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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第19页] |
| 作者:zhangshangrong |
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回复第1779楼(作者:@fphsu1987 于 2013-07-26 12:28) 马克 [来自Android手机客户端] ========== 感谢回复，欢迎交流探讨。。 |
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回复第1780楼(作者:@貌似纯洁9 于 2013-07-26 12:31) @zhangshangrong 1770楼 2013-07-25 18:00:05 回复第1…… ========== 很好的问题，看来你已经进入项目管理思维。 很高兴看到你的进步与成长，详细答复会晚点。 现在还在机场，准备回家，哈哈 见谅，见谅。 |
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回复第1784楼(作者:@菲菲菲菲美丽巨兔 于 2013-07-26 16:28) 加油，向你学习！ [来自Android手机客户端] ========== 谢谢回复，有问题可以多多交流。哈哈 |
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回复第1781楼(作者:@mozhater 于 2013-07-26 14:19) 回复第403楼(作者:@zhangshangrong 于 2013-04-12 19:50) …… ========== 感谢支持，多多交流探讨，谢谢 |
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回复第1782楼(作者:@lipei2238727 于 2013-07-26 14:26) 晓站泉运绊ils9好贴，绝对要支持下！！~~ ========== 欢迎多提建议，感谢支持，呵呵 |
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为他死党结婚之喜创作。 《同喜同乐》 旧时小儿郎，今朝当爹娘。 喜得千金后，理当发喜糖。 ------------------------- @菲菲菲菲美丽巨兔 1791楼 2013-07-26 21:09:49 _ 哈哈，楼主太可爱了 ----------------------------- 游戏之作，见笑了\(^o^)/~ |
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@zhangshangrong 1770楼 2013-07-25 18:00:05 回复第1769楼(作者: @貌似纯洁9 于 2013-07-25 13:11) 昨天通宵赶东西出来，到现在还没有休息，这不有一点时间就来看看楼主... ========== 万分感谢，最近出差，所以没时间写贴。 周末会继续，希望也有人能跟你一样，多多交流。 ----------------------------- @貌似纯洁9 1780楼 2013-07-26 12:31:08 楼主请教个问题： 1、当资源很难整合是一般是怎么处理，都有那些途径？ 2、做项目的是否一定要事事倾维，当碰到不配合的情况，或者是不支持的情况，一般会采用什么有效的办法？换一句话来说，就是当问题出来，当抛给对方时，对方或不会或不愿意的情况，这些都是需要自己去处理，我是指这情况... 我想问的问题，可能需要结合实际情况才可以说，但是，通过最近我的想法，如果是遇见这样的情况，...... ----------------------------- 首先要恭喜你，一般当你意识到项目管理是一件很有逻辑性思维，或者说你感受到项目管理需要很强的逻辑思维能力时，基本意味着你已经触碰到项目管理的门槛。 接下来的是，怎样可以做到很有逻辑性的项目管理，正式成为某个项目的leader。 对于你提出的问题，一般都会在实际项目运作遇到。在回答之前，希望你能好好思考。 1，什么是资源？你理解的项目管理需要什么资源？这些资源掌握在谁手上？要如何获取他们手上的资源？项目运作又该如何去管理这些资源？ 2，项目管理的目标是什么？团队成员有哪些？各自的职责是什么？某个团队成员解决不了的问题，该如何协调解决？团队解决不了的问题，该如何处理？ 希望你自己先思考，给我回复后。我再基于你的了解，给你我的答案。O(∩_∩)O哈哈~ “不要什么问题都依赖别人，任何事物都要自己多动脑子。作为一个项目经理，会面临各种困境，至少自己要能不断的思考如何解决，而不是事事求教他人”---小瘪三语录 |
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@zhangshangrong 1786楼 2013-07-26 16:55:09 回复第1780楼(作者: @貌似纯洁9 于 2013-07-26 12:31) @zhangshangrong 1770楼 2013-07-25 18:00:05 回复第1…… ========== 很好的问题，看来你已经进入项目管理思维。 很高兴看到你的进步与成长，详细答复会晚点。 现在还在机场，准备回家，哈哈 见谅，见谅。 ----------------------------- @貌似纯洁9 1790楼 2013-07-26 19:41:08 谢谢你的鼓励，还在机场啊，回家注意安全~~~~~~~~~ 期待你的回复啊~~~~~~~~~~ ----------------------------- 谢谢关心，安全回家，\(^o^)/~ |
