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[职场天地](已由机械工业出版社出版)《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理![第36页] |
作者:江南游子1975 |
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如果有问题的,可以在帖子里面提问。还有对书有异议的,欢迎提出,如果可以,请尽量论点、论据、论证完整,这样更有利于专业探讨。 |
沈开这时得意笑了两声:“嘿嘿,当初我在泰瑞就是这样的。当初的经理老是欺骗我们,给我们画饼。到了后来,他说什么我们都不信。他说他的,我们搞我们的。他换人也不行,新人一到公司,我们马上就告诉他,这个领导是什么样的人。让他也学会混。领导拿我们一点办法也没有。他不管要我们做什么,我们都是先算好条件,有的还要先落实,我们才干。呵呵,他整天到处忙,我们整天装忙。” ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- @hwding1967 3485楼 2013-05-19 01:01:53 沈天这个人物,和大家一样,有求知欲,可爱的很! 她说的那些事,的确在各行各业中很普遍,刚开始工作的朋友,会以为这些事针对自己而来的,哪知道家家如此,嘿嘿! ----------------------------- 呵呵,个人感觉年轻的时候敢于求知,感觉挑战很重要,这样才能快速成长!有的人总担心自己被别人嘲笑,不敢提出自己的疑问,说得不好听一点,就是不懂装懂。天长日久差距就明显了,到后来想装也装不了。正所谓行家一伸手,便知有没有!很难骗过高明的领导的,那样的话,前途可想而知! |
@江南游子1975 3367楼 2013-05-14 16:21:41 江流和沈开都点头表示同意。吴静波继续说:“所以作为一个企业的管理者,自身还是要保持虚而不盈的心态。只有这样才能让自己保持进步。如果作为高层管理者有小富即安的想法,是不可能在继续提升自己的水平的。” 沈开有些疑惑地问:“小富即安?我的感觉是现在很多企业主、高管都很有钱了。而且他们好像也还想赚更多的钱,不像小富即安吧?” 江流说:“这里说的小富即安不是金钱上的富,是指的思想上...... ----------------------------- @发现文物 3491楼 2013-05-19 08:49:45 大结局了吗? 感觉意犹未尽. ----------------------------- 结束了,很多人都觉得故事好像没有说完,我其实故意选择了这样的我一个结尾,因为我认为管理工作本来就是没有止境的,什么都是都不能说管理做完了,所以,我的管理故事也不能让人觉得是无事可做了。 如果这本书的发行效果后,以后会考虑再写。呵呵,请多支持! |
朋友分享的解决问题前需要考虑的几个问题: 1)是人的问题,还是事的问题;2)是心态问题,还是能力问题;3)是认同问题,还是认知问题;4)是公司的问题,还是个人的问题;5)是文化的问题,还是机制的问题;6)是外驱力的问题,还是内驱力的问题;7)是不喜欢还是不愿意;8)是关系不和还是利益不均。 |
朋友分享的解决问题前需要考虑的几个问题: 1)是人的问题,还是事的问题;2)是心态问题,还是能力问题;3)是认同问题,还是认知问题;4)是公司的问题,还是个人的问题;5)是文化的问题,还是机制的问题;6)是外驱力的问题,还是内驱力的问题;7)是不喜欢还是不愿意;8)是关系不和还是利益不均。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- @hwding1967 3506楼 2013-05-19 21:12:41 游子的八点,基本涵盖了我们平时工作上处理问题时要思考的问题,不一样品认识,会产生不一样的结果,我先说下第一点,平时我们先处理完事,再去回味人的,但大多数情况下都是人的问题。人是很难改变的,所以我们会觉得做点事还真难。 ----------------------------- 确实不容易做到,有很多时候都没有搞清楚人的问题还是事的问题。记得曾经有看过一个故事,是说的一个表演大师,在表演的时候,和他一起表演的弟子提醒他,他的鞋带松了,他谢过弟子后,系好鞋带,可是当弟子转过身后,他有偷偷放松了鞋带。有注意到这个细节的人感到好奇,就问大师。大师说,弟子善意提醒自己,自己不应该打击他的善意,所以,就系了鞋带,但是自己表演的是一个疲惫的旅客,要表现他长途跋涉后的辛苦,所以,应该放松鞋带。但是表演什么时候都可以学,学做人却不能拖延。这是为什么他又偷偷放松鞋带。呵呵,如果领导能够这样去想,团队的氛围应该能够大大提升吧? |
