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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第38页] |
| 作者:江南游子1975 |
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| 帖子总有结束的时候，能带来一些新的概念，有所改变就很满意了。 |
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@SW2928163 3664楼 2013-05-26 14:39:17 买一本书，什么时间出书？ ----------------------------- 预计是8月吧，呵呵，时间过得很快的！ |
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回复第144楼， @江南游子1975 等张经理把生产需要配合解决的问题发到江流这里，江流第一时间打开来看，不出所料，生产部希望改进的地方很多。 江流于是叫了张经理到自己办公室来，张经理说：“暂时先提这么多意见，可能是多了点，但我们生产部真的很希望能把这些长期困扰我们的问题解决。如果解决了这些问题，我们生产部也保证能把效率和品质都上个台阶”。江流扫了一眼，单子上写了八条需求。 江流说：“很好啊，我们现在是改革，别太在意是否意见提过了头。有什么问题先提出来，然后大家讨论解决。根据实际情况再做计划，别畏畏缩缩的。要知道我们大家可都是靠生产部吃饭呢！” 张经理不知道说什么好，像个新人似地带着些尴尬的表情笑了。江流看了一遍，说：“这样吧，你把这个邮件先发给相关部门的管理人员看一下，看看大家的反映。有什么问题，在下面先沟通。过几天，我再召开一个会议，定个调子看怎么推进吧！” 张经理离开办公室之后，江... -------------------------- @笨笨傻傻的男人 3673楼 2013-05-27 00:27:48 刚出学校的大学生，面临着工作，生活，社会，爱情等，难免会迷失自己，难免价值观等会受到影响，老大有什么指导吗？ ----------------------------- 有些事情需要自己经历过才会懂，别人教不来的。要说建议，唯一的建议就是不要荒废光阴，多学点本事，多结交有价值的朋友。 我说的本事不仅仅包括技术，还包括沟通能力、管理能力等其他能够创造价值的能力。至于结交有价值的朋友，呵呵，别认为这样想太功利心，和好的朋友一起能够进步，体会更多的快乐。坏的朋友只会把你拖入深渊。 结交有价值的朋友不是一味利用别人，朋友是互相关心的。利用的结局最终都是没有朋友！一个人在这个社会上，如果没有几个有价值的朋友挺他，呵呵，这路估计也够难走的！ |
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你如果懂得宽容看待人和事，就具备自信的基础了。如果能够做好很多事情，就会产生自信 |
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@江南游子1975 3680楼 2013-05-27 13:34:43 你如果懂得宽容看待人和事，就具备自信的基础了。如果能够做好很多事情，就会产生自信 ----------------------------- @笨笨傻傻的男人 3681楼 2013-05-27 13:52:40 说的很好，如果一个人他自卑，他话多，他毛躁，这该怎么做呢？？现在的大学生浮躁，老大有什么想讲的吗？大学生的第一份工作老大有什么要提示的吗 ----------------------------- 如果总是不断追求新的目标，整天想着要得到最好，那就很容易浮躁。其实短期内关注最好的选择，从长期来看未必是对的。因为浮躁的心是很难静下心来学习、积累的。而没有积累，没有自身质的飞跃和提升，运气再好，又能好到那里去呢？ 至于别的问题，我觉得做好自己的工作最重要。有价值的工作可以让人从中获得自信、工作的历练让人稳重。 算了，不多说了！这方面我不是专家。各人的路最终还是得自己去摸索。 |
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@johnsonmaik 3682楼 2013-05-27 15:12:59 老大，我自己订一本，另外要是以后想买的话，在哪里可以买到？知识送给朋友同学是极佳的礼物啊。 ----------------------------- 以后较大的网上书店，新华书店应该可以买到吧。机械工业出版社是有名的出版社，他们的渠道应该是很多的。感觉不会让读者想买书找不到地方的。 |