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@热气球泡沫 1795楼 2013-07-26 22:29:19 关注，有同感 ----------------------------- 感谢回复，不知道你对那一块感兴趣？ \(^o^)/~ |
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@沧海一粟402 1804楼 2013-07-27 00:20:00 好久没来顶帖了，看到楼主与前辈们的交流，也希望以后能和前辈们一样探讨一些实质性问题…… ----------------------------- 谢谢支持，闻道有先后，术业有专攻。 所谓的专业，都是靠时间积累而成，\(^o^)/~ |
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@笑冬风一 1802楼 2013-07-27 00:07:32 不错。 ----------------------------- 谢谢回复，\(^o^)/~ |
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@liu304123 1732楼 2013-07-21 20:32:59 还有楼主对经济不景气论有什么看法？尤其是实业方面 ----------------------------- 这个命题很大，我对财经其实一点都不懂，所以很难给你很好的分析。 就我个人的感觉，在汽车行业，最近几年还是不错的，至少中国的市场巨大。而且小瘪三所在的公司，有进一步加大中国区投资的趋势，这个是公司战略方面。换句话说就是集团对于中国汽车行业的发展，持很乐观的态度。 同时最近几年，SVW和SGM等国内一流整车公司，其销售情况非常之好，所以下级供应商也是跟着受益，带动了一批汽车零部件以及原材料企业。 在从中国目前的人口状况，以及车辆使用情况，还有很多20-30的人群，是潜在的汽车消费者。也就意味着，会有好几年，或者十几年的市场。 个人之见\(^o^)/~ ------------------------- @xuez119 1809楼 2013-07-27 18:52:27 貌似我们公司就现在做SVW的产品 ----------------------------- 哈哈，可以好好研究VW的标准，比较有含金量。 客户资源，也是很重要的资源 |
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@xuez119 1808楼 2013-07-27 18:48:45 我什么时候才能做到公司的研发中心去呢？？？ ----------------------------- 只要你愿意，一切皆有可能，哈哈哈 |
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@xuez119 1812楼 2013-07-27 21:03:28 其实我们公司的研发中心主要是汽车座椅这块的跟我们公司生产的汽车内外饰（仪表板 安全气囊盖……）产品完全是两回事。客户拿来产品3D图我们公司负责设计模具。然后按客户的要求注塑出来，我不是模具专业的。又没分到项目部。没有方向了不知道该怎么办。目前在游走各个部门熟悉公司的运作什么的。楼主给点方向。 ----------------------------- 先搞清自己的方向，按照你的说法，你们技术核心在研发中心的座椅设计工程师团队。而目前的分公司主要是模具设计。 所以要么就想办法转去研发中心做核心的技术岗位，要么就在分公司做项目管理。 如果选择技术，那么现在多多积累模具设计的经验，通过客户的图纸和标准也可以间接接触内外饰的设计理念。再找机会调去研发中心，设计本身是相通的，不必担心产品的不同导致将来没发展。 如果选择项目管理，那么现在要多多留心项目流程，还有项目的运作模式，以及其他相关部门的工作方式，比如采购，工艺，设计，质量，物流，财务等。同时争取机会，调去项目部门。 其实你现在的公司已经很不错了，有研发中心，还有专业的项目团队，这些不是一般公司可以具备的资源，多多积累吧，争取早日转去核心部门。\(^o^)/~ 欢迎多多交流，有疑问随时提出来。 |
| 坑爹的，广告再现，\(^o^)/~ |
