）想私信请教一下楼主的意见，是否可以？ ----------------------------- 画网格其实很费时间，也比较枯燥无聊。正如我上个月，一直画图纸，无趣但是必须去做，技术方面就是如此，重复而单调。 不知道你现在面临什么瓶颈呢？任何问题都可以交流，只要多多交流才能扩展自己的思路，而且不同的人会对同一事情持有不同的看法，多些角度，多些想法，可以从中择优选择吧\(^o^)/~ |
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@zhangshangrong 2860楼 2013-11-17 23:22:39 帖子将要进入第30页了吧，不过为什么总是感觉后续乏力呢，是失去创造的激情？还是没什么可以继续下去的新鲜事迹？或者机械真的就是寂寞的，所以就只能如此冷清的？一天2-3个回复而言\(^o^)/~ 很期待新朋友的加入探讨，也期待老朋友的坚持回复和交流。很多时候，一个人的独角戏，远远不如大家一起畅所欲言。尤其最近的探讨出现了不少专业人士的见解，使得大家都从中受益匪浅，也特别感谢这些朋友们的分享O(∩_∩)O哈哈~ ----------------------------- @hkc678 2861楼 2013-11-19 23:16:06 再来顶一顶，工科就是寂寞平静地积累啊，毕竟像我们这种很木的典型理工类工程师，一般就玩玩游戏打打球，比较少逛天涯的，而且又是在人气不是很多的职场天地板块----当时有幸看到楼主的帖子还是在自己一个面试完之后，想找找这方面的意见和职业规划，恰好那天楼主的帖子是热帖才看到的啊- -楼主继续加油···············我觉得有时恬静也挺幸福的啊 ----------------------------- @zhangshangrong 2934楼 2013-11-28 22:57:40 做CAE是寂寞的，尤其是国内现在的情况，估计也就那么几个地方。有工程师可以实际操作，往往我们需要的不是噱头，而是执着的态度和精神。 不知道你们每天是否还在埋头画网格？\(^o^)/~ ----------------------------- @hkc678 2976楼 2013-12-01 21:05:33 如您所说，现在天天画网格，同时投简历。。。现在有一难题（关于自己的面临的一个选择）想私信请教一下楼主的意见，是否可以？ ----------------------------- 已经给你回复了，你的问题自己应该考虑过。我觉得主要还是自己去决定，一旦想好就去实践，不要想太多，也不要犹豫。 年轻人，可以多多尝试，总之只要可以学习经验，积累有利于以后发展的东西，就是好的并值得去做\(^o^)/~ 你觉得呢？ |
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回复第2979楼(作者:@hkc678 于 2013-12-01 22:55) @zhangshangrong 2860楼 2013-11-17 23:22:39 帖…… ========== 大家以后多多交流啊，做CAE现在的需求不多，相信以后还是很有前景的，哈哈。 毕竟设计的积累到一定阶段，必须有仿真分析的支持。而且真正的专家都在应用CAE做分析和实验结合。 |
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回复第2982楼(作者:@xuez119 于 2013-12-02 18:09) @zhangshangrong 3073楼 2013-12-01 18:41:00 @x…… ========== 你基本决定了大的方向，比如地域，还有技术相关的工作。 那么具体可以锁定目标企业，目标职位，跳槽前好好准备准备，为以后顺利入职，积累资本。以后的事情，只有以后具体进入才知道。 |
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回复第2985楼(作者:@liuhaoze18 于 2013-12-03 14:14) 我这两年做的是非标准设备的电子电气设计，没接触到底层控制系统的开发，这个肯定就要用到电子电路，还…… ========== 大家都一样吧，往往很多时候缺乏的不是激情，而是社会环境的压力大过一般可承受能力。所以大家都浮躁，哈哈。 |
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@liuhaoze18 2986楼 2013-12-03 14:22:02 有想通过读工程硕士里面的控制工程来来启这条路，但最近因为社会大环境，经济原因，父母期望早点结婚，自身的基础知识薄弱，我有点退缩了。比起技术知识我也能做的不错，我的人文和社会科学的知识明显更强，没去考公也是无奈，没钱没背景，能力也没强到那种可让他人三顾茅庐的地步，所以呢，有时挺恨自己，没能力干嘛有那么大抱负，纯粹虐心 ----------------------------- 心态要好，其实读研究生对于赚钱，没有太大的帮助。 工科的实际经验，比学校的研究生培养，要更加切合实际，也更加实用。 很多时候，我们都太理想化，所以在现实中找不到出路，会比较纠结和自责，想通了就好。现在不求什么，安安稳稳其实也蛮好的\(^o^)/~ |