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@淡如柳絮 3695楼 2013-05-28 11:18:50 请LZ帮我分析一下，50人左右的一个小公司，生产和销售工业设备，销售全是针对甲方，需要招投标，销售人员很难培养，所以现在老板还一直奔波在销售一线，销售业绩很难有突破。订单式生产，几乎没有库存，存在有订单的时候大家繁忙需要加班，没有订单的时候，整个公司都很散漫，员工的主动性很差，内部管理跟不上，现在请了一名副总经理，刚到公司半个月，他说因为公司目前没有订单，所以看不清楚公司到底有哪些问题，而且...... ----------------------------- @江南游子1975 3702楼 2013-05-28 11:29:53 1、这个副总基本上可以考虑让他走人了，首先，高超的管理者不是只有等问题发生才知道问题在哪儿的？了解公司潜在的问题有很多种手段，看流程、查阅重点业务的历史记录，相关人员访谈，观察。只有等问题发生才知道问题在哪儿的管理人员明细是不合格的。 2、公司内部该怎么整改需要先了解公司的发展目标，内部的缺陷。管理手段，是为公司发展目标服务的，目前还不清楚目标在哪里，所以暂时无法提供具体的建议。 ...... ----------------------------- @淡如柳絮 3707楼 2013-05-28 11:56:42 居然发了两次。非常感谢LZ的回复，一、三条很认同，同时还有问题：职业经理人和销售团队的搭建者应该如何选择呢？很多都有很辉煌的简历，面试过程中也口若悬河，但进到公司就不好用，甚至起到反作用。面试虽然不是万能的，应该注意哪些问题能尽量规避风险，选择好适合自己公司的人才呢？对第二条，公司这两年都在亏损状态，对于发展目标确实有些迷茫，请LZ多帮着分析一下。 ----------------------------- 过去的经历，首先不说这里面有多少水分，真实性几何。就算是真的，不同的公司，哪怕是同一个岗位，对人的能力要求可能完全不一样。比如说销售，有的公司的销售是坐等生意上门的，他们主要通过渠道销售，销售的职责只是管理这些渠道。而有的公司的销售是要东奔西走，和对手拼到刺刀见红拿回订单来的！所以，不可以简单地认为在别的公司取得成功就一定能够在自己公司取得成功，因为取得成功需要的素质可能根本不一样。 我的经验是人的习惯和思维是很难改变的，如果这个人的思维和习惯符合岗位的需求就比较容易在新岗位取得成功，反之则容易失败。 其次，如果需要了解这个人具体的技能要多问细节，想知道这个人的层次，就多问些开放性的问题。 建议看看《首先，打破一切常规》，这本书对选人和用人提出了非常独到、有价值的见解。 |
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@淡如柳絮 3715楼 2013-05-28 16:05:12 谢谢分享的书，马上去当当订一本拜读。我们招的人通常都有比我们公司规模大很多的公司的工作背景，但到了公司不好用，还是看人的眼光太欠火候。通过问问题了解面试者的习惯和思维，确实非常重要，在其他公司特定的环境里能做好，不一定在我们公司能做好。 ----------------------------- 呵呵，是这样的，有的公司，尤其是大公司，很多东西都定型了，如果是前任给他铺好了路，他根本不需要操多少心。而且大公司待遇好，下属往往也比较能干，领导就更不用操心了。所以有人说，小公司要会做事，大公司要会混，有一定道理的。 |
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@眉间尺666 3740楼 2013-05-29 09:02:38 以静制动、先立后破、遇事则急，遇人则缓。精辟！ ----------------------------- 做空降领导，要先了解情况，找到目标，号召大家共同努力。先解老板的燃眉之急，稳定人心。以后才能有大的改变。 |
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@焦志强4 3745楼 2013-05-29 12:43:35 楼主帖子很不错，不管什么样的管理模式，适合公司的才是最好的。借鉴了。楼主我能转载吗？我会注明转载，并留下本文链接。可以吗？ ----------------------------- 可以啊！注明出处就没问题的，本来这个帖子也是希望促进交流。纸质书会由机械工业出版社出版，到时候还欢迎多宣传支持啊！ |
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@令狐小梅 3743楼 2013-05-29 12:16:46 支持上海的签售会，上海的粉丝，一起顶起了。 ----------------------------- 有朋友在帮我张罗，上海是要去的，呵呵！希望别太冷场。 |
| 今天晚上就要动手了，上次去北京还是毕业实习的时候，一晃十六年过去了。故地重游，不知道北京现在还有没有过去的一点影子？ |
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