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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第30页]

作者:zhangshangrong

首页上一页[29] 本页[30] 下一页[31] 尾页[43] [收藏本文] 【下载本文】

    @zhangshangrong 2860楼 2013-11-17 23:22:39
    帖子将要进入第30页了吧，不过为什么总是感觉后续乏力呢，是失去创造的激情？还是没什么可以继续下去的新鲜事迹？或者机械真的就是寂寞的，所以就只能如此冷清的？一天2-3个回复而言\(^o^)/~
    很期待新朋友的加入探讨，也期待老朋友的坚持回复和交流。很多时候，一个人的独角戏，远远不如大家一起畅所欲言。尤其最近的探讨出现了不少专业人士的见解，使得大家都从中受益匪浅，也特别感谢这些朋友们的分享O(∩_∩)O哈哈~
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    @hkc678 2861楼 2013-11-19 23:16:06
    再来顶一顶，工科就是寂寞平静地积累啊，毕竟像我们这种很木的典型理工类工程师，一般就玩玩游戏打打球，比较少逛天涯的，而且又是在人气不是很多的职场天地板块----当时有幸看到楼主的帖子还是在自己一个面试完之后，想找找这方面的意见和职业规划，恰好那天楼主的帖子是热帖才看到的啊- -楼主继续加油···············我觉得有时恬静也挺幸福的啊
    -----------------------------
    嗯，说的很有道理，很多时候要积累的不仅仅是专业技术或者经验，更多的时候要修身。最近几天都是出差，恰巧有一个资深工程师也一起，闲聊间得知他还一直保持读书的习惯，心里佩服之余，也感慨自己的浮躁和短视。
    不管怎样，很多时候受条件所限，会对生活做妥协。也需要多多调整心态，去积极的适应社会，适应工作的挑战。\(^o^)/~
    希望大家多多交流，也许不同的人有不同的观点，或者特别好的想法。

最近几天在供应商那边做过程审核以及技术会谈，发现了不少问题，也有了一些感悟。期待可以和朋友们分享和交流。
第一家公司主营业务是机加工件，包括车削和滚压还有磨削等工艺，是一个初具规模的典型的民营企业。公司始建于80年代初，经历了早期的艰苦创业，第一代管理者完成了原始积累。现在慢慢移交权力给第二代的年轻人，现任的老总是个80初的小伙子，跟小瘪三算是同龄吧。第一次见面的时候，还依稀记得他刚刚从英国留洋归来，身上带了不少书生意气以及稚嫩。这一次的见面，已经举手投足都是一副老总派头。开的是奥迪A8，穿着打扮也是成熟不少，言谈举止也更为有底气。俗称富二代或者创二代吧\(^o^)/~

整个公司有几个分公司，业务涵盖汽车，家电，电脑等行业。最近更是建立新厂房，投资不少新设备和人员。公司的组织架构，采取了传说中的项目强矩阵。以几个重点客服为导向，建立了项目组，每个项目组有一个项目经理。而每个项目经理底下配置生产，质量，技术人员，管理所有本组客服的事宜。简单说，就是老总管着这几个项目经理，每个项目经理直接管理生产，质量，技术人员，对外面向客户，对内向老总负责。

从这种组织形态看，一方面凸显民营企业的激进（完全以项目为导向，追求短期利益）另一方面也可以理解到他们的难处，比如人才匮乏，以及流程，管理和体系的不完善。

    从进公司开始，就可以感受到硬件条件不错，包括会议室的布置，以及新的办公楼还有厂房。感觉一点也不比小瘪三所在的公司工厂环境差。

    一开始是双方相互介绍，接着是对方的公司介绍。与会者有对方的老总，项目经理，还有生产以及技术人员，主持会议主要是对方的项目经理。从公司的主营业务，到产品介绍，设备以及工艺能力的介绍，到客户情况。一轮下来一方面了解了对方的公司情况，另一方面也发觉民营企业这类项目经理，各方面的素质也不错。比如沟通和交流的能力，还有各方面的专业能力。

    接下来的技术讨论，更是验证了小瘪三的感觉。几乎所有的技术细节，生产工艺还有质量的问题，对方的项目经理都比较熟悉。既参与细节讨论，又能拍板决定各个问题点。
    这一方面凸显民营企业的强矩阵项目模式，对于项目经理的要求高和锻炼比较大。另一方面也显示其内部的项目组人才匮乏。比如对方的生产，和质量，以及技术人员还不能完全从自己的专业层面和客户交锋。

    而与之相反的是会议桌对面的小瘪三所在团队，则是另一番风景。有采购人员（负责供应商的项目进度，商务谈判），供应商质量工程师（负责管理供应商的质量问题），生产技术人员（负责审核供应商的工艺以及生产控制）产品技术人员（负责零部件的产品细节设计还有技术标准的制定）。不同部门的人，各司其职。

    从会议的介绍还有里面的技术，生产，商务交锋中，可以发现外企项目组团队和民营企业的项目团队的鲜明对比。
    1.外企团队分工明确，职责清晰，人员专业。民企团队素质参差不齐，一般领导能力超强，而底下缺乏各个专业素质很高的人员。
    2.外企弱项目矩阵，需要的是各个团队成员，做好自己的专业，由项目协调负责，统一行动，结合集体的实力，一致对外，实现团队的整体优势，以及资源的合理整合。而民营企业，受限于人才的匮乏，往往强调个人的能力，挑选能力强的个体去应付所以问题。很难形成合力，也无法有效整合项目各个环节的力量。
    3.外企的决策是集体意志，比如有评价商务的采购人员，有评判质量的质量工程师，还有技术人员，决定设计细节和偏差的风险评估。一般单独的问题，由这些专业人员自己决定，或者升级给自己的直接领导决策。而复杂的问题，需要各自给出自己职责范围的判断，由项目集合所有的判断去决策。
    而民营企业，很多环节没有很专业的人员，可以去从自己的专业角度拍板，几乎大小决策都是项目领导拍板。而最后的决策往往都是大老板决定。一方面是企业性质决定，另一方面也越发暴露人才的短缺。

    @zhangshangrong 2847楼 2013-11-17 09:58:00
    @蓝心木 2846楼 2013-11-17 00:49:06
    mark
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    谢谢回复！
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    @jianchijia 2871楼 2013-11-23 10:25:13
    大哥，我是前边给你说过的那个从销售回来学汽车覆盖件模具工艺分析的屌丝，唉，在这里刚开始我学的好困难啊，这里的老员工工资也好低，他们都说这个学了出去也不好找工作，心里还是一片茫然，我出了社会越来越发展自己内心的懦弱，不自信，没规划，有点悲观，加上家庭条件不好，父母六十多了还带病在外奔波打工，我他妈才毕业，想起这些都难受要死！我还不是一个坚强的人，有时候真恨自己啊！感觉啥都没做好，......
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    每个人都会有这么一段时期，迷茫无助压力大，尤其是刚刚毕业，又没有背景的小瘪三们。
    我无法做到短期速成，比如今天讲解一番专业，明天就年薪百万\(^o^)/~
    所以如果要追求短期利益，建议你去看看隔壁的帖子，有很多所谓的速成高人，他们也许可以指点你。
    如果要脚踏实地的工作，做专业或者技术相关的，期待3年后上一个小台阶，或者5年后做个小主管，10年后升为经理。那么这里应该有了需要的和想要的东西。\(^o^)/~
    先坚定自己，不太浮躁，而又能树立正确的目标，去努力到收获。是不是要心里好受些呢？你觉得呢？

    @zhangshangrong 2860楼 2013-11-17 23:22:39
    帖子将要进入第30页了吧，不过为什么总是感觉后续乏力呢，是失去创造的激情？还是没什么可以继续下去的新鲜事迹？或者机械真的就是寂寞的，所以就只能如此冷清的？一天2-3个回复而言\(^o^)/~
    很期待新朋友的加入探讨，也期待老朋友的坚持回复和交流。很多时候，一个人的独角戏，远远不如大家一起畅所欲言。尤其最近的探讨出现了不少专业人士的见解，使得大家都从中受益匪浅，也特别感谢这些朋友们的分享O(∩_∩)O哈哈~
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    @冯小黑 2862楼 2013-11-20 22:03:27
    楼主居然坚持到了现在，很是惊叹和佩服！！
    昨天才看到，一直在追，学习到了很多，不得不专门对楼主说一声感谢！
    初入职场总是容易迷失迷茫，觉得看不到未来和希望，也容易眼高手低，总觉得没什么意思没什么可学，无法踏实学习基础知识！看到了楼主一路成长的历程，相信很多做技术童鞋朋友，也包括我自己在内，一定有种醍醐灌顶的触动，工艺工序、材料、各种分析、成本、采购、管理......还有这么多......
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    谢谢你的支持和回复，其实小瘪三就是小瘪三，上不了台面。
    帖子的东西，你借鉴借鉴就行，不必当真。创作始终是创作，不能和生活一一对应。
    希望你可以找到合适自己的职位，如果继续结构设计，要从两方面加强。
    1.设计的广度，比如材料的性能，加工工艺，装配工艺，产品的性能等。
    2.设计的深度，比如共性问题的研究。疲劳耐久，振动噪音等
    好好专注一个产品，做几年就是资深工程师或者技术专家，个人感觉很多零部件的技术专家还是很有前途的。尤其是在人人都浮躁的年代，以后会越发需要这类人才。

