[职场天地] （已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第39页]

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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第39页]

作者:江南游子1975

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谢谢各位订书的朋友！一定不会忘记的，出版后会联系各位，签名奉上！

    @江南游子1975 3762楼 2013-05-30 13:33:30
    谢谢各位订书的朋友！一定不会忘记的，出版后会联系各位，签名奉上！
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    @散游布衣 3766楼 2013-05-30 14:27:08
    第三次叮嘱游子老大，签名首发版！
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    呵呵，好像我骗过你似的

    已经和机械工业出版社签约了。书还要做一些修改，主要是每个章节要加入一些总结和评语，方便读者阅读、总结。
    其次会把帖子里面提出的一些好的问题和回复放在书的后面作为附录，让更多的读者得到分享。
    为了避免书太厚，会把后面的一些章节删去。出版社的建议是以后单独写一本书来阐述后面的观点。
    谢谢各位的关注！

    有个很有名的案例，一个人挑水、送水赚钱，一个人埋水管，接通自来水卖水赚钱。两个选择差别很大。
    这个案例有一个暗含的前提，就是在你的评价期间内无法更换选择，而且只以这一件事来评价。
    但如果不清楚的人滥用了你的例子，就容易认为选择大于努力，觉得毕业后找一份好工作很重要，不去努力做好不起眼的工作那就完蛋了。
    而且即便选择埋水管的人也是努力才有自来水到需要的人那里的！只是他选择了更好的，更容易取得成绩的方法让他的努力显得不明显了。

关键不要把选择作为一次性的，人生有很多次选择。也不要觉得选择对每个人都一样，选择本身也是基于实力的。

    @wtk523 3790楼 2013-05-31 16:37:22
    我个人认为对于业务人员只进行过程考核，对于非业务人员进行结果考核就可以解决和弥补传统KPI指标的不足。对于业务人员来说他的工作目的性是很明确的，就是业绩，但有不能只看业绩，还要看到他出业绩的方式是否符合公司的业务模式和公司所倡导的企业文化。业绩做的多可以多拿奖金，符合公司的模式和文化才可以得到晋升。也就是功者多奖赏，德者居高位。对于非业务人员在基本工资不变的情况下奖金的多少除了工龄工资之外......
    -----------------------------
    感觉没有那么理想吧？我书里面提到的都是非业务部门，他们采用以结果为导向的KPI都出现了不同程度的管理问题，包括我周围的一些朋友，他们也提到KPI给他们的管理甚至带来了很大的负面作用。
    我觉得我们要讨论怎么用好KPI，首先就应该搞清楚：KPI到底是给谁用的？
    如果说KPI是为了简化领导的管理工作，我觉得这个领导也太不称职了，了解下属的工作，发现潜在的问题是领导的核心工作，没可能通过几个指标就能实现的。
    如果说KPI是为了让员工更努力工作，感觉也不对。其实一个团队，只要是领导喜欢的，不管是否在KPI里面，下面的人往往都会努力去做。如果领导真的是一直关注团队的工作，给出了自己的价值取向，也没有必要通过KPI来考核员工。
    呵呵，如果都不是，我们为什么一定要通过KPI管理？

    @江南游子1975 2544楼 2013-04-02 15:54:32
    刘总点头说：“以前我也没考虑过这个问题，研发的人应该更不会这样考虑问题。我们只觉得文件做出来让别人下发给相关部门就行了，还真没考虑过这些文件到底都是谁在使用，是不是很急。这倒确实是我们需要加强的一个重要方面。”
    江流继续说：“所以，我们也可以说目前我们的研发只管自己的设计是否合理，他们并不关心交付。如果大家都只管自己的目标而不是关注客户的需求。我们就很难真正快起来。所以，现在问题......
    -----------------------------
    @穷途末路1969 2545楼 2013-04-02 17:17:49
    “我们要提供让客户满意的产品。”,个人感觉，这一点确实很正确，但如何保证能落地，确实我看到的成功案例不多，用制度（比如时效性要求）？用考核？
    不知游子有什么好的思路。。。
    -----------------------------
    @江南游子1975 2546楼 2013-04-02 19:27:29
    呵呵，我有解决方案，但是和你说的都不一样。耐心等待吧！谢谢关注。
    -----------------------------
    @穷途末路1969 2567楼 2013-04-03 13:41:08
    看到后面的对话，我的理解游子的解决方案就是从自己做起，通过“我的解决方法就是让大家知道这样做是对的，是不会损害自己的。这样大家才会积极承担责任。”从自己部门做起。
    我来这家公司，和帖子里描述的类似，内部一团乱麻，外部客户又催的很紧，这种情况来不及从制度流程职责等去治根，只能是先解决问题。虽然我职责上来讲只是管产品和技术，但我要求我部门的人主动起来，协调财务、商务、销售、工程等一起......
    -----------------------------
    @相忘江湖nD 3827楼 2013-06-04 15:32:53
    记住，游子写的小说，小说的核发要素是背景和人物，什么样的老板，才有什么样的员工，哪个刘总，只给了江总前任3个月的时间，说明刘总才是真正的主角！
    -----------------------------
    老板永远是主角，呵呵！作为职业经理人必须考虑老板的想法。但是职业经理人可以通过沟通、工作成果改变老板的想法。这是本书的主要目标。