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@xuez119 1812楼 2013-07-27 21:03:28 其实我们公司的研发中心主要是汽车座椅这块的跟我们公司生产的汽车内外饰（仪表板 安全气囊盖……）产品完全是两回事。客户拿来产品3D图我们公司负责设计模具。然后按客户的要求注塑出来，我不是模具专业的。又没分到项目部。没有方向了不知道该怎么办。目前在游走各个部门熟悉公司的运作什么的。楼主给点方向。 ----------------------------- 先搞清自己的方向，按照你的说法，你们技术核心在研发中心的座椅设计工程师团队。而目前的分公司主要是模具设计。 所以要么就想办法转去研发中心做核心的技术岗位，要么就在分公司做项目管理。 如果选择技术，那么现在多多积累模具设计的经验，通过客户的图纸和标准也可以间接接触内外饰的设计理念。再找机会调去研发中心，设计本身是相通的，不必担心产品的不同导致将来没发展。 如果选择项目管理，那么现在要多多留心项目流程，还有项目的运作模式，以及其他相关部门的工作方式，比如采购，工艺，设计，质量，物流，财务等。同时争取机会，调去项目部门。 其实你现在的公司已经很不错了，有研发中心，还有专业的项目团队，这些不是一般公司可以具备的资源，多多积累吧，争取早日转去核心部门。\(^o^)/~ 欢迎多多交流，有疑问随时提出来。 ------------------------- @xuez119 1814楼 2013-07-28 12:51:14 谢谢楼主，可能我还需要一段时间来沉淀自己吧。来弄清自己的方向。 ----------------------------- 嗯，你才刚刚开始，不要急。 先好好熟悉自己的业务吧，工装的设计其实也是研发的一种，属于工艺开发范畴，也是个技术活。可以多多积累，同时多和产品设计的工程师交流，多多了解产品的设计概念。这样以后不管是转设计，或者继续工艺研究，或者做产品开发项目管理，都容易的。\(^o^)/~ |
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稀里糊涂的，居然又翻了一页，非常感谢大家的支持。 后续部分没什么原创的东西，实际也反映了小瘪三积累不够，哈哈。 难得有不少朋友一直关注，最近要好好自我反省，还有很多地方自己做得不够好。 同时也仔细看了看，其他前辈的帖子，感觉受益匪浅。到底什么工作是好的工作，什么生活方式是好的生活，什么人生才完美？其实还有很多值得探讨的地方。 |
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可能过于的强调技术或者工业的产品开发，反而忽略了很多其他的东西。 工作本身没什么核心不核心的，其本质就是为了人们的环境更美，活着舒服和开心。这么一想其实每个行业，每个职业都是合理的存在，而且无所谓关键不关键，或者好不好的问题。是否大家过于强调外在的表象，而追求的过于现实，还是我们的生活环境改变了人们对于生活本身原来所要追求的样子，\(^o^)/~ 最近也是亚历山大，不得不感慨，还是万恶的资本主义好啊，起码是明着来压迫，不会暗地里面使坏。没什么好宣传的，也没什么好抱怨的，该干嘛干嘛，O(∩_∩)O哈哈~ 生活要继续，小瘪三还是那个小瘪三，只是年纪大了，心态平和了。不再像以前那样激进，也没有了往昔的棱角，看似成熟了不少，也经历了不少，接下来是什么呢？安心过日子，\(^o^)/~ |
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@cy加油 1818楼 2013-07-28 19:53:27 几天没来支持楼主，竟然翻页了哈。加油加油，大家一起加油！ ----------------------------- 是啊，生活就是这样，会有很多意想不到的惊喜。 正如一开始，万万想不到居然可以写了这么多，起码十几页中有一半是小瘪三自言自语吧。O(∩_∩)O哈哈~ 原本是想自己整理整理思绪，回忆录式的总结过去，然后期待可以展望未来，或者以后给自己的孩子，留下一点点的失败经历。毕竟一路走来，也是荆棘密布，起起伏伏，没有什么值得炫耀的资本，更加没有达到所谓的成功。只是过程还是有一点点值得怀念的，有一点点值得回忆的，所以就这么记录着，就这么自以为是的写了下来。 到了后面，也有不少朋友，不断的支持和鼓励，非常感谢你们的信任，也非常感谢你们的回复。期间不少朋友的想法，给了小瘪三很多创造的灵感，\(^o^)/~ 还是希望可以借此，搭建一个小小的平台，所有开了此贴或者愿意分享交流的朋友，都能够一直这么写着，回忆着，或者记录着。直到某年，某月，某天，猛然发现，在这个地方，这个时间，居然写下了这么一段话语，这样也就够了。 |
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当小瘪三决定职场清零的时候，其实对于未来也是迷茫，也有很多的未知，也会忐忑不安。就算是现在，对于自己的生活，以及未来的职业发展，或者将来的人生，都是没有绝对的把握。或者如同前辈们所说，人到中年也一样的失去方向，很惶恐很没有安全感。现在的社会环境底下，没谁敢说可以把握自己的人生，这也是为什么大家都拼死的，想要找到可以一步登天的方法。 可能每个人都是一样，年轻人有年轻人的张扬，中年有中年的危机意识，老年有老年的烦心事。没有谁可以完全把握人生，必定在某个阶段遭遇某个难题。所能做的就是好好活着，\(^o^)/~是否太过于消极，还是安于天命。 看了隔壁一个外企高层的帖子，忽然很多感慨。人家身居高位还没有安全感。猛然发现自己不过是重复别人的路子，也许未来还不一定可以做到外企的经理或者高级经理或者总监之类，更不用说去担心所谓的天花板效应吧。那么究竟怎样才可以挣脱宿命的枷锁呢？ 不知啊，不知，，，，，， |
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其实小瘪三还是要感恩，至少一路走来还是比较顺利。从毕业开始，能进入本专业的相关技术职务，从业至今也没什么大的挫折和失败。前面几年的郁闷和彷徨也不过是机械专业的惯例。从工厂到研发中心，从技术到项目管理，整体来说还是比较好的趋势。 尽管奔四的人了，还是买不上房子，也娶不了老婆，但是好歹有心爱的女友相伴，有吃有喝不至于饿死。\(^o^)/~ 这样继续下去，还是有希望的，O(∩_∩)O哈哈~ 大家都加油吧，生活没那么容易，也没那么艰辛。 |