    @liuhaoze18 2863楼 2013-11-21 13:44:23
    是不是因为我们没来顶帖所以乏力啊，好吧。楼主谈谈华为吧，华为应届本科今年底薪8000+，吾辈真是仰慕不已，但制造业跟IT还是有很大区别吧，想去华为的同学肯定很多，楼主发表下看法吧

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    关于华为传言很多，我没有直接进去感受过，所以不敢妄加评论。
    本科底薪8000需要去证实，传言不可信。另有一种算法，比如有人每天工作不到8小时，每周两天休息，一个月5000.而如果华为的工作强度大，比如一天加班3小时，周末也加班。这个单位时间的薪水就下降很多。此其一。
    其二，要看自己的需求，如果是追求短期赚钱，或者去华为锻炼专业技术，应该有好处。但是如果要找个安逸的环境，企业文化平和些，而不是残酷的竞争，那么还有其他选择。
    另外行业的不同，也决定了很多。比如制造业一般起始薪水底，越老越有技术的价值。而计算机或者软件，就是刚刚开始的几年，后面不转型就比较悲剧。
    所以很多东西，无法用简单的数字去权衡，而且很多时候如果你没有选择，也不一定就是坏事。专心做好自己当前的事情，一段时间后也许收获更多。
    建议你不用去比较其他人吧\(^o^)/~

    @liulang_duetsch 2504楼 2013-10-20 16:48:30
    @zhangshangrong 楼主的拼搏经历很让人感动，本人在汽车行业大型国企干了七年的发动机设计，目前越发感觉到平淡和瓶颈了，目前已决定跳槽，到上海某500强企业做应用工程师。楼主有何建议？需要从主机的优越转为供应商，我心里有准备。主要是要尽快适应外企文化和工作流程。
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    @liulang_duetsch 2507楼 2013-10-20 18:40:04
    是个发动机零部件应用工程师的职位，同时也干项目经理的活。他们主要看中我有和德国合作项目的经历，还有业余我学过4年的德语，可以和德国专家做技术交流，他们在德国有研发中心，交流起来方便些。有出国培训机会，薪水也还不错。想一试！
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    @liulang_duetsch 2508楼 2013-10-20 18:48:44
    我目前也算个主管工程师，带着2个人，但晋升无望。国企文化浓重，相比之下，更喜欢公平一点的外企竞争环境。由于国企外企体制制度差异，一时在外企找不到技术主管岗位，只有先过渡一下了。
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    @zhangshangrong 2785楼 2013-11-10 15:00:39
    最近越发感觉，职业发展有几点很重要。
    1，公司平台，项目的资源，以及团队的实力，都特别重要。直接决定个人技术的发展，职位的提升空间，将来对于产品的理解，项目运作的视角。
    2，直接领导的风格，能力，气度，也可以决定未来工作的实质。一个有能力，有实力的领导，可以培养和训练一个有相当能力和实力的下属。
    所以你的这个机会，目前看来都符合这两点，期待你未来的精彩\(^o^)/~
    以后有空也讲讲你在......
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    @liulang_duetsch 2786楼 2013-11-10 19:14:53
    非常赞同你的观点，本人也是一直在寻找好的平台，刚参加工作的头两年，我是干发动机附件设计的，车型不一样，设计的系统就不一样，非常的繁琐，而且不出成绩。看在它是公司新平台的车型，咬牙坚持了两年，反正入职头两年主要是学习，只要是干设计，差别不是很大，还有有经验的老师带我，所以这两年我干的非常踏实，学到了很多工程设计基本知识。这个项目搞差不多后，我听说发动机那边要搞国际合作项目，我就想尽一切办法，......
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    @liulang_duetsch 2808楼 2013-11-11 19:59:34
    楼主多虑了，像你这种工作经历丰富的人，将来做总经理的可能性才是很大。我一直做技术，感觉头脑有点僵化了，所以这次我也在尝试适当转型，先做应用，从客户要求输入，设计，验证，到交付产品。期间会和客户，设计部门，分析部门，采购，财务，生产，质量，等部门打交道，我想这是我喜欢的，可以锻炼我多方面的能力。或许我将来还会去干销售，一切皆有可能。工作开心就好，我不喜欢一成不变，所以做技术这七年是硬熬下来的......
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    @zhangshangrong 2811楼 2013-11-11 20:57:24
    听你的描述，你这个应用的职位和项目经理差不多，哈哈
    项目经理就是负责内部协调，外部面向客户，控制项目进度。
    做的事情比较杂，接触的人比较多，对于沟通协调能力要求高。
    对你来说正好锻炼软技巧，等你这个阶段熬过去，以后前途无量，哈哈！
    我也蛮期待你未来的情况，到底会做项目经理，往项目总监或者运营总监走。还是做产品开发经理，往技术总监发展呢！期待。。。
    -----------------------------
    @liulang_duetsch 2864楼 2013-11-21 19:31:17
    技术面试都已通过，待遇在谈着，马上两周了，还没有给我消息，是不是我要的待遇太高了？依楼主经验看，我年薪在哪个区间比较合理呢？
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    不知道你自己报的价位，不敢随意评论。
    这里提供几个思路吧。
    1.首先考虑自己的情况，还有自己主观的需求。比如你进入公司工资多少，每年涨多少。不跳槽后每年会加到多少，跳槽后自己需要多少呢？
    2.考虑对方企业的情况，比如对方的一般工程师多少，资深工程师多少。一般主管和经理的待遇会是多少。如果没有具体信息，也可以通过了解他们公司的情况，还有行业地位大致估计可以开出的价格。
    3.市面的行情要好好估计。比如现在汽车行业，一般工作几年的资深工程师会有多少。你散布在各个主机厂，零部件的朋友和同学，他们是什么待遇。然后你们发动机的公司，一般是什么水平。如果不选择这家企业，你还能跳槽到哪些待遇好的企业。
    4.综合前面几点，你就可以知道，大概这家公司可能愿意出的工资范围，以及你自己的期望薪水范围，还有市面上你的价值范围。综合考虑一下，要是你觉得机会不错，那么你就尽量找一个双赢的价格报，而且不把话说死。如果你觉得还有其他的好机会，也不要死等这个公司的最后消息，可以同时另外去找其他公司，也许还有更好的机会呢\(^o^)/~找到就另外选择，找不到更好的，这家也会有消息。
    总之你现在不怕他不要你，而且也建议你不要吊死在一棵树上O(∩_∩)O哈哈~
    你自己觉得呢？不知道你自己有什么想法？也可以深入讨论！

    @bolandi一生奢侈 2876楼 2013-11-23 11:52:07
    mark

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    谢谢，有好的想法也请说说\(^o^)/~

    接下来的生产现场的审核，会发现不少问题。厂房以及设备方面，实际上还是不错的。但是软性方面会比较差些。

    比如整个产品工艺设备的布局，给小瘪三的感觉并不是很优化。现场的工艺文件都制定完备，但是其质量管理人员，还有生产线的人员对质量管理，还有生产的管理并不是很专业化。这意味着，制定质量管理或者生产管理文件的人，也许并不是各个部门的专业人才，而是能力比较强的，比如项目经理牵头制定。而执行文件的直接管理人，也并没
    有完全吃透工艺或者工序本身的作用，所以其质量和生产部门的管理能力还有待提高。

    现场的关键工序，也一直是其项目经理给小瘪三解释其原理，还有各方面的参数，以及他们做DOE优化的事情。而其质量或者生产还有技术人员，并没有很懂这些细节的东西。这也意味着很多技术层面的东西，并不是各个部门的专业人士在研究，而往往由项目经理自己负责。更不用说P-FMEA的分析和研究，以及控制计划的合理制定，以及后续的生产质量管理的执行。

    实验室里面，有的测量设备实验人员会用，但是不知道其测量的原理。这里面的专业知识，包括分析和研究性质的东西，基本都是由项目经理一人负责，而专业的技术人员并没有真正理解和知晓如何测试分析。因为项目经理本身，是一个资深的工程师，所以会了解很多细节的工艺和产品参数，而其他人都依赖项目经理的能力，并没有或者说很缺乏各个部门的专业人才。

    最后总结：民营企业的发展历史短，技术和人才的积累不够。当生存问题解决，需要发展壮大的时候，会发现其可以有大量金钱，投入厂房设备等优势的硬件资源，但是软件资源比如各个方面的专业人才极其匮乏。而其组织结构，往往为了追求短期的利益而采取客户或者项目导向。
    但是换一个角度，会发现这些民营企业也有很多值得称赞的地方，比如越来越国际化，能接到很多国外名企的订单。同时其项目的运作方式也越来越现代化。企业其产品的经营领域广泛，产值也算很高，范围也有出口到全球的各个洲。其厂房设备还有工艺的能力都达到了国际水准，各个资质的认可也已经获取，比如TS16949等。总之可以从他们身上，看到中国实业的未来，算是代表中国当前的相关行业水平，以及机械相关的发展趋势吧\(^o^)/~

不知道是否有朋友，正在民营企业工作，或者有过这样的经历？
希望可以一起讨论，关于典型民企的制度，还有相关的特点，一方面民企代表中国实业的未来，另一方面也有很多从业人员，发展机会也是很大\(^o^)/~

