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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第36页]

作者:江南游子1975

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如果有问题的，可以在帖子里面提问。还有对书有异议的，欢迎提出，如果可以，请尽量论点、论据、论证完整，这样更有利于专业探讨。

    沈开这时得意笑了两声：“嘿嘿，当初我在泰瑞就是这样的。当初的经理老是欺骗我们，给我们画饼。到了后来，他说什么我们都不信。他说他的，我们搞我们的。他换人也不行，新人一到公司，我们马上就告诉他，这个领导是什么样的人。让他也学会混。领导拿我们一点办法也没有。他不管要我们做什么，我们都是先算好条件，有的还要先落实，我们才干。呵呵，他整天到处忙，我们整天装忙。”
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    @hwding1967 3485楼 2013-05-19 01:01:53
    沈天这个人物，和大家一样，有求知欲，可爱的很！
    她说的那些事，的确在各行各业中很普遍，刚开始工作的朋友，会以为这些事针对自己而来的，哪知道家家如此，嘿嘿！
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    呵呵，个人感觉年轻的时候敢于求知，感觉挑战很重要，这样才能快速成长！有的人总担心自己被别人嘲笑，不敢提出自己的疑问，说得不好听一点，就是不懂装懂。天长日久差距就明显了，到后来想装也装不了。正所谓行家一伸手，便知有没有！很难骗过高明的领导的，那样的话，前途可想而知！

    @江南游子1975 3367楼 2013-05-14 16:21:41
    江流和沈开都点头表示同意。吴静波继续说：“所以作为一个企业的管理者，自身还是要保持虚而不盈的心态。只有这样才能让自己保持进步。如果作为高层管理者有小富即安的想法，是不可能在继续提升自己的水平的。”
    沈开有些疑惑地问：“小富即安？我的感觉是现在很多企业主、高管都很有钱了。而且他们好像也还想赚更多的钱，不像小富即安吧？”
    江流说：“这里说的小富即安不是金钱上的富，是指的思想上......
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    @发现文物 3491楼 2013-05-19 08:49:45
    大结局了吗? 感觉意犹未尽.
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    结束了，很多人都觉得故事好像没有说完，我其实故意选择了这样的我一个结尾，因为我认为管理工作本来就是没有止境的，什么都是都不能说管理做完了，所以，我的管理故事也不能让人觉得是无事可做了。
    如果这本书的发行效果后，以后会考虑再写。呵呵，请多支持！

朋友分享的解决问题前需要考虑的几个问题：
1)是人的问题，还是事的问题；2）是心态问题，还是能力问题；3）是认同问题，还是认知问题；4）是公司的问题，还是个人的问题；5）是文化的问题，还是机制的问题；6）是外驱力的问题，还是内驱力的问题；7）是不喜欢还是不愿意；8）是关系不和还是利益不均。

    朋友分享的解决问题前需要考虑的几个问题：
    1)是人的问题，还是事的问题；2）是心态问题，还是能力问题；3）是认同问题，还是认知问题；4）是公司的问题，还是个人的问题；5）是文化的问题，还是机制的问题；6）是外驱力的问题，还是内驱力的问题；7）是不喜欢还是不愿意；8）是关系不和还是利益不均。
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    @hwding1967 3506楼 2013-05-19 21:12:41
    游子的八点，基本涵盖了我们平时工作上处理问题时要思考的问题，不一样品认识，会产生不一样的结果，我先说下第一点，平时我们先处理完事，再去回味人的，但大多数情况下都是人的问题。人是很难改变的，所以我们会觉得做点事还真难。
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    确实不容易做到，有很多时候都没有搞清楚人的问题还是事的问题。记得曾经有看过一个故事，是说的一个表演大师，在表演的时候，和他一起表演的弟子提醒他，他的鞋带松了，他谢过弟子后，系好鞋带，可是当弟子转过身后，他有偷偷放松了鞋带。有注意到这个细节的人感到好奇，就问大师。大师说，弟子善意提醒自己，自己不应该打击他的善意，所以，就系了鞋带，但是自己表演的是一个疲惫的旅客，要表现他长途跋涉后的辛苦，所以，应该放松鞋带。但是表演什么时候都可以学，学做人却不能拖延。这是为什么他又偷偷放松鞋带。呵呵，如果领导能够这样去想，团队的氛围应该能够大大提升吧？

    @横刀立马快乐 3532楼 2013-05-20 10:31:48
    我顶的迟了，但是还是说一下，游子的管理思路值得我们学习
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    谢谢，思路只是借鉴。还需要大家在工作自己根据实际情况找出对策。管理要符合实际，这是最重要的！

这里只是登记一下，也是让编辑看看有多少朋友真心喜欢这本书。现在管理书的市场基本上都被外国翻译书占据了，大家对中国的管理书缺乏信心，希望真心喜欢这本书的朋友给予支持。
在这里不需要留自己的联络方式，等书出版了，我会联系这些登记的朋友，按你们的地址快递。当然我会签名并祝福给予我支持的涯友的。谢谢！

    @wanghy1979 3540楼 2013-05-20 18:46:48
    回复第3335楼(作者: @江南游子1975 于 2013-05-11 13:41)
    吴静波说：“我也不清楚公司的想法，最后还是从外部请了顾问来。而且看起来公司的解决问题的决心还很大……
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    这样的情况，用项目的方式管理如何？
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    你是指用项目管理的方式来解决效率低下的原因吗？能说得具体点吗？这样才好探讨！

做管理的是先有信任，后有威，只有这样才能做到不怒自威。而有些领导是想通过威，得到信任，呵呵，有点缘木求鱼了。现在的员工都有自由，强逼员工只会失去信任，反正可以不打东家，打西家。而公司员工流失太快了，工作就很难开展了，士气也很难提升。

    @江南游子1975 3539楼 2013-05-20 16:13:04
    这里只是登记一下，也是让编辑看看有多少朋友真心喜欢这本书。现在管理书的市场基本上都被外国翻译书占据了，大家对中国的管理书缺乏信心，希望真心喜欢这本书的朋友给予支持。
    在这里不需要留自己的联络方式，等书出版了，我会联系这些登记的朋友，按你们的地址快递。当然我会签名并祝福给予我支持的涯友的。谢谢！
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    @祭奠那逝去的婚姻 3545楼 2013-05-20 20:18:44
    无意中看你的大作，从第一开始到现在。推荐给了我的一些朋友。呵呵。突然发现，这么多年一直做的工作是那么的没有仔细规划过。以至于老是给别人当炮灰了。现在面临人生的十字路口中，望指点一二为好。谢谢！
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    @江南游子1975 3549楼 2013-05-20 21:29:05
    帖子里面的问题，我一般都会回复的。方便的话就在帖子里面问吧，如果想保密，也可以用一个马甲来提问啊！
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    @祭奠那逝去的婚姻 3556楼 2013-05-21 13:47:06
    本人以前做仓管，成本，材料会计（没有会计证）HR，现金会计销售内勤，总经理助理，还自行经营过餐饮。目前无业。不知道自己应该做什么，什么适合自己做？望指点一二！如果我打工的话，我最适合做什么工作？
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    感觉你做得比较杂，而且很多东西是要看机会的。不过我觉得你适合找个创业的小老板一起做，懂得东西多，什么地方都能顶一下，小老板最喜欢多面手。
    如果一定要找个公司的工作，很多事情都可以做了。你的工作经历太杂，不好下结论。

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加:2022-01-12 00:57:27 更:2022-01-12 01:09:05

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