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@liuhaoze18 2984楼 2013-12-03 13:57:00 回复第2966楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-12-01 09:23) @liuhaoze18 2925楼 2013-11-27 15:23:39 中国的制造业需要…… ========== 典型的代工企业，规模取胜，劳动力密集型。客户的产能目标，就是这个企业的首要。研发无从谈起，留不住精英人才，我们的软件是买的，我们只是在此基础优化，机械方面算是模仿加创新。。而PCB电路集成控制开发的比较少。我虽然有这方面...... ----------------------------- 郭台铭在美国办机器人研发中心？ 国内真的是没希望了，\(^o^)/~ |
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@zample 2990楼 2013-12-04 07:41:57 回复第2974楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-12-01 18:45) @zample 2191楼 2013-08-31 21:06:07 回复第2179楼(作者:…… ========== 近好。一晃几个月了，今年的主要任务在培训和给自己找方向。所以这段时间回家，出国，给了自己很多思考的机会:-) 近日还在犹豫要不要转到家附近做Sqe。 我们研发包含了产品设计，台架设计，系统建设，测试，还有我们分析测量，还...... ----------------------------- 你们公司强，资源这么丰富，貌似没有几家公司，能配备如此齐全的研发资源。设计，分析，实验各个细分领域，都有团队。这个在组织架构上，以及具备世界级研发水准\(^o^)/~如果每个领域，都有牛人主持大局，那么你们这个团体也是很厉害的啦！ 一般的产品开发流程，都会有很多琐事，这个可以说是内耗，对于大公司确实必须的过程。不然管理起来不容易，要靠制度和程序管理，比人管理起来正规。 我们公司一般也是有严格的产品开发流程定义，从概念设计，到细节产品设计验证，到生产验证，再到小批量，最后SOP。几乎也是大小一堆流程和琐碎的事情，按照流程走会很耗时间，但是很多时候会容易控制风险，而有时候也可以依据自己的情况，去跳过一些流程或者做变通，但是需要风险评估，或者特殊操作处理。 不知道你具体对研发和验证中的什么事情感兴趣？可以写出来，大家一起交流\(^o^)/~ |
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@cy加油 2991楼 2013-12-04 19:19:34 最近有个疑问，请教大家一下： ①执行力，在一个企业中的重要性如何？（如果可以量化，大约能占多少比重？） ②执行力应该都有一个既定的标准或流程。若设定了一个目标，一种是完完全全按照这个划定的标准或流程来走而达到目标，另一种是中间可能因为某些难以控制的因素影响而没有完全按照流程来走但也达到同样的目标，请问这两种途径能不能都算遵循执行力呢？ ③若是上级领导安排一件任务在很...... ----------------------------- 我先说说我的感受。 1.执行力很重要，但是我没有量化过。至少在产品开发项目中，如果一个团队执行力不行，那么时间进度的风险会很大。计划做的再完善，也是白搭。 2.标准和流程可以在一定范围，去衡量和控制项目风险。执行力应该主要与管理者的能力，团队的素质，还有公司或者集体的制度都有关。 3.我觉得要先沟通，比如问问领导其目的是为什么，另一方面也可以说出自己的看法，比如认为他的方向那个地方不合适。 不知道其他人的看法是什么呢？\(^o^)/~ |
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@416088290 2205楼 2013-09-01 00:21:44 哈哈，谢谢楼主!老板是比较事实求是的那种，我做财务工作两年经验尚浅，现在这里是新成立的外贸公司，十几个人，财务就我一个，老板有请会计师来公司对我培训，所以这对我来说是一个很好的成长机会。今天一天都在看楼主写的，感觉楼主学习能力强，工作态度好，还有很强的目标感，我也想了想我的目标，以后要做老板器重的一把手，哈哈!虽然现在还是在初级阶段，但是会接受到新的知识和挑战，就感觉充满希望，还有些紧张。...... ----------------------------- @zhangshangrong 2970楼 2013-12-01 18:23:03 416088290你好， 我现在已经开始感觉财务的重要性，对于产品开发项目而言，其成本的管理，还有价格定位，都不容有误。同时对于公司战略层面，财务决定未来的投资方向，而其分析的内容和结果，也决定某一产品或项目的生死。不知道你最近还在吗？ 能否从专业的角度，给大家普及普及财务知识，或者说说你对财务领域的看法呢？ ----------------------------- @416088290 2992楼 2013-12-04 20:18:19 呵呵,我也是财务菜鸟一个.不懂的太多,现在也在不断学习之中. 我们公司现在就将推进成本核算的工作,你说的对,核算成本的作用一是审核控制支出,二是作为定价及预测利润的依据.成本主要核算三个方面,"料""工""费",就是对原材料,工资,费用做归集和分配.然后根据具体情况选择一种核算方法算出单位产品的成本价.成本和税务是财务中比较重要的部分,生产型企业交的主要是增值税,税务方面就是按时申报,在达到税局规定的...... ----------------------------- 说的在理，比较专业\(^o^)/~ 成本的大概概念还是有的，就是税务相关的东西，还不是很清楚。毕竟财务的事情，只要财务专业人员了解。 不知道国家是按照卖的产品价格征税？还是按照企业自己算的盈利来征税呢？ |