    @zhangshangrong 2811楼 2013-11-11 20:57:24
    听你的描述，你这个应用的职位和项目经理差不多，哈哈
    项目经理就是负责内部协调，外部面向客户，控制项目进度。
    做的事情比较杂，接触的人比较多，对于沟通协调能力要求高。
    对你来说正好锻炼软技巧，等你这个阶段熬过去，以后前途无量，哈哈！
    我也蛮期待你未来的情况，到底会做项目经理，往项目总监或者运营总监走。还是做产品开发经理，往技术总监发展呢！期待。。。
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    @liulang_duetsch 2864楼 2013-11-21 19:31:17
    技术面试都已通过，待遇在谈着，马上两周了，还没有给我消息，是不是我要的待遇太高了？依楼主经验看，我年薪在哪个区间比较合理呢？
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    @冯小黑 2865楼 2013-11-21 21:38:29
    两位前辈都是我辈学习膜拜的对象啊，预祝LIU前辈成功跳到更好的平台啊！！
    本人顺便介绍下情况，咨询下两位前辈，之前做家电行业的结构设计，也或者是初毕业时过于眼高手低，不够踏实，总觉得这小家电的结构设计的经验积累不够深，看到身边的老前辈们，过个5年8年的仍然没有明显的不可替代性~很有危机感，一时茫然变冲动离职了，很是不该啊，还是太浮躁了~~
    1.    现在可能有机会进入家乡的汽车整......
    -----------------------------
    感谢信任，说说我的建议。
    1.你现在的情况，主要还是工作前期的迷茫。一般需要自己想好方向，比如是做技术还是其他，或者是家电行业还是汽车行业。
    2.想清楚就去实践，比如现在你想好去做，汽车行业的结构设计。那么就进入这个行业的某家公司，去实际做2-3年，自然知道很多实际情况。
    3.其实不管是整车，还是汽车零部件，或者某个塑料件的设计。都需要很资深的工程师，如果你能沉下心去积累。那么就不要担心没有收获。
    4.不管是车身，底盘，发动机，还是汽车电子，做技术都是一个思路。而且前期都不会很富裕，慢慢的随时间积累，会越来越好。\(^o^)/~

    @zhangshangrong 2871楼 2013-11-23 11:11:54
    从进公司开始，就可以感受到硬件条件不错，包括会议室的布置，以及新的办公楼还有厂房。感觉一点也不比小瘪三所在的公司工厂环境差。
    一开始是双方相互介绍，接着是对方的公司介绍。与会者有对方的老总，项目经理，还有生产以及技术人员，主持会议主要是对方的项目经理。从公司的主营业务，到产品介绍，设备以及工艺能力的介绍，到客户情况。一轮下来一方面了解了对方的公司情况，另一方面也发觉民营企业这类项目经理，......
    -----------------------------
    @cy加油 2881楼 2013-11-24 09:58:32
    lz大哥，最近在项目方面也很忙哈，从您的分享中，我又对国企、名企、外企有了进一步认识。可是，最近我也有一点困惑的地方：以前总以为国企主要靠关系、人脉之类的才能有好的提升，而私企则是能力决定发展前途；现在进入私企后，发现并不完全是那样，私企拿我们这边说，属于家族型的结构模式，公司高层或者最关键部门的负责人（比如技术研发经理）大多是存在某种家族关系的。在我们技术研发部门，有工作5、6年的研究生......
    -----------------------------
    谢谢分享，你说的也很有道理，比较典型的民营企业的现状。
    我个人感受，民企的现状与公司本身所处的阶段，企业的性质，行业的要求都有关。
    以机械相关行业，一般民企为例。在公司很小的时候，大小事情都是老板操心。很多项目，市场，商务，技术，采购事宜都是老板一手策划，而公司太小，导致资源很少，也找不到职业化的专门人才，这是主要原因。这个时候他需要人，会把很多杂事交给底下的人。特别是会形成家族式企业，让亲朋好友去管理各个环节，比如采购，财务，或者技术等。由此形成了公司以后的文化和环境。
    有的公司思路对头，市场也好，做的产品越来越好，机会越来越多，资金也越来越雄厚。会完成初步的原始积累，从而形成一定规模。这个时候就会到中型私营企业的模式，比如前面小瘪三考察的企业，或者你说的这家私企。这个阶段公司已经有不少资源，比如钱和人才，所以其组织架构还有经营模式开始现代化。市场以及供应链也搭建好了。那么以前公司的家族元老必定成为公司的实际掌权人，比如采购，财务，商务或者市场等与钱相关的油水部门，或者牵扯公司经济命脉的部门，肯定都是被老总或者其亲信把持。一般只有物流，生产，质量或者项目等操心累心的部门会提拔下属有能力的人来运作。
    再往后，会出现极少数的民营企业，积累和发展到大型集团规模。这个时候其公司的业务，还有资源达到一个新的高度，成为中国国内的代表性企业。其公司的体制，还有相关的业务需要职业化的经理人，所以很多部门的经理或者相关的运营总监等，都机会是外聘的职业经理人。这个时候已经形成或者正在形成相关的体制或者流程，所以不会担心外人操控企业，也基本完成从小的作坊式作风到现代企业管理制度的转变。其组织结构已经可以很多国外企业媲美，里面的很多部门甚至聘请国外人员，比如研发的技术专家，海外市场的专员等。在这种企业中，一般有能力的你还是不用担心没有发挥的空间\(^o^)/~

    @标准的南瓜 2885楼 2013-11-24 11:20:57
    先marK，写得很好哦，我也很想学-门外语，但现在找工作过程中，报班学不实际，

    -----------------------------
    那就先找工作吧\(^o^)/~
    找了工作后，再去谋求发展，这样比较符合实际。外语只是交流的工具，不是职场的关键因素，除非你在的职位或者公司环境需要和老外交流O(∩_∩)O哈哈~
    不知道你想找什么样的工作呢？

    @songyan98762013 2884楼 2013-11-24 11:15:04
    楼主最近没更新啊

    -----------------------------
    前面一段时间也在积累，并没有什么深层次的东西，所以后面陆续更新一些感悟吧。
    帖子到现在的阶段，如果要突破必须靠团队，比如看帖的各个专业人士，从各自的角度加入分享和探讨，不然光靠小瘪三一人之力，几乎玩不成新的突破。要知道一人之力，总有尽头\(^o^)/~
    也看了一下其他比较人气旺的帖子，除了写帖人本身深厚功底，其实很大的原因是有特别多的热心顶贴和回复，以及探讨和分享的朋友们，所以小瘪三也特别期待有多些专业人士，愿意支持此贴。
    此贴外来的走向会是怎样呢？
    不知。。。

    @标准的南瓜 2883楼 2013-11-24 11:10:45
    小瘪三有没有结婚啊？

    -----------------------------
    还没有啊，也是最近的人生规划吧\(^o^)/~
    总觉得结婚比工作更加重要，选老婆比选工作难多了。经营婚姻比经营事业要更加用心吧，毕竟事业可以自己转换或者变更，但是老婆孩子是一生的事情。

    @标准的南瓜 2890楼 2013-11-24 20:26:36
    回复第2886楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-11-24 12:12)
    @标准的南瓜 2885楼 2013-11-24 11:20:57
    先marK，写得很好哦，我……
    ==========
    我是本身对语言感兴趣的人。嗯，是有这想法，工作中去学。但我学生物的，三年生物老师后，现直身来另-城市找工作中，接触面，切入口，都比较窄小，还在迷茫中，掩泪。。。你是哈工大的吗？

    -----------------------------
    那你转型的跨度挺大，要好好准备这一次的求职啊\(^o^)/~
    不是哈工大呢，挺喜欢这个学校，不过无缘进入O(∩_∩)O哈哈~

    @鸡蛋西红柿面条 2889楼 2013-11-24 19:45:27
    3
    -----------------------------
    你的回复方式有意思，谢谢支持\(^o^)/~

    @标准的南瓜 2892楼 2013-11-24 20:30:26
    回复第2888楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-11-24 12:19)
    @标准的南瓜 2883楼 2013-11-24 11:10:45
    小瘪三有没有结婚啊？
    ……
    ==========
    我觉得找工作和找对象是-样-样的，互相看对眼才舒服，-方看对眼就磨合^^

    -----------------------------
    理论上是这样，不过现在的社会很现实，所以一般相亲都是看对方的条件。
    找工作也一样，招聘者有招聘的条件，应聘者有应聘的需求，一般要匹配好才行\(^o^)/~

    帖子终于到了第30页，还是小瘪三自己顶自己，才能够有更多的回复\(^o^)/~
    不容易，真是不容易啊！Anyway，感谢朋友们的捧场，也感谢天涯这个平台，使得最近几个月能好好整理整理思绪，写下过往的回忆，也思考未来的路线。
    工作，学习，生活，到底该如何进行下去，清醒的头脑也会有些许迷糊，思路总是跟不上社会环境的变化，作为小瘪三一族，该好好弄清楚这市场的需求，还有自己的长处短处。
    不变应万变，还是计划加规划，或者干脆就此漂浮下去？仁者智者，各有各法\(^o^)/~