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感觉生命其实就是一段一段的，时间不等人，一个阶段过去了就过去了。正如同现在小瘪三回首去年内部转岗时，其实也就一年不到的时间，但是他心里很清楚，这个从工厂技术部工程师到研发中心产品开发团队leader的转变，实际是很巨大的变化。 如果说之前的项目专注于本土化，主要牵扯子零件加工，内部生产和质量管理，对于技术本身只是很肤浅的应用。那么进入研发中心后，无疑更关注产品开发本身，从前期项目规划，到供应商开发，到工艺开发，产品设计分析，再到样品制作和测试， 最后验证失败后的改进。整个的细节设计开发流程和相关的技术事宜，全部走下来花费了大半年功夫，也正是小瘪三加入研发中心的这大半年，一晃而过，如同昨日。 无论是技术的深度和广度，都大大的超过之前。而项目的复杂性，小组团队成员的多样性，也是超过之前。一路走来也是跌跌撞撞，从单纯的技术工程师，到慢慢组建项目团队。从前期的设计分析讨论，到样品制作成功。从测试的陆续进行，到不断改进设计。其中的很多细节，只有小瘪三知晓，而中间的一些遭遇，也只有小瘪三能体会。\(^o^)/~ 很幸运，在这个时间段，有这么一段经历。很开心，能够在这个节点，误打误撞的写下这个帖子。很无奈，貌似项目一开始的短期掌权，到最近遭遇了一些政治斗争，马上就要被迫交出项目和技术团队管理的权限。心里有一点点失落，需要调整调整。 未来该何去何从？小瘪三加油啊！ |
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@宋小寒寒 1823楼 2013-07-29 13:31:45 顶楼主，有时间就来看看 ----------------------------- 非常感谢支持，帖子下沉的速度，远远大于大家回复的速度，\(^o^)/~ |
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@bluebaby1049 1825楼 2013-07-29 21:56:02 又迷茫了，来师兄这找点指导。顶一下。 ----------------------------- 迷茫是很正常的，说明你至少在努力思考。 对目前的状况不满意，有更高的追求而没有实现，一般都会导致纠结和困惑。 关键要好好想想怎么去实现，know-how很重要，\(^o^)/~ |
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@zhangshangrong 1822楼 2013-07-28 22:39:57 感觉生命其实就是一段一段的，时间不等人，一个阶段过去了就过去了。正如同现在小瘪三回首去年内部转岗时，其实也就一年不到的时间，但是他心里很清楚，这个从工厂技术部工程师到研发中心产品开发团队leader的转变，实际是很巨大的变化。 如果说之前的项目专注于本土化，主要牵扯子零件加工，内部生产和质量管理，对于技术本身只是很肤浅的应用。那么进入研发中心后，无疑更关注产品开发本身，从前期项目规划，到供应商...... ----------------------------- @bluebaby1049 1826楼 2013-07-29 22:00:35 如果努力了还是没有得到想要的结果，可能是时机不是那么成熟，或者是自身不是足够具备匹配条件。 那么，从这次经历中，多反思，多总结，是另一种收获。 再积累，总会有一天，会重新站在这个位置，甚至是更高的位置。 ----------------------------- 嗯，最近也反思不少，总结了项目的阶段性收获，争取再积累再一次实现突破吧。 只要锻炼了，有能力不怕没机会，外企就这一点好，很多职位和机会都可以靠个人能力去争取。即使这个公司不欣赏和待见你，不代表另一个公司也不喜欢你。 年轻没有失败，多多尝试，会有出路的。O(∩_∩)O哈哈~ |
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@荣荣00121 1830楼 2013-07-30 00:59:11 想问楼主，汽车行业有没有特别多的用到有限元分析（ANGSYS），多在哪个领域应用？ ----------------------------- 汽车行业的有限元分析算是比较多的，但是中国国内的相关职位少。一般要到比较好的研发团队，才会有需要做仿真分析的工程师。 Ansys一般做机械结构受力分析，算是比较实用的分析软件。除此以外也会有其他领域的应用，比如流体分析，或者电磁仿真等。 关键不是用软件，而是对于某个领域的工程实际问题，可以知道怎么去分析，怎么去解决。这个不是用一用软件就可以的，需要很深厚的理论基础还有实际的工程经验。 |
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@zhangshangrong 1821楼 2013-07-28 21:37:17 其实小瘪三还是要感恩，至少一路走来还是比较顺利。从毕业开始，能进入本专业的相关技术职务，从业至今也没什么大的挫折和失败。前面几年的郁闷和彷徨也不过是机械专业的惯例。从工厂到研发中心，从技术到项目管理，整体来说还是比较好的趋势。 尽管奔四的人了，还是买不上房子，也娶不了老婆，但是好歹有心爱的女友相伴，有吃有喝不至于饿死。\(^o^)/~ 这样继续下去，还是有希望的，O(∩_∩)O哈哈~ 大家都加油...... ----------------------------- @bluebaby1049 1829楼 2013-07-29 23:13:06 知足常乐。努力上进。加油，加油。 ----------------------------- 感谢支持，欢迎多多交流，\(^o^)/~ |