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@liuhaoze18 2996楼 2013-12-05 17:02:49 和昨天的自己相比！又到年底了，回过头来想想有没有啥提高呢？明年的目标是什么？怎么规划？如果自己还没有成功的头绪，我想还是没找到正确合理的方法！ ---------------------------- 能够每天或者每一段时间，都有收获，其实是很好的状态。 一般不要定太高目标，每天进步一点点\(^o^)/~ 我想成功不会太远的。 |
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@416088290 2205楼 2013-09-01 00:21:44 哈哈，谢谢楼主!老板是比较事实求是的那种，我做财务工作两年经验尚浅，现在这里是新成立的外贸公司，十几个人，财务就我一个，老板有请会计师来公司对我培训，所以这对我来说是一个很好的成长机会。今天一天都在看楼主写的，感觉楼主学习能力强，工作态度好，还有很强的目标感，我也想了想我的目标，以后要做老板器重的一把手，哈哈!虽然现在还是在初级阶段，但是会接受到新的知识和挑战，就感觉充满希望，还有些紧张。...... ----------------------------- @zhangshangrong 2970楼 2013-12-01 18:23:03 416088290你好， 我现在已经开始感觉财务的重要性，对于产品开发项目而言，其成本的管理，还有价格定位，都不容有误。同时对于公司战略层面，财务决定未来的投资方向，而其分析的内容和结果，也决定某一产品或项目的生死。不知道你最近还在吗？ 能否从专业的角度，给大家普及普及财务知识，或者说说你对财务领域的看法呢？ ----------------------------- @416088290 2992楼 2013-12-04 20:18:19 呵呵,我也是财务菜鸟一个.不懂的太多,现在也在不断学习之中. 我们公司现在就将推进成本核算的工作,你说的对,核算成本的作用一是审核控制支出,二是作为定价及预测利润的依据.成本主要核算三个方面,"料""工""费",就是对原材料,工资,费用做归集和分配.然后根据具体情况选择一种核算方法算出单位产品的成本价.成本和税务是财务中比较重要的部分,生产型企业交的主要是增值税,税务方面就是按时申报,在达到税局规定的...... ----------------------------- @zhangshangrong 2995楼 2013-12-04 22:58:26 说的在理，比较专业\(^o^)/~ 成本的大概概念还是有的，就是税务相关的东西，还不是很清楚。毕竟财务的事情，只要财务专业人员了解。 不知道国家是按照卖的产品价格征税？还是按照企业自己算的盈利来征税呢？ ----------------------------- @416088290 2997楼 2013-12-05 20:04:29 企业所得税是按盈利来纳税的，居民企业征税率是25%，非居民企业是20%。一般都是25%。应交企业所得税的计算工式是：收入总额－不征税收入－免税收入－成本费用税金等各项扣除－以前年度亏损（不超过五年）后的金额乘25%。再减税收优惠规定可抵免或减免的税额。 ----------------------------- 嗯，还是比较专业啊，要做几个案例才能真正明白如何计算，现在觉得财务其实是一门很高深的学问，其中的水深一点不比技术方面的差\(^o^)/~ 多谢回复！ |
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@416088290 3003楼 2013-12-06 18:47:01 楼主，我最近工作遇到很多困难。情绪不好，积极性不高。想到工作就觉得很烦，感觉快撑不住了! ----------------------------- 不知道你具体遇到什么困境呢？ |
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@liulang_duetsch 2504楼 2013-10-20 16:48:30 @zhangshangrong 楼主的拼搏经历很让人 感动 ，本人在汽车行业大型国企干了七年的发动机设计，目前越发感觉到平淡和瓶颈了，目前已决定跳槽，到上海某500强企业做应用工程师。楼主有何建议？需要从主机的优越转为供应商，我心里有准备。主要是要尽快适应外企文化和工作流程。 ----------------------------- ----------------------------- @liulang_duetsch 2507楼 2013-10-20 18:40:04 是个发动机零部件应用工程师的职位，同时也干项目经理的活。