如果说小瘪三在第一家的民营企业审核，感受的是中国企业未来的曙光。那么第二家外资企业的供应商工厂，则是另一番感受。
供应商审核第二站，外商投资在沿海城市的新工厂，下节更精采\(^o^)/~

    @songyan98762013 2904楼 2013-11-25 01:14:13
    回复第2887楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-11-24 12:16)
    @songyan98762013 2884楼 2013-11-24 11:15:04
    楼主最……
    ==========不知道是不是白天睡多了，到现在都不困，正好来看楼主的帖子，呵呵，我估计是今天最早来贴子的人。
    我觉得一个人不同时期有不同的经历，写贴子，一方面是对自己生活的总结，记录自己过往的点滴，一方面是与人分享经验和收获，每个人的文笔不一样，但只要用自己的方式......
    -----------------------------
    谢谢你的支持和鼓励，帖子还是会继续下去，形式或者内容我也无需控制。
    主要看大家的反应，有感兴趣的就多写些，不感兴趣的就少写\(^o^)/~
    算是给一种回馈吧，毕竟写到现在，更多的是一些感悟和大家分享交流各自的生活和工作的看法，这样所有看帖和回复的朋友们都有所获。

    @冯小黑 2866楼 2013-11-21 21:47:49
    也不知道人的职业道路是否可以沿着规划步步向前~~~
    人生总是有许多的无可预料吧，或者很多东西不是想当然这么简单，需要运气，机会~~走一步看一步吧~~
    而咱们所能做的或者就是做好准备，埋头努力吧~~
    之前也曾尝试过要不要转行，找寻销售市场的工作，但是经过一番折腾思考，也想通了，还是先积累能安身立命的一技之长，至少有了能养活自己的能力，那才更肆无忌惮地去做想做的事情吧。
    ......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2895楼 2013-11-24 22:32:20
    谢谢你的回复，其实工作几年，基本知道自己适合做什么。
    然后就是大致给自己一个方向，朝这个方向努力。期间会有一些调整，根据自己具体工作的内容和机遇，慢慢积累总会有收获的\(^o^)/~
    如果决定做技术，那么要熬，抗住压力之后，过几年就会慢慢有起色的，加油！
    -----------------------------
    @冯小黑 2911楼 2013-11-25 21:30:17
    嗯嗯，谢谢大哥的指点~~~
    现在的社会太浮躁了，年轻人压力很大啊，嘿嘿，总会容易看不到出路的感觉，看到大哥一步一步踏踏实实的成长成功，也给我们这些迷茫的后背一些的希望，虽然前辈们的成功并不一定可以复制，但是有方向的话总能比以前走的更好更踏实吧~~
    -----------------------------
    指点不敢，大家多多交流吧\(^o^)/~
    技术不是万能的，但是初期的职业发展，学会一些技术的专业知识，可以保证你的基本生活保障。很多时候我们缺少的是平台，还有好的环境，试问有谁不愿意过得好点呢。人都是被逼出来的吧O(∩_∩)O哈哈~

    @zhangshangrong 2882楼 2013-11-24 10:35:00
    @zhangshangrong 2871楼 2013-11-23 11:11:54
    从进公司开始，就可以感受到硬件条件不错，包括会议室的布置，以及新的办公楼还有厂房。感觉一点也不比小瘪三所在的公司工厂环境差。
    一开始是双方相互介绍，接着是对方的公司介绍。与会者有对方的老总，项目经理，还有生产以及技术人员，主持会议主要是对方的项目经理。从公司的主营业务，到产品介绍，设备以及工艺能力的介绍，到客户情况。一轮下来一方面了解了对方的公司情况，另一方面也发觉民营企业这类项目经理，......
    -----------------------------
    @cy加油 2881楼 2013-11-24 09:58:32
    lz大哥，最近在项目方面也很忙哈，从您的分享中，我又对国企、名企、外企有了进一步认识。可是，最近我也有一点困惑的地方：以前总以为国企主要靠关系、人脉之类的
    -------------------------
    @cy加油 2907楼 2013-11-25 12:43:37
    呵呵，看来我们这边还处在转型期的初级阶段呢，革命尚未成功，还有很多路要走呢。

    -----------------------------
    很多民营企业都在转型，初期的一般积累阶段过去，就是追求大规模生产时期。这个时候如果在管理方面，还有技术和市场方面都有突破，那么有希望做到国内领先并与国际接轨，关键是很多时候，理想与现实差距太大，很难突破固有的限制\(^o^)/~

    @慕洱 2906楼 2013-11-25 11:32:20
    支持好帖
    顶
    -----------------------------
    谢谢回帖，不知道你看工科的小说也这么有意思？
    O(∩_∩)O哈！

    @songyan98762013 2905楼 2013-11-25 01:14:34
    回复第2887楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-11-24 12:16)
    @songyan98762013 2884楼 2013-11-24 11:15:04
    楼主最……
    ==========不知道是不是白天睡多了，到现在都不困，正好来看楼主的帖子，呵呵，我估计是今天最早来贴子的人。
    我觉得一个人不同时期有不同的经历，写贴子，一方面是对自己生活的总结，记录自己过往的点滴，一方面是与人分享经验和收获，每个人的文笔不一样，但只要用自己的方式......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2910楼 2013-11-25 20:06:49
    O(∩_∩)O哈哈~
    等着你的孕妇贴，可以记录心情和体会，不错的想法\(^o^)/~
    -----------------------------
    @冯小黑 2912楼 2013-11-25 21:32:04
    哈哈，这个确实不错，说不定以后孩子还可以来看看他在妈妈肚子里的时候是怎么长大的呢，这肯定，很神奇，很好玩~~
    -----------------------------
    我也这么想的，哈哈，写下胎教的经历，看看孩子长大后，是否真的就是如同记录的那样，O(∩_∩)O哈！

    @慕洱 2906楼 2013-11-25 11:32:20
    支持好帖
    顶
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    @zhangshangrong 2916楼 2013-11-25 22:29:45
    谢谢回帖，不知道你看工科的小说也这么有意思？
    O(∩_∩)O哈！
    -----------------------------
    @慕洱 2919楼 2013-11-26 11:38:38
    嘿嘿，那还不是因为作者写得好啊
    偶呢，听涯友推荐来膜拜滴，楼主继续继续
    -----------------------------
    听你这么说，心里很高兴，之前还一度担心帖子会很快沉下去。
    因为前面的开始阶段，其实没一点人气，现在基本还是会偶尔有回复\(^o^)/~
    感谢大家支持吧！

    @liangxialong2013 2918楼 2013-11-26 01:23:59
    楼主好长时间不写了啊，你的帖子从头看到未了，本人材料专业研究生，明年找工作，现在很困惑，不知道是国企好还是外企好，听说国企没活力，锻炼机会不多，还有各种关系，而外企有比较难进，现在很纠结啊……

    -----------------------------
    有一段时间，没什么创作的灵感，\(^o^)/~
    水平有限，所以很难突破，除非有新的朋友，带入新的话题。要不然就是期待，小瘪三的自我突破，每次只有职业的转折，才能带出新的有深意的感悟。
    不知道你是否有好的建议呢？

    与民营企业不同，第二家供应商是德资在东莞的一家工厂。一开始也是先进行会议沟通，然后再安排生产线参观，最后做OPL总结。
    其母公司成立有几十年历史，不算很大的规模，但是做注塑的工艺比较有经验。在华的工厂刚刚建立2-3年左右，麻雀虽小五脏俱全，由副总，生产经理，质量经理，技术人员一起参加会议。其中副总也兼任项目管理和负责商务。
    组织结构与小瘪三所在的工厂相似，项目的运作模式以及人员配置也相同，因其公司小，人员少，所以往往会是由副总主导整个项目谈判。项目进度，报价，到供应链等商务和项目的事宜都没什么，唯独在细节的技术，尤其是关键的工艺方面，没有know-how，主要还是依赖母公司的研发。而生产和质量的方面，有一定的经验和实际的运作。
    这也一度凸显外企在国内的工厂，主要是生产和质量管控为主，面向中国市场做本土化，而非真正意义的研发。

    紧接着的生产线参观，也凸显这一点。其设备和工装，以及整个组装线的布局，都是照搬德国的概念。甚至有一条生产线就是从本土搬运至中国\(^o^)/~
    这样看来，往往外企多是一个套路，要么照搬国外的生产线。要么借用国外的概念，实现本土化的生产加工，其目的实际就是为了市场，为了金钱和利益。
    质量管理的体系和理论是不错，从来料，到生产，到组装，到出货都有检验。而生产本身的工艺安排都已经完善和优化，人员的培训，还有产线的管理都是从总部学习所获，一切看起来井然有序，不过小瘪三感觉心里凉凉的。
    从这家供应商的公司构建，项目运作，生产的现场，还有质量体系，以及技术的缺失。他反省自己一直以来所经历的一切。从局外的角度，发现外企在国内的本质，是不是一直以来自己技术的不深入，就是受限于公司在国内本身定位，而如果是这样，未来小瘪三的技术之路前途未卜，心里也是拔凉拔凉的\(^o^)/~
    纠结，也许所谓的外企研发就是一个骗局，没有强大的团队是不行的。那么对于个人而言，该如何寻求自我的再一次突破呢？