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今天特意看了一下QG文件，关于项目的，设计的，工艺的，采购的，质量的，财务的，各个环节的提问，共计381个问题。几乎涵盖了项目开发期间的所有事宜，一方面是项目必须计划和完成的，另一方面也是为了总结总结之前的经验，同时也可以知道自己还有哪些不足。 要成为一个项目经理不难，要成为一个优秀的项目经理不易。光是这个381个问题，要全部弄清楚都不容易，坑爹的啊！ 设计，应用，工艺，生产，采购，质量，这些对于小瘪三不是特别难。最为困难的是成本的管控和收益的计算，看来还是不够全面，这个短板一直存在。下一步要好好学习学习财务知识啦O(∩_∩)O哈！ |
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@bluebaby1049 1834楼 2013-07-30 21:53:52 师兄，如果做技术的，转做销售，你觉得怎么样？ ----------------------------- 销售无疑是升职最快的职位之一，也是很多公司的核心职务。薪水不高但往往有很大的诱惑，比如业绩好的话，提成会超过工资本身。这也是为什么很多人选择销售的原因，每年也有很多其他部门，比如技术或者项目部门的人转到销售职务。 这种转换本身没有什么问题，只有在转变前想清楚就好。比如销售的工作是什么？自己可以接受这种转变的挑战吗？ 每个职位都有自己的特点，无所谓好或者不好，关键看你自己想要什么工作内容，想得到什么工作或者生活方式？ |
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前面记录了很多，关于之前在本土化项目组的事情，比如对采购，生产，质量，技术，项目的理解以及经历的小小case，貌似也不是什么了不起的内容。 从之前在工厂，带领工程师还有项目经理，面对日本人的抗战遭遇。到转岗后在研发中心，一步一步组建研发团队的过程，关于产品设计开发流程，技术团队和项目团队操作的感受，以及权力更替还有资源运作都有了深层次的理解。 这些在小瘪三看来，都是比较重要的核心关键，比如技术的本质，项目的运作，还有产品开发的控制。不管怎样know-how是特别重要的，就算这样不断的写着，也没有什么共鸣。\(^o^)/~ 是否该继续这种方式呢？还是为了增加趣味性，另外整一下方向，搞个有看头的方式？ 不知道看了此贴的你，喜欢什么内容？期待下一节是什么? |
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有人说“不想当将军的士兵不是好士兵。” 也有人说“你想成为什么样的人，就会成为什么样的人。” 分享小瘪三日志一篇\(^o^)/~ 与君共勉 《How to be a good project leader》 2010-5-14 This week i am so busy.A urgent case need to do.Since one of our suppliers have a accident on their factory.So we must choose a new material.At first our team must release this part then to use it for our product. Normally there is a process for part release.Purchase dept. control suppier time schedule and get iformation&samples from them.Then our logistic dept get new samples from supplier and send to manufacture dept&quality&Engineering dept.As application engineer my responsibility is to coordinate for function test and evaluate the result.At the same time manufacture engineer will plan a try-out in our production line.Quality engineer get same samples to check dimention and final approve it based on good results of manufacture dept&Engineering dept. For me it is easy.I just get samples and provide them to our Lab and tell they how to do function test.Then wait for result to write report.But this case my project leader want me to handle the whole process.So i do it.It not a big