他们主要看中我有和德国合作项目的经历，还有业余我学过4年的德语，可以和德国专家做技术交流，他们在德国有研发中心，交流起来方便些。有出国培训机会，薪水也还不错。想一试！ ----------------------------- @liulang_duetsch 2508楼 2013-10-20 18:48:44 我目前也算个主管工程师，带着2个人，但晋升无望。国企文化浓重，相比之下，更喜欢公平一点的外企竞争环境。由于国企外企体制制度差异，一时在外企找不到技术主管岗位，只有先过渡一下了。 ----------------------------- @zhangshangrong 2933楼 2013-11-28 22:55:02 刘兄是否已经搞定这家德企？ 或者还有其他好的机会呢？据我了解市面上，有7-8年工作经验，还带过人的资深工程师，至少30w吧，在上海的话。不知道你的心里期望，\(^o^)/~ ----------------------------- @liulang_duetsch 2959楼 2013-11-30 21:03:24 恩，已经搞定了，下周估计发offer,薪资方面大概26万左右吧。由于第一年基本是培训，公司说会对我投入很大，我也就没在去争什么。只要是看中他的平台和成长机会了。今天在网上买了几本项目管理方面的书，先普及一下基础知识呵呵。 ----------------------------- @liulang_duetsch 3004楼 2013-12-06 19:08:52 楼主有时间的话帮着分析下我的工作职责啊 This is an engineering customer service position. The Application Engineer is the lead engineering contact and works together with the Account Manager to provide the necessary service to the customer. The business situation and individual skills may dictate the method of meeting these responsibilities, but the end result will always be supe...... ----------------------------- 不知道这个新公司有哪些部门？你这个职位属于哪个部门？向谁汇报？是否有专门的项目经理？ 从字面的意思看，主要是应用工程师的职责，在项目阶段主要负责早期的报价支持，工程样品流程，DV测试安排，失效样品分析，客户标准制定，生产阶段的工程支持等。 不知道你对此有什么疑问？ |
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@liuhaoze18 3012楼 2013-12-08 07:49:56 哈哈，手机浏览器出问题了，水了两回，不好意思哈 ----------------------------- 没关系，谢谢支持和回复\(^o^)/~ |
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@泡沫碎了才潇洒 3011楼 2013-12-07 18:37:23 楼主哥哥，我是一名大三就读物流管理类的大学生。我想请教一下，物流专业在今后的发展方向，另外该如何选择，当下的努力方向，谢谢了 ----------------------------- 物流方面我很少涉及，只是工作中接触和了解一点点。 在我们公司，物流部门有很多组，每个组的职责不一样。比如有跟着项目做某个产品的物料计划的，还有管理仓库进货和出货的，还有管理包装方案的，以及海外出口和进口报关的。总之我觉得一个公司，物流的管理其实很值得研究，如何以低廉的成本，实现高效和准时的物流供应，是一门比较繁琐但是很重要的学问。 具体的建议我给不出，可能问一问前面的朋友--songyan98762013，会对此理解的更为深刻，另外你现在可以先学好理论，等实习或者正式工作时去实践，很多东西必须要实践接触才能知道，在校生主要还是学习专业基础，尤其是平时多多注意实践，毕业争取好的工作机会。\(^o^)/~ |
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@liuhaoze18 3010楼 2013-12-07 18:03:45 和昨天的自己相比！又到年底了，回过头来想想有没有啥提高呢？明年的目标是什么？怎么规划？如果自己还没有成功的头绪，我想还是没找到正确合理的方法！ ----------------------------- 能够这么去想，说明平时你还是很努力的。好好给自己总结一下今年的收获，为明年设定一个合适的目标，每天有一点点进步。过不了多久，就会有很多提高\(^o^)/~ |