    举报回复楼主：江南游子1975 时间：2013-06-04 16:33:25      @江南游子1975 2544楼 2013-04-02 15:54:32
    刘总点头说：“以前我也没考虑过这个问题，研发的人应该更不会这样考虑问题。我们只觉得文件做出来让别人下发给相关部门就行了，还真没考虑过这些文件到底都是谁在使用，是不是很急。这倒确实是我们需要加强的一个重要方面。”
    江流继续说：“所以，我们也可以说目前我们的研发只管自己的设计是否合理，他们并不关心交付。如果大家都只管自己的目标而不是关注客户的需求。我们就很难真正快起来。所以，现在问题......
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    @穷途末路1969 2545楼 2013-04-02 17:17:49
    “我们要提供让客户满意的产品。”,个人感觉，这一点确实很正确，但如何保证能落地，确实我看到的成功案例不多，用制度（比如时效性要求）？用考核？
    不知游子有什么好的思路。。。
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    @江南游子1975 2546楼 2013-04-02 19:27:29
    呵呵，我有解决方案，但是和你说的都不一样。耐心等待吧！谢谢关注。
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    @穷途末路1969 2567楼 2013-04-03 13:41:08
    看到后面的对话，我的理解游子的解决方案就是从自己做起，通过“我的解决方法就是让大家知道这样做是对的，是不会损害自己的。这样大家才会积极承担责任。”从自己部门做起。
    我来这家公司，和帖子里描述的类似，内部一团乱麻，外部客户又催的很紧，这种情况来不及从制度流程职责等去治根，只能是先解决问题。虽然我职责上来讲只是管产品和技术，但我要求我部门的人主动起来，协调财务、商务、销售、工程等一起......
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    @相忘江湖nD 3827楼 2013-06-04 15:32:53
    记住，游子写的小说，小说的核发要素是背景和人物，什么样的老板，才有什么样的员工，哪个刘总，只给了江总前任3个月的时间，说明刘总才是真正的主角！
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    老板永远是主角，呵呵！作为职业经理人必须考虑老板的想法。但是职业经理人可以通过沟通、工作成果改变老板的想法。这是本书的主要目标。
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    @hwding1967 3831楼 2013-06-04 19:08:17
    社会中的角色，每个人都是他人的配角，每个人都是自己的主角，人最后还是要为自己这个主角去努力的。
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    每个人都是他人的配角，每个人都是自己的主角！这句话说得好！我们工作的目标不是为了，或者说不是完全为了公司，每个人工作的目标其实是自己！很多朋友似乎没有区分清楚这一点，往往为老板的一些自己不认同的决定纠结不已。这其实就是混淆了自己的目标和别人的目标。在部门，在公司主角是老板，但是在自己身上，主角是自己！老板应该把我们的利益和公司的利益统一起来，让我们为公司创造价值，我们则应该通过为公司创造价值实现自己的价值，而不是为了公司来损害自己的利益。

    @hwding1967 3843楼 2013-06-05 10:56:30
    员工往往希望有个好的老板、好的环境，但他一进入企业，就抱怨起环境来，大家都这样，就形成了一个恶劣的环境。人是生活在社会中的，绝不是孤立的，人的任何想法都是基于环境的，别人的行为就是自己的行为的反射，就如一面镜子，相互影响的，员工如果想有个好环境，好老板，就要从自己做起，去影响周边的人，去从一个经营者的角度去做事，这样，老板才会从员工的立场去思考问题。
    现在有些人，在一个工作岗位上......
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    没有无缘无故的爱，呵呵，想让别人关照自己，首先自己也得为别人打算才行！
    有的朋友可能会纠结于如果自己付出了，但是别人没有回报自己，那自己就吃亏了。记得原来看《肥猫寻亲记》，当斯琴高娃扮演的养母知道养子为了治好自己的眼睛愿意把积蓄拿出来送自己去美国求医，深情地抱着养子，说：“你给我带来很多快乐喔！”
    其实我们付出的过程本身也是一个学习的过程，即便物质的收获不大，仍然可以借着这个机会学习。而自己的能力提升了，以后赚钱的机会会更多。那些不把事情做好，不肯付出的人，很容易丧失学习提升的机会。

    @凯歌永恒的旋律 3850楼 2013-06-05 16:43:44
    恭贺楼主顺利出书，祝大卖热卖！版了再版又版！
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    谢谢凯歌的支持！也希望这本书能够让更多的人看到并因此受益！

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