@横刀立马快乐 3532楼 2013-05-20 10:31:48 我顶的迟了,但是还是说一下,游子的管理思路值得我们学习 ----------------------------- 谢谢,思路只是借鉴。还需要大家在工作自己根据实际情况找出对策。管理要符合实际,这是最重要的! |
这里只是登记一下,也是让编辑看看有多少朋友真心喜欢这本书。现在管理书的市场基本上都被外国翻译书占据了,大家对中国的管理书缺乏信心,希望真心喜欢这本书的朋友给予支持。 在这里不需要留自己的联络方式,等书出版了,我会联系这些登记的朋友,按你们的地址快递。当然我会签名并祝福给予我支持的涯友的。谢谢! |
@wanghy1979 3540楼 2013-05-20 18:46:48 回复第3335楼(作者: @江南游子1975 于 2013-05-11 13:41) 吴静波说:“我也不清楚公司的想法,最后还是从外部请了顾问来。而且看起来公司的解决问题的决心还很大…… ========== 这样的情况,用项目的方式管理如何? ----------------------------- 你是指用项目管理的方式来解决效率低下的原因吗?能说得具体点吗?这样才好探讨! |
@江南游子1975 3539楼 2013-05-20 16:13:04 这里只是登记一下,也是让编辑看看有多少朋友真心喜欢这本书。现在管理书的市场基本上都被外国翻译书占据了,大家对中国的管理书缺乏信心,希望真心喜欢这本书的朋友给予支持。 在这里不需要留自己的联络方式,等书出版了,我会联系这些登记的朋友,按你们的地址快递。当然我会签名并祝福给予我支持的涯友的。谢谢! ----------------------------- @祭奠那逝去的婚姻 3545楼 2013-05-20 20:18:44 无意中看你的大作,从第一开始到现在。推荐给了我的一些朋友。呵呵。突然发现,这么多年一直做的工作是那么的没有仔细规划过。以至于老是给别人当炮灰了。现在面临人生的十字路口中,望指点一二为好。谢谢! ----------------------------- 帖子里面的问题,我一般都会回复的。方便的话就在帖子里面问吧,如果想保密,也可以用一个马甲来提问啊! |
做管理的是先有信任,后有威,只有这样才能做到不怒自威。而有些领导是想通过威,得到信任,呵呵,有点缘木求鱼了。现在的员工都有自由,强逼员工只会失去信任,反正可以不打东家,打西家。而公司员工流失太快了,工作就很难开展了,士气也很难提升。 |
@江南游子1975 3539楼 2013-05-20 16:13:04 这里只是登记一下,也是让编辑看看有多少朋友真心喜欢这本书。现在管理书的市场基本上都被外国翻译书占据了,大家对中国的管理书缺乏信心,希望真心喜欢这本书的朋友给予支持。 在这里不需要留自己的联络方式,等书出版了,我会联系这些登记的朋友,按你们的地址快递。当然我会签名并祝福给予我支持的涯友的。谢谢! ----------------------------- @祭奠那逝去的婚姻 3545楼 2013-05-20 20:18:44 无意中看你的大作,从第一开始到现在。推荐给了我的一些朋友。呵呵。突然发现,这么多年一直做的工作是那么的没有仔细规划过。以至于老是给别人当炮灰了。现在面临人生的十字路口中,望指点一二为好。谢谢! ----------------------------- @江南游子1975 3549楼 2013-05-20 21:29:05 帖子里面的问题,我一般都会回复的。方便的话就在帖子里面问吧,如果想保密,也可以用一个马甲来提问啊! ----------------------------- @祭奠那逝去的婚姻 3556楼 2013-05-21 13:47:06 本人以前做仓管,成本,材料会计(没有会计证)HR,现金会计销售内勤,总经理助理,还自行经营过餐饮。目前无业。不知道自己应该做什么,什么适合自己做?望指点一二!如果我打工的话,我最适合做什么工作? ----------------------------- 感觉你做得比较杂,而且很多东西是要看机会的。不过我觉得你适合找个创业的小老板一起做,懂得东西多,什么地方都能顶一下,小老板最喜欢多面手。 如果一定要找个公司的工作,很多事情都可以做了。你的工作经历太杂,不好下结论。 |
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