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@liulang_duetsch 3013楼 2013-12-08 09:04:19 回复第3008楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-12-06 22:20) @liulang_duetsch 2504楼 2013-10-20 16:48:30 …… ========== 这个公司的亚太总部主要有产品开发部，主要负责CAE分析，设计主要是德国支持。我的部门是工程部，汇报对象是高级工程经理，我第一年作为应用工程师培训，一年后转为项目经理，目前工程部有5个项目经理。其余的部门有人力资源部，全球采购部，财务...... ----------------------------- 外企的组织架构，流程体系，以及相关职位，都比较类似。以下是我们公司应用工程师的具体职责，你可以看看。我个人觉得应用工程师主要还是负责测试标准和实验验证，失效样品分析，还有工程样品流程。感觉你们公司的描述很多，有的部分不知道是否是写多了，还是你们公司的应用工程师职责已经超出一般要求。 -Understand customers' technical requirements and provide related input to design teams; -Set up test specification according to customer demands; -Responsible for products test planning and validation; -Track and monitor test activities such as schedule implementation, specification evaluation and sample planning; -Perform test sequence and make documentation of test results; -Coordinate and follow up customer complains. Conduct failure analysis, test and prepare report for internal and external reviews |
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@水裴儿 3019楼 2013-12-09 07:23:30 。 ----------------------------- ? |
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@一枝独秀0012012 3021楼 2013-12-09 13:33:28 回复第241楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-04-06 12:33) @GuDu_Yi 239楼 2013-04-06 00:14:49 坚持真的很难，心有体会 …… ==========楼主大哥，我作为工科生，看到您的贴子，真有如大旱逢甘霖啊，支持你，欣赏你，加油！ ----------------------------- 谢谢支持，有时间一起交流探讨\(^o^)/~ |
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@416088290 3023楼 2013-12-09 21:26:11 回复第3007楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-12-06 21:21) @416088290 3003楼 2013-12-06 18:47:01 楼主，我最近工作遇…… ========== 现在做的都是新的东西，工作内容还没有熟。成本方面需要有仓库的收发领料的记录。而现在公司根本没有流程，就像一个小作坊一样，没有内部制度。而我只是觉得有些地方应该怎样，也不知道怎么样全面去改善。我想老板也是想改善的，但是...... ----------------------------- 这种状态不错的，可以学到很多，关键是小公司可以多些机会尝试，不过很多流程和体制不完善，所以很多大公司的积累和资源很难在小公司体会。 各有利弊吧，O(∩_∩)O哈哈~ |
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@慕洱 3020楼 2013-12-09 10:14:27 艾玛 偶是真的被楼主和筒子们 感动 了 就是捏？ 楼不是偶爬的最高的 但绝壁是爬得最晕的 哈哈哈，楼主和筒子们加油啦 ----------------------------- 你还在看啊，工科的世界你不懂的O(∩_∩)O哈！ |
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@liulang_duetsch 3027楼 2013-12-10 09:08:44 回复第3001楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-12-05 22:38) @liuhaoze18 2996楼 2013-12-05 17:02:49 和昨天的自己相比…… ========== ----------------------------- ?? 没有看到回复呢\(^o^)/~ |