deal.HaHa! What the procerdule?At first make a action plan.Then ask purchase dept.to push supplier make samples and when can be sent to logistic dept.Tell logistic dept to prepare for making product and discuss with manufacture dept how many production we need to try and which kind.Quality guys is importent and also hard to push.They always make their own plan.But i still need their suggestion and support.If everything goes fine we could catch up our schedule.I mean i have to get our customer approval at the end.That is our target. In a word there is a team.As a team leader you must know the whole process and what is the target.Make a plan and tell team member what&when to do and get result&make decision.The risk is that time can not reach our schedule.Get resource/exchange information/coordinate different dept/....So many things! |
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@说多了全是眼泪d 1838楼 2013-07-30 22:53:37 出门在外，不论别人给你热脸还是冷脸，都没关系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之间，不论热脸还是冷脸，也都没关系。真正的交情，交得是内心、而非脸色。--不必过于在意人与人之间一些表面的情绪。挚交之人不需要、泛交之人用不着。＂情绪＂这东西，你不在乎，它就伤不到你。 ----------------------------- 每次看丹妞的顶贴，都是一种思想的升华啊\(^o^)/~ 丹妞，加油！ |
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@H2S08 1840楼 2013-07-30 23:14:34 前辈，您好，我是江苏一省属高校本科毕业，现在一机床滚动部件配套的国有控股企业待了一年了。本人想转行至汽车行业，请问我应该着手做哪些准备，？ ----------------------------- 不知道你这一年做的是什么工作？属于什么部门？主要积累了什么工作方面的经验？ 汽车行业很大，有很多相关公司，还有很多的职位。不知道你想找哪一块的职位？ 先了解自己的优势，还有对方的需求，从中找到平衡就ok。 |
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@hqj02027 1845楼 2013-07-31 16:12:37 马克 ----------------------------- 谢谢！ |
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@玻璃杯透明水 1842楼 2013-07-30 23:32:27 经历很真实，奋斗奋斗奋斗 ----------------------------- 尽量还原事实的全部，积累不够所以也就这个水平了。 见笑见笑O(∩_∩)O哈哈~ |
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@西江男孩 1843楼 2013-07-31 00:02:14 好吧，刘明一下，刚应聘工厂做技术员，还不知道是干什么的，楼主那句:立足现在，再慢慢寻求发展。我想对我们应届生挺重要。曾经梦想做销售。没想到形势比人强。 ----------------------------- 第一份工作无疑对刚刚毕业的你，很重要也是一个职业生涯的开始。 不过自己的人生，自己可以选择的，以后就会慢慢发现，职业仅仅是生活的一部分，不是你人生的全部。所以不必纠结，好好积累吧\(^o^)/~ |