    @liuhaoze18 2924楼 2013-11-27 15:13:50
    这或许就是大环境之下所有中国工科同学的无奈了。技术研发差太远，只能慢慢追赶。大部分行业真正到达全球领先，路漫漫其修远兮。这个时代，技术能做到越高越好，同时还是注重另一只脚的发展吧。我认为工业，制造业的项目管理也是很有深度和广度的，专业的项目经理那需要的能力很宽，就像楼主所说，搞定各方关系和人，还需要专业知识。这是个考验综合实力的专业。

    -----------------------------
    嗯，你的想法很成熟了，现实就是如此，所以大家认清形势就好。不用太纠结，反正做不做技术都不是特别重要，关键还是过好自己的生活。
    另外不管是项目管理，还是采购或者销售，都不失为一种选择和尝试，都值得去积累和发展，而且很多人在这些领域都取得不错的成绩\(^o^)/~

    @liangxialong2013 2918楼 2013-11-26 01:23:59
    楼主好长时间不写了啊，你的帖子从头看到未了，本人材料专业研究生，明年找工作，现在很困惑，不知道是国企好还是外企好，听说国企没活力，锻炼机会不多，还有各种关系，而外企有比较难进，现在很纠结啊……

    -----------------------------
    所谓的好或者不好，主要还是看是不是适合自己的需求，如果要追求稳定的生活，那么可以首先国企。如果想有挑战有压力的过，那么去外企吧。
    各个企业有各自的特点，没有完美的职业，也没有完美的人\(^o^)/~

    @liuhaoze18 2925楼 2013-11-27 15:23:39
    中国的制造业需要技术提升，也需要项目管理。仅仅以我自身经历看，中国的大企业大公司，在项目管理方面仍有很大提高的空间。这种先进管理能力的缺失是否就是造成中国企业不能拔尖于全球，只能作为一个世界工厂的原因呢？华为，中国民企的典范，在全球应该有无数项目在运作。从他发展到壮大，有一股狼性在里面。具有狼性这也是项目管理里面精髓的一点吧。不达目的誓不罢休，所以华为淘汰机制很残酷。这是否就是中这个时代......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2928楼 2013-11-27 22:38:27
    嗯，我也觉得技术，还有管理都很重要。产品的品质是由技术决定的，而项目的运作形式又决定一个企业的资源合理配置，以及相关的协调管理水平。
    华为是一个案例吧，不管是狼性或者其他，从结果看还是比较成功的。
    不过现在最主要的是，大多数的国内企业，都没有投入研发或者项目管理，还是多数在追求销售和市场利益，所以产品的能力都停留在底层的竞争，而企业的管理制度还有流程并没有很好的积淀。这也是为什么很多......
    -----------------------------
    @冯小黑 2929楼 2013-11-28 09:40:24
    投入研发的话，受益不如销售和市场来得立竿见影，再者国内的知识产权保护还远远不够，辛苦研发出来，不见得可以高深到无法复制，不多会就被各种山寨，一拥而上，又陷入恶性竞争，无法从研发中受益。竞争激烈啊，企业也就急着捞一笔快钱再说，即使附加价值低也得先抢一块肉了~~
    所以有时重会疑惑许多企业的所谓的研发，不过就是一些的小改动而已，对自己所谓的技术和是否因此具有不可替代性很没有信心啊~~这现状......
    -----------------------------
    谢谢你的回复，说的一针见血，很深刻。
    国内实业不振，大家都在抄袭，或者玩地产金融类的行业。\(^o^)/~
    不知道以后国家会是啥样子？

    @liuhaoze18 2925楼 2013-11-27 15:23:39
    中国的制造业需要技术提升，也需要项目管理。仅仅以我自身经历看，中国的大企业大公司，在项目管理方面仍有很大提高的空间。这种先进管理能力的缺失是否就是造成中国企业不能拔尖于全球，只能作为一个世界工厂的原因呢？华为，中国民企的典范，在全球应该有无数项目在运作。从他发展到壮大，有一股狼性在里面。具有狼性这也是项目管理里面精髓的一点吧。不达目的誓不罢休，所以华为淘汰机制很残酷。这是否就是中这个时代......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2928楼 2013-11-27 22:38:27
    嗯，我也觉得技术，还有管理都很重要。产品的品质是由技术决定的，而项目的运作形式又决定一个企业的资源合理配置，以及相关的协调管理水平。
    华为是一个案例吧，不管是狼性或者其他，从结果看还是比较成功的。
    不过现在最主要的是，大多数的国内企业，都没有投入研发或者项目管理，还是多数在追求销售和市场利益，所以产品的能力都停留在底层的竞争，而企业的管理制度还有流程并没有很好的积淀。这也是为什么很多......
    -----------------------------
    @冯小黑 2929楼 2013-11-28 09:40:24
    投入研发的话，受益不如销售和市场来得立竿见影，再者国内的知识产权保护还远远不够，辛苦研发出来，不见得可以高深到无法复制，不多会就被各种山寨，一拥而上，又陷入恶性竞争，无法从研发中受益。竞争激烈啊，企业也就急着捞一笔快钱再说，即使附加价值低也得先抢一块肉了~~
    所以有时重会疑惑许多企业的所谓的研发，不过就是一些的小改动而已，对自己所谓的技术和是否因此具有不可替代性很没有信心啊~~这现状......
    -----------------------------
    我已经回复你私信，你的想法已经很成熟，也比较理性。
    按照自己的想法，去实践，然后从实际工作中去突破，这样就会比较有调整，也会切合实际情况。很多时候没有想法和规划不行，但是想多了行动也不行。
    希望交流的这些，对你有帮助\(^o^)/~

    @zhangshangrong 2860楼 2013-11-17 23:22:39
    帖子将要进入第30页了吧，不过为什么总是感觉后续乏力呢，是失去创造的激情？还是没什么可以继续下去的新鲜事迹？或者机械真的就是寂寞的，所以就只能如此冷清的？一天2-3个回复而言\(^o^)/~
    很期待新朋友的加入探讨，也期待老朋友的坚持回复和交流。很多时候，一个人的独角戏，远远不如大家一起畅所欲言。尤其最近的探讨出现了不少专业人士的见解，使得大家都从中受益匪浅，也特别感谢这些朋友们的分享O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    @hkc678 2861楼 2013-11-19 23:16:06
    再来顶一顶，工科就是寂寞平静地积累啊，毕竟像我们这种很木的典型理工类工程师，一般就玩玩游戏打打球，比较少逛天涯的，而且又是在人气不是很多的职场天地板块----当时有幸看到楼主的帖子还是在自己一个面试完之后，想找找这方面的意见和职业规划，恰好那天楼主的帖子是热帖才看到的啊- -楼主继续加油···············我觉得有时恬静也挺幸福的啊
    -----------------------------
    做CAE是寂寞的，尤其是国内现在的情况，估计也就那么几个地方。有工程师可以实际操作，往往我们需要的不是噱头，而是执着的态度和精神。
    不知道你们每天是否还在埋头画网格？\(^o^)/~

    -----------------------------
    @zhangshangrong 2672楼 2013-11-02 20:48:57
    你在网上找的资料，都是关于软技巧的东西，建议直接在工作中去琢磨，同时模仿和学监的思路还有处理事务的方法，不要浪费时间去可以找所谓的资料。关键还是对于产品本身的技术，这个是所有技术或者项目管理必须的基础。
    别人的事情，能推就推，该拒绝就拒绝。首先应该做好的事情是什么，自己要心中有数，毕竟发钱给你的是老板，总是帮别人做事，或者操心别人的事情，必须要在自己事情做好的前提下。
    一般的项目流程......
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2734楼 2013-11-06 19:00:47
    越来越体会都大哥说话的含义了，也越来越明白总监之前所说过的那些话。回想起来，都大有深意啊.......
    例如：现在是发现问题但是不能解决问题，或者是说所发现的问题，也不确定是不是问题点。这时候应该要做些什么？或者是我做了什么？我需要那些人来配合做？我是否可以推动这些人去做事情？这些人是否可以为我做事情？我有什么可以让别人心甘情愿的为我做事？现在越想越压力越大，我是多么的肤浅，难为楼主......
    -----------------------------
    感觉最近没有你的交流，帖子缺少很多信息。
    不知道你是否有新感悟，关于项目，关于模具，关于工艺或者生产，质量等。
    期待可以一直有交流互动，一方面可以看到你的成长，另一方面也可以多的了解注塑公司的实际情况，特别是最近我也参观了一个注塑的供应商，对于注塑件希望可以多多了解。\(^o^)/~

    @songyan98762013 2905楼 2013-11-25 01:14:34
    回复第2887楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-11-24 12:16)
    @songyan98762013 2884楼 2013-11-24 11:15:04
    楼主最……
    ==========不知道是不是白天睡多了，到现在都不困，正好来看楼主的帖子，呵呵，我估计是今天最早来贴子的人。
    我觉得一个人不同时期有不同的经历，写贴子，一方面是对自己生活的总结，记录自己过往的点滴，一方面是与人分享经验和收获，每个人的文笔不......
    -----------------------------
    生活很多时候都是第一位的，工作的追求也是为了生活更美好，所以你最近打算怀孕的事情，得要好好重视。\(^o^)/~
    不介意的话，也可以分享交流，关于最近的心情，就算是怀孕的注意事项，也可以写写，说不定有看帖的朋友也在准备这一人生的大事，O(∩_∩)O哈哈~