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@心若水镜 3030楼 2013-12-10 23:16:07 LZ啊，帖子我还没追完，但是实在忍不住来请教了，当然您或许会对我说“隐忍和坚持”~~~~说一下自己目前的情况： 本人29岁女，理科博士，已婚未育，目前在中字头科研单位工作快一年了，再隔一年多计划宝宝吧，工作是科研~~~~~~ 我们也是团队性质的，一个团队10个人吧，本来同批新近员工中，目前暂时我算是硬性条件最好的，外加女生比较心细，于是我们老板把财务、签字盖章跑腿等一系列工作都给我啊，设备...... ----------------------------- 首先要谢谢你的支持和回复，写了很多自身的情况，对我是一种信任\(^o^)/~ 给一些个人建议，你看看对你有用的可以去试试。 1.对于现在的工作单位，还有你自身的工作状况，你已经有了深刻的认知。那么你自己未来的方向呢?是要在这个单位长期干，还是要积累一段时间，去找一个更加稳定的工作？这个要好好想想，会牵扯到你未来的努力的方向。 2.现在单位的领导给你安排不少琐碎的事情，根本原因是什么？是因为没有文秘，所以暂时把你当文秘，还是给你安排的重要事情，你自己做不好，所以渐渐的只能给你一些简单的事情？这个要好好想想，如果是前者，你要认真跟你领导谈谈，让他把文秘的工作给做文秘的人去做，而你是要做研究的人选。如果是后者，那么你自己要好好想想，如何把自己的工作能力提高，而不是奢求别人为了营造好的研究环境，很多事情是自己去做，去实践，去解决问题，才能体现你的水平和价值。 3.你们团队的核心是什么，业务能力强的人是谁？关键的know-how在哪里？你是否已经找到积累核心关键的诀窍，应该如何去积累。只要争取早点做到业务的核心，成为团队不可缺少的人，从而找到个人价值，也有资本和领导去谈判。 不知道你自己觉得呢？O(∩_∩)O哈哈~ |
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@一枝独秀0012012 3028楼 2013-12-10 19:10:16 顶！ ----------------------------- 谢谢！ |
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@admn宁 3041楼 2013-12-12 20:02:03 居然没看完，来过也要留个言，LZ好样的，有好帖分享赶紧的 ----------------------------- 谢谢回复，有好的想法必定会与大家分享，你也可以写下你的故事O(∩_∩)O哈！ |
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@船沉 3039楼 2013-12-12 18:19:00 mark ----------------------------- Thanks! |
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@心若水镜 3030楼 2013-12-10 23:16:07 LZ啊，帖子我还没追完，但是实在忍不住来请教了，当然您或许会对我说“隐忍和坚持”~~~~说一下自己目前的情况： 本人29岁女，理科博士，已婚未育，目前在中字头科研单位工作快一年了，再隔一年多计划宝宝吧，工作是科研~~~~~~ 我们也是团队性质的，一个团队10个人吧，本来同批新近员工中，目前暂时我算是硬性条件最好的，外加女生比较心细，于是我们老板把财务、签字盖章跑腿等一系列工作都给我啊，设备...... ----------------------------- @zhangshangrong 3034楼 2013-12-11 21:19:06 首先要谢谢你的支持和回复，写了很多自身的情况，对我是一种信任\(^o^)/~ 给一些个人建议，你看看对你有用的可以去试试。 1.对于现在的工作单位，还有你自身的工作状况，你已经有了深刻的认知。那么你自己未来的方向呢?是要在这个单位长期干，还是要积累一段时间，去找一个更加稳定的工作？这个要好好想想，会牵扯到你未来的努力的方向。 2.现在单位的领导给你安排不少琐碎的事情，根本原因是什么？是因为没有...... ----------------------------- @心若水镜 3044楼 2013-12-12 22:17:21 首先谢谢lz耐心的回复，根据lz给的思路我认真考虑了一下，其实也和我自己的纠结相同： 首先要谢谢你的支持和回复，写了很多自身的情况，对我是一种信任\(^o^)/~ 给一些个人建议，你看看对你有用的可以去试试。 1.自己未来的方向是什么？我很明确自己要在该单位继续干下去并长远发展。只是我有些担心团队老板以后会跳槽，因为一旦我们直接领导跳槽，那么我们就面对事业的危险，需要找寻下家，团...... ----------------------------- 你现在的情况，没什么大的问题。 1，决定长期干，那么就不要多想，也暂时不用操心老板是否跳槽的问题。 2，一方面可以提高效率，比如行政方面的事情，文件签字，或者其他如何高效完成。自己琢磨琢磨，或者向其他组的类似岗位的人取经。尽量多的时间去做主营科研业务。另一方面是不是的向领导抱怨，催促他早点找到文秘人员。 3，我暂时还没清楚你们的核心业务是什么.不介意的话，能否大致说说，文章和项目是什么样的文章和什么样的项目？靠什么盈利和养活团队的？ 4，很多问题，你自己发现了，那么就要去改。比如不要替别人做事，比如分清楚自己工作的主次。 |