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楼主请教个问题： 1、当资源很难整合是一般是怎么处理，都有那些途径？ 2、做项目的是否一定要事事倾维，当碰到不配合的情况，或者是不支持的情况，一般会采用什么有效的办法？换一句话来说，就是当问题出来，当抛给对方时，对方或不会或不愿意的情况，这些都是需要自己去处理，我是指这情况... 我想问的问题，可能需要结合实际情况才可以说，但是，通过最近我的想法，如果是遇见这样的情况，...... ----------------------------- @zhangshangrong 1792楼 2013-07-26 22:14:12 首先要恭喜你，一般当你意识到项目管理是一件很有逻辑性思维，或者说你感受到项目管理需要很强的逻辑思维能力时，基本意味着你已经触碰到项目管理的门槛。 接下来的是，怎样可以做到很有逻辑性的项目管理，正式成为某个项目的leader。 对于你提出的问题，一般都会在实际项目运作遇到。在回答之前，希望你能好好思考。 1，什么是资源？你理解的项目管理需要什么资源？这些资源掌握在谁手上？要如何获取他们手上...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1844楼 2013-07-31 12:16:29 非常感谢LZ的回复，这些我需要再思考下，确实有一些是没有想到过的... 现在的工作思维方式还是按之前的方式去想事情，还没有更换到新的思维方式去，昨天被批的一塌糊涂啊.... 现在疗伤先，有时间再过来支持和请教........ ----------------------------- O(∩_∩)O哈哈~ 之所以没有直接回答你的问题，是希望你自己多多思考。要自己好好想过以后，再给你我的思考和理解，这样的话会给你很深刻的感受。 现在跟你说，你未必有很深的体会，等你哪天自己做leader，并带领直接下属的时候，就要好好想想如何lead下属，怎样的方式去培养别人。 希望你能明白，要做项目经理，不是那么容易的事情，但是做到了，会很有成就感！ |
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@cy加油 1846楼 2013-07-31 16:41:55 楼主大哥，求教一下：当需要向外部公司寻找一些新原料样品加工成本公司想要的产品，如何才能有效地向原料供应商寻求新样品进行筛选测试呀，受我们公司制度限制，样品最好是能免费获得。比如对于长期有合作关系的供应商、合作次数不多、首次合作的供应商，对于寻求样品数量多和少情况下，作为原料样品需求者的我们有什么可行有效的寻求方法么？ 曾经和一些外部公司打过交道，对于寻求样品事宜，有的公司并不感兴...... ----------------------------- 你这个有点貌似采购做的工作内容，如果你不是采购，建议你把你的需求给采购，让采购来面对供应商。说白了，就是借助采购的经验和权限，去协助你达到以上的目的。 如果你是采购，那么就要好好把握分寸。确实将来会有大量采购需求的，那么利用这个信息，去诱惑供应商。自然可以获取他们的支持，但是事成后，不管怎样也要给予一定的采购量给对方，这个就是利益共享。要不然利用了别人，事后没有利益给对方，以后是不会跟你合作的。要是不会大量采购，只是自己内部研发，那么就直接告诉对方，获取对方的支持。并承诺以后是战略合作关系，一旦有需求首先跟对方签协议。或者其他的项目给对方多的采购量，这个也是利益共享。 其中的分寸，就是今天你帮我，明天我回报你，大家有钱一起挣。O(∩_∩)O哈哈~ |
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@西南獬豸秤 1852楼 2013-07-31 20:25:01 《小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项》 易读%整,}理(版 http://www.xunlei-mz.org/art_17083_246.html . ----------------------------- 谢谢支持！ |
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@before_free 1855楼 2013-07-31 23:12:28 嘿，楼主，我又来顶帖了！我这段时间观察了下同事的特点，我要像你一样，偷师学艺了噢，哈哈。 ----------------------------- 跟牛人学习，是比较好的发展模式，最好找机会自己实践，然后针对具体问题请教别人。这样会进步更快。\(^o^)/~ |
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@西江男孩 1856楼 2013-08-01 00:18:00 我现在看到第六页啦，一个钟一页啊，我勒个去啊，还有12页呀，楼主是好人，很感谢您的无私奉献啊。好人一生平安。 ----------------------------- 希望对你有用，\(^o^)/~ |
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@西江男孩 1843楼 2013-07-31 00:02:14 好吧，刘明一下，刚应聘工厂做技术员，还不知道是干什么的，楼主那句:立足现在，再慢慢寻求发展。我想对我们应届生挺重要。曾经梦想做销售。没想到形势比人强。 ----------------------------- 第一份工作无疑对刚刚毕业的你，很重要也是一个职业生涯的开始。 不过自己的人生，自己可以选择的，以后就会慢慢发现，职业仅仅是生活的一部分，不是你人生的全部。所以不必纠结，好好积累吧\(^o^)/~ ------------------------- @西江男孩 1857楼 2013-08-01 01:00:03 第一次被回复，有点小激动啊。现在的年轻人都好浮躁啊，动不动就不干了，哎，心理素质太差了。经常觉得对不住自己的本科学历啊。好吧，我在发牢骚，楼主选择性忽略吧。楼主有贴必回的精神很值得赞一个。两天回你三个贴，以资鼓励。O(∩_∩)O~ ----------------------------- 欢迎多多顶贴，感谢大力支持！ |