    帖子写到这里，感觉进入瓶颈阶段，小瘪三的个人故事继续下去，也就是重复项目的事情。从职业的发展看，暂时没有突破。从工作的内容看，也没什么新意。所以最近都没有特别的更新，一直靠着大家的回复和交流，支撑帖子的翻页\(^o^)/~
    衷心希望有新的朋友加入探讨，也很感谢老朋友们一直的关注和鼎力支持。印象中有很多朋友，（比如貌似纯洁9 ）大篇幅的交流和追贴，使得小瘪三对于另外的世界，有了更多的了解，对于自身的职业发展，也慢慢有了新的想法。
    一直在思考，是应该继续写小瘪三的自言自语？还是要换一个方式，去搜集或等待或鼓励更多的人加入探讨？还是期待有奇迹发生，一夜间出现很多人，不间断的写下一个个经典案例？\(^o^)/~
    也许工科就是寂寞的，技术之路如长夜漫漫，看不见尽头，也摸不到出路。人生何其苦，写帖何其难啊O(∩_∩)O哈哈~

    @一米阳光orz 2941楼 2013-11-29 18:48:54
    看了前四页，对于我这个想进外企的学生而言，很有帮助。
    不过，希望楼主在努力拼搏之余，也得照顾好自己的身体，祝好。
    -----------------------------
    谢谢关心\(^o^)/~
    也祝你一切顺利吧！

    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2734楼 2013-11-06 19:00:47
    越来越体会都大哥说话的含义了，也越来越明白总监之前所说过的那些话。回想起来，都大有深意啊.......
    例如：现在是发现问题但是不能解决问题，或者是说所发现的问题，也不确定是不是问题点。这时候应该要做些什么？或者是我做了什么？我需要那些人来配合做？我是否可以推动这些人去做事情？这些人是否可以为我做事情？我有什么可以让别人心甘情愿的为我做事？现在越想越压力越大，我是多么的肤浅，难为楼主......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2935楼 2013-11-28 23:03:14
    感觉最近没有你的交流，帖子缺少很多信息。
    不知道你是否有新感悟，关于项目，关于模具，关于工艺或者生产，质量等。
    期待可以一直有交流互动，一方面可以看到你的成长，另一方面也可以多的了解注塑公司的实际情况，特别是最近我也参观了一个注塑的供应商，对于注塑件希望可以多多了解。\(^o^)/~
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2940楼 2013-11-29 16:48:16
    我差不多都是2-3天左右来看帖子，但是越看越感觉自己的渺小，所以不敢发言了。默默的学习中.......
    关于项目方面；
    1,如说，项目是一件很灵活的工作，那么是否一定要按流程步骤一步一步的运行？（我这里是指流程不规范，制度不完善，资源不充足的情况，可能有一点范围广了）
    2,当一个项目人员能力也不够时,同时整个团队不够强大时,突然面临新要求,新标准,新问题时,是否有更好的方式去运作?......
    -----------------------------
    项目方面：
    1.流程和制度，是为了规避风险而存在的。换句话说，一般按照流程去执行，风险方面的控制比较好，不容易出错。但是会效率低下，而且很多时候很繁琐，所以在项目时间进度很紧张的情况下，会去选择跳过一些流程，或者有选择的去走流程。你现在的情况不一样，建议你去琢磨琢磨，如何建立一些好的项目流程，从而实现有效管理产品的风险。
    2.项目运作的人，需要清楚的知道项目的目标，已经如何协调资源达成目标。其本身的专业能力不需要特别高，但是资源运作和项目运作的能力需要。团队的强大靠个人是不够的，需要各个环节的人员一起努力，所以整合项目组成员的特长也是考验项目经理的重要指标。你现在的困境，可以通过一些措施改进，比如自己多多学习项目运作方式，管理的思路还有方法都要改进，同时要建立领导力，去集合团队成员的优势，实现整体水平的提升。不是说一下子就做到第一，而是每天进步一点点，一段时间后会有显著效果。技术方面，生产管理方面，好的工具和方法方面。
    3.高端客户一般都注重专业化，还有细节。需要注意的是，深度理解客户需求，技术方面多多交流，不要放过任何的技术细节，要实事求是讲求数据和逻辑的分析思路。项目进度方面要明确时间节点，产品质量方面要知道具体操作和评判依据。至于你说的会议，电话或者邮件，多多把握沟通和交流的机会，去深刻感受他们的风格，从中学习从而形成自己的风格。
    4.可以从项目层面去把握，但是不能什么都自己做。所以先争取实权的高层支持，获得他们的项目授权，简单说就是利用高层的权利，为项目服务。具体建议以某个关键和重点的项目，召开项目启动会议，必须总监在场。宣布项目的内容，项目要求，时间进度，然后建立组织结构。还有明确相关责任人。这样去实现，获得项目管理权限，明晰项目组成员的职责，定义项目的内容和相关人员的工作内容。以后的日常工作，就需要定期召开项目会议，制定细节的项目计划。出现问题也召开会议，定义清楚谁做什么，什么时间完成，至于项目经理主要还是主持会议，定义项目计划，跟踪计划。如果方向有项目风险，升级到总监那里，利用总监的权利推进项目计划。
    如果还有疑问，希望提出具体和细节的问题。一个优秀的项目或者技术人员，必须能够很清楚，简洁，而又仔细易懂的描述项目或者产品的问题\(^o^)/~

    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2734楼 2013-11-06 19:00:47
    越来越体会都大哥说话的含义了，也越来越明白总监之前所说过的那些话。回想起来，都大有深意啊.......
    例如：现在是发现问题但是不能解决问题，或者是说所发现的问题，也不确定是不是问题点。这时候应该要做些什么？或者是我做了什么？我需要那些人来配合做？我是否可以推动这些人去做事情？这些人是否可以为我做事情？我有什么可以让别人心甘情愿的为我做事？现在越想越压力越大，我是多么的肤浅，难为楼主......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2935楼 2013-11-28 23:03:14
    感觉最近没有你的交流，帖子缺少很多信息。
    不知道你是否有新感悟，关于项目，关于模具，关于工艺或者生产，质量等。
    期待可以一直有交流互动，一方面可以看到你的成长，另一方面也可以多的了解注塑公司的实际情况，特别是最近我也参观了一个注塑的供应商，对于注塑件希望可以多多了解。\(^o^)/~
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2940楼 2013-11-29 16:48:16
    我差不多都是2-3天左右来看帖子，但是越看越感觉自己的渺小，所以不敢发言了。默默的学习中.......
    关于项目方面；
    1,如说，项目是一件很灵活的工作，那么是否一定要按流程步骤一步一步的运行？（我这里是指流程不规范，制度不完善，资源不充足的情况，可能有一点范围广了）
    2,当一个项目人员能力也不够时,同时整个团队不够强大时,突然面临新要求,新标准,新问题时,是否有更好的方式去运作?......
    -----------------------------
    模具和工艺方面：
    1.按照我的理解，注塑工艺的分析是前期，注塑模具的设计是后期。前期的工艺分析是重点也是难点，目前我了解到的，可以利用Moldflow软件去大致做分析，优化工艺方法。然后在具体的模具设计方面，注意做好翘曲补偿等措施。最后模具加工和调试也需要经验。
    2.流程可以慢慢摸索和建立，实际问题的解决需要仔细钻研。一般的流程是工艺设计（一般有几个方案），工艺分析和评估，选出最优的方案。接着就是具体的模具设计，再到模具制造加工，最后就是模具组装和调试。
    3.注塑工艺方面，你们已经有了很多经验。现在的问题是如何提高精度，做好和做精致。这个可以从几个方面，一是建立数据库，比如翘曲多少mm，需要补偿多少mm。二是可以学习DOE的思路和方法去优化重点工艺参数，比如温度，注塑时间等。其他工艺我不了解，但是也可以用同样的思路去建立数据库，和做工艺优化。
    4.质量方面其实有很多需要注意的地方。如果你自己做项目，那么就找一个经验强的，或者性格强的作为质量管理者，让他去操作具体的质量事件。如果你非得自己操作具体的质量管理，那么先把质量要求，文件，还有相关的注意事情交代好。然后等一个典型，具体，而且重要的质量问题出现（比如明显影响客户的产品关键点出现问题）借此机会把事情搞大，抓住问题点，找准关键的不执行的刺头，杀鸡儆猴。把质量事件闹到大老板那里，处罚一两个不听话的。以后自然没人敢把质量问题当儿戏。不过前提是，你自己对于产品和要求很清楚，对于质量的问题点很清楚，对于责任人也很清楚，出现问题后第一时间不要去救火或者解决他，而是借题发挥或者说借刀杀人，把那些不按照规定执行的人员，一次性搞下去\(^o^)/~这样说，会显得狠了点，但是无毒不丈夫，项目管理的意义就是要达成目的，一味的妥协，只会离项目的目标越来越远。