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@一枝独秀0012012 3038楼 2013-12-12 15:39:46 回复第2915楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-11-25 22:28) @zhangshangrong 2882楼 2013-11-24 10:35:00 …… ========== 楼主觉得民营长城汽车企业未来的发展怎么样？对于想走技术路线的应届毕业生这个平台又是怎么样呢？期待您的点评与讲解。 ----------------------------- 我个人觉得，长城的发展还是不错的。主要在SUV等车型，有竞争力。是我比较看好的民营企业之一，而且他还是比较坚持自主研发，几年前就耳闻。 而且长城的车还有出口，整个的盈利能力也应该不错。 具体的情况不是很了解，不过作为局外人，感觉可以进去学几年。 一般应届生，能去整车公司锻炼几年，都不错的\(^o^)/~ 不知道你具体会是做什么呢? |
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@wangfx1234 3037楼 2013-12-12 14:47:47 很励志 ----------------------------- 谢谢回复，后续会继续努力\(^o^)/~ |
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@秋已过认 3040楼 2013-12-12 19:55:14 《小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项》 易读%:整&理$]版 http://www.xunlei-mz.org/art_17083_246.html . ----------------------------- 谢谢整理O(∩_∩)O哈哈~ |
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@zhangshangrong 2923楼 2013-11-26 23:23:44 紧接着的生产线参观，也凸显这一点。其设备和工装，以及整个组装线的布局，都是照搬德国的概念。甚至有一条生产线就是从本土搬运至中国\(^o^)/~ 这样看来，往往外企多是一个套路，要么照搬国外的生产线。要么借用国外的概念，实现本土化的生产加工，其目的实际就是为了市场，为了金钱和利益。 质量管理的体系和理论是不错，从来料，到生产，到组装，到出货都有检验。而生产本身的工艺安排都已经完善和优化，人员的培...... ----------------------------- @HJ117是我 3053楼 2013-12-13 21:54:10 好久不来，看到这段话心里也是拔凉拔凉的 其实除了北上广，很少有大型外企特地在国内设立研发园搞研发，像楼主这样完善的研发环境和平台太少太少，在国内的更多的是生产，技术的垄断，晋升的天花板显而易见，或者说最重视的还是质量管控 对于以后的发展道路也是迷茫迷茫，要么项目管理，更好的了解这个管控，研发的局限性又太大，不知道楼主对未来的规划有何见解 ----------------------------- 其实我也觉得比较无奈，大部分情况都一样。一方面外企有不错的流程制度，另一方面研发的中心始终会在本土，而中国在他们眼中只是市场和生产的地点。 这样一看，在外企的国内分公司做技术，就是支持的角色，大部分的核心都聚集在销售，商务。所以在国内的外企做研发就是个笑话，最多积累积累项目流程，质量或者生产，还有技术的应用层面，至于核心的设计还有研究很少涉及。 越多的了解，越多的体会。从而会对之前强调的技术路线，持悲观的态度。最近也比较迷茫，感觉再下一步的突破，比较艰辛。不知道其他人如何做职业的进一步突破，技术，或者项目？从工程师，到经理有多远？从经理到总监呢？O(∩_∩)O哈哈~ |
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@zhangshangrong 2923楼 2013-11-26 23:23:44 紧接着的生产线参观，也凸显这一点。其设备和工装，以及整个组装线的布局，都是照搬德国的概念。甚至有一条生产线就是从本土搬运至中国\(^o^)/~ 这样看来，往往外企多是一个套路，要么照搬国外的生产线。要么借用国外的概念，实现本土化的生产加工，其目的实际就是为了市场，为了金钱和利益。 质量管理的体系和理论是不错，从来料，到生产，到组装，到出货都有检验。而生产本身的工艺安排都已经完善和优化，人员的培...... ----------------------------- @HJ117是我 3053楼 2013-12-13 21:54:10 好久不来，看到这段话心里也是拔凉拔凉的 其实除了北上广，很少有大型外企特地在国内设立研发园搞研发，像楼主这样完善的研发环境和平台太少太少，在国内的更多的是生产，技术的垄断，晋升的天花板显而易见，或者说最重视的还是质量管控 对于以后的发展道路也是迷茫迷茫，要么项目管理，更好的了解这个管控，研发的局限性又太大，不知道楼主对未来的规划有何见解 ----------------------------- @zhangshangrong 3054楼 2013-12-13 22:13:22 其实我也觉得比较无奈，大部分情况都一样。一方面外企有不错的流程制度，另一方面研发的中心始终会在本土，而中国在他们眼中只是市场和生产的地点。 