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回复第1866楼(作者:@before_free 于 2013-08-02 00:04) 回复第1855楼(作者:@zhangshangrong 于 2013-07-31 23:20) …… ========== 不客气 |
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@说多了全是眼泪d 1864楼 2013-08-01 23:29:59 【一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。。 ----------------------------- 很深刻的管理理念，目前处于初级阶段啊，O(∩_∩)O哈哈~ |
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@说多了全是眼泪d 1838楼 2013-07-30 22:53:37 出门在外，不论别人给你热脸还是冷脸，都没关系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之间，不论热脸还是冷脸，也都没关系。真正的交情，交得是内心、而非脸色。--不必过于在意人与人之间一些表面的情绪。挚交之人不需要、泛交之人用不着。＂情绪＂这东西，你不在乎，它就伤不到你。 ----------------------------- @zhangshangrong 1839楼 2013-07-30 23:13:16 每次看丹妞的顶贴，都是一种思想的升华啊\(^o^)/~ 丹妞，加油！ ----------------------------- @说多了全是眼泪d 1863楼 2013-08-01 23:23:14 思想上的升华，好高的评价呀~哈哈 ----------------------------- 嗯，必须的，事实就是如此，\(^o^)/~ |
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@cy加油 1862楼 2013-08-01 23:03:14 现在这个世道，突然有种莫名的悲哀和无奈，能像楼主大哥一样传递技术正能量的人太少了呀，所以我们我们大家一定要加油支持本帖哦！Fighting！！！ ----------------------------- 社会主义初级阶段嘛，大家要理解。\(^o^)/~ 很多时候，会感觉很无奈，改变不了环境，只能改变自己。 所以做好自己的工作，多多挣钱养家糊口，尤其重要。 |
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楼主请教个问题： 1、当资源很难整合是一般是怎么处理，都有那些途径？ 2、做项目的是否一定要事事倾维，当碰到不配合的情况，或者是不支持的情况，一般会采用什么有效的办法？换一句话来说，就是当问题出来，当抛给对方时，对方或不会或不愿意的情况，这些都是需要自己去处理，我是指这情况... 我想问的问题，可能需要结合实际情况才可以说，但是，通过最近我的想法，如果是遇见这样的情况，...... ----------------------------- @zhangshangrong 1792楼 2013-07-26 22:14:12 首先要恭喜你，一般当你意识到项目管理是一件很有逻辑性思维，或者说你感受到项目管理需要很强的逻辑思维能力时，基本意味着你已经触碰到项目管理的门槛。 接下来的是，怎样可以做到很有逻辑性的项目管理，正式成为某个项目的leader。 对于你提出的问题，一般都会在实际项目运作遇到。在回答之前，希望你能好好思考。 1，什么是资源？你理解的项目管理需要什么资源？这些资源掌握在谁手上？要如何获取他们手上...... ----------------------------- @貌似纯洁9 1844楼 2013-07-31 12:16:29 非常感谢LZ的回复，这些我需要再思考下，确实有一些是没有想到过的... 现在的工作思维方式还是按之前的方式去想事情，还没有更换到新的思维方式去，昨天被批的一塌糊涂啊.... 现在疗伤先，有时间再过来支持和请教........ ----------------------------- TO貌似纯洁： 目前你正处于项目管理初始阶段，所以如下所述，我所理解的项目资源运作。 ---所谓资源其实就是人力，物力，财力等可以创造价值的生产要素。一般工业企业的项目管理也必须的，在起始阶段就是要规划好资源，比如组建项目团队（人力），申请项目启动资金（财力），投资研发设备或生产设备（物力）等。这些是公司内部资源。 还有外部资源，比如供应商的人力物力，第三方物流服务或者技术服务，客户端的技术标准以及客户需求等。 当项目一旦立项，项目经理被任命的同时，也就获取了公司授权的关于该项目的协调管理资源的权限。项目团队成员的任命，可以从相关部门领导获取。项目资金的申请也可以从管理层获取。 对外一般有采购去协调和管理供应商资源，销售协调和处理客户端的信息资源。生产部门掌握设备和工人等资源。技术部门掌握研发资源。 而如何协调管理包含采购，物流，生产，技术，销售等在内的项目组成员，运作好这些公司内部或者外部资源从而达到项目的目标，则是作为项目经理的最为重要的职责。 |
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