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    @貌似纯洁9 2734楼 2013-11-06 19:00:47
    越来越体会都大哥说话的含义了，也越来越明白总监之前所说过的那些话。回想起来，都大有深意啊.......
    例如：现在是发现问题但是不能解决问题，或者是说所发现的问题，也不确定是不是问题点。这时候应该要做些什么？或者是我做了什么？我需要那些人来配合做？我是否可以推动这些人去做事情？这些人是否可以为我做事情？我有什么可以让别人心甘情愿的为我做事？现在越想越压力越大，我是多么的肤浅，难为楼主......
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    @zhangshangrong 2935楼 2013-11-28 23:03:14
    感觉最近没有你的交流，帖子缺少很多信息。
    不知道你是否有新感悟，关于项目，关于模具，关于工艺或者生产，质量等。
    期待可以一直有交流互动，一方面可以看到你的成长，另一方面也可以多的了解注塑公司的实际情况，特别是最近我也参观了一个注塑的供应商，对于注塑件希望可以多多了解。\(^o^)/~
    -----------------------------
    @貌似纯洁9 2940楼 2013-11-29 16:48:16
    我差不多都是2-3天左右来看帖子，但是越看越感觉自己的渺小，所以不敢发言了。默默的学习中.......
    关于项目方面；
    1,如说，项目是一件很灵活的工作，那么是否一定要按流程步骤一步一步的运行？（我这里是指流程不规范，制度不完善，资源不充足的情况，可能有一点范围广了）
    2,当一个项目人员能力也不够时,同时整个团队不够强大时,突然面临新要求,新标准,新问题时,是否有更好的方式去运作?......
    -----------------------------
    职业规划方面：
    1.理想的情况是有一个人手把手教，不过即使在很完善的工作环境，也很少有人愿意这么操作。尤其在私企这么残酷的竞争环境，毕竟教会徒弟饿死师傅。O(∩_∩)O哈哈~
    所以我建议你不要幻想招一个老大，然后对你手把手教。除非这个人真的很大度，而你也与他很投缘。
    那么最为切实可行的方式，其实还是自己去积极学习积累。比如你现在有这种机会去运作项目，是很难得的。可以从高端客户那里了解思路和方法，比如客户提出要求，一般会仔细确认，这个过程其实就是从上而下的交涉或者说教导。其次客户对你们做过程审核，提出来的问题和整改的方式，也是一种解决问题的思路和方法。里面有技术，质量管理的思路，要好好沟通和琢磨。
    一般优秀客户的项目管理者都是很优秀的项目经理，而技术工程师都是很优秀的产品设计者，质量管理工程师也是很优秀的质量管理者。从这三个角色的交流中，既可以知道客户对于项目，技术，质量的要求，也可以学习对方优秀的项目，技术，质量思路，方法，还有经验。
    2.你现在还很年轻，这个是资本。可以好好想想，到底什么方向是你自己的主战场。毕竟只有自己最了解自己，所以尝试销售也可以。关键还是要找到适合自己的路线。职业的发展讲求循序渐进，一般都是厚积薄发。技术方面耗时间最长，而销售做的好的都很赚钱，但是销售需要牺牲很多时间，还有初始阶段压力巨大，要建立和维系客户关系不是容易的事情，跟人打交道很多，需要高超的交际能力，锻炼也很大。\(^o^)/~

    BOM的制作，其实有很多讲究。
    1.一般可以体现产品的结构，从产品，到子系统，到子零件，不同的结构有不同的层级，不同的子零件用不同的BOM编号。
    2.内容也丰富，BOM里面可以有材料编号，图纸编号，国际标准，产品性能标准，生产标准，测试标准等。

    3.BOM还能体现不同的状态，比如样品状态，设计冻结状态，生产状态，工程更改状态。
    4.BOM还能表达物流和供应链信息，比如那些零件是外购，哪些零件是内部生产，各占的采购比重等。物料的数量或者质量信息，客户信息等
    4.

    @angelguardstar 2939楼 2013-11-29 06:34:51
    mark一下
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    谢谢支持\(^o^)/~

    @沧浪之水20130827 2938楼 2013-11-28 23:43:25
    不错，真实！哥看到了自己当年的一些影子！
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    哥就是个传说啊\(^o^)/~
    不知道前辈有什么英雄事迹，也分享分享啊O(∩_∩)O哈！

    @zhangshangrong 2871楼 2013-11-23 11:11:54
    从进公司开始，就可以感受到硬件条件不错，包括会议室的布置，以及新的办公楼还有厂房。感觉一点也不比小瘪三所在的公司工厂环境差。
    一开始是双方相互介绍，接着是对方的公司介绍。与会者有对方的老总，项目经理，还有生产以及技术人员，主持会议主要是对方的项目经理。从公司的主营业务，到产品介绍，设备以及工艺能力的介绍，到客户情况。一轮下来一方面了解了对方的公司情况，另一方面也发觉民营企业这类项目经理，......
    -----------------------------
    @cy加油 2881楼 2013-11-24 09:58:32
    lz大哥，最近在项目方面也很忙哈，从您的分享中，我又对国企、名企、外企有了进一步认识。可是，最近我也有一点困惑的地方：以前总以为国企主要靠关系、人脉之类的才能有好的提升，而私企则是能力决定发展前途；现在进入私企后，发现并不完全是那样，私企拿我们这边说，属于家族型的结构模式，公司高层或者最关键部门的负责人（比如技术研发经理）大多是存在某种家族关系的。在我们技术研发部门，有工作5、6年的研究生......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2932楼 2013-11-28 22:50:55
    新环境适应了吧，不知道最近有什么收获？
    私企的好或者不好，我也说不出，毕竟要切实体验才是真实的\(^o^)/~
    有时间的话，也请分享你的感受。
    -----------------------------
    @cy加油 2944楼 2013-11-29 20:57:43
    lz大哥，感觉我现在还处在很低的层次，不管生活和工作经历，还是个人的思维方式、思想深度都很微不足道，我没有多少战略性的思想，只能尽自己的力量说说自己的一些不成熟的想法，说一些工作和生活中具体的情况，有什么不对的地方，请多多指点哈！
    关于新环境的适应情况，我自认为自己适应能力还是比较强的，在这一个半月的时间里，我基本能适应这边私企的工作节奏了，一个字“快”，上班早，走路快，各种快。但是，毕竟......
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    你的很多想法都比较成熟，也能感受到你职业发展前期的积累，还有现在面临的新环境和挑战。从整体而言，目前你的工作环境还是比较适合你自身的发展，比如私企的体制相对比较透明，而且现在公司业务也不错，研发的水平和重视程度都比较高，所以你可以安心积累几年，等自己有所突破后再考虑其他。
    那么具体的话，还是从你自己工作内容和技术的本身去积累。如果可以接触到很多实际试验数据或者可以自己参与设计试验，那么就去用DOE优化参数，验证自己的优化，从而积累自己的工程经验，还有分析的实际经验。可以先做简单的单因子，有需要的话再做两个因子或者两个以上的。这里说的是，要两个或者多个因子有交互影响，才需要做多因子实验。不然光做单因子实验就够了，毕竟实验越多需要的时间还有成本都大。
    其次你们公司的体制或者流程有不完善，这也能理解。毕竟在国内，由于历史的原因，大部分的企业都只有十多年或者20-30年的历史，还处于发展阶段，远远比不上国际巨头企业。所以你不必纠结，然后自己去利用公司资源，按照自己的思路去做，只要是高效，并合适的思路和方法，做出好的结果都行。
    最后你的困惑，比如强制性的培训。你也可以做自己的事情，比如多多认识认识不同部门的同事。总可以发现有很厉害的人，比如研发的人才，质量管理，生产工艺方面的，可以利用这个培训的机会。与厉害的人多多交流，平时工作中的难题，听听他们的经验还有想法，然后从中吸取有利于自己的知识，再实践和积累属于自己的经验。
    你也可以琢磨琢磨，平时的具体细节方面，有什么疑问。大家一起交流交流，看看是否有具体可操作的好方法\(^o^)/~

    @洹朴归真 2952楼 2013-11-30 06:58:03
    楼主你好！看了你的文章确实很受鼓励。谢谢！我是一个12毕业的，之后在广州的一家日企工作，主要是从前汽车底盘的。不过公司是在国内新成立的，感觉很多管理制度方面还不完善。目标是想成为工程师的我，工作方面，因为没有下过生产线，很多东西设计的时候都不成熟。想向别人请教，也是要通过翻译，感觉交流方面还是相当不便利。去年也去过日本学习了一段时间，感觉语言不通真的很痛苦，而且少了很多机会去学习。所以第一......
    -----------------------------
    感谢夸奖，写帖子是一种创作，不必太当真。
    你的情况需要自己下决定，我只能给出几点建议吧。
    1.日企一般都比较等级森严，体制上不如欧美外企。但是技术，生产，质量方面都做得不错，具体在技术的细节和深度，还有精益生产，质量管理的体系。所以值得在公司呆几年，那么初始阶段你工作之余的时间，需要多多学习语言，至少要短期做得基本沟通交流没障碍，这样才能实现后续的技术积累和提高。具体的方法可以借鉴小瘪三前期的方式，不过日语比英语难学，所以需要你付出更多心血。
    2.还有一个思路就是跳槽，不过据我了解，广州除了那几个日企，基本没有特别好的汽车企业。另外你刚刚工作一年，现在跳槽会很亏。一年的工作经验没什么作用，同时工作的延续性也不一定好。小瘪三第一份工作也是如此，所以会深有体会。除非你确定自己可以找到特别好，那么可以采取这种方式。
    3.工作方面没什么捷径，大家在第一份工作都会面临很多问题。关键是能否去克服，能否自己找到出路。同时也需要知道，很多其他知名企业，都没有完美的工作环境和职位，最好的职业发展思路，其实还是立足当下，用心用时间和实际行动去积累。
    如果还有疑问，可以写出来，大家多多交流吧\(^o^)/~