这样一看，在外企的国内分公司做技术，就是支持的角色，大部分的核心都聚集在销售，商务。所以在国内的外企做研发就是个笑话，最多积累积累项目流程，质量或者生产，还有技术的应用层面，至于核心的设计还有研究很少涉及。 越多的了解，越多的体会。从而会对之前强...... ----------------------------- @HJ117是我 3057楼 2013-12-13 22:57:25 总感觉质量不尴不尬，容易瓶颈，往项目发展好点，掌握成熟的项目适用范围比较广，外企的项目更有优势，销售和商务其实还是依赖产品本身，职业规划真是个迷茫的活，尤其是机械这条慢慢的路 ----------------------------- 一般对于质量的定义，我个人认为就是个生产的监督部门。而项目主要是对于内部流程，外部的协调管理。国内的外企多注重市场，主要还是为了赚中国的钱。 这个情况底下，国内的实业，主要的制造业的发展，还是得依赖大型的民营企业的发展。他们才是代表国内的发展方向，是中国未来的希望和曙光\(^o^)/~ |
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@cy加油 3056楼 2013-12-13 22:26:14 时不我待！又一个周末来临啦，既期待周末好好放松一下身心，又不甘心一个星期就这么碌碌而过，不想看到N年以后的自己依然是loser，不想一直这么寄人篱下而不得不处处受制于人。现在想想，感觉人真是矛盾的共生体，鱼和熊掌难以兼得，总会有所舍弃才会有所得到。话说，lz大哥周末或其他节假日是怎么计划的呢？其他朋友有怎样度过节假日呢？ ----------------------------- 你还年轻，不用太过悲观，可以慢慢来。只要每年都有进步，几年后不会很差。 周末在陪女友看电视，比如《爸爸去哪儿》。天气不错，还会去外面逛逛。没有特别计划远行。不知道你呢？有什么特别安排吗？ |
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@zhangshangrong 2923楼 2013-11-26 23:23:44 紧接着的生产线参观，也凸显这一点。其设备和工装，以及整个组装线的布局，都是照搬德国的概念。甚至有一条生产线就是从本土搬运至中国\(^o^)/~ 这样看来，往往外企多是一个套路，要么照搬国外的生产线。要么借用国外的概念，实现本土化的生产加工，其目的实际就是为了市场，为了金钱和利益。 质量管理的体系和理论是不错，从来料，到生产，到组装，到出货都有检验。而生产本身的工艺安排都已经完善和优化，人员的培...... ----------------------------- @HJ117是我 3053楼 2013-12-13 21:54:10 好久不来，看到这段话心里也是拔凉拔凉的 其实除了北上广，很少有大型外企特地在国内设立研发园搞研发，像楼主这样完善的研发环境和平台太少太少，在国内的更多的是生产，技术的垄断，晋升的天花板显而易见，或者说最重视的还是质量管控 对于以后的发展道路也是迷茫迷茫，要么项目管理，更好的了解这个管控，研发的局限性又太大，不知道楼主对未来的规划有何见解 ----------------------------- @zhangshangrong 3054楼 2013-12-13 22:13:22 其实我也觉得比较无奈，大部分情况都一样。一方面外企有不错的流程制度，另一方面研发的中心始终会在本土，而中国在他们眼中只是市场和生产的地点。 这样一看，在外企的国内分公司做技术，就是支持的角色，大部分的核心都聚集在销售，商务。所以在国内的外企做研发就是个笑话，最多积累积累项目流程，质量或者生产，还有技术的应用层面，至于核心的设计还有研究很少涉及。 越多的了解，越多的体会。从而会对之前强...... ----------------------------- @HJ117是我 3057楼 2013-12-13 22:57:25 总感觉质量不尴不尬，容易瓶颈，往项目发展好点，掌握成熟的项目适用范围比较广，外企的项目更有优势，销售和商务其实还是依赖产品本身，职业规划真是个迷茫的活，尤其是机械这条慢慢的路 ----------------------------- @zhangshangrong 3058楼 2013-12-14 09:41:34 一般对于质量的定义，我个人认为就是个生产的监督部门。而项目主要是对于内部流程，外部的协调管理。国内的外企多注重市场，主要还是为了赚中国的钱。 这个情况底下，国内的实业，主要的制造业的发展，还是得依赖大型的民营企业的发展。他们才是代表国内的发展方向，是中国未来的希望和曙光\(^o^)/~ ----------------------------- @HJ117是我 3062楼 2013-12-14 16:21:20 是啊，所以有才能才会在民企有更好的发挥 ----------------------------- 理论上是这样的，每个企业都有自己的优势，也会存在不少问题。关键是如何把自己的发展和企业的性质结合吧。 在外企一般能接受比较正规的流程体制，不过关键技术是接触不到的。而私企比较混乱些，事情都是老板在拍板，所以锻炼的东西也不同。 大家多多琢磨，就会发现很多有意思的地方\(^o^)/~ |
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