    回复第2542楼(作者: @岸上弱水于 2013-10-22 17:05)
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    @zhangshangrong 2543楼 2013-10-22 17:49:43
    @zhangshangrong ……
    ==========
    哈哈，忙碌就是充实，过段时间分享你的收获呗。
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    @岸上弱水 2544楼 2013-10-22 17:58:56
    哈哈,直播中...握抓
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2547楼 2013-10-22 20:02:50
    嗯，最近有新的想法，准备好好策划如何实现，比如是否有人愿意加入专题探讨。
    想了一些主题，就是不知道大家喜欢哪方面？
    《电动车的发展前景以及开发流程》
    《整车，零部件公司的差异化以及供应链管理》
    《德资，美资，日资，国企，合资，私营的汽车企业环境》
    《设计，分析，实验技术在汽车工业中的应用》
    《汽车行业PPAP流程以及项目管理的实际应用》
    -----------------------------
    是否应该就之前的题目展开探讨呢？有没有哪位朋友，愿意开个头，谈谈某个话题。
    小瘪三黔驴技穷，感觉没朋友们的支持，很难继续把帖子进一步扩展，也许现在的阶段不仅仅是某个人写帖，而需要所有关心和关注此贴的朋友们，一起加入。
    所以大家如果不嫌弃的话，请一起加入讨论吧。\(^o^)/~
    而小瘪三也会尽量多的贡献自己的经验或者心得。同时也会想办法激发活跃的元老们，出来多多交流自己平时工作或者生活或者学习的感受，在此特别谢谢各位之前的大力支持，谢谢啦！

    @倾夏微蓝 2957楼 2013-11-30 17:18:49
    好棒的贴。。刚实习的小雏鸟，多点处理事情的细节就好了~
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    谢谢回复，你的建议很好。
    本来预计也就写3-5页，到了现在这个地步，已经是出乎意料。小瘪三文笔很烂，所以也写不出那种很细腻的文风，后续希望大家多多捧场，这样也许可以就很多细节的问题，一起探讨和交流吧\(^o^)/~

    @洹朴归真 2952楼 2013-11-30 06:58:03
    楼主你好！看了你的文章确实很受鼓励。谢谢！我是一个12毕业的，之后在广州的一家日企工作，主要是从前汽车底盘的。不过公司是在国内新成立的，感觉很多管理制度方面还不完善。目标是想成为工程师的我，工作方面，因为没有下过生产线，很多东西设计的时候都不成熟。想向别人请教，也是要通过翻译，感觉交流方面还是相当不便利。去年也去过日本学习了一段时间，感觉语言不通真的很痛苦，而且少了很多机会去学习。所以第一......
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    @zhangshangrong 2953楼 2013-11-30 10:29:33
    感谢夸奖，写帖子是一种创作，不必太当真。
    你的情况需要自己下决定，我只能给出几点建议吧。
    1.日企一般都比较等级森严，体制上不如欧美外企。但是技术，生产，质量方面都做得不错，具体在技术的细节和深度，还有精益生产，质量管理的体系。所以值得在公司呆几年，那么初始阶段你工作之余的时间，需要多多学习语言，至少要短期做得基本沟通交流没障碍，这样才能实现后续的技术积累和提高。具体的方法可以借鉴小瘪......
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    @洹朴归真 2960楼 2013-11-30 22:54:13
    楼主，首先谢谢你的建议！
    第一，日企确实是等级森严，要想升职，确实要付出更多的努力，对于语言的学习，目前也是一点点的积累。现在我是有一个日本人带着我在日本这边做项目。基本交流是使用英语和日语，不过日本人的英语有点难听懂。
    第二，目前感觉在这边能学习的东西还是挺多的，所以暂时不考虑跳槽，现在跳也没什么好处。所以先静下心来学习。
    另外，对于做项目，我目前接触比较多的是如......
    -----------------------------
    我说说我的想法，不合适的地方，见谅！
    1.要在日企混，得学日语。日本人一般英语都不咋地\(^o^)/~
    2.如果你是技术岗位，那么重点学习技术的关键点。比如设计，分析，还有实验。
    3.客户项目，一般计划要合理，如果不能引导和改变客户的计划。那么就只有严格控制自己内部计划，还有压迫供应商，缩短来料的计划。至于你说的瓶颈，要找到瓶颈的具体原因，针对具体的问题，制定方案。
    4.材料方面，主要还是查找和对比SPEC。或者有条件做实验，供应商的实验报告也是评价的有效手段。

    回复第2542楼(作者: @岸上弱水于 2013-10-22 17:05)
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    @zhangshangrong 2543楼 2013-10-22 17:49:43
    @zhangshangrong ……
    ==========
    哈哈，忙碌就是充实，过段时间分享你的收获呗。
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    @岸上弱水 2544楼 2013-10-22 17:58:56
    哈哈,直播中...握抓
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    @zhangshangrong 2547楼 2013-10-22 20:02:50
    嗯，最近有新的想法，准备好好策划如何实现，比如是否有人愿意加入专题探讨。
    想了一些主题，就是不知道大家喜欢哪方面？
    《电动车的发展前景以及开发流程》
    《整车，零部件公司的差异化以及供应链管理》
    《德资，美资，日资，国企，合资，私营的汽车企业环境》
    《设计，分析，实验技术在汽车工业中的应用》
    《汽车行业PPAP流程以及项目管理的实际应用》
    -----------------------------
    @zhangshangrong 2954楼 2013-11-30 13:23:08
    是否应该就之前的题目展开探讨呢？有没有哪位朋友，愿意开个头，谈谈某个话题。
    小瘪三黔驴技穷，感觉没朋友们的支持，很难继续把帖子进一步扩展，也许现在的阶段不仅仅是某个人写帖，而需要所有关心和关注此贴的朋友们，一起加入。
    所以大家如果不嫌弃的话，请一起加入讨论吧。\(^o^)/~
    而小瘪三也会尽量多的贡献自己的经验或者心得。同时也会想办法激发活跃的元老们，出来多多交流自己平时工作或者生活或者学......
    -----------------------------
    @cy加油 2955楼 2013-11-30 15:30:47
    虽然现在的我只是小喽啰一样的存在，我对汽车行业了解也不多，我没有多少高深的见地，但是还是尽一份力量小小支持一下lz大哥。天涯的大神们、高手们都这么沉默么，出来冒个泡泡嘛，O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    谢谢支持啊，天涯的大师们，都神龙见首不见尾的，所以我们这些小瘪三，自娱自乐呗\(^o^)/~

    回复第10楼， @zhangshangrong
    为什么别人可以，就小瘪三不行呢。是他专业能力不好，还是他不够努力，还是。。小瘪三为此怀疑自己，否定自己。
    在一次无意的交流中，大师兄透露的大佬们的想法，根本原因是项目组需要人，不能把所有的小瘪三都送出国。都出去就没人做事了，没有人做事，大佬们都没大钱挣了，所以不管小瘪三怎么表现，怎么努力都摆脱不了这个结局。
    这个第二次职业发展，使小瘪三对学术的追求失去了信心，从此以后小瘪三不再相信梦想，不再拥有理想。他放弃一切，摆脱宿命。去自己争取属于自己的机会。小瘪三不再做结构分析，不再追求专业上的东西，他开始寻找行业顶尖的公司，他开始为金钱努力。
    小瘪三一直都是努力的，虽然他不相信学术，不在乎专业。但是他也是俗人，他也向往西装革履的白领生活，所以他不顾师兄和大佬们的坚强反对。毅然决然的离开了项目团队。从而开始了他向往的工程师生涯
    第三个职场是在一个国内数一数二的大公司，福利...
    --------------------------
    @浪子的天崖 2964楼 2013-11-30 23:56:12
    小瘪三……居然还是自己骂自己的傻帽……你是要闹那样？笑死老子了！！！

    -----------------------------
    天涯就是个小社会，会有自称“小瘪三”的写帖者，也会有自称“老子”的回复。
    如果说写帖者，自己在“骂”自己“小瘪三”是傻帽。那么自称“老子”的你，是否也有抬高自身，炫耀式的心里呢？
    人最难是自省，所以大家都慎言慎行吧！\(^o^)/~

    @qiushmily1314 2417楼 2013-10-16 10:36:14
    楼主，我现在要做毕业设计，自学abaqus软件，论题是：汽车发动机连杆有限元分析与优化设计，求指点！

    -----------------------------
    一个多月过去，不知道你的论文准备的怎么样了？
    希望有进一步的交流和探讨，相对来说，在学校临近毕业的课题，其实也是正式工作前的一次预演。做得好的话，可以学习到一些实际经验，还有软件的操作技巧，为将来的职业发展做好准备。
    不知道你准备的怎样呢？\(^o^)/~

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